el libro real de bienes raíces

"No soy un genio. Yo sólo soy un gran paquete de la experiencia."

-Dr. R. Buckminster "Bucky" Fuller
De izquierda a derecha: Dr. R. Buckminster "Bucky" Fuller a los ochenta y seis
años con Robert Kiyosaki en 1981. Buckminster Fuller fue un arquitecto
americano, autor, diseñador, futurista, inventor y visionario.
Reconocido como uno de los más estadounidenses consumados en la historia,
dedicado su vida a un mundo que trabajó porque todas las cosas y todas las
personas.

Agradecimientos ix
Introducción, Robert Kiyosaki 1
PARTE 1: El negocio de Bienes Raíces
1 El negocio de Bienes Raíces, Tom Wheelwright 5
Ver 2 Un Fiscal de Bienes Raíces de Montaje y Administración
Equipo, Charles W. Lotzar 29
3 El Camino a la Riqueza Exótico, Wayne Palmer 53
4 Los beneficios procedentes de la tierra para arriba, Ross McCallister 71
5 Domina Tu Universo, Craig Coppola 89
6 10 Reglas para Bienes Raíces Protección de Activos, Garrett Sutton 108
7 de mármoles y de Capital, Wayne Palmer 133
8 Cómo evitar y manejar las disputas Inmobiliaria, Bernie Bahías 152
PARTE 2: Su proyecto inmobiliario
9 Comprar por el Acre, Vender por el pie: Necesidades comprensión real,
Lógica Financiera, y Hacer preguntas, Mel Shultz 173
10 Es todo sobre Añadir valor, Curtis Oakes 184
11 El análisis de la oferta, o aventuras en el sector inmobiliario, John Finney
200
12 Real Estate Due Diligence, de Scott McPherson 222
13 La creación de valor en el interior hacia fuera, Kim Dalton 233
14 Financiamiento para Real Estate Investors, de Scott McPherson 251
15 Arrendamiento y mantenerlo arrendado, Craig Coppola 262
16 Los peligros de Careless Gestión de la propiedad, Ken McElroy 276
PARTE 3: Maneras creativas de hacer dinero en el sector inmobiliario
17 Obtención de A a B sin pagar impuestos, Gary Gorman 293
18 Sin Anticipo, Hojas de Carleton 306
19 Comercialización: Your Ticket to de Investigación y de Valorización de
ejecuciones hipotecarias,
Dean Graziosi 326
20 Derechos: El Gigante Dormido de Rentabilidad Inmobiliaria,
W. Scott Schirmer 341
Estrategia de inversión 21 El Gravamen del Impuesto, Tom Wheelwright 371
22 Caballo de comercio: El Camino Primitivo a la riqueza en el Great American
Frontier, Wayne Palmer 390
23 Cómo crear Retail Magic: Historia de dos Centros,
Marty De Rito 409
PARTE 4: Lecciones Aprendidas
24 ¿Qué Una propiedad puede enseñar, Kim Kiyosaki 433
25 En el principio. . . , Donald Trump 451
26 ¿Qué es lo más importante que has aprendido de Su
Padre Sobre Bienes Raíces ?, Donald Trump Jr. y Eric Trump 458
27 Superar el miedo a fracasar, Robert Kiyosaki 466
Índice 481
créditos 501

Agradecimientos
Durante años he sido un defensor de la educación financiera. Mientras que
muchos otros asesores financieros están diciendo a la gente lo que deben
invertir en, he estado decirle a la gente a invertir en sí mismos, para invertir en
su propio conocimiento.
Que es lo que he hecho, y me ha hecho rico. También he estado diciendo a la
gente a rodearse de grandes maestros que están practicando activamente lo
que predican. Se hizo posible la creación de este libro, porque de las personas
que considerar mis maestros. Cada uno tiene una vida de experiencia y una
vida de conocimiento. Y cada uno sabe la importancia del aprendizaje continuo.
Los colaboradores de este libro generosamente dieron su tiempo y su talento
para que usted pueda ver las posibilidades, evitar las trampas, y comprender
los métodos de creación de riqueza a través de las propiedades inmobiliarias.
Se han recogido sus grandes logros, y han puesto de manifiesto sus fracasos
dolorosos. Les doy las gracias por su apertura. Las lecciones que aprendemos
de nuestros propios errores y los errores de los demás son los más poderosos.
Estas personas no son sólo mis asesores, sino que también son mis amigos.
Juntos hemos sido a través de los altibajos del ciclo inmobiliario, montado cada
uno onda, e hizo dinero con ello. Estos son los amigos que me encuentro mis
ideas y mi ofertas por. Y porque son amigos, sé que me van a dar sus opiniones
honestas. Les doy las gracias por eso, también.
También me gustaría dar las gracias Ene Ayres y Kathy Heasley de Heasley &
Partners, Inc., que tomó este libro de las ideas en un rota folio a un manuscrito
terminado. Un agradecimiento especial a Rhonda Shenkiryk del papá de la
empresa Rich y Charles McStravick de Diseño de la alcachofa por su trabajo en
la portada del libro. Finalmente, gracias a mi esposa, Kim, que hace más de
veinte años, dijo que sí a un hombre sin dinero y un montón de ideas.
Introducción: Una nota de
Robert Kiyosaki
¿Por qué un libro real de los inmuebles
Hay cuatro razones por las que creo que un libro real de los bienes raíces es
importante en esta vez. En primer lugar, siempre habrá un mercado de bienes
