IOM MCA Cap 4

MSc Ing Mario Cuentas Alvarado
CAPITULO IV
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD USANDO SOFTWARE:
EL PROBLEMA DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN DE CASE CHEMICALS

Case Chemicals produce dos solventes, CS-01 y CS-02, en su planta de Cleveland. Las empresas
que compran estos solventes los usan para disolver ciertas sustancias tóxicas que se producen
durante procesos de fabricación particulares. La planta opera 40 horas a la semana y emplea a
cinco trabajadores de tiempo completo y a dos de tiempo parcial, que trabajan 15 horas a la
semana. Estas personas operan las siete máquinas que mezclan ciertos químicos para producir
cada solvente. Los productos salen del departamento de mezclado para ser refinados en el
departamento de purificación, que actualmente tiene siete purificadores y emplea a seis
trabajadores de tiempo completo y a uno de tiempo parcial, que trabaja 10 horas a la semana.
Case Chemicals tiene una provisión casi ilimitada de la materia prima que necesita para producir
los dos solventes. Case Chemicals puede vender cualquier cantidad de CS-01, pero la demanda
del producto más especializado, CS-02, está limitada a lo más a 120 000 galones por semana.
El departamento de contabilidad estima un margen de ganancias de $0,30 por galón de CS-01 y de
$0,50 por galón de CS-02, esto es, $300 por mil galones de CS-01 y $500 por mil galones de CS-
02.
Como gerente de producción, usted desea determinar el plan de producción semanal óptimo para
Case Chemicals. ¿Qué cantidad de cada solvente debe producir Case Chemícals para maximizar
la ganancia?
Formulando el modelo matemático, tenemos:
Maximizar 300 CS1 + 500 CS2
Dependiendo de: 2 CS1 + CS2 ≤ 230
CS1 + 2 CS2 ≤ 250
CS2 ≤ 120
CS1, CS2 ≥ 0
Donde: CS1 = El número de miles de galones de CS-01 por producir semanalmente
CS2 = El número de miles de galones de CS-02 por producir semanalmente
CONCEPTOS BÁSICOS EN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El Análisis de Sensibilidad se utiliza para examinar los efectos de cambios en tres áreas
diferenciadas del problema:
1. Los coeficientes de la función objetivo (Coeficientes Objetivo). Los cambios en los
coeficientes objetivo NO afectan la forma de la región factible, por lo que no afectaran a la
solución optima (aunque si al valor de la función objetivo).
2. Los coeficientes tecnológicos (aquellos coeficientes que afectan a las variables de las
restricciones, situados a la izquierda de la desigualdad). Los cambios en estos coeficientes
provocaran cambios sustanciales en la forma de la región factible.
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Facultad de Ingeniería de Minas
Universidad Nacional del Altiplano
Derechos Reservados © MCA-FIM 2019
INVESTIGACION DE OPERACIONES EN MINERIA
3. Los recursos disponibles (los términos independientes de cada restricción, situados a la

derecha de la desigualdad). Intuitivamente (para 2 variables), los cambios en el RHS
suponen desplazamientos paralelos de las rectas asociadas a las restricciones, lo cual
hará variar la forma de la región factible y, con ello, a la solución optima.
1. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON EXCEL

El primer paso será plantear el modelo en la hoja de cálculo:
Activando la función Solver de Excel, tendremos:
Activemos Adoptar modelo lineal en la ventana Opciones de Solver:
131
Haciendo clic en el botón Resolver, obtendremos la ventana Resultados de Solver, donde

elegiremos Respuesta y Sensibilidad en Informes:
Excel resolverá el modelo matemático:
Nos presentará el siguiente Informe de respuestas:
132
Su interpretación es inmediata: la solución óptima sería un plan de producción semanal de 70000

galones de CS-01, 90000 galones de CS-02 y tendremos un margen de ganancia semanal de $
66000.
Excel, también nos presentará el siguiente Informe de sensibilidad:
Después de formular y resolver un problema de programación lineal, un gerente debe hacerse un

numero de preguntas importantes de la forma: “¿Qué sucede si …..?”. Por ejemplo:
1. Supongamos que, debido a una competencia reciente en el mercado por CS-01, la
gerencia de Case Chemicals ha decidido disminuir el precio de venta de su producto en $ 25 por
cada 1 000 galones. Este cambio disminuye el coeficiente de ganancia de CS-01 de 300 dólares
por mil galones a 275 dólares. ¿Cómo afecta este cambio el plan de producción?
133
2. Supongamos que cada uno de los dos empleados de tiempo parcial del departamento de
mezclado de Case Chemicals trabaja 10 horas en vez de 15 a la semana. Este cambio reduce las
horas disponibles de mano de obra en el departamento de mezclado de 230 a 220. ¿Cómo afecta
este cambio el plan de producción y la ganancia óptima?
Estas preguntas tienen que ver con el tópico del análisis de sensibilidad. Usted, gerente, se
pregunta qué tan sensibles son la solución óptima y el valor de la función objetivo con respecto a
los cambios en los datos del problema, es decir, los coeficientes en la función objetivo y las
restricciones. ¿Qué tanto impacto tendrá en la solución un cambio en cualquiera de los datos?
Para dicho análisis, utilizaremos el Informe de sensibilidad de Excel.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LOS COEFICIENTES DE LA FUNCIÓN OBJETIVO

Análisis de sensibilidad del coeficiente de la función objetivo para CS1
Basándose en la solución óptima obtenida, la compañía ha estado produciendo 70 mil galones de
CS-01 y 90 mil galones de CS-02. Debido a una competencia reciente en el mercado por CS-01, la
gerencia ha decidido disminuir el precio de venta de CS-01 en $25 por mil galones. ¿Cómo debería
cambiar el plan de producción para CS-01 y CS-02?
El primer paso para responder esta pregunta es darse cuenta de que una disminución de $25 en el
precio de venta de cada mil galones de CS-01 tiene como resultado una disminución
correspondiente en el margen de ganancia de CS-01 de $300 a $275. La pregunta a formularse
es: ¿qué sucede con la solución óptima anterior para CS1 = 70 y CS2 = 90 cuando el coeficiente
de CS1 en la función objetivo disminuye de 300 a 275?
Una forma de contestar esta pregunta es resolver el problema después de cambiar el coeficiente
de CS1 en la función objetivo a 275. Sin embargo, el análisis de sensibilidad le permite responder
ésta y otras preguntas relacionadas sin tener que resolver el problema cada vez que se hace
una pregunta similar.
En el Informe de sensibilidad de Excel, obtenemos el intervalo de sensibilidad de los coeficientes
de objetivo y de los recursos disponibles:
Podemos ver que el intervalo de sensibilidad del coeficiente CS1 es <250, 1000>3. Esto significa
que si todos los demás datos permanecen inalterados y el coeficiente de CS1 de la función objetivo
permanece en el intervalo <250, 1000>, la solución actual de CS1 = 70 y CS2 = 90 sigue siendo
óptima.
Ahora puede responder la pregunta original de cómo cambiar el plan de producción de Case
Chemicals cuando el precio de CS-01 disminuye en $25 por mil galones. Aunque esta disminución
ocasiona que el coeficiente de CS1 disminuya de su valor actual de 300 a 275, este nuevo valor de
275 está dentro del intervalo <250, 1000>. Por tanto, la solución óptima anterior sigue siendo
3
El valor minimo del intervalo, se obtiene realizando $F$9 – $H$9 y el valor máximo: $F$9 + $G$9
134
óptima, es decir, Case Chemicals no debería cambiar su plan de producción de 70 mil galones de
CS-01 y 90 mil galones de CS-02 a la semana. Sin embargo, el margen de ganancia semanal
cambia:
Nuevo margen de ganancia = 275 CS1 + 500 CS2
= 275(70) + 500(90)
= 64 250
Esto es, su margen de ganancia semanal disminuye a $64 250.
Análisis de sensibilidad del coeficiente de la función objetivo para CS2
Puede conducir un análisis similar sobre el coeficiente de ganancia de CS2 del ejemplo,
asumiendo que el coeficiente de CS1 permanece inalterado en su valor original de 300. Considere
el coeficiente de CS2 de la función objetivo como una variable y conociendo el intervalo de
sensibilidad de <150, 600>. Tenemos que, si todos los demás datos permanecen inalterados, la
solución óptima actual CS1 = 70 y CS2 = 90 sigue siendo óptima, siempre que la ganancia por
vender cada mil galones de CS-02 esté dentro del intervalo <150, 600>. El tamaño de este
intervalo indica qué tan sensible es la solución óptima a su coeficiente.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LOS VALORES DEL LADO DERECHO DE LAS

RESTRICCIONES (RECURSOS DISPONIBLES, RHS)
Usted puede aplicar el análisis de sensibilidad no sólo a los cambios en los coeficientes de la
función objetivo, sino también a los cambios en los valores del lado derecho de las restricciones
(recursos disponibles). Por ejemplo, como gerente de producción de Case Chemicals, puede estar
interesado en cualquiera de las siguientes preguntas.
1. Ante los posibles recortes de presupuesto por parte de la administración superior, usted desea
saber: ¿qué sucede con el margen de ganancia de Case Chemicals si cada uno de los dos
empleados de tiempo parcial del departamento de mezclado trabaja 10 horas (en vez de 15) a
la semana?
2. Al observar que todas las horas disponibles de mano de obra del departamento de mezclado
se utilizan según el plan de producción actual, ¿se incrementará el margen de ganancia si las
horas disponibles aumentan al hacer que uno de los empleados de tiempo parcial trabaje de
tiempo completo y se prescinde del otro?
3. Como una alternativa a la pregunta 2, ¿en cuánto se incrementaría el margen de ganancia si
se contratara un trabajador adicional de tiempo completo en el departamento de purificación?
Cada una de estas preguntas puede reformularse de la siguiente forma general:
¿Qué le sucede al valor óptimo de la función objetivo de un programa lineal cuando uno de los
valores del lado derecho de una restricción (recursos disponibles) se modifica y los otros datos del
problema permanecen inalterados?
Una forma de responder este tipo de pregunta es solucionar un nuevo problema de programación
lineal en el que se modifique el valor de interés del lado derecho, y todo lo demás sea igual. Sin
embargo, las técnicas presentadas a continuación le permiten responder tales preguntas sin tener
que resolver todo el problema.
Análisis de sensibilidad del valor del lado derecho de la restricción (1): Proceso de mezclado
135
De los resultados del Informe de sensibilidad de Excel, puede concluirse que, mientras el valor del
lado derecho de la restricción (1) permanece dentro del intervalo de <140, 500>, la solución óptima
y el margen de ganancia cambian.
El cambio del margen de ganancia total, puede calcularse utilizando el valor del precio sombra, o
precio dual, de la restricción, que es 33,33333.
Esto significa que por cada hora adicional de mano de obra disponible en el departamento de
mezclado por encima del valor actual de 230 y hasta 500 horas, el margen de ganancia corporativo
se incrementa en $33.33.
Observe que el precio sombra de 33,3333 también indica que cada recorte de hora del actual nivel
de 230 hasta 140 tiene como resultado una pérdida de $33.33 en el margen de ganancia.
Con esta información, podemos responder las preguntas planteadas:
1. ¿Qué sucede con el margen de ganancia de Case Chemicals si cada uno de los dos
empleados de tiempo parcial del departamento de mezclado trabaja 10 horas (en vez de 15) a
la semana (es decir, si el valor Id de la restricción (1) disminuye a 220 de su valor actual de
230)?
Como este cambio está dentro del intervalo <140, 500>, cada hora perdida disminuye el margen de
ganancia en el precio sombra:
Utilizando la ecuación:
Nuevo margen de ganancia = (Viejo margen de ganancia) + (Precio sombra) x
(Incremento en horas de mano de obra)
Tenemos:
= 66 000 + 33,3333 x (220 – 230)
= $ 65 667
2. ¿Qué sucede con el margen de ganancia si uno de los empleados de tiempo parcial del
departamento de mezclado trabaja tiempo completo y se prescinde del otro (es decir, el valor
del lado derecho de la restricción (1) se incremento a 240?
Como este cambio está dentro del intervalo <140,500>, el margen de ganancia se incrementa en la
proporción del precio sombra, es decir:
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) + (precio sombra) x
(incremento en horas de mano de obra)
= 66 000 + 33,3333 x (240 – 230)
= $66 333,33
Análisis de sensibilidad del valor del lado derecho de la restricción (2): Proceso de refinación
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Usando la misma lógica, descubrirá que, mientras este valor del lado derecho permanezca en el
intervalo <115, 295>, la solución óptima estará determinada por la intersección de las restricciones
(1) y (2). Podemos observar que el precio sombra, o precio dual, del recurso es de 233,33.
Por cada hora adicional de mano de obra disponible en el departamento de purificación arriba del
valor actual de 250 y hasta 295 horas, el margen de ganancia se incrementa en $233,33. De
manera similar, cada recorte de hora del actual nivel de 250 hasta 115 horas tiene como resultado
una pérdida de $233,33 en el margen de ganancia.
Ya podemos responder la pregunta planteada al principio de esta sección, que se repiten aquí:
3. ¿Qué sucede con el margen de ganancia si se contrata un trabajador adicional de tiempo
completo en el departamento de purificación (esto es, si el valor del Iado derecho de la
restricción (2) se incremento a 290 de su valor actual de 250)?
Como este cambio está dentro del intervalo <115, 295>, cada hora ganada incrementa el margen
de ganancia en el precio sombra:
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) - (precio sombra) x
(incremento en horas de mano de obra)
= 66 000 + 233,33 x (290 – 250)
= $75 333,33
ANÁLISIS PARAMÉTRICO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES (VALORES DEL LADO
DERECHO)
Con el análisis de sensibilidad, usted está preparado para responder ciertas preguntas del tipo
"¿Qué sucede si ... ?', siempre y cuando los cambios en los coeficientes estén dentro del intervalo
de sensibilidad. Sin embargo, ¿qué sucede si esos cambios están fuera del intervalo? Por
ejemplo, como gerente de Case Chemicals, podría enfrentarse con una de las siguientes
preguntas (pero no ambas simultáneamente):
1. ¿Qué sucede con la ganancia semanal si el departamento de mezclado se reduce a dos
trabajadores de tiempo completo y uno de tiempo parcial de 30 horas a la semana?
2. ¿Qué le sucede al margen de ganancia semanal si el departamento de purificación se
amplía a nueve purificadores con nueve trabajadores de tiempo completo?
El primer paso es darse cuenta de que ambas preguntas tienen que ver con cambios en los
valores del lado derecho. Estas preguntas pueden reformularse de la siguiente manera:
1. ¿Qué le sucede al margen de ganancia semanal óptimo si el valor del lado derecho de la
restricción (1) disminuye de su valor actual de 230 a 110 (dos trabajadores de tiempo completo de
40 horas semanales y uno de tiempo parcial de 30 horas a la semana)?
2. ¿Qué le sucede al margen de ganancia semanal óptimo si el valor del lado derecho de la
restricción (2) se incremento de su valor actual de 250 a 360 (nueve trabajadores de tiempo
completo de 40 horas semanales)?
Observe que el nuevo valor de 120 para el Iado derecho en la pregunta 1 está fuera del intervalo
de sensibilidad <140,500> calculado para la restricción (1). De manera similar, el nuevo valor de
360 para el Iado derecho en la pregunta 2 está fuera del intervalo de sensibilidad <115,295> para
la restricción (2). Para responder las preguntas relativas a los valores del Iado derecho, fuera del
intervalo de sensibilidad, se realiza de nuevo los cálculos con el nuevo valor del lado derecho de la
restricción (1).
137
En otras palabras, si el número de horas en el departamento de mezclado se reduce a 110, el

margen de ganancia semanal cae de $66 000 a $55 000. Esta información debería usarse junto
con otros factores al tomar una decisión gerencial.
Para responder la pregunta 2, necesita un análisis similar para el valor del lado derecho de la
restricción (2):
En otras palabras, si el número de horas en el departamento de purificación se incremento a 360,

el margen de ganancia semanal se incremento de $66 000 a $76 500. Esta información debería
usarse junto con otros factores al tomar una decisión gerencial. Por ejemplo observe que puede
obtenerse el mismo margen de ganancia de $76 500 si el valor del lado derecho de la restricción
(2) es de 295. La gerencia podría obtener este valor con siete trabajadores de tiempo completo y
uno de tiempo parcial de 15 horas a la semana. Por tanto, tal vez no sea necesario contratar
nueve trabajadores de tiempo completo.
2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON LINDO

Utilizamos el software LINDO para resolver el modelo matemático:
Obtenemos el siguiente resultado:
138
Con los resultados, podremos realizar un análisis similar al realizado con los Informes de Excel.
3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON WinQSB

