CONTROL DE VERSIONES

VERSIÓN ELABORADA POR REVISADA POR APROBADA POR FECHA CÓDIGO

Gerente de Proyecto Director PMO Presidente
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ACTA DE CONSTITUCIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

< Proyectos o eventos similares al proyecto planteado, donde se especificará el nombre,
fecha, lugar o/y organización que la desarrolló >
< Proyectos que compartieron objetivos similares >
< Anteriores versiones >
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JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

< Problema, oportunidad, requisito de negocio, etc. >

< Hecho desencadenante (Hecho que origina un problema / oportunidad) >
< Alcance de la solución (¿De qué manera este proyecto soluciona el problema o
aprovecha la oportunidad?) >
< Alcance estratégico (Beneficios para el ejecutivo) >
< Impacto (¿Cómo afecta el proyecto al entorno organizacional?) >

ALCANCE DEL PROYECTO

< Quienes dirigen el proyecto y conforman su equipo >

< Describir las etapas del proyecto, así como fechas para planificación, ejecución y cierre >
< Menciona si el equipo será capacitado >
< Nota: El alcance del proyecto contiene el Alcance del Producto >

ALCANCE DEL PRODUCTO DEL PROYECTO

< Público a quien va dirigido >

< Fechas y duración >
< Costo de inscripción >
< Descripción del producto o servicio a brindar (temática) >
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

< Metas relacionadas al portafolio anual de proyectos (¿Qué papel tiene el proyecto en
El portafolio) >
< Objetivos incluidos en el Plan Estratégico de la organización ejecutadora >

OBJETIVOS DEL PROYECTO

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

CONCEPTO COSTO
TRABAJADORES

RESERVA DE CONTINGENCIA
LINEA DEL COSTO
RESERVA DE GESTION
TOTAL EN S/
PRINCIPALES INTERESADOS DEL PROYECTO

< Análisis de Interesados (Identificar, Analizar y evaluar) >

< * Modelos de Clasificación (Matriz poder/interés, Matriz poder/ influencia,
Matriz influencia/ impacto, Modelo de prominencia) * >

HITOS DEL PROYECTO

HITO/Fases FECHA(DD/MM/AA)

SUPUESTOS DEL PROYECTO

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RIESGOS DEL PROYECTO

Riesgo Iniciales del Proyecto Respuesta preliminar
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RESTRICCIONES DEL PROYECTO

REQUISITOS PARA LA APROBACIÓN DEL PROYECTO

(EN QUÉ CONSISTE EL ÉXITO, QUIÉN LO DECIDE Y QUIÉN FIRMA LA APROBACIÓN DEL PROYECTO)

DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

NOMBRE Nivel de Autoridad
REPORTA A PMO Poder sobre los recursos
SUPERVISA A EQUIPO DE PROYECTO aprobados

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Presidente Director de la Oficina de Proyectos

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Gerente “Proyecto”