raíces. En un mundo civilizado, un techo por encima de su cabeza es tan
esencial como la comida, la ropa, la energía y el agua. Bienes raíces los
inversores son esenciales para mantener esta necesidad humana fundamental
disponibles a un precio razonable precio. En los países donde la inversión en
bienes raíces es limitada o excesivamente controlada por el gobierno, tal como
lo fue en países del antiguo bloque comunista, personas sufren, y los bienes
raíces se deteriora.
En segundo lugar, hay muchas maneras diferentes que una persona puede
participar y prosperar con los bienes raíces. Para la mayoría de la gente, su
única inversión inmobiliaria es donde vivir. Su hogar es su mayor inversión.
Durante el boom inmobiliario de 2000 y 2007, muchos aficionados se
involucraron con el mover de un tirón casas-comprar barato y con la esperanza
de vender más alta. Como ustedes saben, muchas aletas fracasaron y
perdieron todo.
En cierto vocabulario de los inversores, mover de un tirón se conoce como la
especulación o el comercio. Algunas personas lo llaman los juegos de azar.
Mientras que mover de un tirón es un método de inversión, hay son muchos
más sofisticadas formas, y menos riesgosos que hacer bien con el sector
inmobiliario. Este libro está lleno de los conocimientos y experiencias de los
bienes, los bienes raíces inversores- profesionales de bienes raíces que
invierten en lugar de flip, especulan, el comercio, o juego de azar. En tercer
lugar, los bienes raíces le da control sobre sus inversiones, es decir, si tener las
habilidades. En los tiempos volátiles de principios de 2009, millones de
personas estaban perdiendo
billones de dólares simplemente porque entregaron el control de su riqueza a
Otras personas. Incluso desde mediados del 2008, el fondo de la gran Warren
Buffett,
Berkshire Hathaway, ha perdido el 40 por ciento de su valor! Millones de
personas tienen
perdido sus puestos de trabajo, lo que significa que no tenían control sobre su
propio empleo
tampoco. Los profesionales de bienes, de bienes raíces en este libro tienen el
control sobre ambos
sus negocios e inversiones. Ellos compartirán sus buenas y en las malas
veces con usted. Ellos compartirán lo que han aprendido mientras se aprende a
controlar
sus inversiones y su destino financiero. El proceso de aprendizaje es continua.
Y, por último, aquí está mi verdadera razón de este libro. Estoy enfermo y
cansado de financiera
expertos dar consejos sobre los bienes raíces, sobre todo cuando no lo hacen
realidad
invertir en bienes raíces. Después de mi libro Padre Rico Padre Pobre salió, yo
estaba en un televisor
programa con un autor financiera y personalidad de la televisión. En el
momento,
en 1999, el mercado de valores estaba al rojo vivo con el boom de las punto-
com. Este financiera
experto, que era un ex corredor de bolsa y planificador financiero, cantaba la
alabanzas de acciones y fondos mutuos. Después de la bolsa se estrelló en
2001, este
hombre de repente reapareció con un nuevo libro sobre los bienes raíces, que
retrata a sí mismo como
un experto en bienes raíces. Su asesoramiento inmobiliario fue más allá mal.
Era peligroso.
A continuación, el mercado inmobiliario se estrelló y cayó fuera de la vista de
nuevo. El último
vez que lo vi, que había escrito un libro sobre la inversión en energía solar y
fue
que dice ser un empresario verde. Si tuviera que escribir un libro sobre lo que
él
Realmente, su nuevo libro sería sobre la crianza de toros. . . y venta de BS.
Hay otros "expertos" financieros que no saben nada acerca de bienes raíces,
sin embargo,
hablan mal de bienes raíces y dicen que es arriesgado. La inmobiliaria única
razón
es riesgoso para ellos es porque no saben nada acerca de invertir en él. En
lugar de ello,
que recomiendan el ahorro de dinero y la inversión en una cartera bien
diversificada de
mutuos fondos-inversiones que creo que son las inversiones más arriesgadas
en el
mundo, especialmente en este mercado. ¿Por qué se recomienda invertir en
ahorro
y los fondos de inversión? La respuesta es obvia: Muchos de estos
profesionales están avalados
por los bancos, compañías de fondos mutuos, y los medios de comunicación.
Es un buen negocio para
conecte las empresas y productos a sus patrocinadores.
Puesta en marcha de este libro le da al público su primera oportunidad de
aprender de los bienes,
inversores de bienes raíces, amigos y asesores, personas que han pasado por
el
ups y las bajadas y que caminan su charla. Este libro les da la oportunidad
de compartir el escenario con los "expertos" financieros muchos medios de
comunicación y hablar
la verdad. Estos expertos en bienes raíces son verdaderos profesionales, y que
está a punto de ir más allá
el bombo de los medios. Espero que esté listo. El libro real de los inmuebles es
la
verdadero negocio.

