UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Tarea

Integrantes:

Cabascango Galarza Michelle Karina

Molina Espinosa Iván Alexander

Ortega Porras André Marcelo

Zapata Galarza Erick Emiliano

Guaigua Agualsaca Danny Paúl

Vimos Condo Hilda Yolanda

Denis Leandro Chamorro Mafla

PARALELO: AE 9-1

Fecha: Tuesday, 13 de July de 2021

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN I

DOCENTE:

Ing. Washington Rodrigo Jijón Arguello

PERÍODO: 2020 - 2021

UCE - Promoviendo una cultura de conservación ambiental….

QUITO – ECUADOR
S7.2 Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1, la cual tiene una capacidad
efectiva de 6,500, fabricó sólo 4,500 martillos por día debido a demoras de material,
ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia?

Producción Real 4500

Eficiencia= = =0.69 x 100=69,23 %
Capacidad Efectiva 6500

S7.16 Dados los siguientes datos, calcule: a) PEQ (x); b) PEQ ($), y c) la utilidad en
100,000 unidades:
P = $8 por unidad
V = $4 por unidad
CF = $50,000

CF 50000
a) PE ( q )= = =12500 unidades
PVu−CVu 8−4

CF 50000
PE ( $ )= = =$ 100000
b) CVu 4
1−
PVu
1−()
8

c) U =Ingresos Totales−Costos Totales

U =( PVu x q)−(CF+CVu x q)
U =(8 x 100000)−(50000+ 4 x 100000)
U =(800000)−(450000)
U =$ 350000

S7.15 Janelle Heinke, propietaria de Ha’Peppas!, está considerando un nuevo horno para
cocinar la especialidad de la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20 pizzas
por hora. Los costos fijos asociados con el horno A son de $20,000 y los costos variables de
$2.00 por pizza. El horno B es más grande y puede manejar 40 pizzas por hora. Los costos
fijos asociados con el horno B son de $30,000 y los costos variables de $1.25 por pizza. Cada
pizza se vende en $14.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para cada horno?

Horno A

CF 20000
PE ( q )= = =1666,7 ≈ 1667 pizzas
PVu−CVu 14−2

CF 20000
PE ( $ )= = =$ 23333,33
CVu 2
1−
PVu
1−( )
14

Horno B

CF 30000
PE ( q )= = =2352,94 ≈ 2353 pizzas
PVu−CVu 14−1,25
 CF 30000
PE ( $ )= = =$ 32941,18
CVu 1,25
1−
PVu
1−( )
14

b) Si la propietaria espera vender 9,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?

Utilidad Horno A

U =Ingresos Totales−CostosTotales
U =( PVu x q)−(CF +CVu x q)
U =(14 x 9000)−(20000+ 2 x 9000)
U =(126000)−(38000)
U =$ 88000
Utilidad Horno B

U =Ingresos Totales−CostosTotales
U =( PVu x q)−(CF +CVu x q)
U =(14 x 9000)−(30000+ 1,25 x 9000)
U =(126000)−(41250)
U =$ 84750

Si la propietaria espera vender 9000 pizzas le conviene comprar el horno tipo A para obtener
una utilidad de $88000 superior a la que ofrece el horno tipo B.

c) Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?

Utilidad Horno A

U =Ingresos Totales−CostosTotales
U =( PVu x q)−(CF +CVu x q)
U =(14 x 12000)−(20000+2 x 12000)
U =(168000)−(44000)
U =$ 124000
Utilidad Horno B

U =Ingresos Totales−CostosTotales
U =( PVu x q)−(CF +CVu x q)
U =(14 x 12000)−(30000+1,25 x 12000)
U =(168000)−(45000)
U =$ 123000

Si la propietaria espera vender 12000 pizzas le conviene comprar el horno tipo A para
obtener una utilidad de $124000 superior a la que ofrece el horno tipo B.
d) ¿En qué volumen debe Janelle cambiar los hornos?
Janelle debe cambiar de horno cuando la utilidad del horno tipo B iguale a la utilidad del
horno tipo A
8.1 En Camboya 6 trabajadores, cada uno con un pago equivalente a $3 por día, pueden
producir 40 unidades diarias. En China 10 trabajadores, cada uno con un sueldo equivalente a
$2 por día, pueden producir 45 unidades. En Billings, Montana, 2 trabajadores, cada uno con
un sueldo de $60 por día, pueden producir 100 unidades diarias. Con base sólo en los costos
de mano de obra, ¿en qué lugar sería más económico producir un artículo?
8.2 Regrese al problema 8.1. El costo de envío desde Camboya hasta Denver, Colorado, el
destino final, es de $1.50 por unidad. El costo de envío desde China hasta Denver es de $1
por unidad, mientras que de Billings a Denver es de $.25 por unidad. Considerando los costos
por mano de obra y transporte, ¿cuál es la localización más favorable para la producción?