Al usar el software WinQSB, obtendríamos el siguiente reporte:
139
De manera similar al análisis con Excel, podemos trabajar con el reporte de WinQSB.
CONCLUSIÓN
En esta sección, usted ha aprendido a preguntar y contestar preguntas relativas a qué tan
sensibles son la solución óptima y el valor de la función objetivo en uno de los coeficientes de la
función objetivo o en valores del lado derecho. Tales preguntas son de particular importancia para
gerentes que deben tomar decisiones cuando los datos para un problema están sujetos a cambios
o incertidumbre.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Kamlesh Mathur, Daniel Solow, INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES, Edit.Prentice hall
Hispanoamericana S.A., México, 1996.
EL PROBLEMA DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN DEL SINDICATO

MINERO PACOCOCHA
El Sindicato Minero Pacococha S.A. viene soportando un incesante incremento en sus costos de
producción, por lo tanto urge optimizar el uso de sus recursos. La gerencia ha determinado
explotar las vetas Colquechaca y 10 de mayo, para ello debemos satisfacer algunas restricciones
referentes a las leyes y la capacidad de la planta concentradora:
Leyes Costo Tonelaje a
Vetas
Ag (onz/ton) Pb (%) $/ton extraer
Colquechaca 4 3,5 7,0 Xc
10 de mayo 16 1,15 9,0 Xm
Otros datos que debemos considerar son: el precio de la plata: $ 20,0 /ton; precio del plomo 0,70
$/lb; capacidad de la planta concentradora: 95 ton/día.
Como gerente de producción, formule un modelo para determinar el tonelaje a extraer de cada
veta.
Formulación matemática del modelo
Maximizar 126,9 Xc + 328,71 Xm
Sujeto a:
Xc + Xm <= 95
- Xc + 5 Xm >= 0
- Xc + 2 Xm <= 0
Xc y Xm >= 0
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Fuente: Selvino Paz, “PERT – CPM una alternativa en problemas mineros”, UNI, Lima Perú,
Conceptos Básicos en Análisis de Sensibilidad
El Análisis de Sensibilidad se utiliza para examinar los efectos de cambios en tres áreas
diferenciadas del problema:
4. Los coeficientes de la función objetivo (Coeficiente Objetivo). Los cambios en los
coeficientes objetivo NO afectan la forma de la región factible, por lo que no afectaran a la
solución optima (aunque si al valor de la función objetivo).
5. Los coeficientes tecnológicos (aquellos coeficientes que afectan a las variables de las
restricciones, situados a la izquierda de la desigualdad). Los cambios en estos coeficientes
provocaran cambios sustanciales en la forma de la región factible.
6. Los recursos disponibles (los términos independientes de cada restricción, situados a la
derecha de la desigualdad). Intuitivamente (para 2 variables), los cambios en el RHS
suponen desplazamientos paralelos de las rectas asociadas a las restricciones, lo cual
hará variar la forma de la región factible y, con ello, a la solución optima.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON EXCEL

El primer paso será plantear el modelo en la hoja de cálculo:
Activando la función Solver de Excel, tendremos:
141
Activemos Adoptar modelo lineal en la ventana Opciones de Solver:
Haciendo clic en el botón Resolver, obtendremos la ventana Resultados de Solver, donde

elegiremos Respuesta y Sensibilidad en Informes:
Excel nos dará el siguiente Informe de respuestas:
Una vez identificados los componentes del informe, su interpretación es casi inmediata:
La veta Colquechaca debe producir 63,33 ton de mineral y la veta 10 de mayo 31,67 ton; para una
ganancia máxima de $ 18 446,15.
142
Después de formular y resolver un problema de programación lineal, un gerente debe hacerse un

numero de preguntas importantes de la forma: “¿Qué sucede si …..?”. Por ejemplo:
1. ¿Qué le sucede a la solución óptima y al valor de la función objetivo correspondiente si un
coeficiente particular de la función objetivo se modifica? Por ejemplo, supongamos que, debido a
una sobreoferta de plata en el mercado mundial la cotización de la plata baja a $ 10,0 /onz. Este
cambio disminuye el coeficiente de ganancia de Xc de $126,9 a $ $86,9 y Xm de $328,71 a $
168,71. ¿Cómo afecta este cambio en el coeficiente de la función objetivo el plan de producción?
2. ¿Qué sucede con la solución óptima y con el valor de la función objetivo correspondiente si
se modifica un valor particular del extremo derecho de las restricciones? Por ejemplo, durante un
mes existen problemas con el área de molienda de la planta concentradora y solo trabaja al 80%
de su capacidad total. Este cambio reduce la capacidad de la planta de 95 ton/día a 76 ton/día.
¿Cómo afecta este cambio en el valor del extremo derecho de la capacidad de la planta
concentradora el plan de producción y la ganancia óptima?
Estas preguntas tienen que ver con el tópico del análisis de sensibilidad. Usted, gerente, se
pregunta qué tan sensibles son la solución óptima y el valor de la función objetivo con respecto a
los cambios en los datos del problema, es decir, los coeficientes en la función objetivo y las
restricciones. ¿Qué tanto impacto tendrá en la solución un cambio en cualquiera de los datos?
Estas preguntas de sensibilidad son importantes para un gerente porque los datos del problema a
menudo tienen que estimarse y por tanto están sujetos a inexactitudes. Antes de implantar la
solución obtenida de un programa lineal, es ventajoso para el gerente saber lo que podría suceder
si las estimaciones de los datos son ligeramente inexactas. El análisis de sensibilidad indica qué
coeficientes afectan más significativamente la solución óptima.
Para dicho análisis, Excel también nos proporcionará el Informe de sensibilidad:
Podemos utilizar el informe de sensibilidad, adjuntando algunos cálculos:
143
Análisis de sensibilidad de los coeficientes de la función objetivo

Análisis de sensibilidad de los coeficientes de la función objetivo para Xc y Xm
Basándose en la solución óptima obtenida, la veta Colquechaca ha estado produciendo 63,33 ton
de mineral y la veta 10 de mayo 31,67 ton.
Debido a una sobreoferta de plata en el mercado mundial la cotización de la plata baja a $ 10,0
/onz. ¿Cómo debería cambiar el plan de producción para las vetas Colquechaca y 10 de mayo?
El primer paso para responder esta pregunta es darse cuenta de que una disminución de $10 en la
cotización de la plata tiene como resultado una disminución correspondiente en el margen de
ganancia de la veta Colquechaca de $126,9 a $ $86,9 y de $328,71 a 168,71 en la veta 10 de
mayo. La pregunta a formularse es: ¿qué sucede con la solución óptima anterior para Xc = 63,33 y
Xm = 31,67 cuando el coeficiente de Xc en la función objetivo disminuye de 126,9 a 86,9 y el
coeficiente Xm disminuye de $328,71 a $ 168,71?.
Una forma de contestar esta pregunta es resolver el problema después de cambiar el coeficiente
de Xc y Xm en la función objetivo a 86,9 y 168,71. Sin embargo, el análisis de sensibilidad le
permite responder ésta y otras preguntas relacionadas sin tener que resolver el problema cada
vez que se hace una pregunta similar.
En el Informe de sensibilidad de Excel, podemos ver que el intervalo de sensibilidad del coeficiente
Xc es [-164,355 , 328,71] y el intervalo de sensibilidad del coeficiente Xm es [126,9 , M]. Esto
significa que si todos los demás datos permanecen inalterados, entonces mientras el coeficiente de
Xc de la función objetivo permanezca en el intervalo [-164,355 , 328,71] y el coeficiente Xm en el
intervalo [126,9 , M] , la solución actual de Xc = 63,33 y Xm = 31,67 sigue siendo óptima. El valor
de la función objetivo en este punto, sin embargo, cambia. El tamaño de este intervalo indica qué
tan sensible es la solución óptima a su coeficiente. Por ejemplo, un intervalo para Xc de [110,5,
150,5] indicaría que la solución óptima es más sensible a un cambio en este coeficiente de función
objetivo que el intervalo anterior de [-164,355 , 328,71].
Ahora puede responder la pregunta original de cómo cambiar el plan de producción de Pacococha
cuando el precio de la plata disminuye en $10 por onza. Aunque esta disminución ocasiona que el
coeficiente de Xc disminuya de su valor actual de $126,9 a $86,9, este nuevo valor de 86,9 está
dentro del intervalo [-164,355 , 328,71] calculado en el análisis de sensibilidad; de la misma
manera el nuevo valor de 168,71 para el coeficiente Xm está dentro del intervalo [126,9 , M]. Por
tanto, la solución óptima anterior sigue siendo óptima, es decir, la veta Colquechaca debe producir
63,33 ton de mineral y la veta 10 de mayo 31,67 ton.
Sin embargo, el margen de ganancia cambia:
Nuevo margen de ganancia = 86,9 Xc + 168,71 Xm
= 86.9 (63,33) + 168.71(31,67)
= 10 846,42
Esto es, su margen de ganancia disminuye a $7 599,73.
144
Conclusión: Si todos los demás datos permanecen inalterados, la solución óptima actual Xc =
63,33 y Xm = 31,67 sigue siendo óptima, siempre que las variaciones de los coeficientes estén
dentro de los intervalos proporcionados por el análisis de sensibilidad. El tamaño de este intervalo
indica qué tan sensible es la solución óptima a su coeficiente.
Análisis de sensibilidad de los valores del lado derecho (recursos)
Usted puede aplicar el análisis de sensibilidad no sólo a los cambios en los coeficientes de la
función objetivo, sino también a los cambios en los valores del lado derecho de las restricciones
(recursos). Por ejemplo, como gerente de producción de Pacococha, puede estar interesado en
cualquiera de las siguientes preguntas.
4. Ante la existencia de problemas en el área de molienda de la planta concentradora que viene
trabajando al 80% de su capacidad total. Y por ende la reducción de la capacidad de la planta
de 95 ton/día a 76 ton/día. ¿en cuanto disminuirá el margen de ganancia?
Podemos formular la pregunta de la siguiente forma general:
¿Qué le sucede al valor óptimo de la función objetivo de un programa lineal cuando uno de los
valores del lado derecho de una restricción se modifica y los otros datos del problema permanecen
inalterados?
Una forma de responder este tipo de pregunta es solucionar un nuevo problema de programación
lineal en el que se modifique el valor de interés del lado derecho, y todo lo demás sea igual. Sin
embargo, las técnicas presentadas a continuación le permiten responder tales preguntas sin tener
que resolver todo el problema.
Análisis de sensibilidad del valor del lado derecho de la restricción
De los resultados del Informe de sensibilidad de Excel, puede concluirse que, si no cambian otros
datos del problema, entonces, mientras el valor del lado derecho de la restricción (1) permanece
dentro del intervalo de [0 , M], la solución óptima sigue siendo la misma. Sin embargo, incluso
dentro de este intervalo, los valores específicos de las variables en la solución óptima cambian.
Hasta ahora usted ha visto cómo cambia la solución óptima. Como gerente de Pacococha también
debería estar interesado en lo que le sucede a la ganancia total, esto es, lo que le sucede al valor
de la función objetivo en la solución óptima al cambiar el valor Id de la restricción (1). Podemos
observar que el precio sombra, o precio dual, del recurso es de 194,17.
Esto significa que por cada tonelada adicional de capacidad de planta concentradora disponible por
encima del valor actual de 95 el margen de ganancia corporativo se incrementará en $194,17.
Observe que el precio sombra de 194,17 también indica que cada recorte de hora del actual nivel
de 95 tiene como resultado una pérdida de $194,17en el margen de ganancia.
Conociendo el precio sombra de la restricción, ya puede responder la pregunta planteada:
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) + (precio sombra)*
(incremento en toneladas de capacidad de tratamiento)
= 18 446,15 + 194,17(76 - 95)
= $14 756,92
Análisis paramétrico de los valores del lado derecho
Con el análisis de sensibilidad, usted está equipado para responder ciertas preguntas del tipo
"¿Qué sucede si ... ?', siempre y cuando los cambios en los coeficientes estén dentro del
intervalo de sensibilidad. Sin embargo, ¿qué sucede si esos cambios están fuera del intervalo?.
Para responder preguntas relativas a los valores del Id fuera del intervalo de sensibilidad, se realiza
cálculos con el nuevo valor del ld de la restricción.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON LINDO
Con el software LINDO obtendríamos el siguiente resultado:
145
Con los resultados, podremos realizar una análisis similar al realizado con los Informes de Excel.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON WinQSB

Al usar el software WinQSB, obtendríamos el siguiente reporte:
De manera similar al análisis con Excel, podemos trabajar con el reporte de WinQSB.
CONCLUSIÓN
En esta sección, usted ha aprendido a preguntar y contestar preguntas relativas a qué tan
sensibles son la solución óptima y el valor de la función objetivo en uno de los coeficientes de la
función objetivo o en valores del lado derecho. Tales preguntas son de particular importancia para
gerentes que deben tomar decisiones cuando los datos para un problema están sujetos a cambios
o incertidumbre.
146
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Kamlesh Mathur, Daniel Solow, INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES, Edit.Prentice hall
Hispanoamericana S.A., México, 1996.
147
EJEMPLOS DE ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD USANDO SOFTWARE

1. Steel Company produce tres tamaños de tubos: A, B y C, que son vendidos, respectivamente
en $10, $12 y $9 por pie. Para fabricar cada pie del tubo A se requieren 0,5 minutos de tiempo
de procesamiento sobre un tipo particular de maquina de modelado. Cada pie de tubo B
requiere 0,45 minutos y cada pie del tubo C requiere 0,6 minutos. Después de la producción,
cada pie de tubo, sin importar el tipo, requiere 1 onza de material de soldar. El costo total se
estima en $3, $4 y $4 por pie de los tubos A, B y C, respectivamente.
Para la siguiente semana, MTV Steel ha recibido pedidos excepcionalmente grandes que
totalizan 2000 pies del tubo A, 4000 pies del tubo B y 5000 pies del tubo C. Como solo se
dispone de 40 horas de tiempo de maquina esta semana y solo se tienen en inventario 5500
onzas de material de soldar, el departamento de producción no podrá satisfacer esta demanda,
que requiere un total de 97 horas de tiempo de maquina y 11000 onzas de material de soldar.
No se espera que continúe este nivel de demanda. En vez de expandir la capacidad de las
instalaciones de producción, la gerencia de MTV Steel esta considerando la compra de
algunos de estos tubos a proveedores de Japón a un costo de entrega de $6 por pie de tubo A,
$6 por pie de tubo B y $7 por pie del tubo C. estos diversos datos se resumen en la tabla.
Como gerente del departamento de producción, se le ha pedido hacer recomendaciones
respecto a la cantidad de producción de cada tipo de tubo y la cantidad de compra a Japón
para satisfacer la demanda y maximizar las ganancias de la compañía.
TIPO PRECIO DEMANDA TIEMPO MATERIAL COSTO DE COSTO

DE (pie) DE PARA PRODUCCIÓN DE
VENTA MAQUINA SOLDAR ($/pie) COMPRA
($/pie) (min/pie) (oz/pie) ($/pie)
A 10 2 000 0,50 1 3 6
B 12 4 000 0,45 1 4 6
C 9 5 000 0,60 1 4 7
Cantidad disponible 40 5 500 oz
El modelo matemático para el problema es:
Maximizar ganancia = 7AP + 8BP + 5CP + 4AJ + 6BJ + 2CJ
Dependiendo de:
Restricciones de demanda
AP + AJ = 2 000 (demanda A)
BP + BJ = 4 000 (demanda B)
CP + CJ = 5 000 (demanda C)
Restricciones de recursos
0,5AP + 0,45BP + 0,6CP <= 2 400 (tiempo de
maquina)
AP + BP + CP <= 5 500 (material para
soldar)
Restricciones lógicas
AP, BP, CP, AJ, BJ, CJ >= 0
Utilice el software WinQSB para responder a las preguntas siguientes:
a) ¿Cuál es el plan de producción/adquisición óptimo para la MTV Steel?
148
MTV Steel debe producir 2,000 pies de tubo A y 2,333.33 pies de tubo C; debe comprar de sus
proveedores del Japón 4,000 pies de tubo B y 2,666,67 pies de tubo C para cumplir con sus
pedidos. La venta de estos productos le va a reportar $ 55,000 de ganancia.
b) ¿Cuáles de las dos restricciones de recursos son acotantes 4?
Solo la restricción para el recurso tiempo de máquina es limitante, debido a que su variable de
holgura (Snack o Surplus) tiene valor de cero.
c) Si pudiera obtener más material para soldar o más tiempo de máquina, pero no ambas
cosas, ¿Cuál escogería? Explique.
Escogería el tiempo de máquina, pues es un recurso limitado, mientras que aún tenemos 1 666,67
onzas de material para soldar.
d) Los japoneses acaban de aumentar el precio de sus tubos tipo C de $7 a $8 por pie. ¿de
qué manera cambia el plan de producción/adquisición actual? (Si no puede hacerlo,
obtenga la respuesta resolviendo un modelo apropiadamente modificado).
El incremento del precio, disminuye nuestra ganancia en el tubo C comprado a $1,0, cuyo valor
queda fuera del intervalo de sensibilidad <1.4 – 2.333>. Se debe volver a resolver el problema con
las nuevas condiciones:
4 Acotante es sinónimo de limitante.