PARTE 1
El Negocio de Bienes Raíces
• TOM WHEELWRIGHT
• CHARLES LOTZAR
• WAYNE PALMER
• ROSS MCALLISTER
• CRAIG COPPOLA
• GARRETT SUTTON
Tom WHEELWRIGHT 1
El negocio de Bienes Raíces
Tom Wheelwright es una rara combinación de CPA, inversionista de bienes
raíces, y
profesor. Él tiene la capacidad de tomar el tema complejo ya menudo aburrido
de
impuestos y legislación fiscal y convertirlo en algo que es bastante simple para
que una persona como
mí entender.
Tom entiende el código tributario. Él realmente disfruta de la lectura del código
de impuestos, y porque
él es un estudiante de la misma tal, entiende este extenso documento mejor
que
cualquier persona que conozco. La mayoría de los contadores públicos se
concentran en una parte muy pequeña del código tributario. Se centran
en la parte que le permite y la mayoría de los estadounidenses diferir los
impuestos hasta la jubilación, los
Código relativo a las cuentas IRA, 401 (k) s, y otros de los llamados planes de
jubilación. Tom también paga
cerrar atención a la otra parte, mucho más largo del código que se muestra
cómo
reducir o eliminar sus impuestos de forma permanente. La diferencia entre Tom
y
otros CPAs es que Tom entiende el propósito del código tributario. No es sólo un
conjunto
de reglas. Es un documento que cuando se sigue está diseñado para
recompensar a ciertos comportamientos
a través de la reducción o eliminación de los impuestos. ¿Su CPA ver el código
de impuestos de esta manera?
Considero que Tom es un hombre muy moral y ética. Él es muy religioso,
levantado
en la fe mormona. Si bien no soy Mormón, yo comparto muchos de los valores
de
La religión valores mormones como el diezmo, dando al menos un 10 por
ciento a lo espiritual
asuntos, y dedicando varios años como misionero. Aunque yo nunca tengo sido
misionero religioso, he pasado casi diez años como misionero militar:
un piloto de la Infantería de Marina en Vietnam, sirviendo a mi país.
Una lección importante que he aprendido de Tom y otros de la fe mormona
es el dicho: "Dios no necesita recibir, pero los seres humanos tienen que dar."
Esto recuerda
me de la importancia de ser generoso. Es mi opinión que la codicia en lugar de
generosidad ha apoderado del mundo. Cada vez que me encuentro con alguien
que está por debajo de
dinero, o si estoy corto de dinero, me recordó a ser generoso y dar lo que yo
le gustaría conseguir. Por ejemplo, si quiero dinero, tengo que dar dinero. Tener
estado fuera de dinero que un número de veces en mi vida, he tenido que
recordarme a mí mismo que
dar dinero en momentos en que necesitaba el dinero más. Hoy hago un punto
de donar
regularmente a obras de caridad y causas que están a mi corazón. Mi opinión
es,
si no puedo trabajar personalmente en una causa cerca de mi corazón,
entonces mi dinero necesita
trabajar allí para mí. Yendo más lejos, si quiero bondad, entonces tengo que dar
más
amabilidad. Si quiero una sonrisa, entonces tengo que dar primero una sonrisa.
Y si quiero un punzón
en la boca, entonces todo lo que tengo que hacer es tirar la primera.
Le pregunté a mi amigo Tom Wheelwright de ser parte de este libro no sólo
porque
él es un contador inteligente-un jugador de equipo que cualquier persona que
quiera ser necesidades ricos
añadir a su su compañero de equipo, sino también porque él viene de un
generoso y sonido
trasfondo filosófico.
Tom es un CPA inteligente que es un defensor de la inversión en bienes raíces.
¿Por qué? Porque
él sabe que los inversores leyes fiscales recompensa de bienes raíces más que
premian
los inversionistas en acciones. Él es un gran maestro, un hombre generoso, y,
lo más importante, un
amigo yo respeto.
-Robert Kiyosaki
Iwas uno de los pocos afortunados que crecen. A diferencia de la mayor parte
del resto de la
-pueblos del mundo que han sido contadas para ahorrar sus centavos e invertir
en mutua
fondos, mis padres me enseñaron a invertir en el sector inmobiliario y de
negocios. Mi padre
tenía un negocio de la impresión, y mi madre maneja su cartera inmobiliaria.
Por lo tanto, era natural que una vez que había recibido mi educación, tanto
formal como
trabajo relacionado, abrí mi propio negocio. (Que tenía una gran cantidad de la
educación antes de que yo
finalmente abrió grado mi propio negocio, una maestría en contabilidad
profesional,
trece años de experiencia en empresas internacionales de contabilidad, así
como la experiencia
como asesor de impuestos de la casa a una compañía Fortune 1000. Yo estaba
un poco
tardado en darse cuenta del poder de las empresas). Cuando empecé mi
empresa de contabilidad, me
lo hizo como la mayoría de la gente: yo trabajaba todas las horas del día y rara
vez tomé unas vacaciones.
Cuando lo hice tomar unas vacaciones, todavía tomé llamadas de clientes y
colegas. Después
todo, el negocio nunca descansa, ¿por qué habría de hacerlo?
Varios años después de mi negocio, que habían experimentado un crecimiento
significativo, pero yo
Todavía estaba trabajando día y noche y nunca tomar unas vacaciones de
verdad. Y fuera de
mi negocio, yo no tenía activos sustanciales. Fue entonces cuando leí Padre
Rico Padre Pobre
y reunió por primera vez Robert Kiyosaki. Él ayudó a darme cuenta de que
estaba pensando en
negocio todo mal. No se trataba de lo duro que trabajé, sino más bien en cómo
inteligente trabajé.
Como muchos de ustedes, mi primera experiencia real con Robert estaba en un
Padre Rico
seminario. Allí estaba yo, sentado junto a mi socio, Ann Mathis, y su
marido, Joe. Robert estaba hablando de un tema cercano y querido a mi
corazón-
los beneficios fiscales de los bienes inmuebles. De la nada, Robert me pidió que
fuera hasta
la parte delantera de la sala para explicar los beneficios fiscales de la
depreciación, la introducción de
mí como su "otro contador."
Yo había llegado a aprender acerca de Robert Kiyosaki y Rich Dad sólo unos
meses
anterior. Uno de mis buenos amigos, George Pato, se había convertido en el
jefe financiero
oficial al Padre Rico y nos había introducido. No estoy seguro de que estaba
más nervioso
esa primera vez que subió al escenario, Robert o yo. ¿Te imaginas poner un
contador
en el escenario? Robert no tenía idea de que había pasado mi vida enseñando
en una
u otra, pero él tomó la oportunidad y me puso allí de todos modos. Este
comenzó un largo e inspirador relación entre nosotros, y lo que realmente puso
en marcha mi
viaje hacia la libertad financiera.
Recuerdo una de las primeras veces Robert y yo trabajamos juntos. Él me usó
como "el músculo". Así es, él utilizó su contador como su músculo. Robert había
sido
preguntado por un periodista para dar una entrevista para la sección de
negocios del Arizona
República. El tema principal fue cómo Robert podía reclamar que recibió
rutinariamente
40 por ciento vuelve sobre sus inversiones.
Fui como la copia de seguridad de autoridad a las ideas de Robert. Después de
todo, alguien podría
No creo que un genio del marketing (es decir, Robert) cuando dice que
consigue estos niveles
de los rendimientos, pero que no iba a creer a un contador? Cuando se trata de
invertir,
los números son todo, y quién mejor para apoyar a los números que alguien
que pasa su vida documentación, revisión y análisis de los mismos?
Esa fue una de las primeras oportunidades que tuve que explicar los beneficios
de apalancamiento
que proviene de las propiedades inmobiliarias. No mucho antes, yo había
comenzado mi propio inmuebles
la inversión inmobiliaria. Se podría pensar que con los padres que eran
inversores de bienes raíces,
que yo, también, que se convertiría en un inversionista de bienes raíces.
Incluso me había pasado mi carrera
ayudando a los inversores inmobiliarios y desarrolladores a reducir sus cargas
fiscales.
No tan. Yo en realidad no empezar a invertir en el sector inmobiliario hasta
después de la primera vez
Jugué el partido de Roberto, CASHFLOW 101®. Este juego tuvo un fuerte
impacto
sobre mí. Vi, con mis propios ojos, el poder de influencia en el sector
inmobiliario. El juego
era tan poderoso que al día siguiente después de jugar el juego, llamé a uno de
mis
Los clientes que habían sido calificadas como de inversión en el sector
inmobiliario desde hace varios años y le preguntó a
reunirse conmigo para mostrarme cómo pude comenzar mi propia inversión
inmobiliaria.
Y entonces empecé a hacer cambios serios para mi negocio. Mi pareja, Ann,
una
genio sistemas, creados los sistemas, políticas y procedimientos de nuestra
empresa por lo que
podría centrarse en el manejo del negocio y que no trabajan en la empresa.
Tomó un
pocos años, pero con el tiempo hemos sido capaces de alejarse de trabajar por
cada hora
honorarios profesionales y supervisar y hacer crecer un negocio que
funcionaba sin lugar
nosotros.
Ahora, puedo tomar tres semanas de descanso cada año sin el correo
electrónico o el acceso telefónico, como
Lo hice hace poco cuando llevé a mi hijo mayor en un viaje a la región de los
castillos
el norte de Francia. Yo no tengo que preocuparme por mi empresa de
contabilidad o mi verdadera
inversiones inmobiliarias mientras yo no estaba, porque ambos fueron
corriendo sin
mi atención diaria.

