PASO

ENTRENA AL EQUIPO Y A LA
PARTES INTERESADAS
Este es un paso obligatorio para tener éxito. Como los equipos de Scrum necesitarán tomadores de
decisiones para eliminar los impedimentos, ellos también deben comprender Scrum y su lenguaje. Este es
el primer paso para cambiar la mentalidad de la empresa.

SCRUM

PASO
IDENTIFICA A EL
DUEÑO DE PRODUCTO

El Dueño de producto es responsable de crear una visión del producto que inspire a todos los interesados. Esta
persona será la voz del cliente y creará la estrategia del producto alineada con los niveles comerciales, pero al
mismo tiempo debe poder ser capaz de trabajar en los detalles que necesitarán los niveles técnicos. Las
habilidades de comunicación y el conocimiento sobre el cliente y el producto son necesarios para ser Dueno de
producto.

CLIENTES IDEAS DUEÑO DE REQUERIMIENTOS EQUIPO

PRODUCTO
 PASOCREA TU PRIMER
BACKLOG DEL PRODUCTO

Como punto de partida, debe crear la primera descripción del producto o servicio que está definiendo. Una
lista de alto nivel deitems será suficiente en este momento. La lista debe reflejar la visión del producto de los
principales interesados y el equipo debe participar en la definición.

PRODUCT
OWNER
STAKEHOLDERS

PASO
CREAR EL EQUIPO DE DESARROLLADORES
Y SELECCIONAR AL
SCRUM MASTER
Como ya tiene una visión de su producto, se pueden definir las habilidades necesarias para transformar las historias de
usuario en funcionalidad utilizable y seleccionar los desarrolladores en consecuencia. Se recomienda que entre los
candidatos de la organización consideremos primero a los que están entusiasmados con la idea de formar parte del
primer equipo Scrum de la empresa.

El Scrum Master es idealmente una persona con experiencia y conocimiento de Scrum, que también está muy
motivado. Si no puede encontrar ese perfil en su empresa, también puede seleccionar una persona más joven y poner
un coach de su lado

DUEÑO DE SCRUM MASTER

PRODUCTO
 PASO
CONFIGURA EL
ESPACIO DE TRABAJO
Co-ubicación es clave, tal como uno de los principios ágiles dice: “ El método más eficiente y eficaz de transmitir
información hacia y dentro de un equipo de desarrollo es la conversación cara a cara ”. La sala debe tener una
pared despejada que pueda usarse como tablero de Scrum y la reunión diaria se realizará frente a ese tablero.
El diseño debe fomentar la colaboración y permitir que cada uno interactúe con otros sin obstáculos y es ideal
tener acceso a una mesa o sala de reuniones.

PASO
CREAR UNA
ARQUITECTURA
O DISEÑO INICIAL
El equipo de Scrum debe crear una arquitectura y un diseño del sistema utilizando la definición inicial del
producto y los supuestos. Se necesita un diseño robusto, pero no detallado. Necesitamos construir nuestro
producto sobre bases sólidas, pero al mismo tiempo no necesitamos tener todo completamente definido y
detallado. Este paso puede necesitar asistencia de otras áreas para definirlo. También se recomienda incluir la
seguridad en esta etapa.

INFORMACIÓN DE LA ARQUITECTURA
 PASO
REFINA LA
LISTA DE PRODUCTO
Refinamiento implica que el Dueño de producto define el orden del Product Backlog y, junto con el equipo de
desarrollo, agrega detalles y estima los items del Product Backlog. El equipo analiza y discute sobre el Backlog
para incluir diferentes puntos de vista, identificar dependencias y agregar los detalles necesarios. Al final de este
paso, debería haber suficientes items del Product Backlog refinado para que el equipo ejecute 2-3 sprints.

PASO
DEFINEIR LA
DURACIÓN DEL SPRINT
La duración del Sprint depende de la incertidumbre en su proyecto. Si la incertidumbre es baja, puede tener
Sprints más largos. La duración máxima de Sprint es de un mes. Sin embargo, si la incertidumbre es alta, es
importante aprender más rápido y, por lo tanto, elija Sprints más cortos. La mayoría de la industria seleciona
una duración de 2 semanas y la tendencia es de acortar los ciclos de los Sprints

24 horas

LISTA DE PRODUCTO

RESULTADOS DEL SPRINT

SPRINT

LISTA DE PENDIENTES
DEL SPRINT
 PASO
ESTABLECER LA DEFINICIÓN
DE TERMINADO
Cuando se termina un item del Product Backlog, debe tener el mismo significado para todo el equipo y esto
se registra como Definición de Terminado. Debe incluir todos los controles de calidad necesarios para
garantizar que el incremento final sea utilizable por el cliente final y cumpla con todos los requisitos de la
organización, como por ejemplo la documentación. La publicación de la Definición de Terminado en un lugar
visible ayuda al equipo a mantenerla presente.

DEFINICIÓN DE
LISTA

TERMINADO
ESTA TERMINADO?
CARACTERÍSTICA

PASO IDENTIFICAQUE LA BRECHA

DE HABILIDADES
Es común que un nuevo equipo carezca de algunas de las habilidades necesarias para completar el proyecto.
Una matriz simple que muestra las necesidades del proyecto y las habilidades individuales actuales ayudará a
crear los caminos de aprendizaje para cada persona. Debe haber un camino de aprendizaje para cada persona
que aborde los riesgos y los cuellos de botella debido a la falta de habilidades del equipo.

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PAREDES