149
El nuevo plan de producción optimo es producir 4,000 pies de tubo C y comprar de sus
proveedores del Japón 2,000 pies de tubo A; 4,000 pies de tubo B y 1,000 pies de tubo C para
cumplir con sus pedidos. La venta de estos productos le va a reportar una ganancia de $ 53,000
e) La compañía desea aumentar sus ganancias a $ 57 500. ¿Cuántas horas más de tiempo
maquina se necesitan para lograr este objetivo? (Si no puede hacerlo, obtenga la
respuesta resolviendo un modelo apropiadamente modificado).
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) + (precio sombra) x (incremento en
horas de mano de obra)
(incremento en horas de mano de obra) = [(nuevo margen de ganancia) – (viejo margen de
ganancia)]/(precio sombra)
incremento en horas de mano de obra = ($57,500 - $55,000)/$5,0/h) = 500 min = 8,33 h.
Comprobando con el software tenemos:
f) La compañía puede vender su material para soldar con una ganancia de $ 32 por libra.
¿Cuánto deberá vender? Explique.
150
2. HiDec produce dos modelos de artículos electrónicos, donde se usan resistores, capacitores y
chips. La tabla siguiente es un resumen de lo datos de este caso.
Requerimientos del recursos por unidad
Recurso Modelo I Modelo 2 Disponibilidad
(unidades) (unidades) máxima (unidades)
Resistor 2 3 1 200
Capacitor 2 1 1 000
Chips 0 4 800
Utilidad ($) 3 4
El modelo matemático es el siguiente:

Maximizar 3M1 + 4M2
Sujeto a:
2M1 + 3M2 <= 1 200 (disponibilidad de resistores)
2M1 + M2 <= 1 000 (disponibilidad de capacitores)
4M2 <= 800 (disponibilidad de chips)
M1, M2 >= 0
Utilice el software WinQSB para responder a las preguntas siguientes:
a. Determine la solución óptima con WinQSB
HiDec debe producir 450 unidades de M1 y 100 unidades de M2 para obtener una ganancia de S/.
1 750,00.
b. En función de la utilidad óptima, determine el valor de un resistor. De un capacitor. De
un chip.
El valor de los elementos está determinado por el precio sombra de cada uno de ellos, para un
resistor es S/. 1,25, para un capacitor S/. 0,25 y para un chip es 0.
c. Si la cantidad disponible de resistores aumenta a 1 300 unidades, ¿Qué sucede?
Podemos observar que el recurso resistor posee un intervalo de <1 000, 1 400> y 1 300 se
encuentra dentro del rango, por lo tanto, podemos calcular la variación de la ganancia óptima:
(Nuevo valor de z) = (valor original de z) + (precio sombra) x (cambio en el valor del lado derecho)
z = 1 750,00 + (1,25) x (1 300-1 200) = S/. 1 875,0
d. Si se reduce la cantidad de chips disponible a 350 unidades, ¿Podría usted determinar
la solución óptima nueva en forma directa a partir de la información? Explique por qué.
El valor de 350 no se encuentra dentro del intervalo <400, M>, por lo tanto, debemos volver a
calcular la producción óptima con el nuevo valor.
151
Con el cambio de valor del recurso chips, HiDec debe producir 456 unidades de M1 y 87 unidades
de M2 para obtener una ganancia de S/. 1 716,0.
e. Si la disponibilidad de los capacitores se limita por el intervalo de aplicabilidad
calculado en b), determine el intervalo correspondiente de utilidad óptima y los
intervalos correspondientes de la cantidad de unidades a producir de los modelos 1 y 2
.
Para responder, utilizaremos el análisis paramétrico de WinQSB
Del gráfico, podemos deducir que para el intervalo de los capacitores <800, 1 200>, el intervalo del
margen de ganancia es <1 700, 1 800>.
Para calcular el valor los intervalos correspondientes a la cantidad de unidades a producir de los
modelos 1 y 2, realizaremos nuevos cálculos son los valores extremos del intervalo <800, 1 200>:
152
El intervalo para M1 será <300, 600> y para M2 <0, 200>.

f. Un nuevo contratista ofrece vender a HiDec mas resistores a 40 centavos cada uno,
pero solo si HiDec compra un mínimo de 500 unidades. ¿debe aceptar la oferta
HiDec?
Volvemos a calcular con 1 700 resistores:
Observamos que la ganancia se incrementa en S/. 250,0 (2 000,0 – 1 750,0) y el gasto sería de S/.
200,0 (500 unidades x $0,4/unidad), por lo tanto, es recomendable realizar la compra.
3. Toyco arma tres juguetes: trenes, camiones y coches, con tres operaciones. Los límites de
tiempo disponible para las tres operaciones son 430, 460 y 420 minutos, respectivamente, y las
utilidades por tren, camión y coche de juguete son $3, $2 y $5, respectivamente. Los tiempos
de armado por tren, en las tres operaciones son 1, 3 y 1 minutos, respectivamente. Los
tiempos respectivos por camión y por coche son (2, 0, 4) y (1, 2, 0) minutos (un tiempo de cero
indica que no se usa la operación). Si x1, x2 y x3 representan la cantidad diaria de unidades
armadas de trenes, camiones y coches. El modelo matemático formulado será:
Maximizar z = 3x1 + 2x2 + 5x3
Sujeto a:
x1 + 2x2 + x3 <= 430 (Operación 1)
3x1 + 2x3 <= 460 (Operación 2)
x1 + 4x2 <= 420 (Operación 3)
153
x1, x2, x3 >= 0

a) Determine la solución óptima del problema usando WinQSB.
Toyco debe producir 100 unidades de camiones y 230 unidades de coches para obtener una
ganancia de S/. 1 350,00.
b) Si usted pudiera redistribuir la capacidad en exceso de la operación 3 de 20 minutos,
¿Cuál de las dos operaciones (1 ó 2) escogería?
Los minutos no utilizados en la operación 3 son 20 minutos, el valor de los mismos es:
Operación 1 = 20 minutos x $1/minuto = $20
Operación 2 = 20 minutos x $2/minuto = $40
Asignaría los 20 minutos a la operación 2, lo que permitiría aumentar mi margen de ganancia en
$40,0.
c) Suponga que para los trenes de juguete el tiempo por unidad de operación 2 se puede
reducir de 3 minutos a cuando mucho 1,25 minutos. ¿Cuánto debe reducirse el tiempo
por unidad de la operación 1 para hacer que los trenes de juguete sean apenas
rentables?
La variación sucede en el lado izquierdo de la restricción 2, observemos el nuevo modelo
planteado y su solución:
154
El plan de producción óptimo y el margen de ganancia se mantienen; el coeficiente 1 de la

restricción 1 (operación 1) lo haremos variar, hasta que la solución nos reporte producción de
trenes:
Tiempo por Unidades de Unidades de Unidades de Margen de

unidad de trenes camiones coches ganancia
operación 1
0,9 0 100 230 1 350,0
0,8 0 100 230 1 350,0
0,7 0 100 230 1 350,0
0,6 0 100 230 1 350,0
0,5 0 100 230 1 350,0
0,4 13,7931 101,5517 221,379 1 351, 379
Acercamos el valor del tiempo a 0,5 (0,4999999), para hallar la nueva producción óptima.
Toyco puede producir 16 unidades de trenes, 101 unidades de camiones y 220 unidades de
coches para obtener una ganancia de S/. 1 350,00, cuando el tiempo por unidad de operación 2
se reduzca a 1,25 minutos y el tiempo por unidad de operación 1 sea menor de 0,5 minutos.
d) Suponga que Toyco estudia la posibilidad de introducir un cuarto juguete: carro de
bomberos. En el armado no se usa la operación 1. Sus tiempos de armado por unidad
en las operaciones 2 y 3, son 1 y 3 minutos respectivamente. La utilidad por unidad es
$4. ¿Aconsejaría usted a Toyco que introdujera este nuevo producto?
El nuevo modelo matemático será:
Maximizar z = 3x1 + 2x2 + 5x3 + 4x4
Sujeto a:
x1 + 2x2 + x3 <= 430 (Operación 1)
3x1 + 2x3 + x4 <= 460 (Operación 2)
x1 + 4x2 + 3x4 <= 420 (Operación 3)
x1, x2, x3, x4 >= 0
155
La solución del modelo matemático con WinQSB, nos reporta:
La diferencia de utilidades es solo S/. 10,0. No aconsejaría la introducción del nuevo producto,
e) Suponga que todo tiempo adicional para la operación 1, respecto a su capacidad
actual de 430 minutos diarios, se debe hacer en tiempo extra, a $50 por hora. El costo
por hora incluye tanto la mano de obra como el funcionamiento de la maquina. ¿hay
ventajas económicas de recurrir al tiempo extra para la operación 1?
Del análisis paramétrico de la restricción 1 (operación 1):
156
Solo habrá incremento en el margen de ganancia de S/.10 (S/.1 350 a S/.1 360), incrementando los
minutos de 430 a 440; luego así se incrementen más minutos, no habrá incremento en el margen
de ganancia (ver gráfica).
f) Suponga que el trabajador de la operación 2 conviene en trabajar 2 horas de tiempo
extraordinario diarias a $45 por hora. Además el costo de la operación misma es $ 10
por hora. ¿Cuál es el efecto de esta actividad sobre la utilidad diaria?
En la operación 2, con el incremento de 2 horas extras o sea 120 minutos, el total sería de 580
minutos que se encuentra dentro del intervalo <440, 860>, por lo tanto el incremento en las
ganancias sería de $2 x 240 = $480,0 y los gastos serían de 2 x ($45,0 + $10,0) = $110,0, dando
un saldo positivo de $370 ($480 - $110).
g) ¿Vale la pena usar tiempo extra para la operación 3?
El análisis paramétrico para la operación 3 es:
Observamos que el margen de ganancia no se incrementa, a pesar de incrementar los minutos de

operación, por lo tanto no vale la pena usar tiempo extra.
h) Suponga que aumenta la disponibilidad diaria de la operación 1 a 440 minutos. Todo
tiempo extra incurrido en exceso de la capacidad máxima actual costara $40 por hora.
¿Qué sucede con la solución optima hallada?
Analizando el reporte de análisis paramétrico para la operación 1:
157
El nuevo margen de ganancia es de $1 360,0, $10 más que el anterior; los 10 minutos adicionales
cuestan $6,67, tendríamos un incremento de ganancia efectivo de $3,33.
i) Suponga que disminuye la disponibilidad de la operación 2 en 15 minutos diarios, y
que el costo por hora de la operación durante el tiempo normal es $30. ¿Vale la pena
disminuir la disponibilidad de la operación 2?
La disminución a 445 minutos, está dentro del intervalo <440, 860>, por lo tanto una disminución
de 15 minutos nos disminuiría el margen de ganancia en $2 x 15 = $30,0, de la misma manera el
ahorro sería de $7,5, ocasionando una pérdida de $22,5. No vale la pena disminuir la disponibilidad
de la operación 2.
4. Cauchos Perú, fabrica tres productos de caucho: Airtex (material esponjoso), Extendex
(material elástico) y Resistex (material rígido). Los tres productos requieren los mismos tres
polímeros químicos y una base. La cantidad de cada ingrediente usada por libra del producto
final se muestra en a tabla:
PRODUCTO Ingrediente (oz/lb de producto)
Polímero A Polímero B Polímero C Base
Airtex 4 2 4 5
Extendex 2 2 3 8
Resistex 5 3 5 2
Cauchos Peru, tiene el compromiso de producir al menos 1200 libras de Airtex, 500 libras de
Extendex y 300 libras de Resistex para la próxima semana, pero la gerencia de la compañía sabe
que puede vender mas de cada uno de los tres productos. Los inventarios actuales de los
ingredientes son 500 libras del polímero A, 425 libras del polímero B, 650 libras del polímero C y
1100 libras de la base. Cada libra de Airtex produce a la compañía una ganancia de $/.7, cada libra
de Extendex una ganancia de $6,5 y cada libra de Resistex una ganancia de $6.
El modelo matemático planteado es:
Maximizar ganancia = 7A+ 6,5E + 6R
Sujeto a:
Restricciones de recursos
4A + 2E + 5R <= 8000 (polímero A en onzas)
2A + 2E + 3R <= 6800 (polímero B en onzas)
4A + 3E + 5R <= 10400 (polímero C en onzas)
5A + 8E + 2R <= 17600 (base en onzas)
Restricciones de demanda
A >= 1200 (Airtex en libras)
E >= 500 (Extendex en libras)
R >= 300 (Resistex en libras)
A, E, R >= 0
Utilice el resultado del uso de software, Solver de Excel para responder a las siguientes preguntas:
a. ¿Cuál es el plan de producción óptimo?
158
Cauchos Perú debe producir 1 200 lb de Airtex, 850 lb de Extendex y 300 lb de Resistex. La venta
de estos productos le va a reportar $ 15 725 de ganancia.
b. ¿Cuáles de las cuatro restricciones son acotantes?

Solo la restricción para el recurso polímero A es limitante, debido a que su variable de holgura
(Snack o Surplus) tiene valor de cero.
c. Con el plan de producción actual, ¿para cuál de los tres productos se puede cumplir
con una demanda adicional de 5%? Explique
d. Si usted pudiera obtener cantidades adicionales de únicamente uno de los tres

polímeros ¿Cuál de ellos recomendaría? Explique.
Solicitaría cantidades adicionales del polímero A.
e. La compañía desea aumentar sus ganancias a $18 000 adquiriendo más cantidad del
polímero A ¿Cuánto más del polímero A se necesita? Explique.
polímero A)
(incremento en polímero A) = [(nuevo margen de ganancia) – (viejo margen de ganancia)]/(precio
sombra)
incremento en polímero A = ($18,000 - $15,725)/$3,25/oz) = 700 oz..
159
f. Si la demanda de Airtex aumenta en 2%, ¿Cuál es el nuevo plan de producción

óptimo? Explique
La demanda de Airtex, seria 1224 lb,
g. ¿Qué coeficiente o coeficientes de ganancia podrían duplicarse, mientras se

mantienen fijos todos los demás coeficientes, sin que se afecte el plan de producción
optimo? Explique.
En el producto Airtex, sí duplicamos la ganancia de $7 a $14, este nuevo valor sale del rango de
variación de coeficiente de ganancia de [0 , 13].
En el producto Extendex, sí duplicamos la ganancia de $6,5 a $13, este nuevo valor se encuentra
dentro del rango de variación de coeficiente de ganancia de [3,5 , M].
En el producto Resistex, sí duplicamos la ganancia de $6 a $24, este nuevo valor se encuentra
dentro del rango de variación de coeficiente de ganancia de [0 , 16,25].
En conclusión, podemos duplicar el coeficiente de ganancia de Extendex y Resistex.
160
h. La ganancia de Extendex acaba de disminuir en 20%. ¿Cuál es el nuevo plan de

producción y la ganancia total? Explique.
La nueva ganancia en el producto Extendex, sería de $5,2, este nuevo valor esta dentro del rango
de variación de coeficiente de ganancia de [3,5 ,M]. Por lo tanto, se conserva el plan de
producción obtenido, con la ganancia de $ 14 620.
i. El compromiso de producir 300 lbs de Resistex acaba de caer en 10%. ¿Qué le
sucede a la ganancia optima? Explique
Cauchos Perú debe producir 1 200 lb de Airtex, 500 lb de Extendex y 270 lb de Resistex. La venta
de estos productos le va a reportar $ 13 270 de ganancia.
5. Mobil Oil del Peru, obtiene tres tipos de petróleo crudo de sus pozos de Talara, Loreto y
Ucayali. La gasolina obtenida de estos petróleos crudos se mezcla con dos aditivos para
obtener el producto final. Estos petróleos crudos y aditivos contienen azufre, plomo y fósforo,
como se muestra en la tabla. El costo de cada componente también se presenta. Debido a los
residuos e impurezas, cada galón de petróleo crudo de Talara resulta solo en 0,40 de galón de
producto final, que contiene 0,07% de azufre. De manera similar, cada galón de crudo de
Loreto produce 0,50 de galón de producto final que contiene 0,08% de sulfuro y cada galón de
crudo de Ucayali resulta en 0,30 de galón de producto final que contiene 0,10 de azufre. La
gerencia ha establecido las siguientes especificaciones para controlar las cantidades de
azufre, plomo y fósforo:
a. Cada galón debe tener a lo más 0,07% de azufre.
b. Cada galón debe tener entre 1,25 y 2,5 gramos de plomo.
c. Cada galón debe tener entre 0,0025 y 0,0045 gramos de fósforo.
d. La cantidad total de aditivos no puede exceder de 19% de la mezcla.
Petróleos crudos Aditivos
Talara Loreto Ucayali 1 2
161
Azufre (%) 0,07 0,08 0,10 - -

Plomo (g/gal) - - - 7 6
Fósforo (g/gal) - - - 0,025 0,02
Costo 8$/gal) 0,55 0,47 0,33 0,08 0,12
Minimizar 0,55T + 0,47L + 0,33U + 0,08A1 + 0,12A2
Sujeto a:
Restricciones de producción
0,35T + 0,40L + 0,30U + A1 + A2 = 1
Restricciones de composición de mezclado
0,000245T + 0,00032L + 0,0003U <= 0,0007 (azufre)
7A1 + 6A2 <= 2,50 (limite superior en plomo)
7A1 + 6A2 >= 1,25 (limite inferior en plomo)
0,025A1 + 0,02A2 <= 0,0045 (limite superior en fósforo)
0,025A1 + 0,02A2 >= 0,0025 (limite inferior en fósforo)
A1 + A2 <= 0,19 (limite superior en aditivos)
T, L, U, A1, A2 >= 0
Utilice el resultado del uso de software WinQSB para responder a las siguientes preguntas:
Mobil Oil del Perú debe mezclar 1,375 gal de petróleo crudo de sus pozos de Loreto con 0,8667 gal
de petróleo crudo de sus pozos de Ucayali con 014 gal de Aditivo 1 y 0,05 gal de Aditivo 2. Con un
costo de 0,9495 $/gal de producto final.
162
b. Identifique que ingredientes (azufre, plomo y fósforo) están en su límite permitido.

