Revista de Tecnología - Journal of Technology • Volumen 8 No. 1• ISSN1692-1399 • P.
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Propuesta metodológica para el análisis y
planificación ambiental en procesos
industriales: estudio de caso
Multidimensionales S.A.
A methodological proposal for environmental analysis and
planning in industrial process: case study Multidimensionales
S.A.
Resumen
En este artículo se desarrolla la formulación y aplicación
de una propuesta metodológica para la evaluación,
análisis y planificación ambiental de procesos
industriales, tomando como estudio de caso la
elaboración del Plan de Manejo Ambiental de
Multidimensionales S.A.
La metodología propuesta está compuesta por tres fases,
las cuales agrupan una serie de actividades que el(los)
analista(s) debe(n) seguir para la formulación del PMA de
la organización industrial en la cual trabaja, vista ésta
como un sistema ambiental. La metodología de estudio y
análisis ambiental propuesta que consta de: primera Fase:
Reconocimiento y Recolección de la información;
segunda Fase: Análisis Ambiental y tercera Fase:
Planificación Ambiental. Complementario a esto se
modifica, para hacerla aplicable en la evaluación del
impacto ambiental de los procesos industriales, la
metodología propuesta por Integral S.A en cuanto a
tipificación y calificación de impactos ambientales.
Palabras clave: Sistemas ambientales, procesos
industriales, análisis ambiental, evaluación de impacto
ambiental, planificación ambiental.
Recibido: 25/03/09. Aceptado: 30/04/09.
* Facultad de Ingeniería Ambiental, Universidad El Bosque.
** Facultad de Ingeniería Ambiental, Universidad El Bosque.
*** Facultad de Ingeniería Ambiental, Universidad El Bosque.
Alfonso Avellaneda Cusaría*
Natalia Ivone Lombana**
Ana María Mogollón***
Abstract
In this article it is developed to the formulation and
application of a methodologic proposal for the evaluation,
analysis and environmental planning of industrial
processes, taking as case study the elaboration of Plan de
Manejo Ambiental de Multidimensionales S.A. The
propose methodology is composed by three phases,
which group a series of activities that the analyst must
follow for the formulation of the PMA to the industrial
organization take it as an environmental system. The
methodology of study and propose environmental
analysis that consists of: First stage: Recognition and
Har vesting of the infor mation; Second Phase:
Environmental analysis and Third Phase: Environmental
planning. Complementary to this it is modified, to make it
applicable in the evaluation of the environmental impact
of the industrial processes, the propose methodology by
Integral S.A. for tipificación and qualification of
environmental impacts.
Key words: Environmental systems, industrial processes,
environmental analysis, evaluation of environmental
impact, environmental planning.
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I. INTRODUCCIÓN
La industria se caracteriza por la transformación de
materias primas para la generación de productos y
servicios que satisfagan las necesidades del ser humano,
comprometiendo durante sus procesos y actividades
industriales los componentes ambientales, como el
recurso hídrico, el suelo, el aire y la biota.
En la industria se debe identificar el escenario
tecnoambiental y los aspectos e impactos ambientales
generados por sus procesos y actividades, con el fin de
planificar ambientalmente las actividades y procesos,
reduciendo las pérdidas de materiales en forma de
contaminantes en vertimientos, residuos y emisiones y de
esta manera aumentar su productividad, cumpliendo con
la normatividad ambiental vigente.
Según el Decreto 1220 de 2003 y el Decreto 500 de 2006,
cualquier trabajo, obra o actividad, requiere de un Plan de
Manejo Ambiental, PMA, que reúna los impactos
generados por éstas y las medidas correspondientes de
corrección, mitigación, prevención y compensación, con