Red "costos de envios"

CAMBOYA

$1,50

CHINA
$1 DENVER

$0,25
BILLINGS

Productividad laboral

Costo de mano de obra por dia

Costo por unidad =
Productividad(es decir ,unidades por dia)
Camboya

6∗$ 3 18
Costo por unidad = = =$ 0,45+$ 1,5=$ 1,95
40 40

China

10∗$ 2 20
Costo por unidad = = =$ 0,44 +$ 1=$ 1,44
45 45

Billings

2∗$ 60 120
Costo por unidad = = =$ 1,20+$ 0,25=$ 1,45
100 45

China es el caso más favorable, sin embargo, Billings está muy próximo.

8.16 En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales
para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

Costos Totales: Costos Fijos + Costos Variables (x
unidades)
Sitio 1:
500 + 11x
Sitio 2:
1000 + 7x
Sitio 3:
1700 + 4x
Cruce de puntos de equilibrio:

Sitio 1 y sitio 2:
500 + 11x = 1000 + 7x
11x – 7x = 1000 – 500
4x = 500
X = 500/4 = 125

Sitio 2 y sitio 3:
1000 + 7x = 1700 + 4x
7x – 4x = 1700 – 1000
3x = 700
X = 700/3 = 233,33

Volumen de Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3

Producción 500 + 11x 1000 + 7x 1700 + 4x
0 500 1000 1700
50 1050 1350 1900
100 1600 1700 2100
125 1875 1875 2200 Equilibrio entre sitio 1 y 2
150 2150 2050 2300
200 2700 2400 2500 Pregunta B
233,33 3066,63 2633,31 2633,32 Equilibrio entre sitio 2 y 3
250 3250 2750 2700
300 3800 3100 2900
 Rangos de Producción Óptima
Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0
0 50 100 150 200 250 300 350

 Para un volumen de producción de 125 unidades se puede escoger tanto el sitio 1 y 2.

 Para un volumen de 233,33 unidades, se puede escoger el sitio 2 o el sitio 3.
 Para un volumen menor a 125 unidades, se escoge el sitio 1.
 Para un volumen mayor a 125 unidades y menor a 233,33 se escoge el sitio 2.
 Para un volumen de ventas mayor a 233,33 unidades se escoge el sitio 3.

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

 Para una producción de 200 unidades el mejor sitio que se podría escoger es el 2
debido a que se tendría menor costo de producción en comparación al sitio 1 y 3.
8.21 Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud necesita localizar
una oficina central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras revisiones
periódicas de sus instalaciones. Estas instalaciones se encuentran esparcidas por todo el
estado, como se detalla en la tabla siguiente. Cada sitio, excepto el de Houma, se visita tres
veces al año por un equipo de trabajadores que irá en automóvil desde la oficina central.
Houma se visita cinco veces al año. ¿Qué coordenadas representan una buena localización
central para esta oficina? ¿Qué otros factores pueden influir en la toma de decisiones de
localización de la oficina? ¿En qué lugar ubicaría usted esta oficina? Explique su respuesta.

Coordenadas en el
mapa
Ciudad x y Visita al X * Visita al Y * Visita al
año año año
Covington 9,2 3,5 3 27,6 10,5
Donaldsonvill 7,3 2,5 3 21,9 7,5
e
Houma 7,8 1,4 5 39 7
Monroe 5,0 8,4 3 15 25,2
Natchitoches 2,8 6,5 3 8,4 19,5
New Iberia 5,5 2,4 3 16,5 7,2
Opelousas 5,0 3,6 3 15 10,8
Ruston 3,8 8,5 3 11,4 25,5
Total 26 154,8 113,2

( 9.2∗3 ) + ( 7.3∗3 )+ ( 7.8∗5 )+ ( 5.0∗3 ) + ( 2.8∗3 ) + ( 5.5∗3 ) + ( 5.0∗3 )+(3.8∗3) 154.8

Coordenadas en X : = =5,95
3+3+5+ 3+3+3+3+3 26

( 3.5∗3 )+ ( 2.5∗3 )+ ( 1.4∗5 )+ ( 8.4∗3 ) + ( 6.5∗3 )+ ( 2.4∗3 ) + ( 3.6∗3 ) +(8.5∗3) 113.2

Coordenadas enY : = =4.35
3+3+5+3+3+3+ 3+3 26
¿Qué coordenadas representan una buena localización central de la oficina?
  Se puede inferir de acuerdo a los cálculos realizados que las coordenadas de localización en el
mapa serian buenas si se encuentran en X: 5.95 y en Y: 4.35
¿Qué otros factores pueden influir en la toma de decisiones de localización de la oficina?