Los elementos que están en sus límites permisibles son: Azufre y Fósforo en su límite superior.
c. Analice el efecto de los aumentos y disminuciones individuales en los costos de los
tres petróleos crudos antes de que las cantidades actuales de los ingredientes deban
cambiarse.
El precio del petróleo crudo procedente de Talara, puede fluctuar en el rango de [0,424, M] y no
alterarse la mezcla optima, si los otros precios no varían.
El precio del petróleo crudo procedente de Loreto, puede fluctuar en el rango de [0,4400 – 0,5657]
y no alterarse la mezcla optima, si los otros precios no varían.
El precio del petróleo crudo procedente de Ucayali, puede fluctuar en el rango de [0,1146 – 0,3525]
y no alterarse la mezcla optima, si los otros precios no varían.
d. Explique el impacto de los cambios en el contenido máximo de azufre sobre el costo
de la mezcla óptima.
e. Proporcione la mezcla óptima y el costo asociado si el precio del petróleo crudo

Ucayali aumenta en 10%.
f. Proporcione la mezcla óptima y el costo asociado si el límite sobre la cantidad total de

aditivos disminuye de 19% a 15%.
6. La comunidad de Ichu tiene 50 Has. De tierra en la que se puede plantar cualquier cantidad de
maíz, cebolla y lechuga. La siguiente tabla muestra la información relevante con respecto a la
producción, la ganancia neta y los requerimiento de agua para cada cultivo:
CULTIVO PRODUCCIÓN GANANCIA NETA AGUA

(Kg/Ha) (S/./Kg) REQUERIDA
(litros/kg)
Maíz 640 1,0 8,75
Cebolla 500 0,8 5,00
Lechuga 400 0,6 2,25
Dado que se tienen disponibles 100 000 litros de agua y que la comunidad se ha comprometido a
vender al menos 5 120 kg de maíz, se desarrollo el siguiente programa lineal, en el que CN es el
numero de Has. Que se van a plantar con maíz, SB es el numero de Has. Que se van a plantar
con cebolla y LT es el número de Has que se van a plantar con lechuga:
Maximizar 640 CN + 400SB + 240LT
Sujeto a:
CN + SB + LT <= 50 (tierra)
5600CN + 2500SB + 900LT <= 100 000 (agua)
CN >= 8 (demanda de maíz)
CN, SB, LT >= 0
a. ¿Cuántos kilogramos de cada cultivo serán cosechados?
163
Maíz = 8 Ha x 640 kg/Ha = 5 120 kg.

Cebolla = 10,875 Ha x 500 kg/Ha = 5 437,50 kg.
Lechuga = 31,125 Ha x 400 kg/Ha = 12 450 kg.
b. En la solución optima ¿cuánta agua y cuánta tierra no se utilizan? Explique
Agua = Se utiliza el 100% del recurso, pues el Slack o Surplus es 0.
Tierra = Se utiliza el 100% del recurso, pues el Slack o Surplus es 0.
c. ¿En qué cantidad tendría que disminuir la ganancia neta por kilogramo de lechuga antes
de que cambie la solución optima actual?
El rango de variación del coeficiente de ganancia de la lechuga es [144 , 276,129], entonces la
ganancia neta por lechuga puede disminuir hasta 144/400 = 0,36, sin cambiar la solución optima.
d. Con la misma cantidad de dinero la gerencia puede arrendar 10 Has. De terreno
adicionales para la estación o adquirir 13 000 litros de agua. ¿Cuál de las dos
alternativas recomendaría usted? Explique.
Terreno = 10 x 150 = S/. 1500
Agua = 13 000 x 0,1 = 1 300
Recomiendo adquirir agua, por tener menor costo.
e. La gerencia desea obtener una ganancia neta de $25 000. ¿Cuántos litros de agua se
necesitan para lograr esta meta, suponiendo que la cantidad de tierra es la misma?
agua)
(incremento en agua) = [(nuevo margen de ganancia) – (viejo margen de ganancia)]/(precio
sombra)
incremento en agua = ($25 000 - $16 940)/$0,1/l) = 80 600 litros.
f. La gerencia acaba de recibir la oferta de arrendar su tierra para la temporada a $/. 200
por Ha. ¿Cuántas Has. Si lo hace, deberá arrendar? Explique
Debe arrendar todo, pues le ofrecen $200 y su Shadow Price es $150.
7. la compañía Muñani Cueros SRL fabrica guantes, correas y mochillas para minería. En la
fabricación de los tres productos se necesita cuero, metal y materiales sintéticos, y el cuero es
la materia prima limitante. En el proceso de producción se usan dos clases de mano de obra
calificada: costura y acabado. La tabla siguiente muestra la disponibilidad de los recursos, su
uso en los tres productos y las utilidades por unidad.
164
Requerimiento del recurso por unidad

Recurso Disponibilidad
Guante Correa Mochila
diaria
Cuero (pie2) 2 1 3 42
Costura (h) 2 1 2 40
Acabado (h) 1 0.5 1 45
Utilidad (S/.) 24 22 45
El modelo matemático formulado es:
Maximizar 24G + 22C+ 45M
Sujeto a:
2G + 1C + 3M <= 42 (disponibilidad de pie2 de cuero)
2G + 1C + 2M <= 40 (disponibilidad de horas de costura)
1G + 0,5C + 1M <= 45 (disponibilidad de horas de acabado)
G, C, M >= 0
Determine la solución óptima con WinQSB
Muñani Cueros SRL, debe producir 36 unidades de correas y 2 unidades de mochillas para obtener
una ganancia diaria de S/. 882,0.
A continuación comente como influyen los cambios siguientes en los recursos:
a. El cuero disponible aumenta a 45 pie2 (1pto).
Podemos observar que el recurso cuero posee un intervalo de [40 , 60] y 45 se encuentra dentro
del rango, por lo tanto, podemos calcular la variación de la ganancia optima:
(Nuevo valor de z) = (valor original de z) + (precio sombra)x(cambio en el valor del lado derecho)
z = 882,0 + (1,0)x(45-42) = S/. 885,0
b. El cuero disminuye a 1 pie2 (1pto).
El valor de 1 no se encuentra dentro del intervalo [40 , 60], por lo tanto, debemos volver a calcular
la producción óptima con el nuevo valor.
165
Con el cambio de valor del recurso cuero, Muñani Cueros SRL, debe producir 1 correa para
obtener una ganancia diaria de S/. 22,0.
c. Las horas disponibles de costura cambian a 38 (1pto).
El recurso costura posee un intervalo de [28 , 42] y 38 se encuentra dentro del rango, por lo tanto,
podemos calcular la variación de la ganancia optima:
z = 882,0 + (21,0)x(38-40) = 882,6 – 42,0 = S/. 840,0
d. Las horas disponibles de costura cambian a 46 (1pto).
El valor de 46 no se encuentra dentro del intervalo [28 , 42], por lo tanto, debemos volver a calcular
Con el cambio de valor del recurso costura, Muñani Cueros SRL, debe producir 42 correas para
obtener una ganancia diaria de S/. 924,0.
e. Las horas disponibles de acabado disminuyen a 15 (1pto).
El valor de 15 no se encuentra dentro del intervalo [20 , M], por lo tanto, debemos volver a calcular
166
Con el cambio de valor del recurso acabado, Muñani Cueros SRL, debe producir 6 correas y 12
mochilas para obtener una ganancia diaria de S/. 672,0.
f. Las horas disponibles de acabado aumentan a 50 (1pto).
El recurso acabado posee un intervalo de [20 , M] y 50 se encuentra dentro del rango, por lo tanto,
podemos calcular la variación de la ganancia optima:
z = 882,0 + (0,0)x(50-45) = 882,0 + 0,0 = S/. 882,0
g. ¿Recomendaría usted contratar un costurero mas a S/.15 por hora? (1pto).
Si observamos el precio sombra del recurso costura es de S/. 21,0 mayor que S/. 15,0, por lo tanto,
recomendamos contratar un nuevo costurero por hora.
8. Gapco tiene un presupuesto diario de 320 horas de mano de obra y 350 unidades de materia
prima, para fabricar dos productos. Si es necesario, la empresa puede emplear hasta 10 horas
de tiempo extra de mano de obra, con un costo adicional de $2 por hora. Se necesita 1 hora de
mano de obra y 3 unidades de materia prima para producir una unidad de producto 1, y 2 horas
de mano de obra y 1 unidad de materia prima para producir una unidad de producto 2. la
utilidad por unidad de producto 1 es de $10, y la del producto 2 es $12. Sean x1 y x2 las
cantidades diarias fabricada de productos 1 y 2 respectivamente. y x 3 las horas diarias de
tiempo extra usadas. El modelo matemático formulado será:
Maximizar 10x1 + 12x2 – 2x3
Sujeto a:
x1 + 2x2 – x3 <= 320 (Horas de mano de obra)
3x1 + x2 <= 350 (Materia prima)
x3 <= 10 (Tiempo extra)
x1, x2, x3 <= 0
a) Determine la solución óptima del problema usando Solver de Excel
167
La producción diaria de Gapco debe ser de 74 unidades del producto 1 y 128 unidades del
producto 2, debe usar 10 horas de tiempo extra y tendrá una ganancia de $ 2 256,0.
b) Actualmente, Gapco paga $2 adicionales por hora de tiempo extra. ¿Cuánto es lo
máximo que puede pagar la empresa? (1 pto).
Si observamos el rango del coeficiente de x3 [-5,2 , M], podemos deducir que el monto máximo
que podemos pagar es de $5,2 sin alterar la solución óptima hallada. El nuevo valor de z será Z =
10(74) + 12(128) – 5,2(10) = $ 2 224,0.
c) Si Gapco puede adquirir 100 unidades diarias más de materia prima a $1,50 cada una.
¿Aconsejaría usted que lo hiciera? ¿Y si el costo de la materia prima fuera $2 por
unidad? (1 pto).
Las unidades diarias de materia prima serán 350,0 + 100,0 = 450,0 cuyo valor se encuentra dentro
del intervalo [165 , 990] y el precio sombra es $ 1,6 por unidad de materia prima, por lo tanto, se
aconseja adquirir hasta un costo máximo de $1,6, por encima de este costo no se debe adquirir.
d) Suponga que Gapco puede adquirir cuando mucho 200 unidades adicionales de
materia prima por día. Determine la solución óptima asociada (1,5 ptos).
Las unidades diarias de materia prima serán 350,0 + 200,0 = 550,0 cuyo valor se encuentra dentro
del intervalo [165 , 990], por lo tanto, podemos calcular la variación de la ganancia optima:
z = 2 256,0 + (1,6)x(200,0) = $ 2576,0. Para calcular la solución óptima empleamos WinQSB.
e) Suponga que Gapco no puede usar más de 8 horas diarias de tiempo extra. ¿la
solución óptima inicial hallada es todavía correcta? (1,5 ptos).
El valor de 8 se encuentra dentro del intervalo [0 , 380], por lo tanto, podemos calcular la variación
de la ganancia optima:
168
z = 2 256,0 + (3,2)x(8-10) = $ 2249,6. Para calcular la solución óptima empleamos WinQSB.
La producción diaria de Gapco debe ser de 74,4 unidades del producto 1 y 126,8 unidades del
9. Una compañía minera opera tres minas. El mineral obtenido en cada una se separa en dos
calidades antes de su distribución. Las capacidades de producción diarias de cada mina, así
como sus costos de operación diarios, son los siguientes:
Mineral de alta Mineral de baja Costo de operación
calidad (ton/día) calidad (ton/día) (dólares/día)
Mina 1 40 40 20 000
Mina 2 60 40 22 000
Mina 3 10 60 18 000
La compañía se ha comprometido a entregar 540 toneladas de mineral de alta calidad y 650 de

baja calidad en el plazo de una semana. Los contratos firmados le garantizan la paga del día
completo por cada día o fracción que la mina está abierta.
Minimizar 20 000 M1 + 22 000 M2 + 18 000 M3
Sujeto a:
40 M1 + 60 M2 + 10 M3 >= 540
40 M1 + 40 M2 +60 M3 >= 650
M1 <= 7
M2 <= 7
M3 <= 7
M1, M2 y M3 >= 0
169
Donde:
M1 = el número de días que trabaja la mina 1
M2 = el número de días que trabaja la mina2
M3 = el número de días que trabaja la mina 3
La mina 1 debe trabajar 1,75 días, la mina 2 de trabajar 7 días y la mina 3 debe trabajar 5 días, con
un costo mínimo de producción de $ 279 000.
b. ¿Cuáles de las cinco restricciones son acotantes y que significan?
Las restricciones 1, 2 y 4 son acotantes, en el caso de las restricciones 1 y 2 significa que se ha

producido lo solicitado en un 100%, en el caso de la restricción 4 significa que se trabaja los 7 días
de la semana.
c. ¿Si el costo de producción de la Mina 1 disminuye a US$ 18 000 / día, Que sucede con
el plan de producción óptimo? Explique.
El rango de variación de la variable M1 es <$18 250, $72 000>, como $18 000, se encuentra fuera
de este rango, se debe volver a calcular la producción óptima:
170
La mina 1 debe trabajar 7 días, la mina 2 de trabajar 3,7 días y la mina 3 debe trabajar 3,7 días,
con un costo mínimo de producción de $ 274 187,5.
d. Si la compañía desea disminuir sus costos de operación a US $ 250 000 / semana y
debe disminuir la producción de la Mina 2 ¿Cuántos días debe dejar de producir?
Explique.
La función objetivo es:
z = 20 000 M1 + 22 000 M3 + 18 000 M3, con el resultado de a) y la disminución del costo de
operación tenemos:
z = 25 000 = 20 000 (1,75) + 18 000 (M2) + 18 000 (5), donde M2 = 5,681 días, entonces la mina 2
debe dejar de producir 7 – 5,681 = 1,319 días.
e. Si la compañía recibe un pedido de 700 ton de mineral de baja calidad para la próxima
semana ¿Cuál es el nuevo costo de operación de la compañía? Explique.
El pedido de 700 ton de mineral de baja ley se encuentra dentro del rango <400 , 750>, por lo que,
para calcular el nuevo costo de operación podemos utilizar el valor de 260 como precio sombra,
entonces:
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) – (precio sombra) x (incremento en
tonelaje)
= 279 000 – (260)(650 – 700) = $292 000.
10. Una compañía de transporte de concentrado de mineral tiene 10 camiones con capacidad de
20 toneladas y 5 camiones de 15 toneladas de capacidad. Los camiones grandes tienen costos
de operación de $ 0,30/Km y los mas pequeños de $0,25/km. La próxima semana, la
compañía debe transportar 200 toneladas de concentrado de plomo para un recorrido de 800
km. La posibilidad de otros compromisos impone que por cada dos camiones medianos
mantenidos en reserva debe quedarse por lo menos uno de los grandes.
Minimizar 240 CG + 200 CM
Sujeto a:
20 CG + 15 CM = 200
CG –2 CM <= 0
171
CG <= 10
CM <= 5
CG y CM >= 0 y enteros
Donde:
CG = el número de camiones grandes empleados por semana.
CM = el número de camiones medianos empleados por semana.
Utilice el resultado del uso de software, WinQSB para responder a las siguientes preguntas:
a) ¿Cual es el número óptimo de camiones de ambas clases que deben movilizarse para
transportar el concentrado?
Se utilizaran para el transporte del concentrado 7 camiones grandes y 4 camiones medianos, con
un costo de $ 2 480.
b) ¿Qué sucede con el número óptimo de camiones, Si el costo de operación de los camiones
grandes se incrementa en un 10%? Explique.
El nuevo costo de transporte para los camiones grandes, sería: $ 240 x 1,1 = $ 264, calculando
con este nuevo costo, tenemos:
Observamos que el plan de transporte se mantiene, incrementándose el costo a $ 2 648.