el fin de implementar y verificar los compromisos y
obligaciones ambientales de la empresa.
De igual manera, el Decreto 1299 del 2008, especifica la
constitución del Departamento de Gestión Ambiental en
las industrias.
Se entiende por nivel industrial las actividades
económicas establecidas en la Clasificación Industrial
Internacional Uniforme de todas las Actividades
Económicas - CIIU, adoptado por el Departamento
Administrativo Nacional de Estadística - DANE mediante
la Resolución 56 de 1998 y modificada por la Resolución
300 de 2005 y aquellas que la modifiquen o sustituyan.
El presente artículo es producto del trabajo desarrollado
en un periodo de seis meses durante la asignatura
“Práctica Empresarial” y que concluyó con el informe del
trabajo de grado titulado “Plan de Manejo Ambiental de la
Empresa Multidimensionales S.A. sede Fontibón”,
requisito para el titulo de Ingeniería Ambiental.
La empresa anteriormente mencionada, que en adelante
se denominará con la sigla MD, generosamente prestó sus
datos e información para el correcto desarrollo del mismo.
En el trabajo realizado se formuló y aplicó una propuesta
metodológica para la evaluación, análisis y planificación
ambiental de procesos industriales, en la formulación del
Plan de Manejo Ambiental de Multidimensionales S.A.
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II. MÉTODOS
1. PROPUESTA METODOLÓGICA
La propuesta metodológica se divide en dos partes. La
primera, se basa en el diseño, la formulación y la
implementación de una metodología para el diagnóstico,
el análisis ambiental y la planificación ambiental de los
procesos y actividades de la organización industrial, la
cual tiene como resultado la realización de los Planes de
Manejo Ambiental (PMA).
La segunda parte consiste en el desarrollo de una matriz
de evaluación de impactos ambientales y socio-
económicos derivados de los procesos industriales de
dicha organización, propuesta por la Consultora Integral
S.A. [1] en 1992 y modificada por los autores, para ser
aplicada a la evaluación ambiental de procesos
industriales.
1.1. Metodología propuesta para el Análisis y
Planificación Ambiental
La metodología propuesta está compuesta por tres fases,
las cuales agrupan una serie de actividades que el(los)
analista(s) debe(n) seguir para la formulación del PMA de
la organización industrial en la cual trabaja.
La metodología de estudio y análisis ambiental propuesta
que consta de: Primera Fase: Reconocimiento y
Recolección de la información; Segunda Fase: Análisis
Ambiental y Tercera Fase: Planificación Ambiental.
Primera Fase: Reconocimiento y recolección de la
información
En esta fase se debe producir la Línea Base Ambiental
(LBA), la cual se centra en la zona de influencia directa e
indirecta de las actividades desarrolladas por MD y la
descripción de sus aspectos ecológicos, sociales,
culturales y económicos.
Paralelamente, se recolecta la normatividad vigente
aplicable a la Gestión Ambiental específica para cada
organización industrial; la que compete a este estudio de
caso es la de la industria plástica y gráfica, debido a que
MD cuenta con procesos de ambas industrias, y así se
enfocan las medidas ambientales a formular en el PMA de
acuerdo con lo estipulado en dichas normas y a los
lineamientos establecidos para el cumplimiento de éstas.
Seguidamente, se identifican los aspectos ambientales
generados por los procesos industriales y demás
actividades y se establecen en un Diagnóstico Ambiental
Inicial de la organización, denominado para este estudio
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de caso como Revisión Inicial de Estado (RIE), con el fin de
unificarlo con los términos de la NTC ISO 14001:2004
para la elaboración del (SGA) Sistema de Gestión
Ambiental (ICONTEC, 2005).
Para finalizar la Primera Fase, se realizan las mediciones
de calidad de los aspectos ambientales identificados y
también de los que no se cuente con un registro
actualizado.
Segunda Fase: Análisis Ambiental.