TIP La inversión inmobiliaria es un negocio y debe funcionar como un negocio.

Robert habla mucho sobre el Cashflow Quadrant, con cada una etiquetada
como E,
S, B y I. Él hace hincapié en que tenemos que salir de la E (empleado) y S
(Por cuenta propia) cuadrantes y en el B (de negocios) y I (inversores)
cuadrantes.
He aprendido a tomar un paso más allá. Es decir, para mover toda la inversión
I-cuadrante
en el cuadrante B.
Piense en lo que podría hacer con el tiempo que tendría si no lo hizo
tiene que preocuparse por los inquilinos, reparaciones, y el flujo de caja. ¿Cómo
se sentiría para eliminar
la frustración que viene de constante observación de sus inversiones
inmobiliarias
y preocuparse por si el inquilino podría llamar en medio de la
noche con un problema? Usted puede eliminar todo esto el estrés y liberar
cientos
de horas de su tiempo simplemente mediante la ejecución de sus inversiones
en bienes raíces como Bquadrant
negocio.
FIGURA 1.1 he aprendido a dar un paso más y el cuadrante
liberar cientos de horas de mi tiempo simplemente mediante la ejecución de mi
verdadero
inversiones inmobiliarias como una empresa B-cuadrante.
En realidad no es tan difícil. Usted simplemente tiene que empezar a actuar
como un negocio
y aplicar los principios fundamentales de negocio para su inversión
inmobiliaria.
Principio de negocios Nº 1: Estrategia
Cada negocio tiene que tener un plan. Su negocio inmobiliario inversión no es
diferente.
Una estrategia es simplemente un plan sistemático de acción diseñado para
llevar a cabo
metas específicas. Hay siete pasos sencillos para crear una estrategia exitosa.
Paso 1: Imagina
Comience su estrategia con los objetivos. Imagina donde le gustaría que su
inmobiliaria
invertir para llevarte. Puede ser una playa de arena blanca en el Caribe,
ilimitada
tiempo con su familia, o que trabajan para su caridad favorita. Mis lugares
favoritos
en el mundo son Hawai, Francia, Arizona, y Park City, Utah. Así que mi sueño es
ser dueño de una casa en cada uno de estos lugares.
No tenga miedo de ser demasiado agresivo. Estos son sus sueños, después de
todo, no
un número que se impone artificialmente por un asesor financiero. Nuestros
clientes con frecuencia
tener sueños de libertad financiera en tan sólo cinco a diez años. Y
con una buena estrategia en el lugar, cualquiera puede ser financieramente
libre en menos de diez
año si acaba de empezar por la aplicación de estos pocos principios básicos de
negocios a su
la inversión inmobiliaria. Hasta el momento, después de seis años de inversión,
ahora tengo casas en
Hawai, Arizona, y Park City. Francia está en la agenda para el próximo año.
Bastante
metas agresivas, pero han sido capaces de llegar a ellos en seis cortos años
aplicando
principios básicos de negocios a mi bienes raíces y negocios.
Paso 2: Objetivos Financieros
Determinar lo que se necesita para realizar estos sueños en términos de
riqueza y dinero en efectivo
fluir. Y comprometerse a una fecha para lograr este objetivo. Luego escribir lo
usted tiene actualmente disponible en términos de activos invertibles menos
los pasivos.
Esta es su riqueza actual (también llamado patrimonio neto).
Paso 3: Flujo de Caja Target
Por supuesto, usted tendrá que averiguar la cantidad de riqueza que va a
tomar en
Para crear su flujo de efectivo deseado. Una simple regla de oro para el cálculo
este número es multiplicar su flujo de efectivo deseado por veinte. Para mí,
necesitaba
$ 5 millones en el fin de crear un flujo de efectivo después de impuestos de $
250.000 cada año.
Paso 4: La riqueza actual
Una vez que tenga firmeza su sueño en mente, el siguiente paso es identificar
dónde
que eres hoy. Al considerar donde está hoy, la lista sólo sus activos reales,
es decir, los que están disponibles para invertir. No incluya su coche o su
joyería. pero
no anote la cantidad de equidad en su casa si puede estar disponible para
invertir
a través de un préstamo con garantía hipotecaria. He aquí un ejemplo de lo
que quiero decir:
TABLA 1.1
LIQUIDO LARGO PLAZO
PRESTAMOS AHORROS
ACCIONES Y BONOS INMOBILIARIA
FONDOS MUTUALISTAS PETROLEO Y GAS
CDS NEGOCIOS
OTROS INTELECTUAL
OTROS OTROS
SUB - TOTAL SUB – TOTAL

Estos primeros cuatro pasos son la esencia de un proceso denominado

"dreamlining"
y voy a utilizar un ejemplo sencillo para mostrar lo que quiero decir. Esto es lo
que
mi Dreamline parecía cuando conocí a Robert y comenzó a bajar mi camino
hacia
libertad financiera.
 $ 250,000 Flujo
1 MILLON de Efectivo
INVERTIBLE 5.000.000
VALOR NETO dólares
Patrimonio Neto

