TALLER: ETICA

Y MORAL EN
LA GESTIÓN
PÚBLICA
CAPITAL ORGANIZACIONAL
Presentado por:
Víctor P. FRANCO CASTRO
ORGANIZACIÓN
 CARACTERIZANDO A NUESTRA ORGANIZACIÓN
Nuestra organización se caracteriza por: 0 1 2 3
 La visión y misión están claros y comprensibles para la mayoría de miembros de la
Municipalidad de Alto de la Alianza.
 El reconocimiento y la recompensa son frecuentes ante el buen desempeño de las
personas.
 Somos exigentes y rigurosos en la mayoría de nuestras actividades institucionales.
 Es frecuente el trabajo coordinado entre las gerencias, unidades y áreas.
 Las personas que viven alrededor de la MDAA se sienten muy identificadas con la
institución
 Tenemos como principal preocupación y fin, el servicio al ciudadano.
 En nuestra institución existe interés y compromiso por el desarrollo personal y profesional.
 Aquí, es común el respeto por las ideas de los demás y la aceptación de sus puntos de
vista, así no las compartamos.
 Tenemos mecanismos claros para saber qué pasa en nuestro alrededor y, luego, planificar
actividades futuras
 Las personas de nuestra institución tienen suficiente información, autonomía y capacidad
de decisión
 Por lo general, nos animamos a tomar riesgos calculados con el objetivo de mejorar,
asumiendo la posibilidad de equivocarnos
 Los funcionarios, directivos y jefes inspiran y nos conceden confianza.
 Aquí, se percibe armonía y buenas relaciones interpersonales.

 La comunicación con los superiores jerárquicos es fácil y fluida.

 CULTURA ORGANIZACIONAL
INNOVADORA
PUNTAJE DESCRIPCIÓN

INCIPIENTE: Fase de inicio, muy precaria, que

0-15 requiere modificar profundamente sus
conductas y modelos organizacionales
REGULAR: Fase de proceso en la que hay
manifestaciones tentativas aisladas e iniciativas
16-31
innovadoras que merecen ser identificadas y
potenciadas.
ÓPTIMA: Fase de consolidación, en la que se
32-42 evidencian conductas innovadoras frecuentes,
espontáneas y organizadas.

¿Cuáles de estos 14 comportamientos culturales

debe impulsar el colectivo para tener una
organización más creativa e innovadora?
 CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Permea-
bilidad
al
cambio

De
Diver- rápida
gente adapta-
ción

Ágiles
Muy
de
flexible
reflejos
FACTORES ASOCIADOS A UNA
ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Mayor comportamiento innovador,
mejores resultados de gestión.

Fuerte correlación entre cultura

innovadora y tipo de liderazgo
directivo.

El clima institucional u
organizacional es decisivo en la
génesis de la creatividad.

Medir para cambiar, esta es la

máxima.
AGENTES TÓXICOS
AGENTES TÓXICOS
AGENTES TÓXICOS
AGENTES TÓXICOS
AGENTES TÓXICOS
 ENTRE VIVOS Y PLEBEYOS

1. ¿Qué nos hace sentir el contenido de este

video?
2. ¿Qué mensaje nos transmite el video?
3. ¿Cómo afecta la cultura de la viveza al
estado de derecho y la cultura de la
legalidad?
4. ¿Por qué se ha institucionalizado la cultura
de la viveza en la sociedad peruana?
5. Desde un punto de vista ético, ¿cuáles son
los mínimos que se hace necesario
establecer en la sociedad peruana para
combatir la cultura de la viveza?
 ÉTICA DE MÍNIMOS
 Ideal de justicia
 Universales: mínimo exigible
a todo ser racional
 Deseo general de todas
las culturas
 Relaciones con otros
 “lo que es razonable “
 ÉTICA DE MÁXIMOS
 Ideal de felicidad o
“vida buena”
 No universales
 Subjetivas
 Individuales
 “lo que me da
bienestar”
ÉTICA DE MÍNIMOS
ÉTICA DE MÁXIMOS