ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1

Integrantes:
Andrés Mauricio Carrascal Bacca

Tutor:
Silvia Adriana Sánchez Castro

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias de la Salud y del Deporte
Escuela de Posgrados en Salud
Módulo ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL
2021
 INTRODUCCIÓN

La conformación de una empresa requiere de la implementación de una serie de conceptos

que se fundamentan en el método científico, lo primero que se debe analizar es el propósito

de su formación y que servicio puede brindar a la sociedad, luego se debe analizar el lugar

geográfico en donde va a funcionar y el sector económico donde tendrá su espacio de

acción, la empresa debe tener proyectada su misión y su visión junto con sus valores

empresariales que serán la carta de presentación ante clientes internos, como clientes

externos. El presente trabajo muestra de manera clara cada uno de los procesos que deben

tener en cuenta para establecer una empresa de manera legal.

 OBJETIVO

- Analizar y comprender los diferentes conceptos, procesos y estrategias que se

deben llevar a cabo para conformar una empresa.

 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Conceptos ¿Qué es?
Planificación Procesos que todos los
estratégica integrantes de la empresa se
comprometen a cumplir de
manera conjunta para alcanzar
los objetivos y metas.
Estrategia Define los objetivos de la
empresa y las acciones y
recursos que debe emplear para
cumplir dichos objetivos.
Matriz y análisis Diagrama administrativo que
DOFA permite plantear las condiciones
internas y externas que pueden
afectar el cumplimiento de los
objetivos empresariales.
Aplicación Alcance Ejemplo empresa
Su aplicación se basa en Permite el Orientar los procesos necesarios para
la planeación e mejoramiento del ser una de las tiendas más
implementación de desempeño empresarial reconocidas a nivel mundial en la
objetivos y estrategias y determina el venta de comidas rápidas, brindando
generales. cumplimiento de los un excelente servicio tanto a los
objetivos de una clientes internos como a los clientes
manera positiva. externos. Con excelentes pagos,
tiempos de trabajo justos y productos
de calidad a precios razonables.
Para aplicar la Se obtiene un Establecer una buena imagen
estrategia se debe desempeño superior en comercial, unos precios bajos y unos
conocer el entorno, las actividades de la productos de alta calidad, un
saber cuáles son las empresa, generando excelente servicio al público que
amenazas y fortalezas, ventajas en permitan consolidarse en el mercado.
tener una visión clara comparación con la
del mercado e competencia.
implementar las
habilidades pertinentes.
Se debe conocer La matriz nos permite
plenamente el objetivo, alcanzar un análisis
luego se definen las sobre las debilidades y
amenazas internas y fortalezas internas y
externas, se detectan las externas de la empresa
debilidades y por en periodo de tiempo
último se establecen las determinado bajo el
estrategias. criterio de los objetivos.
Amenazas Es un elemento externo que
puede representar un riesgo para
la empresa.
Debilidades Son atributos no deseados en la
empresa que impiden lograr los
objetivos establecidos.
Fortalezas Son atributos deseados en la
empresa que generan ventajas a
la hora de obtener los objetivos
planteados.
Oportunidades Son elementos externos de los
cuales la empresa puede sacar
provecho y que le permiten
cumplir de manera satisfactoria
Se identifican los Una amenaza no - Consumidores buscan
fenómenos que causan contrarrestada en una opciones saludables.
las amenazas para la empresa puede limitar
- Incremento de empresas
empresa realizando un la obtención de los
análisis detallado que objetivos y por lo tanto que ofrecen opciones
permita contrarrestarlas. si la amenaza es saludables.
considerable podría
acabar con la
organización
empresarial.
Determinar las Las debilidades en una - Falta de recursos
debilidades de una empresa pueden tener humanos y económicos
empresa permite un alcance
que limitan el
fortalecer los efectos considerable, todo
que las producen y depende del trabajo desempeño adecuado de
convertirlas en interno y de la las actividades
fortalezas. implementación de empresariales.
programas que permitan - Poca investigación
superar las debilidades empresarial enfocada en
y convertirlas en el mercado.
fortalezas.
- Poca variedad de
productos para ofrecer a
los clientes externos.
Se analiza que factores El alcance de las - Contar con clientes
internos generan fortalezas son muy internos creativos que
ventajas a la hora de importantes para la
generan avances
establecer las dinámicas empresa, de ellas
de la empresa. depende el éxito considerables en las
empresarial, las estrategias planteadas
fortalezas están por la empresa.
determinadas por unas
excelentes dinámicas de
trabajo.
Es realizar un análisis Las oportunidades - Expansión en los
que permita determinar tienen un alcance mercados emergentes.
