ICES11

GESTIÓN Y
PRODUCTIVIDAD EN
OBRA
Mg. Martha C. Herrera Montealegre
 UNIDAD III
Plan Semanal
• Elaboración del Plan
Sesión 9 Anticipado

• Elaboración de Plan
Sesión 10 Semanal de Trabajo

• Coordinaciones del
Sesión 11 Proyecto.

• Análisis de Resultados
Sesión 12 de los Hitos
 La norma que rige el análisis de las
restricciones es que no se autorice ninguna
actividad a la fecha prevista a menos que
Elaboración del Plan
los planificadores estén seguros de que las
Anticipado
restricciones se pueden eliminar a tiempo.
Siguiendo esta regla te aseguras de que los
problemas saldrán a la superficie más pronto
y aquellos que no puedan resolver en la
planificación no se impondrá en la
ejecución del proyecto, ya sea a nivel de
diseño, fabricado o construcción.
Se centra en garantizar que se pueda trabajar. Es la planificación de
preparación a través de la cual los últimos planificadores miran hacia el
futuro para evaluar si existen limitaciones para las próximas tareas
identificadas durante la planificación de la fase. La mayoría de los equipos
anticipan seis semanas cuando preparan la planificación, aunque en
proyectos complejos puede justificarse un horizonte temporal más largo. Se
utiliza un plan anticipado para ayudar al equipo a centrarse en qué tareas
deben prepararse.
Las restricciones son condiciones que impiden que se complete una tarea
planificada e incluyen preocupaciones como la disponibilidad de mano de
obra y materiales, acceso a equipos, conflictos de documentos de
construcción y permisos.
Las restricciones se identifican en un registro, con la responsabilidad de
eliminar una restricción identificada junto con una promesa de eliminar
cada restricción en una fecha determinada. La planificación insuficiente de
preparación es a menudo el factor más importante en los desgloses del flujo
de trabajo del proyecto, por lo que es vital que el equipo asista para hacer
la planificación lista de una manera diligente. La planificación de
preparación también incluye el refinamiento de las tareas identificadas
durante la planificación de fase con más detalle, ya que el trabajo se
entiende mejor.
Hay dos aspectos adicionales de la planificación de preparación que
necesitan consideración. Esas tareas en la planificación de fase que no se
desglosaron al nivel de operaciones suficiente para la planificación de
ejecución diaria y semanal deben desarrollarse en tareas más detalladas.
Esto también es cuando los equipos de proyecto en colaboración pueden
diseñar con mayor precisión la primera ejecución de sus operaciones a
través de esa fase de trabajo.
 GESTION DE LAS RESTRICCIONES

Una vez que las actividades han sido identificadas, se debe realizar el
análisis de restricciones para cada una de las actividades o tareas. Así
pues, es importante utilizar un sistema para identificar las restricciones, e
incluso tener un listado de restricciones más frecuentes
 GESTION DE LAS RESTRICCIONES
Ejemplo de Resolución de contratos
Restricciones

Aprobaciones por parte de la dirección facultativa

Aprobaciones de proyectista o propiedad.

Plazos de entrega de un material especifico

Inspecciones o controles de calidad necesarios o normativos.

Permisos del ayuntamiento.

 GESTION DE LAS RESTRICCIONES
Ejemplo de Acceso a equipos (como el montacargas o la grúa)
Restricciones

Detalles constructivos o diseños específicos

Instalaciones necesarias.

Requisitos previos

Falta de mano de obra especialista

GESTION DE LAS RESTRICCIONES
GESTION DE LAS RESTRICCIONES
GESTION DE LAS RESTRICCIONES
 GESTION DE LAS RESTRICCIONES
Análisis de Restricciones

La función principal del análisis de restricciones es analizar las condiciones necesarias para
que una actividad pueda ser ejecutada, identificando cuales son las restricciones que
impidan realizarla. Esto hay que acompañarlo con una estrategia que permita resolverlas a
tiempo para que las actividades puedan ser ejecutadas según lo planificado. Un análisis de
restricciones exige también a los proveedores de bienes y servicios tener un mayor control de
la producción y entrega de servicios y materiales, y proporcionar alertas tempranas con
suficiente tiempo para que las tareas puedan ejecutarse.
 GESTION DE LAS RESTRICCIONES
Análisis de Restricciones

Todas las restricciones deberán ser incorporadas a una Lista o Registro de Restricciones que
permita el seguimiento del estado de cada uno de los compromisos asumidos.
 GESTION DE LAS RESTRICCIONES
Análisis de Restricciones

Se recomienda que la tabla contenga al menos la siguiente información:

 Identificación
 Actividad afectada / Impacto.
 Descripción de la restricción.
 Acción o compromiso.
 Responsable de liberación.
 Fecha en que se identifica
 Fecha comprometida para liberar la restricción.
 Fecha real de liberación.
GESTION DE LAS RESTRICCIONES
Ejemplo

Compromis Real
Prioridad Inicio o Entrega
01-feb 28-feb 21-feb
13-feb
28-feb

1. Es verde si lo realizo antes de la mitad del

tiempo 14-feb
2. Es ambar si lo realizo 6 dias antes del tiempo
de entrega 22-feb
3. Es rojo si lo realizo el mismo dia 28-feb