República Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario de Tecnología

“Antonio José de Sucre”
Anaco, Estado Anzoátegui
Escuela: Administración y Cs. Comerciales
Cátedra: Análisis y Clasificación de Cargos
Actividad: Taller
Tema: 5

Clasificación
y Descripción de Cargos

Profesora: Bachiller:
América Blanco Ashley Blanco

JULIO, 2021
CARGO

Es el conjunto de funciones y actividades que dentro de un

contexto organizativo, la empresa individualiza para conseguir unos
resultados. El cargo es una responsabilidad u obligación de hacer cumplir
con algo incluyendo un bien material, la supervisión de un proyecto, o la
protección de un ser vivo entre otras posibilidades o responsabilidades.

Además, es la acción de una persona que desempeña esta

función. Función de la cual una persona tiene la responsabilidad en una
organización, un organismo o una empresa. Con cargo se hace referencia
la responsabilidad o responsable de un área, actividad, persona o cosa.
Es una fuente de información básica para toda la planeación de Recursos
Humanos.

Por lo tanto, es necesaria para la Selección, el Adiestramiento, la

Carga de Trabajo, los Incentivos y la Administración Salarial. Es un
resumen de las principales responsabilidades, funciones y actividades del
puesto. Por lo tanto, es un proceso que consiste en realizar las tareas o
atribuciones que conforman un cargo en una empresa.

OBJETIVOS

Principal es:

 Elevar el nivel de motivación propio del trabajo.

 Un desempeño de alta calidad.
 Elevar la satisfacción empresarial.
 Reducir el ausentismo y la rotación.

IMPORTANCIA Y DESCRIPCIÓN

Permite a la gestión de Talento Humano establecer políticas y

estrategias dentro de los diferentes sub- sistemas del recurso humano,
tales como en selección, adiestramiento, desarrollo, evaluación entre
otros. Es de gran utilidad porque permite establecer la forma de estructura
organizacional requerida para la organización. Tienen que ver
directamente con la productividad y competitividad de las empresas; ya
que, implican una relación directa con el Recurso Humano, que en
definitiva es la base para el desarrollo de la misma, ya que son
herramientas que permiten la eficiencia de la Administración de Personal.
Asimismo, es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas
del cargo (¿Qué hace el ocupante?), la periodicidad de la ejecución
(Cuándo lo hace?), los métodos aplicados para la ejecución de las
atribuciones o tareas (¿Cómo lo hace?) y los objetivos del cargo (¿Por
qué lo hace?).
CLASIFICACIÓN
Está constituido por el análisis comparativo de los cargos existentes
dentro de la empresa entre ellos y con otros fuera de la empresa, eso
implica un ordenamiento lógico y coherente de los mismos bajo títulos y
códigos ocupacionales. Los resultados deben ser conocidos por los
servidores, esto como garantía de la imparcialidad para llegar a la medida
justa del cargo, es la base fundamental para la Evaluación y la
Clasificación que se harán para efectos de comparación.
Por supuesto, se hace de vital importancia; porque por medio de éste:
Se deduce, analiza y desarrolla datos ocupacionales, cualidades
necesarias para ocupar los cargos y características del ocupante, que
sirven de base para la orientación profesional, la evaluación de salarios, la
utilización de trabajadores y otras prácticas de personal.
De esta manera, es un sistema de aplicación continua en el proceso
de racionalización de la administración de personal, pues por su propia
naturaleza no es estática, sino dinámica.
Y la forma de clasificar un cargo sería:
 Por jerarquía
  Nivel: Clasificación o posición que se le asigna a un cargo en
función de su importancia relativa en la organización.
Servicio: Es el tramo de contenido organizativo homogéneo que agrupa
puestos por la importancia de la función que desarrollan. Por tipo de
servicios los puestos se clasifican en:
Directivo: Sus funciones principales son dirigir, planificar y organizar el
trabajo, mediante la definición o participación en el diseño de las políticas
generales de la organización.
Ejecutivo: Sus funciones son administrativas, especializadas, complejas
y/o de supervisión directa que contribuyen a la consecución de objetivos y
metas de la organización.
Operativos: Sus funciones son técnicas especializadas, complejas y/o de
supervisión directa que contribuyen a la consecución de objetivos y metas
de la organización.