los factores positivos considerable en las
- Diversificación de los
del entorno que generan empresas cuando se
 con sus objetivos.
Misión Es la forma de definir la razón
de ser de la empresa de manera
acorde con los valores
estipulados.
Visión Es una forma de reflejar en
donde desea estar la empresa
posicionada en un futuro.
Objetivos Son los logros y metas que la
empresa aspira obtener en un
futuro.
ventajas en las logran identificar, son productos.
actividades de la ventajas ante la
empresa. competencia, el
alcance que generan es
considerable y puede
llevar a la empresa al
éxito.
Para lograr aplicar la El alcance de la misión Satisfacer los gustos alimenticios de
misión de una empresa está determinado en nuestros clientes generando en ellos
debemos conocer la periodos de tiempo felicidad infinita.
razón de ser y el cortos, medianos o
objetivo por el cual fue largos, las variables de
fundada. tiempo son
polifacéticas.
La aplicación de la El alcance de la visión Ser la empresa de comidas rápidas
visión de una empresa va prolongado en el más importante del planeta Tierra en
depende totalmente de futuro y todo depende el año 2022.
la manera como se de los objetivos y metas
desarrollen las que tenga la empresa
actividades por conseguir, las
empresariales, porque empresas tienen a tener
la visión es la que expectativas globales
determina el futuro de por lo tanto la visión
la empresa y para poder tiene expectativas
lograr conseguir las prolongadas en el
metas planteadas el tiempo.
trabajo empresarial
debe desarrollarse de
manera correcta.
Los objetivos de una Permiten en periodos - Alcanzar ventas de
empresa son los puntos cortos o largos de nuestros productos en
de referencia que nos tiempo conseguir las
todos los países de los
permiten obtener los metas establecidas por
resultados anhelados. la empresa utilizando continentes en un plazo
Son los principales los recursos disponibles máximo de tres años.
recursos en una y capacidades.
organización
empresarial.
Mediano Plazo Son los objetivos (metas) que se
plantean para lograrlos en un
periodo no mayor a un año.
Largo Plazo Son los objetivos (metas) que se
plantean para lograrlos en un
periodo de 5 a 10 años.
5 Fuerzas de - Poder de negociación
Porter de los clientes.
- Poder de negociación
de los proveedores.
- Amenaza de nuevos
competidores
entrantes.
- Amenaza de nuevos
productos
sustitutivos.
- Rivalidad entre los
competidores.
Para conseguir la El alcance de los - Obtener 35 mil
aplicación de los objetivos a mediano seguidores en nuestras
objetivos a mediano plazo es considerable y
páginas de internet
plazo se debe tener están enlazados en un
clara la visión de la trabajo continuo que publicitarias en un
empresa porque ella permite la obtención de periodo máximo de 8
determina las metas que objetivos a largo plazo. meses.
se desean obtener en un
futuro.
Los objetivos a Son los que determinan - Ser la empresa
mediano plazo nos la obtención de las multinacional de comidas
llevan a obtener los metas en la empresa,
rápidas mayor
objetivos a largo plazo. están diseñados para
Se necesita de una establecerse en periodos reconocida en el planeta
trabajo continuo y largos de tiempo. La Tierra en un periodo
articulado entre los articulación de los máximo de 5 años.
procesos para que se objetivos a mediano
observen por lo general plazo determina el
se establecen en alcance de los objetivos
periodos cortos de a largo plazo.
tiempo.
Para obtener la Permite determinar un - Los productos utilizados
aplicación de las análisis que establezca son obtenidos por
fuerzas de Porter en una en un periodo de tiempo
empresa es necesario si es posible crear una
productores locales, de
realizar un análisis que empresa en un sector esa manera se fortalece
nos permita establecer determinado tomando la economía regional.
los siguientes como eje de estudio el - Contamos con unas
parámetros: poder de nivel de competencia. políticas de venta a
negociación con los
clientes externos que
clientes, poder de
negociación con los permiten establecer
proveedores, barreras negociaciones donde
de entrada, barreras de obtenemos ganancias
salida y rivalidad con razonables a precios
los competidores. razonables para el
consumidor.
- Analizamos de manera
constante las estrategias
de la competencia para
contrarrestarlas de
manera correcta con
publicidad y
promociones.
- Generamos alianzas con
empresas de bebidas
gaseosas creando un
impulso mutuo y
consolidando vínculos
económicos sólidos.
- Mantenemos en secreto
absoluto cada una de
nuestras recetas con sus
respectivos ingredientes
porque de ellas depende
nuestro éxito
empresarial.
 CONCLUSIONES

- La creación de una empresa requiere de una serie de estudios e investigaciones

que permiten determinar los servicios o productos que se pueden ofertar a cierta
población de la sociedad para suplir una necesidad a

- Para lograr formar una empresa se requiere primero formular una serie de
preguntas que nos orientan en el tipo de compañía que debemos y queremos
formar