Estrategia
riqueza

1 de julio de este 01 de julio, 5

año años

FIGURA 1.2 "Dreamline" de Tom cuando conoció a Robert Kiyosaki

Paso 5: Visión, Misión y Valores
Una vez que la Dreamline en su lugar, usted puede hacer un plan para alcanzar
los
sueños. Este plan debe incluir su visión, misión y valores, el tipo de
inmobiliario que se especializará en la compra, así como los criterios que
utilizará para la elección
sus inversiones inmobiliarias.
En este punto, usted se estará preguntando si he perdido realmente mi mente.
Después de todo,
no son declaraciones de la visión, misión y valores solamente para los
verdaderos negocios? ¡Exactamente!
Y sus inversiones en bienes raíces son un verdadero negocio. Por lo menos
deberían ser si
usted va a alcanzar sus sueños en el menor tiempo posible y
con la menor cantidad de trabajo.
Al crear su visión, recuerde que esto representa su enfoque para el
futuro, es decir, lo que usted quiere que su vida se vea como cuando todo está
en su lugar.
Tu misión es simplemente una declaración de cómo se va a ir sobre su
inversión
negocio. Y sus valores son los valores que insisten todos los que
trabajar con la cuota de bienes raíces con usted.
Personal de Tom
Visión, Misión y Valores
Vision. Mi visión para la libertad financiera significa tener el tiempo y los
recursos para hacerlo
lo que quiero, cuando quiero. Sé que he alcanzado la libertad financiera cuando
puedo viajar
en cualquier momento que yo quiero, pasar tiempo de calidad con su familia y
amigos, e ir en misiones para
mi iglesia.
Misión. Mi misión para alcanzar la libertad financiera es invertir en altamente
apreciar sola
casas de familia por la investigación de las ejecuciones hipotecarias, préstamos
de bancos y vendedores, la celebración
propiedades de cinco a diez años, y la obtención de apalancamiento fiscal a
través de la depreciación.
Valores. Mis valores son los siguientes: la abundancia-reconociendo que hay un
montón de recursos
y ofertas inmobiliarias para todos; cuidado-ser amable y expresar la gratitud;
aprendizaje-tomarse el tiempo para crecer y mejorar mis conocimientos de
bienes raíces;
y la forma en que quiero ser tratado respeto, tratar a los demás.
Paso 6: Nicho de Inversiones
Una vez que tenga su visión, misión y valores en su lugar, usted puede
comenzar a buscar
en qué tipo de bienes inmuebles que tiene sentido para usted. Cada propietario
de negocio exitoso
sabe que son siempre más éxito cuando usted se centra su atención en
algo que te gusta hacer y para los que tienen una habilidad natural. En mi
empresa,
ProVision, tenemos una variedad de herramientas que utilizamos para ayudar a
las personas averiguar
qué tipo de bienes inmuebles que podrán disfrutar de la más-multifamiliar,
comercial,
casas, terrenos prima industrial o unifamiliares. Mis inversión personal restos
de nicho
altamente apreciando viviendas unifamiliares.
Paso 7: Criterios
El último paso en su estrategia de determinación de sus criterios de inversión,
es algo
que pocas personas se toman el tiempo para hacerlo. Y, sin embargo, si se
puede determinar su inversión
criterios como parte de su estrategia, puede evitar muchos dolores de cabeza,
el estrés y la pérdida de tiempo. También puede evitar cometer errores
costosos. y usted
se ahorrará una cantidad considerable de tiempo y energía, lo que le permite
centrarse en
sólo aquellas inversiones que coinciden con su criterio. A modo de ejemplo, he
aquí mi personal
criterios de inversión:
TABLA 1.2 Criterios de inversión personales de Tom Criterios
CRITERIOS DECISION
Apreciación mínima 10%
Tasa de rentabilidad mínima 50%
El flujo de caja o efectivo a la entrega -0-
de efectivo
RANGO DE PRECIO $200,000 - $600,000
Importe máximo de la inversión / $80,000
oferta
Compromiso Tiempo máximo 5 horas por mes
Ubicación de la inversión Occidental EE.UU.
Precio en% del valor 85%
Usted puede preguntarse por qué es necesario gastar tanto tiempo y esfuerzo
en desarrollo
una estrategia. Enseñamos a nuestros clientes ProVision sobre la importancia
de la estrategia de
jugando CASHFLOW 101® con ellos de una manera muy específica. Si has
jugado
el juego, te das cuenta de que, en promedio, se tardará dos horas y media.
Instruimos
nuestros clientes que su equipo (los jugadores en su mesa) debe pasar el
primeros treinta minutos en desarrollo una estrategia para ganar el juego. Esta
estrategia incluye
el tipo de activos que van a invertir y sus criterios de inversión. Todos los
miembros
de su equipo, a pesar de jugar como individuos, deben seguir la estrategia
precisa.
El resultado es sorprendente. Cada jugador se sale de la carrera de ratas y
gana el
juego en menos de dos horas. Así que a pesar de que han pasado un enorme
porcentaje
de su tiempo asignado el desarrollo de su estrategia de (más o menos 20 por
ciento),
terminan sustancialmente antes de lo que tendrían sin su estrategia.
Esto sucede todo el tiempo, siempre y cuando cada miembro del equipo se
adhiere a la estrategia.
Principio de negocios Nº 2: Equipo
Así como todo buen negocio tiene una estrategia, cada empresario exitoso
tiene
un equipo muy cuidadosamente elegida de los individuos y las empresas para
ayudar a él / ella
tener éxito. Su equipo agregará una considerable influencia para su inversión.
Puedes
aprovechar el tiempo, los talentos, los contactos, el conocimiento de sus
miembros del equipo, y
recursos.
Consejos para la construcción de un equipo
Plan. Piense con cuidado acerca de lo que las habilidades que necesita en su
equipo. Por ejemplo,
usted va a necesitar un abogado, un contador, un banquero, al menos una
propiedad
gerente, y otros. Decidir sobre el conjunto de habilidades que necesita antes de
decidir sobre
que la gente va a llenar esos roles.
Referidos. Los mejores miembros del equipo casi siempre vienen como una
referencia de alguien
de su confianza. Pero asegúrese de que la persona en referencia es también un
inversionista de bienes raíces
y está bien informado sobre su situación y necesidades. Un asesor de
confianza, tales
como entrenador abogado, contador, mentor o riqueza, puede ser una buena
fuente de
referencias.
Agreements.Make Seguro de que tienen buenos acuerdos y claras en su lugar
con cada uno de
miembros de su equipo para que sepan lo que se espera de ellos y lo que
pueden
esperar de usted.
Antes de abandonar el concepto de un equipo, te voy a dar mi experiencia
personal
con el desarrollo de un equipo de bienes raíces. Cualquiera que me conoce se
da cuenta de que yo
pasar la mayor parte de mi día el crecimiento de mi negocio. Esto no me deja
mucho tiempo
para la inversión inmobiliaria. Pero me encanta la inversión de bienes raíces y
entiendo completamente
la importancia de que en mi estrategia de la riqueza.
Se calcula que el tiempo que paso cada semana sobre los bienes raíces para
ser no más de un
horas. Sin embargo, hago de más de $ 100.000 por mes a través de mi
inversión de bienes raíces,
todo porque he desarrollado un gran equipo y aplicado el otro negocio
principios que están hablando en este capítulo. Esto me lleva a nuestra
siguiente principio:
contabilidad.
Principio de negocios Nº 3: Contabilidad
Usted puede preguntarse si incluyo la contabilidad como un principio básico de
los negocios porque
de mi experiencia en contabilidad. Aunque tengo que admitir a un sesgo
natural en favor
de buena contabilidad, creo que si se le preguntara a cien exitosa
los propietarios de negocios, si bien la contabilidad (incluyendo buena
presentación de informes) fueron fundamentales para
sus negocios, por lo menos el noventa y cinco de ellos estaría de acuerdo.
¿Por qué? Porque la buena contabilidad conduce a una buena presentación de
informes, y la buena presentación de informes
conduce a buenas decisiones. Si usted no tiene la información que necesita,
¿cómo
usted va a tomar buenas decisiones, como cuando se debe vender un pedazo
de bienes
raíces o cómo saber si su cartera está produciendo los resultados deseados?