 Por naturaleza:

Propios: Son aquellos puestos que desarrollan funciones de naturaleza

fundamentalmente técnica o especializada cuyo ámbito de acción
generalmente está referido en función de la misión institucional.
Comunes: Son aquellos puestos que desarrollan funciones de apoyo
orientados a prestar asistencia, medios y servicios a las áreas sustantivas
de las instituciones, y que por su contenido organizativo genérico, son
iguales en todas las instituciones.
Familia Funcional: Es la agrupación de puestos con contenidos
organizativos homogéneos y niveles de responsabilidad diferentes, en
atención a la especialidad y al tipo de servicio que prestan dentro de la
institución.
MODELOS Y DISEÑOS

 Clásico o Tradicional: Mediante el método científico busca lograr

la obtención de una máxima eficiencia (proyectando los cargos y
entrenando a los trabajadores) mediante la repartición del trabajo y de la
fragmentación de las tareas. Este tiene varios supuestos, la persona es
vista como apéndice de la máquina, el trabajo es rutinario y monótono
dado por la fragmentación del mismo y hace énfasis en la eficiencia,
observando el tiempo y los movimientos su proceso es estático, no se
prevén cambios que tiene permanencia.
Además, este ayuda al estudiador a entender con facilidad el objeto
a estudio, las ventajas de este modelo son: que permite la incorporación
de empleados con apreciaciones mínimas y salarios menores. La
disminución de los costos de la instrucción, la aplicación de normas en las
actividades y la facilidad de supervisión y control. Como todo modelo
también tiene sus desventajas en este caso son dos, primero debido a la
excesiva rutina provoca abandono, fatiga psicológica y perdida del
significado del trabajo y por otra parte la simplificación de los cargos
puede traer problemas al futuro por causa de los cambios sociales y
económicos.

 Humanista de las Relaciones Humanas: No condesciende mucho

del modelo clásico, la diferencia está en las implicaciones humanas, este
sistema permite una mayor interacción entre las personas y sus
superiores y también la participación en algunas decisiones acerca de las
tareas de la unidad o departamento. Esto es gracias a que se centra más
en el contexto del cargo y en las condiciones en que se desempeña.
Por consiguiente, tiene énfasis en las personas, grupos, permite
interacción y dinámica, da una gran motivación al trabajador tiene unas
desventajas, ya que; el agente es el líder y por ende suele solo ocuparse
por el desarrollo extremo. Aunque tiene buenas ventajas los miembros de
la organización pueden ser motivados mediante la satisfacción de
necesidades psicosociales y las personas son en esencia buenas para
aumentar su desempeño, la administración debe humanizar su trabajo.

 Situación o contingencial: Este modelo es llevado por la teoría de

la contingencia, ésta considera a las organizaciones como sistemas
abiertos, su marco permite identificar las variables que tienen impacto
sobre las acciones administrativas y el desempeño organizacional, estas
variables pueden ser tanto internas como externas. La teoría de la
contingencia destaca que en la administración todo es relativo, todo
depende, así las técnicas de la administración tiene una relación funcional
con las características de cada organización, esa relación es del tipo, si
entonces en lugar de las relaciones comunes (causa-efecto).
También, estudian las circunstancias que rodean al proceso de
liderazgo y en las que este se desarrolla. Se centran tres variables:
Personas, variables y estructura organizacional. Los supuestos son:
Variedad, autonomía, influencia del significado de las tareas, identidad de
la tarea y la retroalimentación.

PROCEDIMIENTOS
Es la base de los distintos procesos de Recursos Humanos y se debe
tener en cuenta:
 Las Tareas o funciones del ocupante.
 Como se deben desempeñar las tareas o funciones del ocupante.
 A quien se debe reportar el ocupante del cargo (Superior
inmediato)
 A quien debe supervisar y dirigir.