c) Si tres camiones grandes son enviados a otro proyecto ¿Qué sucede con el transporte del
concentrado? Explique.
Tenemos 10 camiones, de los cuales solo se utiliza 7 camiones, podemos enviar los 3 camiones
que tenemos en stand by.
172
d) Si de la demanda del transporte de concentrado sube a 250 toneladas. ¿En que porcentaje se
incrementa el costo de operación? Explique.
Utilizando el precio sombra de la restricción 1, tenemos:
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) – (precio sombra) x (incremento en
tonelaje)
= 2 480 + 13,3333 x (250 – 200) = $ 3146, 665
Entonces el costo de producción, se incrementa en (3 146,665 – 2 480)x100 / (2 480) = 26,88%.
e) Si dos camiones medianos sufren desperfectos y no pueden operar ¿Qué sucede con el
transporte del concentrado? Explique.
No podemos cumplir con la programación, pues solo podríamos reemplazar 1 camión, faltando 1.
11. La compañía “El Buen Pintor” posee una pequeña fábrica de pinturas para interiores y
exteriores de casa para su distribución al mayoreo. Se utilizan dos materiales básicos A y B
para producir pinturas. La disponibilidad máxima de A es de 6 toneladas diarias; la de B es de
8 toneladas diarias. La necesidad diaria de materia prima por tonelada de pintura par interiores
y exteriores se resumen en la siguiente tabla:
Un estudio del mercado ha establecido que la demanda diaria de pintura para interiores no puede
ser mayor que la de pintura para exteriores en más de una tonelada. Asimismo, el estudio señala
que la demanda máxima de pinturas para interiores esta limitada a dos toneladas diaria.
El precio al mayor por tonelada es de 3000 euros para la pintura de exteriores y 2000 euros para la
pintura de interiores. ¿Cuanta pintura para interiores y exteriores debe producir la compañía todos
los días para maximizar el ingreso bruto?
El problema lineal para El Buen Pintor queda expresado de la siguiente manera:
Variables de decisión:
XE= toneladas de pintura para exteriores producidas diariamente.
XI= toneladas de pinturas para interiores producidas diariamente.
El modelo matemático sera:
maximizar 3000XE + 2000XI
Sujeto a:
XE + 2XI ≤ 6
2XE + XI ≤ 8
XI ≤ XE+1
XI ≤ 2
XE, XI ≥ 0
Resolver el problema lineal utilizando WinQSB
173
La fábrica debe producir 3,33, ton de pintura para exteriores y 1, 33 toneladas de pintura para
interiores para obtener una ganancia de 12 666,67 euros.
a) ¿Que pasaría con la solución óptima si el precio al mayor por tonelada de pintura para
exteriores aumentaría a 1000 euros?
El nuevo valor de 4 000 euros no se encuentra dentro del intervalo <1 000 , 4 000>, por lo que se
debe volver a resolver el nuevo modelo:
La fábrica debe producir 4,0 ton de pintura para exteriores y 0 toneladas de pintura para interiores
para obtener una ganancia de 16 000,0 euros.
b) ¿Que pasaría con la solución optima si el precio al mayor por tonelada de pintura para
interiores disminuiría a 1000 euros?
El nuevo valor de 1 000 euros no se encuentra dentro del intervalo <1 500 , 6 000>, por lo que se
debe volver a resolver el nuevo modelo:
La fábrica debe producir 4,0 ton de pintura para exteriores y 0 toneladas de pintura para interiores
para obtener una ganancia de 12 000,0 euros.
c) ¿Cuáles son las restricciones activas en el óptimo?
La disponibilidad de materia prima
174
12. Graña Montero Petrolera SA produce dos tipos de gasolina, normal y súper, que vende a sus
estaciones de servicio a 120 y 140 dólares/barril respectivamente. Ambos tipos de gasolina se
realizan mezclando combustible nacional y extranjero de sus almacenes, y debe cumplir las
siguientes especificaciones:
Presión Demanda Entregas

Octanaje
de vapor máxima mínimas
mínimo
máxima barriles/semana barriles/semana
Normal 23 88 100 000 50 000
Súper 23 93 20 000 5 000
Las características del combustible disponible en el almacén son:
Presión de Octanaje Barriles en Costo

vapor el almacén $/barril
Nacional 25 87 40 000 80
Extranjero 15 98 60 000 150
Los componentes de la mezcla contribuyen al octanaje (y a la presión de vapor) de acuerdo a su

porcentaje en la mezcla.
Al formular su modelo matemático el Gerente de planeamiento considero las siguientes variables:
GN = Número de barriles de gasolina normal a producir por semana
GS= Número de barriles de gasolina súper a producir por semana
CNN= Número de barriles de combustible nacional para producir gasolina normal por semana
CEN= Número de barriles de combustible extranjero para producir gasolina normal por semana
CNS= Número de barriles de combustible nacional para producir gasolina súper por semana
CES= Número de barriles de combustible extranjero para producir gasolina súper por semana.
Siendo su modelo matemático el siguiente:
Maximizar 120 GN + 140 GS – 80 CNN – 80 CNS – 150 CEN – 150 CES
Sujeto a:
GN <= 100 000
GS <= 20 000
GN >= 50 000
GS >= 5 000
25 CNN + 15 CEN - 23 GN <= 0
25 CNS + 15 CES - 23 GS <= 0
87 CNN + 98 CEN - 88 GN >= 0
87 CNS + 98 CES - 93 GS >= 0
CNN + CNS <= 40 000
CEN + CES <= 60 000
CNN + CEN - GN = 0
CNS + CES - GS = 0
GN, GS, CNN, CNS, CEN y CES >= 0
a. ¿Qué cantidad de combustible nacional y extranjero deben mezclarse para producir las
dos gasolinas y obtener los máximos beneficios semanales? Use el software WinQSB.
175
A continuación podemos observar el uso del software WinQSB:

1. Ingreso de datos
2. Solución del problema
Se debe mezclar 40000 barriles de combustible nacional (CNN + CNS) con 15000 barriles de
combustible extranjero (CEN + CES) para producir 50000 barriles de gasolina normal y 5000
barriles de gasolina súper.
b. ¿Cuánto es el ingreso de dinero por concepto de venta de los dos tipos de gasolina?
a. Ingreso por venta de gasolina normal: US$ 6 000 000.
b. Ingreso por venta de gasolina súper: US$ 700 000.
c. ¿Cuánto es el monto de dinero que debe de pagarse por la compra de combustible
nacional y combustible extranjero?
 Pago por compra de combustible nacional: US$ 3 200 000 (CNN + CNS).
 Pago por compra de combustible extranjero: US$ 2 250 000 (CEN + CES).
d. El precio de la gasolina súper por un accidente de una refinería en Estados Unidos sube a
152 dólares/barril ¿De que manera cambia el plan de producción/adquisición actual y el
margen de ganancia de la compañía?
176
En el cuadro podemos observar que el valor de 152 se encuentra fuera del intervalo <0 , 150>, por
lo tanto el plan de producción varia y por ende el margen de ganancia.
Los nuevos resultados con el cambio serán:
El nuevo plan de producción es de producir 50000 barriles de gasolina normal y 20000 barriles de
gasolina súper, para ello se debe adquirir 40000 barriles de combustible nacional con 20000
barriles de combustible extranjero. El margen de ganancia se incrementa a US$ 1 340 000.
e. El precio de la gasolina normal debido a un sub abastecimiento del mercado local sube a
145 dólares/barril ¿De que manera cambia el plan de producción/adquisición actual y el
margen de ganancias de la compañía?
En el cuadro podemos observar que el valor de 145 se encuentra dentro del intervalo <0 , 150>,
por lo tanto el plan de producción no varia y el margen de ganancia será:
50000 x 142 + 5000 x 140 – 40000 x 80 – 15000 x 150 = US$ 2 350 000
f. Si la compañía decide elevar el octanaje de su gasolina súper a más de 95 ¿Qué sucede
con el plan de producción?
La restricción referente al octanaje mínimo de la gasolina súper es:
87 CNS + 98 CES - 93 GS >= 0
Con la nueva condición la restricción será:
87 CNS + 98 CES - 95 GS >= 0
Observemos que varia un coeficiente del lado izquierdo de la restricción, por lo tanto se debe de
volver a resolver el nuevo modelo matemático. La nueva solución óptima será:
Podemos observar que no varía el plan de producción ni el margen de ganancia.

g. La compañía desea aumentar sus ganancias a 1 300 000 dólares ¿Cuántos barriles más
de combustible nacional debe tener en almacén para lograr este objetivo? Si no puede
hacerlo obtenga la respuesta resolviendo un modelo apropiadamente modificado.
Para resolver la interrogante planteada utilicemos la ecuación:
177
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) + (precio sombra) x (incremento de

barriles de combustible nacional)
(incremento de barriles de combustible nacional) = [(nuevo margen de ganancia) – (viejo margen
de ganancia)]/(precio sombra)
incremento de barriles de combustible nacional = ($1 300 000 - $1 250 000)/$70,0/barril) = 714,3
barriles.
h. Si la cantidad disponible de combustible extranjero en almacén disminuye en 20000

barriles ¿Qué sucede?
La nueva cantidad disponible de combustible extranjero será de 40000 barriles, en los resultados,
podemos observar que solo se ha utilizado 15000 barriles y además el nuevo valor se encuentra
dentro del intervalo <15000 , M>, no hay cambio en el plan de producción y en el margen de
ganancia.
i. Si el costo de combustible nacional disminuye a 70 dólares /barril ¿Que sucede?
178
En el cuadro podemos observar que el valor de -70 se encuentra dentro del intervalo <-80 , M>, por
lo tanto el plan de producción no varia y el nuevo margen de ganancia será:
50000 x 120 + 5000 x 140 – 40000 x700 – 15000 x 150 = US$ 1 650 000
13. Una compañía produce dos tipos de bombas. Cada bomba del tipo 1 requiere el doble de
tiempo en mano de obra que el segundo tipo. Si todas las bombas son del tipo 2, la compañía
puede producir un total de 500 bombas al día. El mercado limita las ventas diarias del tipo 1 y 2
a 150 y 250 bombas respectivamente. Suponga que los beneficios por cada bomba son $80
para el tipo 1 y $50 para el tipo 2. determine el número de bombas a ser producidos de cada
tipo para maximizar el beneficio.
Al formular su modelo matemático el Gerente de planeamiento considero las siguientes variables:
B1 = el número de bombas del tipo 1 producidas por día.
B2 = el número de bombas del tipo 2 producidas por día
Siendo su modelo matemático el siguiente:
Maximizar 80 B1 + 50 B2
Sujeto a:
2B1 + B2 <= 500
B1 <= 150
B2 <= 250
B1 y B2 >= 0
d) Determine la solución óptima del problema utilizando el software WinQSB.
A continuación podemos observar el uso del software WinQSB:
1. Ingreso de datos
2. Solución del problema
La compañía debe producir 125 bombas de tipo 1 y 250 bombas de tipo 2 para obtener una
ganancia óptima de US $ 22500.
e) ¿Que pasaría con la solución óptima si el precio de la bomba 1 aumentaría a 100 dólares?
El nuevo valor de 100 dólares se encuentra fuera del intervalo <0 ,100>, por lo que la solución
óptima varia y se debe volver a reformular el modelo y volver a resolverlo.
179
La compañía debe producir 150 bombas de tipo 1 y 200 bombas de tipo 2 para obtener una
ganancia óptima de US $ 25000.
f) ¿Que pasaría con la solución optima si el precio de la bomba 2 disminuye a 42 dólares?
El nuevo valor de 42 dólares se encuentra dentro del intervalo <40 , M>, por lo que la solución
óptima no varia y el nuevo margen de ganancia será:
125 x 80 + 250 x 42 = US$ 20500
g) ¿Cuáles de las restricciones son limitantes?
Las restricciones 1 y 3 (tiempo en mano de obra y las ventas diarias de bombas del tipo 2) son
limitantes, debido a que tienen un snack de 0 y un precio sombra de 40 y 10 dólares
respectivamente.
h) La compañía desea aumentar sus ganancias a 25000 dólares ¿Cuántas bombas tipo 1 más
debe venderse para lograr este objetivo? Si no puede hacerlo obtenga la respuesta resolviendo
un modelo apropiadamente modificado.
Del cuadro podemos observar que el máximo de bombas de tipo 1 que se pueden producir en las
condiciones indicadas es 125, la fabricación de más bombas de tipo 1 no incrementará el margen
de ganancia.
14. El Departamento de Energía de Paraguay actualmente esta en el proceso de desarrollar un

plan nacional de energía para el año 2009. Paraguay puede generar energía de cualquiera de
cinco fuentes: carbón, gas natural, materiales nucleares, proyectos hidroeléctricos y petróleo.
Los datos sobre los recursos de energía, las capacidades de generación medidas en mega
watt-horas (MW-hr, y los costos unitarios de generación se dan en la tabla 1.
Tabla 1. Capacidades de generación y costos
Fuente de Energía Capacidad Total Costo de Generación
(MW-hr) ($/MW-hr)
Carbón 45 000 6,0
Gas natural 15 000 5,5
Nuclear 45 000 4,5
Hidroeléctrica 24 000 5,0
Petróleo 48 000 7,0
180
Paraguay necesita 50 000 MW-hr de energía de uso domestico, y el país tiene

un compromiso para producir 10 000 MW-hr para la exportación. Más aun, a fin
de conservar los recursos de energía y proteger el ambiente, el gobierno ha
aprobado las siguientes regulaciones.
1. La generación proveniente de materiales nucleares no debe exceder 20%
de la energía total generada por Paraguay.
2. Debe utilizarse al menos 80% de las capacidades de la plantas de carbón
3. Los efluentes que salen a la atmósfera no deben exceder los límites
especificados en la tabla 2.
4. la cantidad de energía generada a partir del gas natural debe ser al menos
30% de la generada a partir del petróleo.
Tabla 2. Datos de contaminación en la generación de energía
Contaminante (g/MW-hr)
Fuente de
Energía Dióxido de Monóxido de Partículas de Desechos
Azufre Carbono Polvo sólidos
Carbón 1,5 1,2 0,7 0,4
Gas natural 0,2 0,5 - -
Nuclear - 0,1 0,2 0,7
Hidroeléctrica - - - -
Petróleo 0,4 0,8 0,5 0,1
Kg máximos
75 60 30 25
permitidos
El modelo matemático formulado para resolver el problema es:
Minimizar 6,0C + 5,5G + 4,5N+ 5,0H+ 7,0P
Sujeto a:
C + G + N + H + P = 60 000 demanda de energía
C <= 45 000 capacidad total de generación de energía con carbón
G <= 15 000 capacidad total de generación de energía con gas
N <= 45 000 capacidad total de generación de energía con material nuclear
H <= 24 000 capacidad total de generación de energía con agua
P <= 48 000 capacidad total de generación de energía con petróleo
N <= 12 000 generación de energía en plantas nucleares
C >= 36 000 generación de energía en plantas de carbón
G – 0,3P >= 0 relación gas y petróleo
1,5C + 0,2G + 0,4P <= 75 000 Limite máximo permisible dióxido de azufre
1,2C + 0,5G +0,1N + 0,8P <= 60 000 Limite máximo permisible monóxido de carbono
0,7C + 0,2N + 0,5P <= 30 000 Limite máximo permisible partículas de polvo
0,4C + 0,7N + 0,1P <=25 000 Limite máximo permisible desechos sólidos
C, G, N, H y P >= 0
Donde:
C = el número de MW-h generados con carbón
G = el número de MW-h generados con gas natural
N = el número de MW-h generados con material nuclear.
181
H = el número de MW-h generados con proyectos hidroeléctricos.