Al finalizar la fase anterior, empieza la segunda Fase,
llamada Análisis Ambiental. Se basa en el análisis de los
aspectos ambientales generados por cada uno de los
procesos industriales y demás actividades de MD.
Lo anterior se realiza mediante la construcción de la Tabla
1, con la cual se analizan los procesos industriales y
demás actividades, y se relacionan con sus aspectos
ambientales.
En esta tabla se analiza la industria como un Sistema
Ambiental y se detallan las etapas de los procesos, los
insumos que utilizan, las materias primas que
transforman y los productos que generan, permitiendo
deducir con facilidad los aspectos ambientales propios o
conexos a las actividades de MD por cada uno de los
procesos industriales.
Además, en la misma tabla los analistas evidenciaron los
tipos de residuos sólidos y peligrosos asociados a los
procesos y productos, debido a que en la empresa en la
cual se realizó este estudio de caso, como en muchos otros
sistemas industriales, se generan grandes cantidades de
residuos sólidos y peligrosos, en su mayoría reciclables.
De igual manera, el Análisis Ambiental de un sistema
industrial debe estar apoyado en el Análisis del Ciclo de
Vida (ACV) de los productos y servicios de la misma; en
este caso se realizó una aproximación a éste.
EL ACV es de gran utilidad y apoyo para los analistas
ambientales y ejecutivos propios de la organización para
entender la relación proceso industrial/aspectos
ambientales y por ende, para formular y diseñar medidas
ambientales para mitigar, compensar, corregir, controlar
o prevenir los impactos ambientales generados de los
aspectos ambientales, las cuales sean cada vez más
eficaces.
Lo anterior, con el fin de continuar y enfocar a MD con el
concepto de Producción Limpia, como lo expresa el
Decreto 1299 de 2008.
TABLA 1. Análisis de los procesos industriales (TABLA SGA)
Siguientes páginas.
Se continúa con la identificación y evaluación de los
impactos ambientales. Primero, se relacionan las etapas
de los distintos procesos industriales y demás actividades
de la organización con los impactos ambientales y
socioeconómicos que generan y que afectan los
elementos y componentes ambientales, así como a la
comunidad aledaña.
Para la correcta realización de esta evaluación, los
analistas deben investigar y determinar cuales impactos
ambientales se pueden producir de los aspectos
ambientales específicos que generan las etapas de los
distintos procesos industriales y demás actividades del
sistema industrial e identificarlos en ésta.
En segundo lugar, se valoran y clasifican los impactos
identificados utilizando una matriz de evaluación
ambiental, en la cual, se determinan los impactos
ambientales más relevantes y significantes de todas las
actividades de MD.
Se establecen cuales procesos son los más impactantes
para la sociedad y el ambiente natural, y cuales impactos
ambientales son los que mayor afectan los elementos y
componentes ambientales.
Por otro lado, se efectúa la identificación preliminar de
riesgos ambientales para formular, únicamente para este
estudio de caso, los lineamientos del Plan de
Contingencias Ambientales que debe estar acorde con el
Plan de Contingencia Ocupacional de la industria.
La identificación preliminar de los riesgos ambientales en
MD se observa en la Tabla 2, Panorama Preliminar de
Riesgos Ambientales, en la cual se presentan cuatro (4)
diferentes riesgos ambientales y los procesos en donde se
podrían presentar dichos riesgos.
Luego de identificar la presencia de los riesgos en los
veintisiete (27) procesos, se debe especificar la magnitud
de los mismos y en la Tabla 3 Leyenda panorama preliminar
de riesgos ambientales, se presenta la clasificación de los
procesos según la cantidad de riesgos presentes. Se
realizó para cinco (5) tipos de magnitud: muy alto riesgo,
alto riesgo, mediano riesgo, bajo riesgo y proceso sin
riesgos.
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Fase de Planificación Ambiental