 Se puede considerar el estado de las vías que se tendrá que tomar hasta llegar al destino.

 Las condiciones climáticas que pueden retrasar el tiempo de llegada al destino.

 La cantidad de trafico vehicular que puede encontrarse en zonas determinadas.

¿En qué lugar ubicaría usted la oficina? Explique su respuesta.

 Optaría por colocar la oficina en la ciudad de Opelousas, debido a que las coordenadas
optimas obtenidas están más cerca de esta ubicación.
9.1 El taller de trabajo de Michael Plumb tiene cuatro áreas de trabajo, A, B, C y D. Las
distancias en pies entre los centros de las áreas de trabajo son:

Las piezas de trabajo movidas, en cantidades de cientos por semana, entre los distintos pares
de áreas de trabajo son:

A Michael le cuesta $1 mover 1 pieza de trabajo 1 pie. ¿Cuál es el costo semanal de la

distribución por manejo de material?

MULTIPLICACIO MOVIMIENTOS
MOVIMIENTOS
N POR SEMANA
4x8 32 3.200
9x7 63 6.300
7x4 28 2.800
6x3 18 1.800
8x2 16 1.600
10 x 6 60 6.000
    21.700

Movimientos por semana=21700

Costo semanal=21700 movimientos x $ 1
Costo semanal=$ 217009.2 Un taller de trabajo de Missouri tiene cuatro departamentos
maquinado (M), inmersión en un baño químico (I), acabado
(A) y revestido (R) asignados a cuatro áreas de trabajo. La administradora de operaciones,
Mary Marrs, ha recopilado los siguientes datos acerca de cómo está distribuido este taller de
trabajo en la actualidad (Plan A).

Mover 1 pieza de trabajo 1 pie en el taller de trabajo cuesta $0.50.

La meta de Marrs es encontrar una distribución que tenga el menor costo por manejo de
material.
a) Determine el costo de la distribución actual, Plan A, a partir de los datos anteriores.

MULTIPLICACIO MOVIMIENTOS
MOVIMIENTOS
N POR AÑO
6 x 20 120 12.000
18 x 12 216 21.600
4x6 24 2.400
2x8 16 1.600
2 x 10 20 2.000
18 x 4 72 7.200
  TOTAL 46.800

Movimientos por año Plan A=46800

Costo del Plan A=46800 x $ 0.50
Costo anual Plan A=$ 23400b) Una alternativa consiste en intercambiar los
departamentos que tienen cargas altas, es decir, acabado (A) y revestido (R), lo cual
altera la distancia entre ellos y maquinado (M) e inmersión (I) de la manera siguiente:

¿Cuál es el costo de esta distribución?

MULTIPLICACIO MOVIMIENTOS
MOVIMIENTOS
N POR AÑO
6 x 20 120 12.000
18 x 8 144 14.400
4 x 10 40 4.000
2 x 12 24 2.400
2x6 12 1.200
18 x 4 72 7.200
  TOTAL 41.200

Movimientos por año Plan B=41200

Costo del Plan B=41200 x $ 0.50
Costo Anual Plan B=$ 20600

c) Marrs ahora quiere que usted evalúe el siguiente plan llamado C, el cual también
intercambia a maquinado (M) e inmersión (I).

¿Cuál es el costo de esta distribución?

 MULTIPLICACIO MOVIMIENTOS
MOVIMIENTOS
N POR AÑO
6 x 20 120 12.000
18 x 10 180 18.000
4x8 32 3.200
2x6 12 1.200
2 x 12 24 2.400
18 x 4 72 7.200
  TOTAL 44.000

Movimientos por año Plan C=44000

Costo del Plan C=44000 x $ 0.50
Costo Anual Plan C=$ 22000

d) ¿Cuál distribución es la mejor desde una perspectiva de costo?

La mejor distribución respecto al costo es el Plan B con un costo menor de $20600.