P = el número de MW-h generados con petróleo.
i) Determine el plan nacional de energía para el año 2009.
El plan nacional de energía para el año 2009 será: 36000 MW-h generados por carbón, 12000
MW-h generados por material nuclear y 12000 MW-h generados por hidroeléctricas.
j) ¿Cuál es el porcentaje de aporte de cada una de las fuentes de generación de energía al plan
nacional de energía 2009?
Fuente de energía MW-h % aporte
Carbón 36000 60%
Gas natural 0 0%
Material nuclear 12000 20%
Hidroeléctricas 12000 20%
Petróleo 0 0%
60000 100%
182
k) Si la demanda de energía en el Paraguay se incrementa a 60000 MW-hr ¿Cuál de las fuentes

de energía debe proporcionar la energía extra que se requiere?
Del cuadro, podemos deducir que la demanda extra de energía será 2000 MW-h de origen nuclear
debido a la limitante de un máximo del 20% de la energía total generada y 8000 MW-h será de
origen hidráulico por el menor costo.
l) El costo de generación de las hidroeléctricas sube a 5.5, ¿Cómo varia el plan nacional de
energía?
El intervalo del costo de generación de las hidroeléctricas es <4.5 , 5.5>, como el valor de 5.5 se
encuentra fuera de este intervalo, el plan nacional de energía varia totalmente, siendo:
El plan nacional de energía para el año 2009 varia a: 36000 MW-h generados por carbón, 12000
MW-h generados por gas y 12000 MW-h generados por material nuclear.
m) Si deseamos que el costo total de generación de energía disminuya a 300 000, ¿Cómo varia la
capacidad de generación de las plantas nucleares?
A pesar de que la energía generada por material nuclear es la de menor costo, su limitante es el
máximo de un 20% del total generado, por lo tanto, no se puede incrementar la cantidad de
energía generada por material nuclear para disminuir el costo total de generación de energía.
n) El departamento de energía desea disminuir sus costos de generación a 315 000 ¿Cuántos
KW-hr generados por hidroeléctricas debe disminuirse para lograr este objetivo? Si no puede
hacerlo obtenga la respuesta resolviendo un modelo apropiadamente modificado.
Considerando la respuesta anterior, al no poder incrementarse la cantidad de energía generada
por material nuclear, es imposible disminuir la cantidad de energía generada por hidroeléctricas
para disminuir los costos de generación.
o) Con los resultados del plan nacional de energía 2009 los limites máximos permisibles del
dióxido de azufre y el monóxido de carbono ¿En que porcentaje podrían ser
disminuidos/aumentados?
Los límites máximos permisibles del dióxido de azufre y el monóxido de carbono pueden ser
disminuidos en el 28% y 26% respectivamente.
183
p) Si se emite una nueva legislación donde se autoriza que la generación proveniente de

materiales nucleares puede ser hasta el 25% de la energía total ¿De que manera cambia el
plan nacional de energía 2009 y el costo de generación?
El intervalo del cambio de la generación proveniente de materiales nucleares es <0 , 15142.86>,

como el valor de 0.25*60000 = 15000 se encuentra dentro de este intervalo se puede calcular el
nuevo costo de generación, utilizando la ecuación:
Nuevo margen de ganancia = 330000 + -0.50x 3000 = 328500
El nuevo plan nacional de energía para el año 2009 será: 36000 MW-h generados por carbón,
15000 MW-h generados por material nuclear y 9000 MW-h generados por hidroeléctricas.
q) A nivel nacional existe una corriente ambientalista anti-carbón y el estado decide disminuir al
60% el uso de la capacidad de las plantas de carbón ¿Cómo varia el plan nacional de energía
y el costo de generación?
El nuevo valor de le energía generada con carbón será igual a 0.6*45000 = 27000, el intervalo del
cambio de la generación proveniente del carbón es <24000 , 39428.57>, como el valor de 27000
se encuentra dentro de este intervalo se puede calcular el nuevo costo de generación, utilizando la
ecuación:
Nuevo margen de ganancia = 330000 + 1 x (24000 - 36000) = 321000
El nuevo plan nacional de energía para el año 2009 será: 27000 MW-h generados por carbón,
12000 MW-h generados por material nuclear y 21000 MW-h generados por hidroeléctricas.
r) ¿Por qué cree usted que no se seleccionaron fuentes de generación de gas natural y petróleo
en el plan nacional de energía 2009?
184
Por su costo 5.5 y 7 respectivamente que es mayor al costo de la generación de otras fuentes de
energía.
15. Hoy es su día de suerte. Acaba de ganar $ 10000. Dedicara $ 4000 al pago de impuestos y
diversiones, pero ha decidido invertir los otros $ 6000. Al oír esta noticia, dos amigos la han
ofrecido una oportunidad de convertirse en socio en dos empresas distintas, cada una
planeada por uno de ellos. En ambos casos, la inversión incluye dedicar parte de su tiempo el
siguiente verano y dinero en efectivo.
Para ser un socio pleno en el caso del primer amigo debe invertir $ 5000 y 400 horas, su
ganancia estimada (sin tomar en cuenta el valor de su tiempo) seria de $ 4500. Las cifras
correspondientes para el segundo caso son $ 4000 y 500 horas, con una ganancia estimada
igual a la anterior. Sin embargo, ambos amigos son flexibles y le permitirán asociarse con
cualquier fracción de participación que quiera. Si elige una participación parcial, todas las cifras
dadas para la sociedad plena (inversión de tiempo y dinero, y la ganancia) se pueden
multiplicar por esta fracción.
Como de todas formas usted busca un trabajo de verano interesante (máximo 600 horas), ha
decidido participar en una o ambas empresas en alguna combinación que maximice su
ganancia total estimada, para ello ha formulado el siguiente modelo matemático:
Maximizar 0.9A + 1.125B
Sujeto a:
A + B <= 6000
A <= 5000
B <= 4000
0.08A + 0.125B <= 600
A y B >= 0
Donde:
A = La cantidad de dólares a invertir en el negocio del primer amigo.
B = La cantidad de dólares a invertir en el negocio del segundo amigo.
s) ¿Qué porcentaje de su inversión lo realizara en el negocio del segundo amigo?

Ingresando los datos en WinQSB:
Resolviendo el modelo matemático tenemos:
185
La inversión en los negocios de mis amigos son:

 Primer amigo: S/. 3333.33, el 55.55% de mi capital
 Segundo amigo: S/. 2666.67, el 44.45% de mi capital
t) El primer amigo le indica que después de haber revisado los ingresos y egresos de su negocio
la ganancia es de $ 4000 en vez de los $ 4500 prometidos inicialmente ¿Cómo varia la
inversión en ambos negocios con esta nueva información?
El nuevo coeficiente de A seria 4000/5000 = 0.8, el cual se encuentra dentro del rango <0.72 ,
1.125>, por lo que el plan de inversión no varia, lo que varia es la ganancia que ahora es:
0.8 (3333.333) + 1.125 (2666.667) = S/. 5666.667.
u) Antes de realizar la inversión, su sobrino sufre un accidente y usted apoya su operación con $
550, con lo cual su monto a invertir disminuye ¿Cuál es la máxima ganancia que obtendrá
ahora?
El rango de la primera restricción que se relaciona con la pregunta es: <5250.0 , 6600.0>, el nuevo
monto a invertir es: S/. 6000.0 – S/. 550 = S/. 5450.0 dicho valor se encuentra dentro del rango
arriba mencionado, por lo que podemos calcular la nueva ganancia con la siguiente formula:
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) – (precio sombra) x (decremento del
monto de inversión)
Nuevo margen de ganancia = S/. 6000.0 – 0.5 x S/. 550 = S/. 5725.0
v) Recibe el llamado de un amigo de la universidad que le indica que en vacaciones debe

preparar su perfil de tesis y para ello debe utilizar 70 horas de su tiempo programado para los
negocios ¿Cómo afecta este cambio sus ganancias?
El rango de la 4ta restricción es <525 , 660>.
El nuevo tiempo disponible será: 600 – 70 = 530 h, el cual se encuentra dentro del rango de la
restricción relacionada, por lo que podemos calcular la nueva ganancia con la siguiente formula:
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) – (precio sombra) x (decremento de
número de horas)
Nuevo margen de ganancia = S/. 6000.0 – 5 x 70 = S/. 5650.0
w) Usted desea incrementar sus ganancias en $ 250 ¿En qué monto debe incrementarse su
inversión?
Empleando la fórmula:
Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) – (precio sombra) x (incremento de
inversión)
6250.0 = 6000.0 – 0.5 x incremento de inversión, de donde:
186
incremento de inversión = S/. 500.0

Comprobando con WinQSB:
 Ingreso de datos:
 Resultados:
16. Metalco Company desea hacer una nueva aleación con 40% de aluminio, 35% de zinc y 25%
de plomo a partir de varias aleaciones posibles que tienen las siguientes propiedades:
Aleación
Propiedad
1 2 3 4 5
Porcentaje de aluminio 60 25 45 20 50
Porcentaje de zinc 10 15 45 50 40
Porcentaje de plomo 30 60 10 30 10
Costo ($/libra) 77 70 88 84 94
El objetivo es determinar las proporciones de estas aleaciones que deben mezclarse para producir
la nueva aleación a un costo mínimo.
Formule un modelo matemático.
Minimizar 77A1 + 70A2 + 88A3 + 84A4 + 94A5
Sujeto a:
0.6A1 + 0.25A2 + 0.45A3 + 0.2A4 + 0.5A5 = 0.4 (porcentaje de aluminio en la nueva aleación)
0.1A1 + 0.15A2 + 0.45A3 + 0.5A4 + 0.4A5 = 0.35 (porcentaje de zinc en la nueva aleación)
0.3A1 + 0.6A2 + 0.1A3 + 0.3A4 + 0.1A5 = 0.25 (porcentaje de plomo en la nueva aleación)
A1 + A2 + A3 + A4 + A5 = 1 (balance de materia)
A1, A2, A3, A4 y A5 >= 0
Donde:
A1 = Número de libras de la aleación 1 utilizados para preparar 1 lb de la nueva aleación.
187

a) ¿Cuántas libras de cada aleación se utilizara para preparar 72.5 lb de la nueva aleación y cuál
sería el costo total?
Ingresando los datos en WinQSB:
Resolviendo el modelo matemático tenemos:
Para preparar 72.5 lb de nueva aleación se necesita:

 0.1259 x 72.5 lb = 9.12775 lb de la aleación A1
El costo total seria: 72.5 x 82.4784 = $ 5979.684.
b) La aleación 3 proviene de una fundición de la zona de Iquitos, debido a que existen conflictos
sociales en la zona, la provisión de dicha aleación disminuirá por lo que su costo en el mercado
se incrementara ¿Cuál es el máximo monto que se debe pagar para no alterar el plan de
producción y en cuanto se incrementara el costo unitario de producción de la nueva aleación?
El rango del coeficiente de la aleación 3 es: <0 , 105.75>.
El máximo monto que podemos pagar sin alterar el plan de producción es: $105.749/lb.
El nuevo costo de producción es:
= 0.1259 x 77 + 0.2050 x 70 + 0.5576 x 105.74 + 0.1115 x 84 + 0 x 94 = $92.3694
188
Comprobando tenemos:
 Resultados:
c) Su aleación está siendo utilizada para la fabricación de juguetes y su comprador le solicita

disminuir su porcentaje de plomo a 23% ¿Cómo varia el costo unitario de la nueva aleación?
La restricción que se refiere al porcentaje de plomo en la nueva aleación tiene un rango de <0.25 ,
0.25>; el nuevo valor de 0.23 está fuera del rango, por lo que se debe de volver a calcular el
modelo con el nuevo valor:
 Resultados: El software reporta que no se puede resolver el modelo
d) Debido a una huelga de transportistas de la zona sur, de donde proviene la aleación 5, no será
posible contar con dicha aleación por 1 semana ¿Cómo afecta esta huelga nuestro plan de
producción?
189
La solución del modelo matemático indica que en la nueva aleación no se utiliza la aleación 5, por
lo que, la huelga no afecta nuestro plan de producción.
e) Existe sobreproducción en el mercado de la aleación 2, ¿A cuánto debemos reducir el monto

de pago de dicha aleación para que no se altere el plan de producción?
El rango del coeficiente de la aleación 2 es: <54.0862, M>.
El minimo monto que podemos pagar sin alterar el plan de producción es: $54.087/lb.
El nuevo costo de producción es:
= 0.1259 x 77 + 0.2050 x 54.087 + 0.5576 x 88 + 0.1115 x 84 + 0 x 94 = $79.215671
Comprobando tenemos:
 Resultados:
17. La Nori&Leets Co., una de las mayores productoras de acero del mundo occidental está
localizada en la ciudad de Steeltown y es la única empresa grande de la localidad. La
comunidad ha crecido y prosperado junto con la compañía, que de momento emplea cerca de
50 000 residentes. La actitud de los habitantes ha sido siempre un ¨lo que es bueno para
Nori&Leets es bueno para nosotros¨. Sin embargo, esta actitud está cambiando, la
contaminación no controlada del aire debido a los altos hornos de la planta está en camino de
arruinar la apariencia de la ciudad y de poner en peligro la ciudad la salud de sus habitantes.
Como resultado, después de una revuelta entre los accionistas se eligió un nuevo consejo directivo
más responsable. Los nuevos directores han decidido seguir políticas de responsabilidad social y
realizar pláticas con las autoridades de la ciudad y con grupos de ciudadanos para tomar medidas
respecto de la contaminación ambiental. Juntos han establecido estándares rigurosos de calidad
del aire para la ciudad de Steeltown.
Los tres tipos principales de contaminantes son partículas de materia, óxidos de azufre e
hidrocarburos. Los nuevos estándares requieren que la compañía reduzca su emisión anual de
estos contaminantes en las cantidades que se presenta en la tabla 1. El Consejo directivo ha dado
instrucciones a la administración para que el personal de ingeniería determine cómo lograr estas
reducciones en la forma más económica.
Tabla 1. Estándares de aire limpio de Nori & Leets Co.
Contaminante Reducción requerida de la tasa de emisión anual
(millones de libras)
190
Partículas 60
Óxidos de azufre 150
Hidrocarburos 125
La fabricación de acero tiene dos fuentes principales de contaminación: los altos hornos para
fabricar el arrabio (lingotes de acero) y los hornos Siemens-Martín para transformar el hierro en
acero. En ambos casos los ingenieros determinaron que los métodos de abatimiento más eficaces
son: 1) aumentar la altura de las chimeneas, 2) usar filtros (con trampas de gas) en ellas y 3) incluir
limpiadores de alto grado en los combustibles de los hornos. Todos estos métodos tienen
limitaciones tecnológicas en cuanto al nivel en que pueden usarse; por ejemplo, un incremento
factible máximo de las alturas de las chimeneas, pero también existe una gran flexibilidad para
usar el método en cualquier nivel fraccionario de su límite tecnológico.
La tabla 2. Muestra la cantidad de emisión (en millones de libras anuales) que se puede eliminar de
cada tipo de horno mediante el empleo del método de abatimiento al máximo límite tecnológico.
Para fines de análisis se supone que cada método se puede usar a un nivel menor para lograr
cualquier fracción de reducción de las tasas de emisión que se presentan en esta tabla. Más aún,
las fracciones pueden ser diferentes para los altos hornos y los hornos Siemens-Martín, y el uso
simultáneo de otro método no afecta de manera significativa la reducción de emisiones que
alcanza cada uno de ellos.
Después de obtener estos datos, quedó claro que ningún método por sí solo podía lograr las
reducciones requeridas. Por otro lado, la combinación de los tres métodos a toda su capacidad -lo
que sería demasiado caro si se quiere que los productos tengan precios competitivos- genera un
resultado mucho más elevado de lo que se pide. Por todo esto, la conclusión de los ingenieros fue
que debían usar alguna combinación de métodos, tal vez con capacidades fraccionarias basadas
en sus costos relativos. Aún más, debido a las diferencias entre los altos hornos y los hornos
Siemens-Martín, es probable que la combinación sea diferente para cada tipo de horno.
Tabla 2. Reducción de la tasa de emisión (en millones de libras por año) con el uso máximo
factible del método de abatimiento de Nori & Leets Co.
Chimeneas más altas Filtros Mejores combustibles
Contaminante Altos Hornos Altos Hornos Altos Hornos
hornos Siemens hornos Siemens hornos Siemens
– Martins – Martins – Martins
Partículas 12 9 25 20 17 13
Óxidos de azufre 35 42 18 31 56 49
Hidrocarburos 37 53 28 24 29 20
Se llevó a cabo un análisis para estimar el costo total anual de cada método de abatimiento. El
costo anual de un método incluye el aumento de los gastos de operación y mantenimiento al igual
que la reducción de los ingresos de vida a cualquier pérdida de eficiencia en el proceso de
producción que puede generar el uso del método. El otro costo importante es el costo fijo inicial (el
capital inicial) que se requiere para instalar el método. Para hacer que este costo único fuera
conmensurable con los costos anuales, se usó el valor del dinero en el tiempo para calcular el
gasto anual (sobre el tiempo esperado de vida del método) que sería equivalente a este costo fijo
inicial.
El análisis permitió estimar los costos anuales totales en millones de dólares que se presentan en
la tabla 3., en la que se incurre al usar los métodos a toda su capacidad de abatimiento. También
se determinó que el costo de un método que se utiliza a un nivel menor es esencialmente
proporcional a la capacidad fraccionada de la capacidad de abatimiento que se logra, aspecto que
se presenta en la tabla 2. Entonces, para cualquier fracción que se logre, el costo total anual sería
en esencia la fracción de la cantidad correspondiente de la tabla 3.
Tabla 3. Costo anual por el uso máximo factible del método de abatimiento de Nori & Leets Co.
(millones de dólares)
Método de abatimiento Altos hornos Hornos de corazón abierto
Chimeneas más altas 8 10
Filtros 7 6
191
Mejores combustibles 11 9
En esta etapa todo está listo para desarrollar el marco general del plan de la compañía para
disminuir la contaminación. Éste plan especifica qué tipo de métodos de reducción deberán
emplearse y a que fracciones de su capacidad para: 1) los altos hornos y 2) los hornos Siemens-
Martín. Debido a la naturaleza combinatoria del problema de encontrar un plan que satisfaga a los
requisitos con el menor costo posible, se formó un equipo de investigación de operaciones para
resolverlo. El equipo decidió enfocar el problema desde un punto de vista de programación lineal y
el modelo matemático formulado es:
Minimizar 8 ChAl + 10 ChHo + 7FiAl + 6FiHo +11MeAl + 9MeHo
Sujeto a:
12 ChAl + 9 ChHo + 25FiAl + 20FiHo +17MeAl + 13MeHo >= 60
ChAl <= 1
ChHo <= 1
FiAl <= 1
FiHo <= 1
MeAl <= 1
MeHo <= 1
ChAl, ChHo, FiA, FiHo, MeAl y MeHo >= 0
Donde:
ChAl = Fracción del uso máximo de chimeneas más altas para altos hornos.
ChHo = Fracción del uso máximo de chimeneas más altas para hornos Siemens- Martins .
FiAl = Fracción del uso máximo de filtros para altos hornos.
FiHo = Fracción del uso máximo de filtros para hornos Siemens- Martins .
MeAl = Fracción del uso máximo de mejores combustibles para altos hornos.
MeHo = Fracción del uso máximo de mejores combustibles para hornos Siemens- Martins.
x) Determine el plan de la compañía para disminuir la contaminación y su costo. Éste plan