Esta fase consta en la formulación de programas y

medidas de mitigación, corrección, prevención y
compensación de los impactos ambientales más
significativos que se establecieron en el Análisis
Ambiental.

Estas medidas ambientales se proponen por medio de un

formato de fichas de manejo ambiental propuesto por el
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial
(MAVDT) del cual se tomaron sólo los campos pertinentes

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Fase de Planificación Ambiental
Esta fase consta en la formulación de programas y
medidas de mitigación, corrección, prevención y
compensación de los impactos ambientales más
significativos que se establecieron en el Análisis
Ambiental.
Estas medidas ambientales se proponen por medio de un
formato de fichas de manejo ambiental propuesto por el
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial
(MAVDT) del cual se tomaron sólo los campos pertinentes
y enfocados a MD.
Las fichas diseñadas presentan la siguiente información:
• Título programa.
• Número de ficha.
• Título subprograma.
• Objetivo.
• Lugar de aplicación.
• Etapa de aplicación: operativa o seguimiento.
• Tipo de medida: mitigación, corrección, compensación y
prevención.
• Responsable de la ejecución.
• Elementos afectados.
• Descripción de los elementos afectados.
• Aspectos que definen el manejo ambiental: actividades
que generan impactos, resultados esperados y tecnologías
utilizadas.
• Seguimiento y monitoreo: actividades, indicadores y
responsable.
• Acciones a desarrollar.
• Inicio de cumplimiento de actividades.
• Costos: actividad, costos y responsable.
Cada una de las fichas desarrolla un programa de manejo
diferente, los cuales a su vez acogen diferentes
subprogramas donde se plasman recomendaciones para
el manejo ambiental de las actividades de MD que
generan aspectos e impactos ambientales.
En este punto, se concluye tanto la fase de Planificación
Ambiental como el PMA de MD estableciendo el Plan de
Seguimiento y Monitoreo específico para las fichas de
manejo ambiental formuladas y los impactos ambientales
identificados, así como los lineamientos del Plan de
Contingencia.
Finalmente, en esta Metodología existen dos ciclos
cerrados de retroalimentación que favorecen la correcta
implementación de la misma.
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III. RESULTADOS
1. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN AMBIENTAL EN LA
INDUSTRIA
Inicialmente, se construyó una matriz donde se
identificaron los impactos ambientales y socioeconó-
micos generados por las actividades auxiliares y las
etapas de los procesos industriales de MD para cada
componente ambiental.
En la Fase de Análisis Ambiental se determinó que la
evaluación ambiental se haría por medio de una matriz de
evaluación de impactos, reconocida como la Matriz de
Integral, la cual fue desarrollada por la empresa de
Consultora Integral S.A. de Medellín para el proyecto de
Dragado de una sección del río Magdalena entre
Barrancabermeja y La Gloria en los años 1992 a 1994.
Esta matriz se basa en la función de deterioro ( ), que se
puede definir como la estimación del grado de
degradación medioambient al de un escenar io
biogeográfico y socioeconómico cultural determinado y
se desarrolla mediante la calificación de ocho (8)
diferentes atributos de los impactos ambientales,
permitiendo estimar la importancia de cada uno de éstos
(Avellaneda, A., 2008).
La ecuación y los atributos del deterioro se presentan a
continuación:
= f (aP, bD, cV, dRv, eRe, fM, gE, hB)
Donde:
= función de deterioro.
a,b,c,d,e,f,g,h = factores de ponderación.
P= Probabilidad de ocurrencia.
D= Duración.
B= Carácter benéfico.
V= Velocidad.
Rv= Reversibilidad.
Re= Recuperabilidad.
M= Magnitud.
E= Extensión espacial.
Cuando se realizó el ejercicio de calificar los impactos
ambientales y socioeconómicos, se pudo determinar que
las definiciones de tres de los atributos no eran las más
apropiadas para evaluar los impactos generados por la
industria. Las definiciones propuestas por Integral se
generaron para proyectos de infraestructura, diferente a
las actividades desarrolladas por las organizaciones
industriales, enfocándonos en este estudio de caso.
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Así que se decidió modificar las definiciones de los

at r ibutos: c a rác t er b enéfico, rever sibilidad y
recuperabilidad, lo cual tuvo como consecuencia que los
resultados obtenidos en la evaluación ambiental quedaran
fuera de los rangos de deterioro propuestos igualmente
por Integral. Lo anterior, permitió realizar de nuevo una
modificación a este método de análisis ambiental. Las
anteriores modificaciones se presentan en las siguientes
tablas comparativas.

