Actividad de aprendizaje

Descripción de la actividad
Realice lo siguiente:
Desarrolle en Excel el PROBLEMA DE AUTOESTUDIO de la página 160; capitulo

CASO PRACTICO

Family Supermarkets (FS) ha tomado la decisión de incrementar el tamaño de su tienda en

de la rentabilidad de las líneas de productos individuales: bebidas gaseosas, vegetales fresc

FS proporciona los siguientes datos para el año 2011, para cada línea de productos:

Ingresos por Ventas

Costo de las mercancías vendidas
Costo de las botellas devueltas
Cantidad de pedidos de compras realizados
Cantidad de entregas recibidas
Horas para llenar estantes
Artículos vendidos

FS también proporciona la información siguiente para el año 2018:

Actividad Descripción de la Actividad

(1) (2)

1. Devoluciones Devolución de botellas vacías

de Botellas a la tienda

2. Pedidos Efectuar pedidos de compras

3. Entregas Entrega y recepción física de mercancías
4. Almacenamiento Almacenamiento de las mercancias en
en estantes los estantes de la tienda y reabastecimi-
ento continuo
5. Soporte al Ayuda proporcionada a los clientes,
Cliente incluso en las cajas registradoras
y al envasar

Requerimientos

1. En la actualidad, Family Supermarkets prorratea los costos de soporte a la tienda (todos, ex

costo de las mercancías vendidas) a las líneas de productos, sobre la base del costo de las
cías vendidas de cada línea de productos. Calcule la utilidad operativa y el margen operativo
línea de productos.
2. Si FS asigna los costos de soporte a la tienda (todos, excepto el costo de las mercancías ve
 a las líneas de productos, con un sistema ABC (Costeo Basado en Actividades), calcule la u
operativa y el margen operativo de cada línea de productos.
3. Elabore el cuadro de las Clasificaciones de la Rentabilidad de las líneas de productos para a
Sistemas y formule sus conclusiones sobre la información proporcionada por cada uno de e

Solución

1. La tabla siguiente muestra la utilidad operativa y el margen operativo de cada línea de produ
costos totales de soporte a la tienda son iguales a $360,000 (costo de las botellas devueltas
+ costo de las órdenes de compra $62,400 + costo de las entregas $100,800 + costo de co
mercancías en los estantes $69,120 + costo del soporte a clientes $122,880).

Como la base de la asignación del costo es el costo de las mercancías vendidas, la tasa de
ción para los costos de soporte a la tienda se calculará de la siguiente manera:

Costos totales de soporte a la tienda $360,000

Costo de las mercancías vendidas $1,200,000

Bebidas
Gaseosas

Ingresos por Ventas $317,400

Costo de las mercancías vendidas (240,000.00)

Costos de soporte a la tienda (72,000.00)
Costo Total (312,000.00)

Utilidad Operativa $5,400

Margen Operativo 1.70%

2. Con un sistema de CBA, FS identifica los costos de devolución de botellas como un costo di
pues estos costos se identifican con facilidad con la línea de productos de bebidas gaseosas
seguido, FS calcula tasas de asignación de costos para cada área de actividad. Las tasas d
dad son las siguientes:

Jerarquía Costo Cantidad de la base

Actividad del Costo Total de asignación del costo
(1) (2) (3) (4)

Pedidos Nivel lote $62,400 624

Entregas Nivel lote $100,800 1,260
Almacenamiento Nivel unitario $69,120 3,456
Soporte al cliente Nivel unitario $122,880 614,400

Los costos de soporte a la tienda para cada línea de productos por actividad se obtienen al m
la cantidad total de la base de asignación del costo para cada línea de productos por la
costo-actividad. A continuación se muestra la utilidad operativa y el margen operativo por ca
de productos:

Bebidas
 Gaseosas

Ingresos $317,400

Costo de las mercancías vendidas (240,000.00)

Costo de la devolución de botellas (4,800.00)
Costo de las Ordenes de Compra (14,400.00)
Costo de las entregas (9,600.00)
Costo de almacenar en estantes (4,320.00)
Costos de soporte al cliente (10,080.00)
Costo Total (283,200.00)

Utilidad Operativa $34,200

Margen Operativo 10.78%

3. La Gerencia de FS cree que el Sistema ABC (Costeo Basado en Actividades) es más verosí
que el Sistema de Costeo Tradicional. El Sistema ABC distingue los diferentes tipos de activ
en FS con más precisión. También dá seguimiento con más exactitud a la manera en que la
de productos individuales consumen los recursos.

