INFORME DE MARCO ESTRATEGICO

ESTRATEGICO

WALTHER
WALTHER JAVIER
JAVIER CEBALLOS LOPEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA

SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)

JUNIO-2018

INFORME DE MARCO ESTRATEGICO

ESTRATEGICO
 WALTHER JAVIER CEBALLOS LOPEZ

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA

SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)

JUNIO-2018

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Actividad 1 - Evidencia 2

Gonzalo Rodríguez Escamilla.

1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y
presente el marco filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir:
misión, visión, polticas y valores.

!. "rafique los esla#ones de la cadena logstica de la empresa y los actores con

nom#res propios, por e$emplo, si es un proveedor menciónelo.

 %. &n una ta#la de tres columnas cada una titulada con el nom#re de un esla#ón
de la cadena logstica, indique los dispositivos y tecnologas de la información de
los que podra disponer la empresa en cada uno de estos esla#ones, luego
e'plique #revemente el fin u o#$etivo del uso de cada softare o dispositivo acorde
al esla#ón en que lo incluyó.

nformación *ispositivos nformación *ispositivos nformación *ispositivos

y tecnologas y tecnologas y tecnologas

+. *efina los componentes del plan maestro para esta compaa y descri#a la
importancia de cada uno de ellos.

 -. dentifique y descri#a tres (%) unidades estratgicas de negocio para esa
empresa.

Presente el informe en un documento de má'imo cinco (-) páginas de contenido

más las de presentación a las que haya lugar, de acuerdo con las normas de
presentación de tra#a$os escritos. Para cumplir con esta evidencia, es importante
que usted haya revisado, ledo y comprendido el material de estudio presentando
en esta gua. *e acuerdo con las indicaciones de su instructor, posteriormente
de#e ingresar a la plataforma virtual de aprendiza$e y entregar la actividad
(evidencia) desarrollada en la plataforma.


1- REGISTRO FOTOGRFI!O.

I"FOR#E.

#ISIO"

*
/omos una empresa productora, importadora, e'portadora y comercializadora de
equipos deportivos, #icicletas, repuestos y accesorios.
0os distinguimos por la calidad, la confia#ilidad y oportunidad en la entrega de
nuestros productos y servicios, contando con un talento humano competente para
ofrecer a nuestros clientes productos innovadores.

$ISIO"
0*/234/ 5667&24/ 8740 /.4., en el ao !9!9 liderará el mercado
internacional, con nfasis en la rapidez e innovación.

%O&ITI!AS

$A&ORES

+
-

633& reci#ir  para llamar 

su#direccioncali  ;#icicletasmilan.com llamadas para los visita a los clientes
de asesores
comprascali;#icicletasmilan.com

 *efina los componentes del plan maestro para esta compaa y descri#a la
importancia de cada uno de ellos

 8ane$a lo cuantitativo en los o#$etivos (que sean cuantifica#les, medi#les y

reales).

,
  6omo o#$etivo ,icicletas #ilan  quiere incrementar las ventas y estará
midiendo el desempeo de cada uno de sus vendedores.

 &s manifiesto, de modo que de$a e'plcitas las polticas y responsa#ilidades

de cada uno de los miem#ros de la compaa
6ada uno de los vendedores está comprometido a incrementar las ventas
serán medidos con indicadores de gestión de calidad.

 &s temporal, en cuanto a que se esta#lecen tiempos para lograr 

determinados o#$etivos o metas.
8es a mes estaremos validando el desempeo de cada uno de los
vendedores para validar y retro alimentar a cada uno.

dentifique y descri#a tres (%) unidades estratgicas de negocio para esa

empresa.

na de las estrategias de negocio para ,icicletas #ilan es

promocionar de forma agresiva el servicio con mercanca de #uena
calidad.

6omo estrategia de negocio es impulsar la venta en cadena a cada

uno de sus clientes

"arantizar un e'celente servicio en la entrega de los pedidos en un

#uen tiempo y menor costo sin importar el destino.


 !O"!&/SIO"ES

 &l margen de la empresa está limitado por el valor de su productos que son
función de los precios de sus importaciones y por los costos de sus
actividades primarias y de apoyo

 6omo se aprecia las actividades en la cadena en la que se de#e enfocar 

con prioridad la empresa son: *esarrollo de tecnologa, operaciones y
logstica e'terna. 2am#in se puede lograr crear valor revisando el detalle
de las ventas, infraestructura empresarial y la administración de recursos
humanos.

 /e o#serva la importancia de cada esla#ón, u los su#sistemas que los

componen, en este caso es muy vital el #uen almacenamiento y una #uena
negociación en el transporte, ya que para el cliente es vital tener su
mercanca a tiempo, en #uen estado y por un #a$o costo.

8
 0E,GRAFIA

   tts*33444.5icicletasmilan.com3
   tts*33444.eraldo.es3noticias3sulementos3e6ortacion3lo
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