Grandes empresarios entienden el propósito de la contabilidad. Aquí están

algunos
de mis claves personales a gran contabilidad.
Clave No. 1: Contabilidad con propósito
Contabilidad nunca debe hacerse exclusivamente (o incluso principalmente)
para satisfacer el IRS o
otros reguladores. El propósito principal de la contabilidad debe ser
proporcionar precisa
e información útil para que pueda tomar las mejores decisiones. Inversores
pobres
Creo que la única razón para mantener registros es por lo que su contador
puede preparar
su declaración de impuestos al final del año.
Esto es un gran error. Buena contabilidad es fundamental para una buena toma
de decisiones.
Sin números actuales y precisos, ¿cómo se va a tomar la decisión de
comprar, vender o refinanciar su propiedad? ¿Y cómo vas a saber que la
propiedad es
haciendo bien y que está haciendo mal? Ni siquiera se sabe si su propiedad
gerente está haciendo un buen trabajo o no.
Hace varios años, Ann y yo compramos un grupo de fourplexes en Mesa,
Arizona.
El precio era bueno en base a la información que teníamos en ese momento.
Mantuvimos
14 EL LIBRO DE BIENES DE BIENES RAÍCES
La Historia de la Vida Real: Mi equipo se hizo cargo de él todo
Entonces, ¿cómo puedo hacer que el tiempo para las propiedades
inmobiliarias? Usted adivinado-Tengo un equipo fantástico.
Son tan buenos, de hecho, que la única vez que tengo que pasar es revisar
rápidamente
informes, tomar decisiones (que son bastante fácil, ya que tengo inversión muy
bien definida
criterios), y firmar documentos. Recuerdo una vez hace poco, cuando yo era
hablando con mi jefe de equipo y me informó que un inquilino había dejado
vacante una casa
de forma inesperada y no se desactiva el agua. Mi jefe de equipo, que no es la
propiedad
gerente, cae por todos mis casas de forma regular y se dio cuenta de que el
inquilino
había dejado. Corrió a la casa sólo para descubrir que las tuberías se habían
roto (esto
estaba en Utah en pleno invierno), y la casa se inundó. El costo de la
reparación
se encontraba en el barrio de $ 50.000.
Mi jefe de equipo de inmediato tomó medidas. Después de apagar el el agua,
llamó
el gerente de la propiedad y el agente de seguros. Él organizó la compañía de
reparación
para renovar la propiedad, se aseguró de que el seguro aceptó la reclamación
(antes
gastar dinero), y se fue después de que el administrador de la propiedad y el
inquilino para cualquier
daños no pagados por la compañía de seguros. Yo no tenía que preocuparse
por un
cosa. Y probablemente pasé sólo treinta minutos de negociación total, con este
lío (firma
autorizaciones y hablando con mi jefe de equipo).
muy cerca de la pista del flujo de caja y los ingresos de estas propiedades. Pero
después de un año más o menos, se hizo evidente para nosotros que estas
propiedades no iban a
generar un flujo de caja positivo en el futuro cercano. Al mismo tiempo, nos
dimos cuenta
que las tasas de capitalización (véase el Principio No. 4, p. 17) fueron bajando.
Así, con base en nuestra
números, nos venden los fourplexes. Debido a la disminución de las tasas de
capitalización, estábamos
capaz de obtener un beneficio significativo y nos detuvimos perdiendo dinero
cada mes.
Clave No. 2: Contabilidad Precisa
Si bien buena contabilidad debe ir mucho más allá de la mera contabilidad,
comienza con
asientos contables apropiados y precisos. Contabilidad exacta es la base
para la creación de informes y análisis útiles.
La contabilidad es simplemente el proceso de introducción de los resultados de
las transacciones
en un registro que se puede utilizar para la presentación de informes y análisis.
Sugiero a la mayoría de
mis clientes que subcontratan su contabilidad a su contador o alguna
otro servicio de contabilidad profesional. Para los que quieren hacerlo ellos
mismos,
Recomiendo el uso de un programa de software de contabilidad muy simple,
como QuickBooks.
No. Clave 2a: Plan de cuentas
Comience por la creación de un plan de cuentas (esto es sólo una lista de las
cuentas que usted está
va a utilizar para clasificar sus ingresos y gastos). Las cuentas que utiliza
deben ser los que hacen más sentido para usted. Por ejemplo, una persona
puede
papel lista de impresoras como una fuente de oficina mientras que otro puede
incluirla en el más general
categoría de gastos de oficina. Es simplemente una cuestión de qué nivel de
detalle que usted quiere que su
presentación de informes a ser. Sólo recuerda que si no ha creado una cuenta
para ello,
no se puede crear un informe para ello.

TIP Aquí hay un pequeño truco para usted: Usted no tiene que crear un gráfico
separado
de cuentas para cada propiedad. En su lugar, puede crear una "clase" para
cada
propiedad. Esto le permite hacer toda la contabilidad para su inmobiliaria
negocios en una Quickbooks "empresa" al crear el detalle y el informe
opciones que usted necesita para comprender lo que está sucediendo con cada
propiedad.
Si necesita ayuda para configurar su plan de cuentas, pregunte a su contador /
CPA-un miembro fundamental de su equipo a que echar una mano. Esta
persona debe
estará encantado de ayudarle, y puede hacer esto con bastante rapidez para
usted.

