Programa de Ingeniería del

Proyecto
 PROGRAMAS DE TRABAJO
Para mostrar la ubicación en el tiempo de los
diversos eventos que deben ser llevados a cabo
para desarrollar el proyecto, se suele usar un
diagrama de barras o de Gantt. En este, en la
ordenada se encuentran los distintos eventos,
en tanto que en la abscisa figura el tiempo.
El diagrama de Gantt es adecuado para el
análisis del flujo de fondos; pero no lo es para
el control de la marcha del trabajo. Para ello
suele emplearse otro tipo de programación,
basado en las técnicas del camino crítico. Por
tal motivo, se construyen redes C.P.M. y
P.E.R.T., para el control y seguimiento estricto
de la obra.
El control de la marcha del proyecto, también
se realiza por computadoras.
 DETERMINACIÓN DE LA NECESIDAD DE MATERIALES

Para el cálculo de la cantidad de maquinarias necesarias, de

la materia prima y de los materiales que deben adquirirse
para el cómputo de la mano de obra directa, es
imprescindible en la industria manufacturera conocer en
detalle la composición del producto a fabricar.

DETERMINACIÓN DE LA DOTACIÓN DE PERSONAL

En proyectos en los cuales la fabricación es del tipo

continuo, la determinación de la cantidad de personal
necesario suele hacerse mediante valores estándar.
Para esto, es menester confeccionar un cuadro o matriz
donde figuren las secciones de la fábrica y la cantidad de
personal en cada una de las categorías, es decir:
-Supervisores
-Administrativos
-Empleados
-Obreros
 ORGANIZACIÓN
El aspecto vinculado a la organización de
la empresa para la cual se estudia el
proyecto, es también un punto importante
analizar.

Esto se comprende teniendo en cuenta

que del organigrama de la empresa,
desarrollado para todos los niveles,
depende en gran medida el área de los
edificios de administración, los servicios a
prestar, las comunicaciones a establecer,
etc.
Del tipo de organización depende en gran
medida el sistema de comunicación interna de
la fábrica; y si el directorio, la oficina de
compras y la de ventas, por ejemplo, están
radicados en una ciudad alejada del
asentamiento fabril, es necesario tener en
cuenta la eventual instalación de equipos de
telecomunicaciones, teleprocesamiento de
datos, etc.
Del organigrama se desprende, asimismo, cuál
será la política de ventas de la empresa, si
habrá seguimiento de proveedores, si se
exportará parte de la producción, etc., lo cual,
sin lugar a dudas, influye en el diseño de las
estructuras fabriles.