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Guia para Desarrollar Un Plan de Negociopdf4379
Guia para Desarrollar Un Plan de Negociopdf4379
A. Introducción
Un plan de negocios busca diseñar por escrito todos los aspectos del desarrollo
de un negocio y evaluar las posibilidades económicas reales que puede brindar
su iniciativa comercial. Bajo la premisa de que todo proyecto valioso requiere
planificación, pues si usted no sabe lo que está haciendo, acabará en el camino
equivocado.
B. Producto y su mercado
Necesitará justificar cualquier meta sobre el futuro que usted se fije; por
ejemplo, si usted pronostica un incremento en el tamaño global del mercado o
en su propia participación del mercado, necesitará explicar su razonamiento y
preferentemente sustentarlo con información y datos preparados por terceras
personas.
Tendrá que haber suficiente información dentro del plan de negocios para que
el inversionista pueda responder a lo que son sus preguntas claves en esta
área:
En cuanto a su mercado:
- ¿De qué tamaño será su mercado y cuáles son sus prospectos para
expansiones futuras?
- ¿Cuál será su participación en el mercado y qué tan expuesto está usted al
ingreso de competidores importantes en el mercado?
- ¿Qué otros factores afectan al mercado y cómo funcionará éste bajo ciertas
circunstancias? (por ejemplo, cambios en el clima económico, barreras
comerciales, políticas gubernamentales, apertura comercial, desastres
naturales, etc.)
En cuanto a su competencia:
- ¿Quiénes serán sus competidores más importantes, cuál será su
participación en el mercado y cuáles son sus fuerzas y debilidades?
- ¿Cuáles son sus estrategias de mercado y cómo se comparan con las de
usted?
- ¿Cuáles son los probables desarrollos de la competencia? (Por ejemplo,
nuevos competidores, tendencias, etc.)
- ¿Qué tan vulnerable será su empresa respecto a sus principales
competidores?
Las preguntas claves del inversionista que usted deberá contestar en esta área
del plan de negocios son las siguientes:
C. Administración y organización
Las preguntas a contestar para elaborar un buen plan de negocios son las
siguientes:
En cuanto a su directiva:
- ¿Quiénes son ellos y qué han logrado a la fecha?
- ¿Cuáles son sus motivaciones, aspiraciones y cuáles son sus ambiciones
para la compañía?
- ¿Por qué ellos? (o ¿cómo contribuyen sus habilidades al todo?)
- ¿En qué grado están comprometidos con el éxito de la compañía
(incluyendo sus compromisos financieros) y qué planes tiene usted para ayudar
a retenerlos? (Por ejemplo, planes de opciones, etc.).
D. Información financiera
El inversionista quiere saber el contenido de las proyecciones que se han
usado para estimar su utilidad pronosticada y necesita entender los supuestos
(junto con su lógica) en los que se basan las proyecciones.
Las cifras deberán presentarse de una manera clara y lógica y la sección que
confirme las cifras del resumen debe ser fácil de localizar. Es crucial para el
inversionista de capital entender las finanzas y su riesgo inherente (de otra
manera no invertirá) y usted debe facilitar esta comprensión.
F. Resumen ejecutivo