No. Clave 2b: Detallado de introducción de datos

Una vez que tenga su plan de cuentas creadas, usted está listo para comenzar
a introducir
sus datos. Recuerde que usted necesita para entrar en los detalles de cada
transacción.
La mayoría de las transacciones tendrán algo de dinero involucrado, por lo que
si se introducen los datos cada
momento de recibir o gastar dinero, es probable que se pondrá al día el 98 por
ciento de su
transacciones. Algunas transacciones no tienen dinero involucrada, tales como
la depreciación de grabación
gasto. Estos se realizan a través de las entradas de diario. Dado que es
probable
tener algunas entradas de diario que hacer, voy a darle una breve explicación
de cómo hacerlo
estos.
Entender que cada transacción tiene dos lados a la misma a efectos contables;
un lado de débito y un lado de crédito (piense a izquierda y derecha por lo que
el total de la izquierda
lado siempre es igual a la suma de la parte derecha). Los gastos son siempre
una tarjeta de débito
a los gastos, ingresos, o la cuenta de activos (lado izquierdo), y un crédito en
efectivo (a la derecha
lado). Los recibos son siempre un crédito a un, gasto o cuenta de pasivo de
ingresos
(Lado izquierdo), y un débito en efectivo (lado derecho). Para aumentar un
gasto o un activo,
usted débito que cuenta, y aumentar los ingresos o un pasivo, que de crédito
que
cuenta.
No. Clave 2c: Entradas de diario
Cuando se introduce un recibo o un gasto en QuickBooks, el software
automáticamente
crea tanto el débito y el crédito. Pero a veces necesitará
hacer una corrección o ajuste a sus libros cuando no ha habido una
transacción en efectivo. Esto se hace con una entrada de diario. Cuando usted
hace un diario
entrada, sólo tiene que introducir tanto un crédito y una de débito. Usemos
nuestra depreciación
entrada de diario como ejemplo, ya que cada uno tiene que hacer esta entrada
de diario en
menos una vez al año:
Débito para gastos de depreciación en el importe de la depreciación calculada
para
el período (generalmente basado en tablas proporcionadas por el Servicio de
Rentas Internas o
su contador). Consulte la página 26 para más detalles acerca de la magia de la
depreciación.
El crédito a la depreciación acumulada en la misma cantidad (esta cuenta es
un
desplazamiento a la cuenta de activo para el activo está depreciando, tal como
un edificio).
¿Ves? Es simple.
Clave No. 3: Consistencia
Aprende a utilizar las cuentas correctas, y utilizar las mismas cuentas de todos
los ingresos similares
y gastos. Si usted decide poner los costos en papel en equipos de oficina,
siempre poner las compras de papel en equipos de oficina. No las ponga en el
cuenta de suministros de oficina un mes y el gasto de oficinas representan el
próximo mes.
Clave No. 4: Frecuencia
Haga su contabilidad no menos de una vez a la semana. Dos problemas
ocurren cuando
se atrasa. En primer lugar, se vuelve abrumadora, y tenderá a continuar
aplazarlo hasta el final del año en que se hace urgente de sus declaraciones de
impuestos.
Esto crea el segundo problema: no tienen hasta al día la contabilidad
significa que no puede obtener buenos informes para tomar buenas decisiones.
Clave No. 5: Banca en Línea
Personalmente, hago mi contabilidad todos los viernes por la mañana. Me toma
menos de
una hora porque yo uso los sistemas que están disponibles para mí, como en
línea
banca y pago de facturas automática. Quickbooks clasificará automáticamente
todos los de mi
banca en línea a las cuentas correctas con unos pocos clics del ratón. De
hecho, me
les resulta más rápido para hacer la contabilidad a mí mismo uso de estos
sistemas, que si yo fuera
utilizar un contador externo (lo intenté una vez y me pareció que me llevó más
tiempo
para corregir la contabilidad que si acabo de hacer yo mismo que usa
actividades bancarias en línea).
El siguiente principio que voy a compartir con ustedes es cómo conseguir
buenos informes
de su software de contabilidad. Si revisa estos informes cada mes,
será capaz de tomar buenas decisiones acerca de su negocio de bienes raíces
de forma rápida y
eficazmente.
Empresas Principio Nº 4: Informes
Todos los empresarios exitosos entienden la importancia de la gestión de su
negocio
por métricas. Métrica es simplemente una medida de los resultados del día a
día de la
negocio. A veces, estas medidas son números crudos, tales como el flujo de
caja.
Otras veces toman la forma de ratios. Y aún otras veces estas mediciones
son las comparaciones, ya sea a un período anterior, a los objetivos, o
promedios de la industria.

TIP Si usted no sabe sus números, usted no sabe su negocio.

Informe N ° 1: Estado de Flujos de Efectivo
Vamos a empezar con el rey de todos los números en bruto: el flujo de caja. Por
desgracia, es raro
que un inversionista de bienes raíces tiene una idea clara de su / su flujo de
efectivo cierto. Debieras
conocer el flujo de efectivo de cada propiedad, así como el flujo total de
efectivo para su
negocio inmobiliario.
Hay una tendencia entre los inversores inmobiliarios a creer que todo lo que
necesitan
saber sobre el flujo de caja es la diferencia en su cuenta bancaria desde el
principio
del mes hasta el final del mes. Pero la verdadera clave para el uso de flujos de
efectivo como herramienta

es entender que el dinero venía ya dónde iba. Un contable estándar

informe que puede utilizar para resolver esto es el Estado de Flujos de Efectivo.
Este informe, aunque rara vez se utiliza entre los inversionistas de bienes
raíces, es el más importante
informe de todos.
Se inicia con la utilidad de operación. La utilidad de operación incluye las
rentas menos los normales
gastos en efectivo, incluidas las reparaciones, el mantenimiento y los gastos de
gestión. Ella
a continuación, detalles artículos no operativos tales como operaciones de
financiación y la inversión
transacciones. Operaciones de financiación incluyen el dinero que fluye hacia o
desde
su negocio debido a los préstamos. Estos incluyen pagos de su hipoteca, así
como cualquier préstamo que sacar el dinero o lo pones. Las transacciones de
inversión incluyen cualquiera
dinero que fluye hacia o desde su negocio debido a las actividades de
inversión. Estos
incluir un pago inicial en propiedades y dinero en efectivo de la venta de una
propiedad.
El resultado final es el aumento o disminución de la cantidad de dinero que
tiene en
Al final del período (mes, trimestre o año) en comparación con lo que tenía en
el comienzo del período. Este informe deja claro cuánto de su positivo
o el flujo de caja negativo proviene de operaciones frente a otras actividades,
tales como la financiación o la inversión. ¿No sería bueno saber esto y poder
TABLA 1.3 Estado de Flujo de Efectivo de Tom
Bienes Una octubre-diciembre
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Utilidad Neta -6,706.40
Ajustes para conciliar los ingresos
netos
con el efectivo neto provisto por las
operaciones:
Fideicomiso Cuentas -174.40
Depósitos de Seguridad 800.00
Efectivo neto provisto por actividades -6080.80
operativas
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
La depreciación acumulada 679000
Amortización acumulada 1800
Inversión de Efectivo neto provisto 6808.00
por actividades
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Pagar hipoteca -258.34
Efectivo neto provisto por actividades -258.34
de financiación
Aumento neto de efectivo para el 468.86
período

averiguar esta información en cualquier momento? Tabla 1.3 es un ejemplo de una

declaración de
los flujos de efectivo de una de mis propiedades. Saqué este informe directamente
de mi Quickbooks.
Este informe me dice varias cosas sobre esta propiedad. En primer lugar, me dice
que hay
era el flujo de caja positivo. En segundo lugar, me dice que hubo una pérdida para
efectos fiscales
(Ingreso neto fue negativo), la producción de flujo de efectivo adicional para mí a
través de la depreciación.
En tercer lugar, me dice que he pagado por mi hipoteca por $ 258, que es
un beneficio adicional para mí. Si todo lo que sabía era que mi dinero se había
incrementado por A
$ 468 para el período, nunca habría aprendido Estos otros beneficios importantes
de esta propiedad y pueden haber pensado que la propiedad no estaba haciendo
muy bien.
Informe N ° 2: Análisis de relación
Mientras que los números crudos son útiles para saber, un análisis serio de su
inmueble
negocio proviene de ratios y comparaciones. Una lista de las proporciones más
comunes
acostumbrado a analizar sus resultados se encuentra en la Tabla 1.4.
 TIP Dos de las razones más importantes son el tipo máximo en sus propiedades
y el retorno de la inversión (ROI).