especifica qué tipo de métodos de reducción deberán emplearse y a que fracciones de su
capacidad. (3 ptos).
192
La Nori&Leets Co. Debera deberá utilizar los métodos de reducción: a) chimeneas más altas para
altos hornos, b) filtros para hornos Siemens- Martins y c) mejores combustibles para hornos
Siemens- Martins en un 100% de su capacidad y d) chimeneas más altas para hornos Siemens-
Martins al 62.27%, e) filtros para altos hornos al 34.35% y f) mejores combustibles para altos
hornos al 4.76% con un costo de 32.1546 millones de dólares.
y) Si los costos estimados en la tabla 3 resultaron incorrectos y cada uno puede estar equivocado
hasta en 10% en cualquier dirección. Analice el efecto de la falta de precisión.
Altos hornos Hornos de corazón abierto
Método de
Valor del Valor Valor Rango WinQSB Valor del Valor Valor Rango WinQSB
abatimiento
problema minimo maximo min max problema minimo maximo min max
Chimeneas más altas 8 7.2 8.8 0 8.3362 10 9 11 9.333 10.4294
Filtros 7 6.3 7.7 4.9885 7.3816 6 5.4 6.6 0 7.8161
Mejores combustibles 11 9.9 12.1 10.9554 13.9752 9 8.1 9.9 0 9.0442
De la tabla podemos deducir que solo 2 de las 6 combinaciones pueden soportar la falta de
precisión sin tener que cambiar el plan de abatimiento, en el resto, en 3 casos la falta de precisión
es mayor que el rango máximo permitido y en 1 caso la falta de precisión es menor que el rango
mínimo permitido.
Si el valor verdadero es 10% menor que el valor estimado, ¿alterara este cambio la solución
óptima?
Solo tendríamos problemas con el uso de mejores combustibles en altos hornos.
¿Cambiara esta si el verdadero valor fuera 10% mayor que el valor estimado?
Habrían cambios en 3 casos: el uso de chimeneas más altas y filtros en altos hornos y en el uso de
mejores combustibles en hornos de corazón abierto.
Recomiende cual debe ser el centro de atención para realizar una mejor estimación de los
parámetros de costos. (5 ptos).
El centro de atención debe ser la evaluación de costos del uso de mejores combustibles como
método de abatimiento, pues es el que presenta mayores problemas con la falta de precisión en
los dos métodos empleados para la producción de acero.
z) Los fabricantes de los filtros usados para el abatimiento de la contaminación, informan a Nori &
Leets Co. que la reducción real de la tasa de emisión (en millones de libras por año) en los
altos hornos es menor en el 20% que el indicado en la tabla 2. ¿Cómo varia el plan de la
compañía para disminuir la contaminación y su costo? (2 ptos).
La reducción real de la tasa de emisión se muestra en la tabla siguiente:
Contaminante Filtros en Hornos altos
193
Disminución
Disminución real
inicial
Partículas 25 20
Óxidos de
18 14.4
azufre
Hidrocarburos 28 22.4
Como los cambios se realizan en el lado izquierdo de las restricciones se debe volver a resolver el
modelo matemático:
La Nori&Leets Co. Debera deberá utilizar los métodos de reducción: a) chimeneas más altas para
altos hornos, b) filtros para hornos Siemens- Martins y c) mejores combustibles para altos hornos
en un 100% de su capacidad y d) chimeneas más altas para hornos Siemens- Martins al 52.37%,
e) filtros para altos hornos al 29.01% y f) mejores combustibles para hornos Siemens- Martins al
3.73% con un costo de 32.6033 millones de dólares.
aa) Si el costo del método de abatimiento de filtros en los hornos Siemens – Martins se incrementa
en un 10% ¿Cómo varia plan para disminuir la contaminación y su costo? (2 ptos).
El nuevo costo del método de abatimiento de filtros en los hornos Siemens – Martins será US$ 6.6
millones de dólares; este nuevo valor se encuentra dentro del rango de sensibilidad <0 , 7.8161>,
por lo que no variara el plan para disminuir la contaminación, siendo su nuevo costo de US$
32.7546 millos de dólares.
bb) Si las autoridades de la ciudad de Steeltown, deciden que la reducción requerida de la tasa de
emisión anual (en millones de libras) de las partículas solidas debe incrementarse en un 15%,
calcule el nuevo costo del plan de disminución de la contaminación. (2 ptos).
194
La reducción inicial requerida de la tasa de emisión anual de partículas solidas fue de 60 millones
de libras, con el nuevo requerimiento este valor es de 69 millones de libras, este nuevo valor se
encuentra dentro del rango de sensibilidad <52.5200 , 74.2971>, por lo que podemos utilizar la
siguiente fórmula:
Nuevo costo = (viejo costo) + (precio sombra) x (incremento de la reducción)
Nuevo costo = 32.1546 + 0.111 x 9 = 33.1536
cc) Nori & Leets Co. Informa que solo dispone de un presupuesto de 30 millones para su plan de
disminución de la contaminación, ¿En qué porcentaje deberá variar la tasa de emisión anual
de los óxidos de azufre, si la tasa del resto de los contaminantes permanece constante? (2
ptos).
Utilizando la siguiente fórmula:
Variación de la tasa de emisión = (nuevo costo - viejo costo)/(precio sombra
Variación de la tasa de emisión = (30.0000 - 32.1546)/0.1268 = - 16.9921
Entonces podemos calcular el porcentaje de variación:
= -16.9921/150 = -11.33%
dd) ¿El uso de cuál de los tres métodos de abatimiento, resulta más oneroso para Nori & Leets
Co.? 2 ptos).
De la tabla podemos inferir que el método de abatimiento mas costoso es el de chimeneas: US$
14.2270 millones de dólares, el 44.25% del total.
ee) Si el presupuesto que dispone Nori & Leets Co. Para su plan de disminución de la
contaminación se incrementa a 35.5 millones ¿En el incremento del abatimiento de cuál de los
contaminantes utilizaría este presupuesto adicional? (2 ptos).
Utilizaría en el abatimiento de hidrocarburos, por tener el Shadow Price más bajo, pues me
permitirá abatir un mayor volumen de contaminante.
195
18. Mauren Laird es directora de inversiones de Alva Electric Co. empresa importante en el medio
oeste. La compañía ha programado la construcción de nuevas plantas hidroeléctricas a 5, 10 y
20 años para cumplir con las necesidades de la creciente población en la región que sirve.
Maureen debe invertir parte del dinero de la compañía para cubrir sus necesidades de efectivo
futuras. Puede comprar solo tres tipos de acciones, cada una de las cuales cuesta 1 millón. Se
pueden comprar unidades fraccionarias. Las acciones producen ingresos a 5, 10 y 20 años, y
el ingreso se necesita para cubrir necesidades mínimas de flujos de afectivo en esos años.
(Cualquier ingreso arriba del mínimo que se requiere para cada período se usara para
incrementar el pago de dividendos a los accionistas en lugar de ahorrarlo para ayudar a
cumplir con los requerimientos mínimos de efectivo del siguiente periodo) La tabla que se
presenta a continuación muestra la cantidad de ingresos generada por cada unidad de
acciones y la cantidad mínima de ingreso requerida para cada periodo futuro en que se
construirá una nueva planta.
Ingresos por acción Flujo de

Año Acción Acción Acción efectivo
1 2 3 requerido
$ 2 $ 1 $ 0.5 $ 400
5
millones millón millones millones
$ 0.5 $ 0.5 $ 1 $ 100
10
millones millones millón millones
$ 1.5 $ 2 $ 300
20 0
millones millones millones
Maureen desea determinar la mezcla de inversiones en estas acciones que cubrirá los
requerimientos de efectivo y que minimizara la cantidad total invertida.
El modelo matemático formulado para resolver el problema es:
Maximizar A1 + A2 + A3
Sujeto a:
2A1 + A2 + 0.5A3 >= 400
A1 + 1.5A2 + 2A3 >= 100
0.5A1 + 0.5A2 + A3>= 300
A1, A2 y A3 >= 0
Donde
A1 = Número de acciones del tipo 1 a comprar.
a) Verifique si el modelo matemático esta correctamente formulado, de no ser así, reformule el

modelo matemático.
Minimizar A1 + A2 + A3
Sujeto a:
2A1 + A2 + 0.5A3 >= 400
0.5A1 + 0.5A2 + A3 >= 100
1.5A2 + 2A3 >= 300
A1, A2 y A3 >= 0
Donde
196
b) Determine el plan de inversión de Alva Electric Co.
Alva Electric Co. debe invertir 300 millones: 100 millones para comprar 100 acciones del tipo A1,
200 millones para comprar 200 acciones del tipo A2 y nada en acciones del tipo A3.
c) ¿Cuál es la relación existente entre el número de acciones de tipo1 adquiridas y el número de

acciones de tipo 2 adquiridas? y en qué año se pagara dividendos a los accionistas y cuanto?
d) Las acciones de tipo A2 acaban de aumentar de precio de 1 millón a 1.10 millones ¿de qué
manera cambia el plan de inversión actual? (Si no puede hacerlo, obtenga la respuesta
resolviendo un modelo apropiadamente modificado).
El valor del incremento del precio de las acciones de tipo A2, queda fuera del intervalo de
sensibilidad <0.5 - 1.0625) Se debe volver a resolver el problema con las nuevas condiciones:
197
El nuevo plan de inversión optimo es comprar 162.5 acciones de tipo A1 y 150 acciones del tipo
A3, invirtiendo un total de 312.5 millones.
e) Suponga que los ingresos de las acciones de tipo A1 para el año 10 se reducen a $ 0.3
millones por acción ¿En cuánto se incrementan el pago de dividendos a los accionistas para el
año 10?
La variación sucede en el lado izquierdo de la restricción 2, observemos el nuevo modelo
planteado y su solución:
El plan de inversión óptimo y el flujo de efectivo requerido se mantienen; el pago de dividendos a

los accionistas el año 0 disminuye de 50 a 30 millones.
198
f) Si el flujo de efectivo requerido para el año 5 se incrementa en 20%, ¿Cuánto cuesta el nuevo
plan de inversión óptimo? Explique
El flujo de efectivo requerido para el año 5, seria $ 480 millones,
Nuevo costo de inversión = (viejo costo de inversión) + (precio sombra) x (incremento en flujo de
efectivo requerido)
Nuevo costo de inversión = $ 300 + 0.5 x $(480 – 400) = $ 300 + 0.5 x $80 = $ 340.0
g) La disponibilidad de dinero de Alva Electric Co. Para invertir en la compra de acciones se

reduce a $ 260 millones ¿La empresa cumplirá con el flujo requerido para el año 20? Explique.
Calculamos:
Nuevo costo de inversión = (viejo costo de inversión) + (precio sombra) x (incremento en flujo de
efectivo requerido)
Incremento en flujo de efectivo requerido = (Nuevo costo de inversión - Viejo costo de inversión)/
precio sombra
Incremento en flujo de efectivo requerido = (260 – 300)/ 0.3333 = -120.0
La empresa solo recepcionara = 300 – 120 = $ 180 millones, debiendo prestarse $ 120.0 millones
para cumpliré con el flujo de efectivo requerido.
199
h) ¿En qué porcentaje tendría que disminuir el costo de las acciones de tipo 1 antes de que
cambie el plan de inversión optimo actual?
El rango de variación del coeficiente del costo de las acciones de tipo 1 es [0.8 , 2.0], entonces el
costo de las acciones de tipo 1 puede disminuir hasta 0.8, el porcentaje de disminución será = (1 –
0.8)/1.0 = 0.2.
Al 20% de disminución del costo de las acciones de tipo 1 el plan de inversión óptimo cambiara.
19. Una compañía petrolera produce dos tipos de gasolinas (10,000 gln de cada uno), que vende a
18 y 21 centavos de dólar por galón. La refinería puede comprar cuatro diferentes crudos con
los siguientes análisis y costos:
Contenido
Crudo Precio ($/gln)
A (%) B (%) C (%)
1 0.80 0.10 0.10 0.14
2 0.30 0.30 0.40 0.10
3 0.70 0.10 0.20 0.15
4 0.40 0.50 0.10 0.12
La gasolina cuyo precio de venta es 21 centavos de dólar debe tener cuando menos 60% de A y no
más de 35% de C. La de 18 centavos de dólar por galón no debe tener más de 30% de C. En el
proceso de mezclado se pierde, por evaporación, 2% de A y 1% de B y C.
a) Formule el modelo matemático correspondiente. (8ptos)
Paso 1: Identificación de las variables de decisión
200
Gasolina 1 = gasolina que cuesta 18 centavos el galón

Gasolina 2 = gasolina que cuesta 21 centavos el galón
C1G1 = Número de galones de crudo 1 que interviene en 10000 galones de gasolina 1

Paso 2: Identificación de los datos del problema

e) La refinería puede comprar cuatro diferentes crudos con los siguientes análisis y costos:
Crudo A B C Precio ($/gln)
1 0.80 0.10 0.10 0.14
2 0.30 0.30 0.40 0.10
3 0.70 0.10 0.20 0.15
4 0.40 0.50 0.10 0.12
f) La gasolina cuyo precio de venta es 21 centavos de dólar debe tener cuando menos 60%
de A y no más de 35% de C.
g) La gasolina de 18 centavos de dólar por galón no debe tener más de 30% de C.
h) En el proceso de mezclado se pierde, por evaporación, 2% de A y 1% de B y C.
Crudo A B C gln
1 0.784 0.099 0.099 0.982
2 0.294 0.297 0.396 0.987
3 0.686 0.099 0.198 0.983
201
4 0.392 0.495 0.099 0.986
Paso 3 Identificación de la función objetivo

