MÓDULO 5 / EJE

PERSPECTIVA DE LA TR

Instrucciones:

Desde la perspectiva econó mica defina la meta MEGA definitiva, los Horizon
la empresa y los objetivos que le permitan a través de sus proyectos alcanza
organizació n. Defina los indicadores má s relevantes para medir la MEGA: Cr
EBITDA, Flujos de Caja Libre Operacional, VEA, entre otros. Sopó rtese en la
documentos de los anteriores mó dulos.

Desde la perspectiva social defina al menos tres (3) acciones para mínimo c
interés relevantes dentro de su organizació n, que le ayuden a generar Valor
objetivos e indicadores principales (mínimo 5) que le permitan medir la per
compañ ía.
Desde la perspectiva ambiental defina mínimo cinco (5) acciones o proyecto
operació n sostenible de la organizació n. Defina los objetivos e indicadores p
permitan medir la perspectiva ambiental en su compañ ía.
ÓDULO 5 / EJERCICIO 3
CTIVA DE LA TRIPLE CUENTA

A definitiva, los Horizontes de Crecimiento de

e sus proyectos alcanzar la meta de la
para medir la MEGA: Crecimiento en ventas,
otros. Sopó rtese en la informació n y

cciones para mínimo cinco (5) grupos de

ayuden a generar Valor Compartido. Defina los
e permitan medir la perspectiva social en su

(5) acciones o proyectos para asegurar la

bjetivos e indicadores principales que le
añ ía.
Defina su MEGA definitiva.

Recordemos que la MEGA es el fruto de visualizar el entorno, el sector, el tamañ

de crecer a partir de la propuesta de valor y de los atributos que se entregan a lo

La MEGA es un reto inmenso, ambicioso, audaz, retador, simple y medible. Es un

obliga a dar lo mejor de la compañ ía y de cada uno de sus integrantes.

Una MEGA es una meta de largo plazo, tangible, que sirve como un poderoso me
estimular el progreso, aú n si su líder desaparece. Debe ser clara y contundente,
y medible. Una MEGA debe ser alcanzable a partir de un esfuerzo heroico y quiz
consistente y estando alineada con el propó sito central de la compañ ía.

Meta MEGA:

Bebidas San Jorge en el 2023:

•          Esta facturando mínimo: $400 millones
•          Una rentabilidad del 32%
•          Con un recurso humano capacitado, motiva
•          Siendo sostenible con el medio ambiente.
 sector, el tamañ o del mercado y las posibilidades
e se entregan a los clientes.

y medible. Es un sueñ o y un imaginario que nos

rantes.

un poderoso mecanismo para unificar esfuerzos y

a y contundente, tener un punto de llegada definido
zo heroico y quizá un poco de suerte, siendo
mpañ ía.

millones

tado, motivado y feliz

ambiente.
 PROYE

HORIZONTE 1

Nombre de proyecto 1

C
R
E
CI
M
IE
N
T
O
Añ o 1 Añ o 2
PROYECTOS POR HORIZONTES DE

HORIZONTE 2

1 Nombre de proyecto 2
Nombre de proyecto 3
Añ o 3 Añ o 4 Añ o 5

TIEMPO (AÑ OS)

TES DE CRECIMIENTO

HORIZONTE 3

Nombre de proyecto 4
Nombre de proyecto 5
Nombre de proyecto 6
 Añ o 6 Añ o 7 Añ o 8

OS)
Añ o 9
 CUADRO DE MANDO INTEGRADO -BALANCED SCOREDCARD
Periodo Año 2021

OBJETIVOS INDICADOR -------------------------------------------------- FORMULA METAS RESULTADOS PERIODO

Aceptable (60) Meta (100) Sobresaliente (140)

Inserte el valor mínimo

del rango aceptable del
indicador
Inserte el valor de la meta
del indicador
Inserte el valor del rango
sobresaliente del
indicador
●
PERSPECTIVA ECONÓMICA

Utilidad Bruta Utilidad bruta/Ingresos totales 25% 28% 30%

RENTABIL
IDAD

Venta Total año Sumatoria de los 12 meses $325 millones $330 millones $350 millones

VENTAS
Tiempo de entrega Hora de entrega-Hora de recibir contacto 1,25 horas 1 hora 50 min
 DEFINICIÓN DE ACCIONES O PROYECTOS

PERSPECTIVA ACCIÓ N / PROYECTO

1.

PERSPECTIVA 2.
SOCIAL
3.

PERSPECTIVA ACCIÓ N / PROYECTO

1.

2.

PERSPECTIVA 3.
AMBIENTAL
4.

5.
ACCIONES O PROYECTOS

GRUPOS DE INTERÉ S QUE IMPACTA

1.
2.
3.
4.
5.

¿DE QUÉ MANERA ASEGURA LA

OPERACIÓ N SOSTENIBLE?