DAGA DE LA TORRE Identi car la necesidad de contratación

Elaborar un plan de reclutamiento de

personal.

Causa objetiva su ciente

CRISTIAN CLYNTON Escribe una descripción del trabajo.

Anuncie la posición.

Sustentada en Informes Contrata el puesto.

internos con datos reales
Plazos de contratación
temporal
Relacionada al área y puesto
de trabajo
Clausulas resolutorias
Revisar aplicaciones.
Contratación laboral (Contratos Entrevista telefónica / Evaluación inicial.
modales) Implica
Evaluación del solicitante.
Veri cación de antecedentes.
Decisión.

Período de prueba Veri cación de referencia.

Adecuada cali cación de personal es el primer paso en la construcción del Oferta de trabajo.
(trabajador de con anza y capital humano de una organización
personal de dirección) Reclutamiento Contratación.

Detalle de obligaciones y
consecuencias a su
incumplimiento
Detalle de obligaciones y
consecuencias a su
incumplimiento
Fortalecer procedimientos disciplinarios
Comunicación previa
Políticas internas
Inducción.
Reclutamiento interno
Contratación laboral
Reclutamiento retenido
Reclutamiento de contingencia
Tipos
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de reubicación
Reclutamiento inverso

Evaluación de las necesidades.

Es un proceso de aprendizaje continuo que
permite el desarrollo del empleado a nivel Desarrollo de un plan de formación.
personal y profesional etapas
Formación Impartición de las acciones formativas.

Evaluación.

Valorar el rendimiento y el potencial

Desvinculación del trabajador Anticipar problemas de integración de un

empleado en la estructura empresarial o en
un determinado proyecto

Identi car tanto los fallos y debilidades como

los éxitos y puntos fuertes de cada trabajador.

competencias y habilidades nos permite: Feedback objetivo para gestionar el talento y

desarrollar a los empleados (planes de
carrera)
Es fundamental que la herramienta con la
que realicemos la evaluación mida todos los Analizar la contribución del trabajador a la
parámetros profesionales y que esa empresa, si de verdad otorga valor a la
información sirva para el negocio: ya sea entidad con sus tareas e ideas.
para solucionar con ictos, para mejorar la
productividad o para formar al empleado. Calidad del trabajo y relaciones con los
Evaluación de Desempeño compañeros
Desvinculación del trabajador -
Bajo rendimiento Mejora el Desempeño

Políticas de Compensación

Aquel que ejerce la representación general Profesional

del empleador frente a Ventajas
otros trabajadores o a terceros, o que lo Imprecisión de la Información
sustituye, o que comparte
con aquél las funciones de administración Personal de dirección Errores en el Diseño de Puesto

Laboran en contacto personal y directo con

el empleador o con el
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Desafíos Externos

personal de dirección, teniendo acceso a

secretos industriales,
LA DESVINCULACIÓN LABORAL:
comerciales o profesionales y, en general, a Establecer máximo TRES COMPROMISOS
información de laborales.
carácter reservado. Trabajador de con anza
Se establecen soportados en el PROPÓSITO
Jueces se aparten del VII Pleno Jurisdiccional PRINCIPAL del empleo y las FUNCIONES del
Laboral per l
ordenando el pago de la IDA. de la Convocatoria.

Demandas (amparo, daños y perjuicios).
Denuncias ante SUNAFIL.
Aplica pago de IDA de acuerdo a LPCL.
El pago de la IDA sería considerado una
liberalidad. Se exigiría
cumplir con criterios de razonabilidad y
generalidad.
De reconocerse el VII Pleno Laboral: Deben ser REALIZABLES y CUMPLIBLES en el
CONDICIONES término de duración del Período (6 meses)
contados
a partir de la posesión
De no reconocer el VII Pleno Laboral:
Se jan TRESCOMPROMISOS
Laboral
COMPORTAMENTALES para identi car
Desvinculación del trabajador - fortalezas e
indicar acciones en el Plan de Mejoramiento
Situaciones especiales Individual

De reconocer el VII Pleno Laboral: No Satisfactorio

No se aceptaría inafectación del IR de 5ta
categoría.
Satisfactorio
Trabajadores gestantes comprobar que el servidor posee las INSTRUMENTOS Y ESCALA
(veri car pronunciamientos competencias requeridas para el ejercicio del Destacado
judiciales) empleo para el cual
concursó Sobresaliente
Dirigentes sindicales (fuero Periodo de Prueba
sindical) EVALUACIONES
PARCIALES comunicación No proceden recursos
Trabajadores que integran
el CSST RECURSOS
Reposición
EVALUACIÓN DEFINITIVA Noti cacion Proceden recursos
Trabajadores con En subsidio Apelación
discapacidad (discriminación)
Información General y Acuerdo de
Trabajadores con
Compromisos Laborales
comorbilidades (COVID-19)
Fijación de Compromisos
Comportamentales
Population
Model natural processes FORMATOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO Portafolio de Evidencias
Animal grows and shrinks LABORAL Durante todo el período a evaluar

Example of Chaos History Consolidación de Resultados

the Logistic Map Al nal del Período
Great complexity may arise from very simple
rules. Evaluaciones Parciales Eventuales
Cuando exista una situación que lo amerite

Calculate the number of primes below a given

25 Primes between 1 and 100. number. Adquisición de personal cali cado.

Deeper rule governing which numbers are

Retener a los empleados actuales.
prime.
son todas aquellas boni caciones que se lo
Riemann's Formula otorgan a los empleados por medio de la Garantizar la igualdad.
Primes are controlled by zeta function
empresa objetivos de las compensaciones
Compensación Alentar el desempeño adecuado.
Message security in codes Usage

Unlock the secrets of prime numbers Controlar los costos

Cumplir con las disposiciones legales

Underlie rational thinking and decision

making, rather than because of any intrinsic
aesthetic appeal.

Detect faults

Surveillance Bayee's Theorem

Military Defence Usage

Search-and-rescue

Medical screening