Caso Asociación Civil F.T.

En el año 2010 un destacado político venezolano, crea un centro de estudios

vinculado a la investigación, elaboración de proyectos, diseño de propuestas y
difusión de temas relacionados con uno de los poderes públicos nacionales. Esta
institución no tiene fines de lucro, se sustenta económicamente por donaciones
privadas y financiamientos de organismos internacionales.

Personalidades vinculadas al ámbito del Instituto conforman su junta directiva

y comparten su vida profesional con algunas actividades dentro de este centro de
estudios. Jóvenes estudiantes y recién egresados de carreras relacionadas también
incursionan en el ámbito laboral desde allí. La ACFT sólo cuenta con 2 personas
fijas dentro de la nómina, la asistente del Presidente y el chófer; el resto de las
personas que laboran son pagadas a través de los financiamientos y el pago por
proyectos que realizan las organizaciones señaladas anteriormente, ese es el caso
del Administrador, la Coordinadora de Eventos, Periodista, Abogados y algunos
Coordinadores de los Programas existentes.

Estas particularidades de concepción, sostenibilidad y falta de estructura

organizativa han conformado un equipo de trabajo con rasgos muy sui generis. El
Sr. Rondón, fundador y presidente del Instituto se dedica a realizar sus labores muy
desconectadas del aspecto gerencial, delega en su asistente Marilyn muchas
responsabilidades relacionadas con la toma de decisiones y conducción de la
organización, lo que ha derivado en una situación que problematiza el crecimiento
del Instituto.

Marilyn es una Sra. de aproximadamente 40 años, con titulación de técnico

superior, sin culminar la licenciatura en administración de empresas. Posee
experiencia que le permite desenvolverse con cierta libertad en distintos ámbitos de
la organización, sin embargo carece de ciertas habilidades sociales y competencias
comunicacionales que afectan el desenvolvimiento del ambiente laboral.

Frecuentemente verbaliza expresiones como: “nadie sabe hacer bien las

cosas”, “yo soy la única que tengo que resolverlo todo”, “todos los que trabajan aquí
son como niños”, “yo soy la mamá de todos”, “ustedes no entienden que yo no puedo
dar respuesta a todos sus requerimientos”.

Por otra parte su relación con el Administrador es bastante compleja. Puesto

que el Sr. Barrientos, por comodidad, ha delegado en Marilyn tareas administrativas
que le permiten sentir que tiene todo bajo su control. Ella maneja una de las cuentas
del Instituto y realiza pagos a los distintas personas y entes que mantiene relaciones
con la ACFT, inclusive el pago a las personas que laboran allí.

En una oportunidad, tuvo una discusión con con el Sr. Barrientos, quien le
pedía explicaciones por una transacción bancaria:

 Barrientos: Marilyn, explíqueme por que hizo este pago en esta fecha cuando
debimos haber esperado un poco, porque aún no tenemos como pagar la
nómina.
 Marilyn: Usted sabe que yo soy padre y madre, ahora no me venga a decir
que no hay como pagar. Usted hace esperar demasiado a los proveedores
por sus pagos y eso no es justo. Yo tengo que hacerlo todo.
 Barrientos: Sólo le estoy preguntando por que hizo el pago en esta fecha.
 Marilyn: Mire Sr. Barrientos yo puedo hablar con el Sr. Rondón y decirle
muchas cosas y el único perjudicado aquí va a ser usted. Yo tengo más poder
que usted y no voy a dejar que usted me atropelle.
 Barrientos: Tienes razón, tú tienes más poder que yo y sé que en este caso
yo seré el más perjudicado.

La Coordinadora de eventos, María, es una Sra. de 42 años, quien fue

contratada inicialmente para coordinar los eventos académicos del Instituto, ha
tenido un destacado desempeño desde que se incorporó en la ACFT y por ello le
delegaron ser el enlace con los organismos internacionales que financian los
proyectos, así como también fue nombrada Secretaria de la Junta Directiva.

Cuando María ingresó al Instituto Marilyn le hizo complicado su proceso de

adaptación, pues no le facilitaba los recursos para que realizara su trabajo. Se
inmiscuía en sus decisiones y quería subordinarla a ella como si Marilyn fuera su
jefa. María, quien tiene experiencia coordinando equipos y gerenciando; además
que parte de su formación académica está orientada en el área de la conducta
humana.