FV: Maximizar los beneficios por concepto de venta de gasolina
D: Maximizar (ingresos por concepto de venta de gasolina 1 + ingresos por concepto de
venta de gasolina 2 – gastos por compra de crudo 1 – gastos por compra de crudo 2 – gastos por
compra de crudo 3 – gastos por compra de crudo 4)
FM: Maximizar 18(0.982C1G1 + 0.987C2G1 + 0.983C3G1 + 0.986C4G1) + 21(0.982C1G2 +
0.987C2G2 + 0.983C3G2 + 0.986C4G2) – 14(C1G1 + C1G2) -10(C2G1 + C2G2) – 15(C3G1 +
C3G2) -12(C4G1 +C4G2)
Maximizar 3.676C1G1 +7.766C2G1 +2.694C3G1 + 5.748C4G1 +6.622C1G2 + 10.727C2G2 +
5.643C3G2 + 8.706C4G2
Paso 4 Identificación de las restricciones

e) Contenido de C en la gasolina tipo 1
FV: La gasolina de tipo 1 no debe tener más de 30% de C.
FM: 0.099C1G1 + 0.396C2G1 + 0.198C3G1 + 0.099C4G1 <= 0.30(0.982C1G1 + 0.987C2G1 +
0.983C3G1 + 0.986C4G1)
- 0.1956C1G1 + 0.0999C2G1 – 0.0969C3G1 - 0.1968C4G1 <= 0
f) Contenido de A en la gasolina tipo 2

FV: La gasolina de tipo 2 debe tener cuando menos 60% de A.
FM: 0.784C1G2 + 0.294C2G2 + 0.686C3G2 + 0.392C4G2 >= 0.60(0.982C1G2 + 0.987C2G2 +
0.983C3G2 + 0.986C4G2)
0.1948C1G2 – 0.2982C2G2 + 0.0962C3G2 – 0.1996C4G2
g) Contenido de C en la gasolina tipo 2

FV: La gasolina de tipo 2 no debe tener más de 35% de C.
FM: 0.099C1G2 + 0.396C2G2 + 0.198C3G2 + 0.099C4G2 <= 0.35(0.982C1G2 + 0.987C2G2 +
0.983C3G2 + 0.986C4G2)
-0.2447C1G2 + 0.0506C2G2 - 0.1461C3G2 – 0.2461C4G2
h) Volumen de la gasolina tipo 1

FV: El volumen de la gasolina 1 que se debe de producir es 10000 galones
D: (crudo 1 + crudo 2 + crudo 3 + crudo 4 ) = 10000
FM: 0.982C1G1 + 0.987C2G1 + 0.983C3G1 + 0.986C4G1 = 10000
i) Volumen de la gasolina tipo 2

FV: El volumen de la gasolina 2 que se debe de producir es 10000 galones
D: (crudo 1 + crudo 2 + crudo 3 + crudo 4 ) = 10000
FM: 0.982C1G2 + 0.987C2G2 + 0.983C3G2 + 0.986C4G2 = 10000
j) Restricciones lógicas
C1G1, C2G1, C3G1, C4G1, C1G2, C2G2, C3G2 y C4G2 >= 0
Paso 5 Formulación matemática del modelo
202
Maximizar 3.676C1G1 +7.766C2G1 +2.694C3G1 + 5.748C4G1 +6.622C1G2 + 10.727C2G2 +

5.643C3G2 + 8.706C4G2
Sujeto a:
- 0.1956C1G1 + 0.0999C2G1 – 0.0969C3G1 - 0.1968C4G1 <= 0
0.1948C1G2 – 0.2982C2G2 + 0.0962C3G2 – 0.1996C4G2 >= 0
-0.2447C1G2 + 0.0506C2G2 - 0.1461C3G2 – 0.2461C4G2 <= 0
0.982C1G1 + 0.987C2G1 + 0.983C3G1 + 0.986C4G1 = 10000
0.982C1G2 + 0.987C2G2 + 0.983C3G2 + 0.986C4G2 = 10000
C1G1, C2G1, C3G1, C4G1, C1G2, C2G2, C3G2 y C4G2 >= 0
Donde
b) Determine el plan de compra de crudo de la compañía petrolera y su utilidad. (2 ptos)
La compañía debe adquirir 6,147.186 galones de crudo 1, 10,738.287 galones de crudo 2 y

3,412.55 galones de crudo 4, para obtener una utilidad de $ 155,605.90.
c) ¿Cuál es el costo de la compra de crudo?, ¿Cuánto es el ingreso de la compañía? (2ptos)
Costo de compra de crudo = costo crudo 1 + costo crudo 2 + costo crudo 4
= 6,147.186 * 14 + 10,738.287 * 10 + 3,412.55 * 12
= 234,394.074
Ingreso por venta de gasolina = venta gasolina 1 + venta gasolina 2
203
= 10000 * 18 + 10000 * 21
= 390,000.00
Utilidad por venta de gasolina = ingresos - costos
= 390,000.00 – 234,394.074
= 155,605.926
d) La empresa ha decidido incrementar el precio de la gasolina 2 de 21 a 25 centavos por galón,

¿Cómo varia la adquisición de los crudos? (2 ptos)
El nuevo costo de la gasolina 2 será de 25 centavos/gln
La nueva utilidad de la gasolina, según los crudos será:
 Crudo 1: 25 x 0.982 – 14 = 10.55, cuyo valor se encuentra dentro del intervalo [4.3720 ,
10.6727] por lo que el plan de compra no variara, se compra la misma cantidad de
crudo 1
 Crudo 2: 25 x 0.987 – 10 = 14.675, cuyo valor se encuentra dentro del intervalo [9.2270
, M] por lo que el plan de compra no variara, se compra la misma cantidad de crudo 2
 El nuevo valor de z es = 195,605.9
Comprobando con software:
e) Debido al crecimiento de la demanda de la gasolina 2, la empresa considera incrementar su

producción del mismo de 10000 a 12000 galones, ¿En qué porcentaje se incrementa las
ganancias? (2 ptos)
El nuevo valor de 12000 se encuentra dentro del intervalo [0 , M] por lo que podemos calcular el
nuevo valor de las ganancias:
Nuevo z = Viejo z + precio sombra x incremento
= 155605.90 + 8.3783 x (12000 – 10000)
= 155605.9 + 16756.6
= 172362.5
Comprobando con software:
204
Porcentaje = 16756.6/155605.9 = 0.1077 10.77%
f) Si el precio de la gasolina 1 (18 centavos el galón) disminuye en el 10% ¿Cómo influye este
cambio en la adquisición del crudo 2, 3 y 4? (2 ptos)
El nuevo costo de la gasolina 1 será: 18 * 0.90 = 16.20
La nueva utilidad de la gasolina 1 será:
 Crudo 2: 16.20 x 0.987 – 10 = 5.9894, cuyo valor se encuentra dentro del intervalo
[5.7538 , M] por lo que el plan de compra no variara, se compra la misma cantidad de
crudo 2
El nuevo valor de z es = 143,662.5
 Crudo 4: 16.20 x 0.983 – 12 = 3.9246, cuyo valor se encuentra dentro del intervalo
[3.6854 , 7.7581] por lo que el plan de compra no variara, se compra la misma
cantidad de crudo 4
El nuevo valor de z es = 137,440.1
g) ¿Con la venta de cuál de las gasolinas se obtiene más utilidades?, ¿En qué porcentaje es la
variación? (2 ptos)
Utilidades por la venta de gasolina 1 = 52207.87 + 19615.34 = 71823.21
Utilidades por la venta de gasolina 2 = 40706.67 + 43076.06 = 83782.73
Porcentaje = 83782.73/71823.21 = 1.1665
La venta de la gasolina 2 produce 16.65% mas utilidades que la venta de la gasolina 1.
20. La compañía Inversiones Kori, dispone de $ 30 millones para distribuirlos el próximo año entre
sus tres sucursales. Debido a compromisos de la estabilidad del nivel de empleados y por
otras razones, la compañía ha establecido un nivel mínimo de fondos para cada sucursal.
Estos fondos mínimos son de $ 3, $ 5 y $ 8 millones, respectivamente. Debido a la naturaleza
de su operación, la sucursal 2 no puede utilizar más de $ 17 millones sin una expansión de
capital grande. La compañía no está dispuesta a efectuar tal expansión en este momento.
Cada sucursal tiene la oportunidad de dirigir distintos proyectos con los fondos que recibe.
Para cada proyecto se ha establecido una tasa de ganancia (como un % de la inversión). Por
otra parte, algunos de los proyectos permiten solo una inversión limitada. A continuación se
dan los datos para cada proyecto.
Tasa de Límite
Sucursal Proyecto ganancia superior
(%) de
inversión
205
(millones)
1 8 6
1 2 6 5
3 7 9
4 5 7
2 5 8 10
6 9 4
7 10 6
3
8 6 3
El modelo matemático lineal del problema es el siguiente:
Maximizar 0.08X11 + 0.06X12 + 0.07X13 + 0.05X24 + 0.08X25 + 0.09X26 + 0.10X37 + 0.06X38

Sujeto a:
X11 + X12 + X13 + X24 + X25 + X26 + X37 + X38 <= 30 (Disponibilidad de fondos)
X11 + X12 + X13 >= 3 (Fondo mínimo de inversión de la sucursal 1)
X24 + X25 + X26 >= 5 (Fondo mínimo de inversión de la sucursal 2)
X37 + X38 >= 8 (Fondo mínimo de inversión de la sucursal 3)
X24 + X25 + X26 <= 17 (Fondo máximo de inversión de la sucursal 2)
X11 <= 6 (Límite superior de inversión del proyecto 1)
X11, X12, X13, X24, X25, X26, X37 y X38 >= 0
Donde:
X11 = la cantidad de dinero que invierte la sucursal 1 en el proyecto 1.
i) Determine el plan de inversión de la compañía.
206
La sucursal 1 financiara los proyectos 1 y 3 con 6 y 2 millones respectivamente, la sucursal 2

financiara los proyectos 5 y 6 con 10 y 4 millones respectivamente y la sucursal 3 financiara los
proyectos 7 y 8 con 6 y 2 millones respectivamente, dichas inversiones le reportaran ingresos por
un valor de 2.5 millones anuales.
j) ¿Cuál es la relación existente entre las inversiones que realizan la sucursal 1, la sucursal 2 y la
sucursal 3?
La sucursal 1 invierte 8 millones, la sucursal 2 invierte 14 millones y la sucursal 3 invierte 8
millones, la relación es de 1, 1.75 y 1, respectivamente.
k) El proyecto 3, debido a reingeniería de sus procesos, sube su tasa de ganancia a 7.5%
¿Cómo cambia el plan de inversión de la compañía?
El nuevo valor, 0.075, se encuentra dentro del intervalo <0.06 – 0.08>, por lo que no hay cambio
del plan de inversión, la ganancia sube a 2.51 millones.
207
l) La compañía desea aumentar su ganancia a 2.8 millones ¿Cuánto debe incrementarse la

inversión en el proyecto 7? (Si no puede deducirlo de los resultados de a), obtenga la
respuesta resolviendo un modelo apropiadamente modificado).
Utilizando la fórmula:
2.8 = 2.5 + 0.04 x (I – 10), entonces I = 17.5
Es un valor muy alto, que se encuentra fuera del intervalo <5 – 8>, por lo que, por tanteo hallamos
que es posible incrementar las ganancias a 2.8 millones, incrementando la inversión del proyecto 7
a 18 millones.
m) Debido al boom inmobiliario que vive la ciudad de Trujillo, donde se encuentra la sucursal 2,
han ingresado al mercado 02 financieras. El proyecto 5 que se dedica a la construcción de
casas solicita la diminución de su tasa de ganancia a 6.8% ¿Cómo cambia el plan de inversión
de la compañía? (Si no puede deducirlo de los resultados de a), obtenga la respuesta
resolviendo un modelo apropiadamente modificado).
El nuevo valor de 0.068 se encuentra fuera del intervalo <0.07 – M>, por lo que varia el plan de
inversión.
Volviendo a calcular, tenemos:
La sucursal 1 financiara los proyectos 1 y 3 con 6 y 9 millones respectivamente, la sucursal 2

financiara los proyectos 5 y 6 con 3 y 4 millones respectivamente y la sucursal 3 financiara los
proyectos 7 y 8 con 6 y 2 millones respectivamente, dichas inversiones le reportaran ingresos por
un valor de 2.394 millones anuales.
n) Si el directorio de la compañía ha autorizado que se incremente los fondos de inversión a 32

millones ¿En cuál de los proyectos invertiría los 2 millones extra? Explique.
Observando los resultados, la inversión en los proyectos 2, 3, 4 y 8 se encuentra por debajo de su
límite superior de inversión. Dichos proyectos tienen una tasa de retorno de 6, 7, 5 y 6%
respectivamente. Invertiría los 2 millones extra en el proyecto 3 que tiene mayor tasa de retorno y
tiene una diferencia de 7 millones.
Comprobando
208
o) Si el directorio de la compañía dispone que el fondo mínimo de inversión de la sucursal 3 se

eleve a 8.9 millones ¿Cómo varían los ingresos de la compañía?
El nuevo valor de 8.9 se encuentra dentro del intervalo <6 – 9>, podemos calcular los nuevos
ingresos:
Z = 2.5 + (-0.01) x (8.9 - 8), entonces Z = 2.491
Comprobando:
209

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MSc Ing Mario Cuentas Alvarado

EL PROBLEMA DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN DE CASE CHEMICALS

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Activemos Adoptar modelo lineal en la ventana Opciones de Solver:

Haciendo clic en el botón Resolver, obtendremos la ventana Resultados de Solver, donde

Excel resolverá el modelo matemático:

Nos presentará el siguiente Informe de respuestas:

Su interpretación es inmediata: la solución óptima sería un plan de producción semanal de 70000

Después de formular y resolver un problema de programación lineal, un gerente debe hacerse un

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LOS COEFICIENTES DE LA FUNCIÓN OBJETIVO

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En otras palabras, si el número de horas en el departamento de mezclado se reduce a 110, el

En otras palabras, si el número de horas en el departamento de purificación se incremento a 360,

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Obtenemos el siguiente resultado:

3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON WinQSB

EL PROBLEMA DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN DEL SINDICATO

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON EXCEL

Activando la función Solver de Excel, tendremos:

Activemos Adoptar modelo lineal en la ventana Opciones de Solver:

Haciendo clic en el botón Resolver, obtendremos la ventana Resultados de Solver, donde

Excel nos dará el siguiente Informe de respuestas:

Después de formular y resolver un problema de programación lineal, un gerente debe hacerse un

Podemos utilizar el informe de sensibilidad, adjuntando algunos cálculos:

Análisis de sensibilidad de los coeficientes de la función objetivo

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON WinQSB

EJEMPLOS DE ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD USANDO SOFTWARE

TIPO PRECIO DEMANDA TIEMPO MATERIAL COSTO DE COSTO

4 Acotante es sinónimo de limitante.

El modelo matemático es el siguiente:

El intervalo para M1 será <300, 600> y para M2 <0, 200>.

x1, x2, x3 >= 0

El plan de producción óptimo y el margen de ganancia se mantienen; el coeficiente 1 de la

Tiempo por Unidades de Unidades de Unidades de Margen de

La solución del modelo matemático con WinQSB, nos reporta:

Observamos que el margen de ganancia no se incrementa, a pesar de incrementar los minutos de

b. ¿Cuáles de las cuatro restricciones son acotantes?

d. Si usted pudiera obtener cantidades adicionales de únicamente uno de los tres

f. Si la demanda de Airtex aumenta en 2%, ¿Cuál es el nuevo plan de producción

g. ¿Qué coeficiente o coeficientes de ganancia podrían duplicarse, mientras se

h. La ganancia de Extendex acaba de disminuir en 20%. ¿Cuál es el nuevo plan de

Azufre (%) 0,07 0,08 0,10 - -

b. Identifique que ingredientes (azufre, plomo y fósforo) están en su límite permitido.

e. Proporcione la mezcla óptima y el costo asociado si el precio del petróleo crudo

f. Proporcione la mezcla óptima y el costo asociado si el límite sobre la cantidad total de

CULTIVO PRODUCCIÓN GANANCIA NETA AGUA

Maíz = 8 Ha x 640 kg/Ha = 5 120 kg.

Requerimiento del recurso por unidad

z = 2 256,0 + (3,2)x(8-10) = $ 2249,6. Para calcular la solución óptima empleamos WinQSB.

La compañía se ha comprometido a entregar 540 toneladas de mineral de alta calidad y 650 de

Las restricciones 1, 2 y 4 son acotantes, en el caso de las restricciones 1 y 2 significa que se ha

Observamos que el plan de transporte se mantiene, incrementándose el costo a $ 2 648.

Presión Demanda Entregas

Las características del combustible disponible en el almacén son:

Presión de Octanaje Barriles en Costo

Los componentes de la mezcla contribuyen al octanaje (y a la presión de vapor) de acuerdo a su

A continuación podemos observar el uso del software WinQSB:

2. Solución del problema

Podemos observar que no varía el plan de producción ni el margen de ganancia.

Para resolver la interrogante planteada utilicemos la ecuación:

Nuevo margen de ganancia = (viejo margen de ganancia) + (precio sombra) x (incremento de

h. Si la cantidad disponible de combustible extranjero en almacén disminuye en 20000