Dirección Estratégica

MBA44 6A0091G
Alumna (o) César Canalle

Control de Lectura Nº 1

Sírvase responder en 40’ las siguientes preguntas (5 pts. cada pregunta):

1. En el texto de Hitt,Ireland y Hoskisson pág.13 se define la “flexibilidad estratégica”. Mencione 4

acciones concretas que cumplan con esta definición en una cadena de tiendas de conveniencia1 que
opere en el Perú.

P1 Las nuevas condiciones por la pandemia en capacidad y acceso que se adaptaron para
mantenerse en el mercado.

P2 El ingreso de nuevos productos y modificación del giro del negocio para mantenerse
posicionados y sobre llevar el golpe externo.

P3 El acceso a las entregas a domicilio para una mejor gestión y rápida atención.

P4 Las compras online para que sean atendidas como E-commerce.

2. Realice la comparación entre el Modelo I/O de los rendimientos superiores al promedio y el Modelo
Basado en los Recursos al analizar un taller de reparaciones de bicicletas. Mencione 4 factores
que consideraría deben estar presentes en este análisis en cada uno de los modelos.

Modelo I/O Organización Industrial Modelo RBV Basado en Recursos

a
Dirección del Taller Recursos y Herramientas

b
Accesibilidad y Seguridad Capacidad del Personal

c
Espacio y Amplitud Elementos Tecnológicos del taller

d
Mercado de Bicicletas Fortaleza de Captación de clientes

3. Glovo ha venido creciendo últimamente en el mercado con una participación de 68% 2 a nivel
nacional. Proponer en relación a esta empresa el Cap.1 de Magretta “Competencia la mentalidad
correcta” explicando 4 criterios cómo se aplicaría la propuesta a este negocio específico en relación
al resto de competidores en la industria.

Ser el mejor (Competidores) Ser único (Glovo)

1
Son tiendas de 500 m2 como máximo ubicadas en lugares de alto tránsito y/o alta afluencia de personas, donde se puede
adquirir una variedad básica de productos con atención en horario extendido. En el Perú actualmente tienen una penetración
de 6% de mercado. Tambo, Oxxo, Listo, Jet, Repshop son algunas de las que operan en Perú.
2
https://www.arellano.pe/apps-delivery-una-lucha-toda-velocidad /
 a
Copian una idea innovadora o cambio de Glovo Entender las necesidades de sus clientes

b
Se adjudican distintas empresas para poder ser Desarrollar distintos servicios al alcance de sus
el “mas grande” clientes

Reducción de sus costos para captar mayor c Mayor captación del mercado con un servicio
mercado sacrificando muchas veces servicio. exclusivo para generar mayor rentabilidad
d Desarrollar mayor accesibilidad con innovación
para sus clientes

4. “Las investigaciones indican que las compañías que manejan debidamente las relaciones con
los grupos de interés registran mejor desempeño que las que no lo hacen”. Identifique 4 factores
que contribuyan a manejar debidamente estas relaciones con los grupos de interés en una empresa
agroexportadora y el impacto positivo que puede generar.

Factores Impacto Positivo

1 Lograrían mejores tasas de interés y
Factor Financiero costos

2 Cliente Entenderían mejor las necesidades que

requiere del producto

3 La misma organización Lograrían una mayor sinergia entre los

distintos niveles y esto se vería reflejado
en los procesos de la empresa
4 Competidores Analizarían mejor su competencia para
ponerse un paso delante de ella.

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