TABLA 1.4 Razones más comunes utilizados para analizar los resultados de Propiedad
PROPORCION NUMERADOR DENOMINADOR LE DICE A USTED
tasa de capitalización Resultado neto de explotación Valor de la propiedad Cuánto gana de la
propiedad
ROI AUMENTO ANUAL EN EFECTIVO RENDIMIENTO TOTAL
VALOR MAS LOS INVERTIDO
INGRESOS
DINERO EN EFECTIVO NETO DE LA EFECTIVO DEVOLUCION DE
EFECTIVO A LA INVERSION DESPUES DE INVERTIDO EFECTIVO
ENTREGA DE IMPUESTOS
EFECTIVO
Tasa actual Activos circulantes Pasivo exigible Posibilidad de pagar
pasivos
Deuda / Relación de Deuda total neta Patrimonio neto Apalancamiento
equidad
Rentabilidad sobre el Margen de explotación Activos totales Rentabilidad
activo
Cobertura de deuda Margen de exploración Servicio de deuda Posibilidad de servicio
anual de la deuda a partir del
flujo de caja
Préstamo a valor DEUDA VALOR DE LA APALANCAMIENTO
(LTV) PROPIEDAD
TASA INTERNA DE FORMULA COMPLEJA RENDIMIENTO ANUAL
RETORNO (TIR) PROMEDIO DE LA
INVERSION

Razón Nº 1: Cap Rate

Su tasa de capitalización (o tasa de capitalización) es simplemente su margen de explotación

dividido

por el valor de su propiedad. Recuerde que esta cifra representa el

valor de la propiedad, no el costo de la propiedad. Veamos un ejemplo.

Suponga que su propiedad produce $ 10,000 por mes en alquiler, o $ 120,000 para

el año. Y supongamos que sus gastos operativos (recuerde, esto no incluye

interés de la hipoteca o pagos de capital, o depreciación) es de $ 70.000. Este

significa que su margen de explotación (NOI) es de $ 50.000. Si su propiedad es

un valor de $ 500.000, entonces su tipo máximo es del 10 por ciento.

TIP Puede utilizar esta información para tomar decisiones. Supongamos

que usted tiene un préstamo en la propiedad, con una tasa de interés del 7 por ciento. Si su

tipo máximo pasa por debajo del 7 por ciento, entonces usted necesita para pensar en vender la

propiedad. ¿Por qué? Porque ahora usted tiene lo que se llama "apalancamiento negativo."

Influencia negativa ocurre cuando su declaración es menos de lo que está pagando

de su préstamo. En este punto, lo que realmente le está costando dinero prestado

debido a que la tasa de capitalización es inferior a su tasa de endeudamiento.

Cuando Ann y yo vendimos nuestros fourplexes en Mesa, la tasa de capitalización se había

sumergido abajo

alrededor de 5 por ciento. La tasa de interés de la hipoteca fue de 6,5 por ciento. Así que

estaban ahora en el apalancamiento negativo. Además de eso, tuvimos el flujo de caja negativo.
Así

ya era hora de vender las propiedades. Y lo hicimos en un beneficio sustancial debido

vimos el tipo máximo. Cuando compramos las propiedades, la tasa de capitalización fue

alrededor de 10 por ciento. Aunque nuestro margen de explotación no aumentó, de nuestra

propiedad

valor se duplicó simplemente debido a la tasa de capitalización disminución de 10 por ciento

a 5 por ciento.

Razón Nº 2: ROI

Otra relación revisamos es retorno de la inversión o ROI. Esta relación nos dice

cómo una propiedad que está haciendo en general. Es importante revisar esta relación de forma
regular

base. Conozco a varios inversores que calculan el ROI esperado en la compra de una propiedad

pero nunca más. Al igual que la tasa de capitalización, el retorno de la inversión puede decirle si
usted debe estar

aferrarse a la propiedad o si usted necesita hacer algo diferente con el

propiedad.

Por ejemplo, uno de mis criterios para invertir es un retorno después de impuestos de al menos

30 por ciento. Esto incluye el flujo de efectivo de la propiedad y la apreciación de

La propiedad se beneficia además de mis impuestos de la propiedad y la reducción del capital

en mi hipoteca. Hace unos años, me he comprado una propiedad en Utah que parecía
tendría un retorno de la inversión del 35 por ciento durante un período de cinco años. Pero resultó
que la propiedad era muy difícil alquilar, por lo que el retorno de la inversión fue menor de lo
esperado.
Una vez que estaba claro que el retorno de la inversión iba a caer por debajo del 30 por ciento de
mi requerimiento, yo
vendido la propiedad y encontró otra propiedad que se ajuste mejor a mis criterios de inversión.
Debería ser obvio para usted por ahora que mucho depende de dar con
los criterios de inversión adecuados. Muchas de sus decisiones se basarán en
estos.
Trabajando a través de sus números y su aplicación a sus criterios es donde
otro miembro de su equipo de su patrimonio técnico-será fundamental. Todo el mundo
debe tener un entrenador por su / su negocio. Su entrenador debe estar bien a alguien
versado en el sector inmobiliario y en las estrategias globales de riqueza. Ir a www.ProVision
Wealth.com/wealthstrategies.asp para más información sobre el coaching riqueza.
Informe N ° 3: Informes de la comparación
El tercer tipo de informes es la presentación de informes de comparación. Informes de la
comparación de tomar
los datos reales de su negocio de bienes raíces y lo comparan con algún otro
datos, tales como estándares de la industria, el desempeño pasado, o espera / rendimiento
presupuestado.
Supongamos que cuando usted compró su propiedad, que esperaba
que agradecería un 10 por ciento por año. Supongamos que la apreciación real es
15 por ciento.
Su informe de apreciación que debe mostrar no sólo su aprecio actual,
sino también su apreciación esperada y quizás la apreciación promedio
en el mercado. Esto le da una buena idea de cómo se están desempeñando comparados con el
mercado y sus propias expectativas y si es posible que desee considerar
comprar más propiedad en ese mercado o la venta de lo que has para que pueda comprar
otra propiedad que mejor se adapte a sus criterios.
¿Puedes ver lo importante que es tener buenos informes? No es sólo la prima
datos que desea; es también las proporciones y las comparaciones. Uno de mis mayores quejas
acerca de muchos administradores de la propiedad es que se producen informes terribles.
Típicamente,
te dan sólo los datos en bruto, y con frecuencia incluso que es imposible
entender. Te voy a enseñar el tipo de informe que mi administrador de la propiedad me da.
Si bien no me da ningún análisis, por lo menos me da los datos de una manera que
puede crear mi propio análisis. Puedo ver de inmediato que tengo de caja positivo
flujo, el cual cumple con mis criterios. Ahora necesito tomar esta información y ponerla
en mi sistema de información (Quickbooks o algo similar), ya partir de ese
sistema que puede crear informes que me dan las tasas de capitalización, retorno de la inversión, y
otros análisis.
TABLA 1.5 Vida Real Ejemplo de Un buen informe de la propiedad