La Administración en su entorno

Global.

LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO LA IMPORTANCIA DE LA

GLOBAL.
Es el desempeño de las actividades
administrativas (planificación, Organización,
dirección y control) más allá de las fronteras
nacionales.
En el plano económico y comercial la
globalización amplía los mercados, permite
una reducción de los costes de producción y
abre nuevas oportunidades de negocio. Pero,
a un tiempo, facilita los movimientos de
capitales y establece fuertes conexiones entre
mercados y sistemas productivos remotos.
Todo ello estimula la competitividad entre las
economías nacionales y requiere de los
individuos, de las empresas y de las
Administraciones Públicas, la máxima dosis de
acierto en todas aquellas actuaciones que
tienen su repercusión en la vida económica e
influyen en su productividad.
LA GLOBALIZACIÓN PUEDE REDUCIR LOS
COSTOS MUNDIALES EN DIFERENTES
FORMAS:
Economía de escala: se pueden realizar aunando
la producción u otras actividades para dos o más
países. Costo más bajo de factores: se pueden
lograr llevando la manufactura u otras actividades
a países de bajos costos.
ADMINISTRACIÓN: permite lograr
el máximo rendimiento con el mínimo
esfuerzo. Evita trabajos innecesarios.
Permite definir funciones y
responsabilidades. Define líneas de
autoridad y coordinación y asesorías. Se
mantiene frente de las condiciones
cambiantes y proporciona previsión y
creatividad
EN TÉRMINOS ADMINISTRATIVOS,
algunos conceptos que se utilizan
mucho, tanto por su impacto dentro de
la actividad diaria de la empresa, como
por su aplicabilidad
son: eficiencia, eficacia y productivid
ad.
 Eficacia: Consiste en alcanzar las
metas establecidas en la
empresa.
 Eficiencia: Se refiere a lograr las
metas con la menor cantidad de
recursos. Obsérvese que el punto
clave en esta definición es ahorro
o reducción de recursos al
mínimo.
 Productividad: Se trata de la
relación producto-insumo en un
período específico con el
adecuado control de la calidad.

Producción concentrada: significa reducir el

número de productos que se fabrican, de muchos
modelos locales a unos pocos globales.

Flexibilidad: se puede explotar pasando la

producción de un sitio a otro en breve plazo, a fin
de aprovechar el costo más bajo en un momento
dado.

Aumento de poder negociador: con una estrategia

que permita trasladar la producción entre
múltiples sitios de manufactura en diferentes
países, se aumenta grandemente el poder
negociador de una compañía con los proveedores,
los trabajadores y los gobiernos.