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2. PROPUESTA METODOLÓGICA
Se establece que la propuesta metodológica para el
Análisis y la Planificación Ambiental en los procesos
industriales tuvo muy buenos resultados en este estudio
de caso, por lo que se formuló el PMA de una de las sedes
de Multidimensionales S.A. en la ciudad de Bogotá, con
resultados satisfactorios tanto para la Universidad El
Bosque como para MD. Las dos partes de esta propuesta
metodología llenaron los vacíos para abordar la
construcción de Planes de Manejo Ambiental que existen
en la Gestión Ambiental enfocada a las actividades
industriales.
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3. M AT R I Z DE EVA LUACIÓN DE IMPACTOS
MODIFICADA
La metodología de evaluación ambiental se hizo por
medio de la identificación y evaluación de impactos
ambientales y socioeconómicos asociados a las
actividades de MD, utilizando dos matrices diferentes
pero a la vez relacionadas entre sí, que permitieron a los
analistas determinar cuales procesos industriales son los
más deteriorantes del ambiente natural y de la salud y
bienestar de las comunidades que viven en éste. Además,
permiten la toma de decisiones en cuanto a cómo actuar
en estas situaciones específicas y qué medidas desarrollar
para la mitigación, corrección, prevención, control y
compensación de los impactos.
La Matriz 1 Identificación de impactos ambientales
generados por MD presenta veinticinco procesos entre
industriales y auxiliares, en donde los industriales están
especificados por sus etapas, y los impactos ambientales y
socioeconómicos que afectan los componentes y
elementos ambientales.
Para construir la Matriz 2, Matriz de Integral (Modificada)
de evaluación de impactos ambientales sólo se tomaron
las etapas de los procesos industriales y los procesos
auxiliares a los cuales se les identificó al menos un
impacto ambiental. Para la valoración que tiene lugar en
esta matriz se corre la ecuación basada en la función de
deterioro ( ), que se explicó anteriormente, de la siguiente
manera.
Ejemplo:
Proceso Industrial: Troquelado de aluminio.
Etapa del proceso: Troquelado del foil de
aluminio del proceso.
Componente ambiental: Geosférico.
Elemento ambiental: Suelo.
Impacto ambiental: Riesgo de contaminación
por generación de residuos sólidos y RESPEL.
Ecuación basada en la función de deterioro:
( ) = f (aP, bD, cV, dRv, eRe, fM, gE, hB)
Donde:
= función de deterioro.
a,b,c,d,e,f,g,h= factores de ponderación.
P= Probabilidad de ocurrencia.
D= Duración.
B= Carácter benéfico.
V= Velocidad.
Rv= Reversibilidad.
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Re= Recuperabilidad.
M= Magnitud.
E= Extensión espacial.
- Para este ejercicio se hace referencia a las Tablas 5 y 7,
que son las modificadas por los analistas durante el
estudio de caso.
Se corre la ecuación basada en la función de deterioro,
utilizando la Tabla 5. Atributos modificados de la función de
deterioro, de la siguiente manera:
El valor del resultado de la ecuación para la etapa de
troquelado del foil de aluminio en el proceso industrial del
mismo nombre se puede clasificar con la Tabla 7,
Jerarquización modificada de impactos como leve y se le
determina el color correspondiente a la casilla, que en este
caso sería “Ocre”.
Esta jerarquización permite establecer cuáles impactos
son de mayor importancia, en qué procesos y actividades
de la empresa se presentan en mayor cantidad
perturbando los distintos componentes ambientales y por
lo tanto, a cuáles de éstos es más trascendental formularle
medidas que los prevengan, mitiguen, corrijan o
compensen.
IV. DISCUSIÓN
Esta metodología nace al tratar de resolver el típico
problema que se presenta cuando los grupos evaluadores
utilizan metodologías que fueron diseñadas para
situaciones totalmente diferentes a la que están tratando
de evaluar.
No sólo se adapta una matriz de evaluación ambiental
para proyectos de infraestructura a condiciones reales de
las industrias colombianas en funcionamiento, vistas
como sistemas ambientales, sino se aporta una forma
integral de formulación del PMA en una organización
industrial según la normatividad colombiana.
Lo principal para que la metodología funcione, es
determinar cada una de las variables desde un principio y
la correcta aplicabilidad de los atributos de deterioro,
cerciorándose que sean acordes a la situación en estudio.
Un buen Análisis Ambiental determina la calidad de la
Planificación Ambiental traducida al manejo ambiental
que se debe generar para cada una de las variables
encontradas.
Se puede decir que con lo que se elaboró durante la
práctica empresarial y lo que se propone en este artículo,
apoyado en el estudio de caso desarrollado en MD, se
establece una línea palpable de las actividades que se
requieren a la hora de trabajar la Gestión Ambiental en un
sistema industrial en operación.
V. CONCLUSIONES
• Se cumple el objetivo de este estudio de caso, el cual era
formular y aplicar una propuesta metodológica para el
Análisis y Planificación Ambiental de los procesos
industriales de una organización industrial. Como se
explicó anteriormente, la propuesta metodológica se
aplicó durante la formulación del PMA de la sede
Fontibón de MD en la ciudad de Bogotá D.C.
• La modificación de la metodología de Integral fue
resultado de la necesidad de describir los atributos que
permitían evaluar y calificar los impactos ambientales y
socioeconómicos identificados en la realidad industrial.
• Pruebas fehacientes de que la propuesta metodológica y
la matriz modificada que dicha propuesta incluye,
funcionan para el Análisis y Planificación Ambiental, son
exactamente los resultados presentados por la Matriz de
Integral modificada y el PMA que ahora tiene MD para su
sede en la Localidad de Fontibón.
• La Matriz permitió establecer que los procesos
industriales más deteriorantes del ambiente natural e
interno de la empresa, así como para la salud y bienestar
de la comunidad aledaña a MD, son los procesos básicos
de la organización. Estos resultados no sólo corroboran
las expectativas de la funcionalidad de la matriz de
evaluación ambiental modificada, sino las predicciones
iniciales de los analistas que percibían que estos procesos
eran de hecho los más contaminantes por su falta en
tecnologías y procedimientos limpios.
• En algunos casos las actividades evaluadas resultaron
favorecidas porque el beneficio socioeconómico pesa
sobre la contaminación ambiental que genera y reducen el
valor de deterioro que se calculó en cada una de estas
actividades.
VI. RECOMENDACIONES
• La propuesta metodológica se diseñó en tres fases para
que los analistas ambientales tengan una guía en la
formulación del PMA de la organización industrial en la
cual trabajan, por lo tanto, es significativo cumplir con los
lineamientos establecidos en cada una de las etapas y en
los dos ciclos de retroalimentación que la propuesta
presenta.
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• La ponderación que el grupo evaluador asigne a cada VII. REFERENCIAS