A continuación se presentan las Clasificaciones de la Rentabilidad de las 03 líneas de produ

el Sistema de Costeo Tradicional y con el Sistema de CBA :

Sistema de Costeo Tradicional Sistema de CBA

Productos Frescos 7.17% Bebidas Gaseosas
Alimentos Envasados 3.30% Alimentos Envasados
Bebidas Gaseosas 1.70% Productos Frescos

Conclusiones:

1. Verificamos que las bebidas gaseosas consumen menos recursos que los productos frescos

2. Determinamos que las bebidas gaseosas tienen menos entregas y requieren menos horas
productos frescos o los alimentos envasados. Esto se debe a que la mayor parte de los prin
entregan la mercancía en los estantes de la tienda y ellos mismos las colocan en ese lugar.

3. Encambio el área de Productos Frescos tiene la mayor cantidad de entregas y consume un

4. El Sistema de Costeo Tradicional suponía que cada línea de productos usaba los recursos e
que sus respectivos costos de las mercancías vendidas.

5. podemos entender que decisiones de fijación de precios también se pueden tomar con más
Sistema ABC. Por ejemplo, suponga que un competidor anuncia una reducción de 4% en lo
actualidad FS obtiene un margen de 10.70% sobre ésta línea de productos, puede reducir s
de productos.
tividad de aprendizaje

DIO de la página 160; capitulo 5 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES.

CASO PRACTICO

incrementar el tamaño de su tienda en Memphis. Quiere obtener información acerca

uales: bebidas gaseosas, vegetales frescos y alimentos empacados.

11, para cada línea de productos:

Bebidas Productos Alimentos

Gaseosas Frescos Envasados

$317,400 $840,240 $483,960

$240,000 $600,000 $360,000
$4,800 0 0
144 336 144
120 876 264
216 2,160 1,080
50,400 441,600 122,400

ra el año 2018:

Costos Base de Asignación

Totales del Costo
(3) (4)

$4,800 Identificación directa con la

línea de las bebidas
gaseosas
$62,400 624 pedidos de compra
$100,800 1,260 entregas
$69,120 3,456 horas de tiempo de
colocación en los estantes
de la tienda
$122,880 614,400 artículos vendidos

costos de soporte a la tienda (todos, excepto el

roductos, sobre la base del costo de las mercan-
a utilidad operativa y el margen operativo de cada

s, excepto el costo de las mercancías vendidas)

steo Basado en Actividades), calcule la utilidad

abilidad de las líneas de productos para ambos

mación proporcionada por cada uno de ellos.

olución

margen operativo de cada línea de productos. Los

360,000 (costo de las botellas devueltas $4,800
de las entregas $100,800 + costo de colocar
porte a clientes $122,880).

de las mercancías vendidas, la tasa de asigna-

ará de la siguiente manera:

0.30

Productos Alimentos
Frescos Envasados Total

$840,240 $483,960 $1,641,600

(600,000.00) (360,000.00) (1,200,000.00)

(180,000.00) (108,000.00) (360,000.00)
(780,000.00) (468,000.00) (1,560,000.00)

$60,240 $15,960 $81,600

7.17% 3.30% 4.97%

devolución de botellas como un costo directo,

línea de productos de bebidas gaseosas. Acto
para cada área de actividad. Las tasas de activi-

Cantidad de la base Tasa de asignación de

de asignación del costo los gastos indirectos
(4) (5) = (3) / (4)

O/C $100 O/C

Entregas $80 Entrega
Horas $20 Hora
Art.vendidos $0.20 Art.vendido

e productos por actividad se obtienen al multiplicar

osto para cada línea de productos por la tasa de
d operativa y el margen operativo por cada línea

Productos Alimentos
 Frescos Envasados Total

$840,240 $483,960 $1,641,600

(600,000.00) (360,000.00) (1,200,000.00)

0.00 0.00 (4,800.00)
(33,600.00) (14,400.00) (62,400.00)
(70,080.00) (21,120.00) (100,800.00)
(43,200.00) (21,600.00) (69,120.00)
(88,320.00) (24,480.00) (122,880.00)
(835,200.00) (441,600.00) (1,560,000.00)

$5,040 $42,360 $81,600

0.60% 8.75% 4.97%

eo Basado en Actividades) es más verosímil

BC distingue los diferentes tipos de actividades
con más exactitud a la manera en que las líneas

a Rentabilidad de las 03 líneas de productos con

Sistema de CBA
bidas Gaseosas 10.78%
mentos Envasados 8.75%
ductos Frescos 0.60%

Conclusiones:

menos recursos que los productos frescos o los alimentos envasados

enos entregas y requieren menos horas de almacenamiento en estantes que los

se debe a que la mayor parte de los principales proveedores de Bebidas Gaseosas
y ellos mismos las colocan en ese lugar.

ayor cantidad de entregas y consume un gran porcentaje de tiempo de colocación en estantes.

línea de productos usaba los recursos en cada área de actividad, en la misma razón
idas.

ecios también se pueden tomar con más elementos de juicio al contar con la información de un
etidor anuncia una reducción de 4% en los precios de sus bebidas gaseosas. Debido a que en la
ésta línea de productos, puede reducir sus precios y seguir obteniendo una utilidad sobre ésta línea