Los 10 pasos para saber UNIV ERSIDAD CATÓLICA DEL TÁCHIRA

delegar. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA
MENCIÓN GERENCIA DE EMPRESAS

1. Determinar la necesidad de
delegar.

2. Determinar la función o tarea a

delegar.

3. Delegar al trabajador indicado

EL ARTE
4. Proporcionar información
DE
necesaria. DELEGAR.
5. Capacitar.

6. Proveer recursos necesarios

7. Controlar.

8. Brindar retroinformación.

9. Evaluar.

10. Recompensar.
Integrantes:

Bustos Valentina CI. 26.594.564

Chacon Gabriela CI. 26.156.711
Contreras Yeidy CI. : 27.422.902
Duque Patricia CI. 26.493.498
Marquez Rommel CI. 21.220.775
Uzcategui Emiliy CI. 26.052.078
 DELEGAR. Las incertidumbres al ¿Cómo delegar?
momento de delegar.
Es esencial ser claro
sobre dónde empiezan y terminan
Es una de las destrezas más ¿Cuándo delegar? las responsabilidades del
importantes que demuestran los Para determinarlo, se debe que empleado, así como las
gerentes exitosos. La delegación de tener claro cuánta dirección se precisa expectativas que se tienen de cara
responsabilidades es una de las sobre la situación, y, sobre todo, se debe a ese proyecto. Es decir, los

prácticas fundamentales para la conocer muy bien las habilidades de cada trabajadores deben entender

miembro del equipo para saber cómo y exactamente qué se espera de

buena marcha de una empresa.
Delegar significa transferir, asignar o
trasladar funciones que, en principio,
corresponden a cargos o niveles
superiores de dirección y gestión. Es
una forma de optimizar, de multiplicar
el rendimiento individual y
diversificarlo con el fin de obtener
mejores resultados.
cuándo hacer uso de ellos para mejorar el
resultado final.
¿A quien delegar?
Una vez qué se ha determinado la
parte del trabajo que se desea delegar,
hay que buscar a la persona idónea para
llevarlo a cabo. Permitir a los empleados
sacar partido de sus cualidades es la
forma más rápida y sencilla de aumentar
su compromiso con la empresa, pero
también hay que tener en cuenta si la
tarea es de su interés
ellos, y es recomendable establecer
diferentes hitos del proyecto para
poder revisarlos de forma cómoda
Beneficios de saber delegar.
 Mayor tiempo libre.
 Aprovechar las competencias
de los trabajadores.
 Mayor motivación.
 Mayor compromiso.
 Mayor participación.
 Mayor productividad.
 Mayor eficiencia.
 Mayor rentabilidad.