atributo de deterioro y cada factor de ponderación, es el
punto clave para un buen Análisis Ambiental. Debe ser un
consenso que incluya factores internos, externos,
objetivos y subjetivos a la situación en estudio.
• Al correr la ecuación basada en la función de deterioro,
se debe tener sumo cuidado con las resultados que ésta
arroje, es decir, que concuerden con la Revisión Inicial de
Estado de la industria en estudio debido a la complejidad
de la misma.
• Después de obtener los resultados de la evaluación
ambiental modificada, el grupo evaluador decide
establecer los procesos industriales más deteriorantes y
determinar cuáles son las medidas de manejo ambiental
prioritarias.
• Es importante recordar que cada vez que se introduzcan
o modifiquen los procesos industriales y demás
actividades de la industria en estudio, se actualice la
Matriz de Integral modificada y por ende, el PMA
generado para la misma.
• Aunque para este estudio de caso no se enfocó el PMA a
la Producción Más Limpia, este sí debería ser el camino a
escoger por los analist as ambient ales de las
organizaciones industriales. Lo anterior, siempre y
cuando sea aprobado por la junta directiva de dicha
organización.
[1] Empresa colombiana que ha participado en grandes
obras de infraestructura en Colombia, Centroamérica, El
Caribe y Sur América. Información disponible en línea en:
http://www.integral.com.co/espanol/index.html.
Recuperado el 04 de Diciembre de 2008.
VIII. BIBLIOGRAFÍA
1. Avellaneda Cusaría, Alfonso. (2008). Evaluación de
Impacto Ambiental: Conceptos, Metodologías y Estudios
de Casos. Bogotá D.C.: Universidad El Bosque.
2. ICONTEC. (2005). Implementar un Sistema de Gestión
Ambiental según ISO 14001: Guía básica para las
empresas comprometidas con el futuro. Bogotá D.C.:
ICONTEC.
3. Lombana, N & Mogollón, A. (2008). Plan de Manejo
Ambiental de Multidimensionales S.A. sede Fontibón.
Bogotá D.C.: Universidad El Bosque. Informe de Práctica
Empresarial. Universidad El Bosque.
4. Ossa, M. compiladora. (2006). Cartilla de citas: pautas
para citar textos y hacer listas de referencia. (1a ed.).
Bogotá: Universidad de los Andes Decanatura de
estudiantes y bienestar universitario.

Artículo de Investigación científica y tecnológica.

Los autores declaran que no tienen conflicto de interés.
Los Autores

Alfonso Avellaneda Cusaría

Químico U. Nacional de Colombia, Director del estudio. Msc. Ambiental IIE Málaga (Esp.).Docente e investigador universitario en
medio ambiente. Actualmente es docente de la Universidad El Bosque en las cátedras de Sistemas Ambientales y Planificación Ambiental
y profesor invitado de los programas de especialización en evaluación y gestión ambiental de las Universidades del Tolima y Pedagógica y
Tecnológica de Colombia.
Carrera 7 B Bis No. 132 - 11, Bogotá D.C., Colombia. - jaavellaneda@yahoo.com

Natalia Ivone Lombana

Ingeniera Ambiental de la Universidad El Bosque.

Ana María Mogollón

Ingeniera Ambiental de la Universidad El Bosque.

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