UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS

Catedrática:
Ing. José Armando Hernández

Alumnos:
Josué Emmanuel Reyes Cuenta No. 201710030009

Asignatura:
Ingeniería Económica

CAMPUS CHOLOMA
Junio 2021
 Resumen del Caso Harvard

Toy World, Inc.

Toy world empresa dedicada a la fabricacion de juguetes plasticos, cuyos
dueños eran David Dunton 75% y Jack McClintock 25% en la cual Jack era el
presidente.
Pues era un rubro bastante competitivo debido a los bajos costos que llevaba la
produccion y a lo facil que era el proceso por eso habia vastante competencia y
cullo caso habia que estar innovando ya que si sacaba su linea de juguetes era
copiado rapidamente por la competencia que mejoraba los precios y eso
producia perdidas, por lo tanto la vida del producto era corta.
Tenian un prestamos para con el banco en el cual era de 752,000 y con un
interes del 9 5/8% el el cual se podia mejorar si ellos cancelaban la totalidad de
la deudad y despues de 30 dias le mejoraria el credito a 2,000,000 a un interes
de 9% era muy bueno pero a pesar que todo iba en aumento en las ventas
siempre habian problemas
Ya que sus ventas eran totalmente estacionarias y sus mayores ingresos
dependia de los meses de agosto a Noviembre, tenian la dificultad de que solo
trabajaba el 25% al 30% de su capacidad de produccion y debido a esos tenia
las maquinarias paradas durante 6 meses y eso ocasionaba fallas tambien para
los meses alto habia un incremento en la mano de obra extra ya que los pedido
se trabajaban tras que el cliente lo hacia y se entregaba ese mismo dia eso
ocasionaba un exeso de horas extras ya que habia que pagarle al personal y
que en cullo caso tambien incurria en mas gastos de capacitacion o
entrenamiento para que pudiera cumplir con los estandares de calidad.
Este flujo constante ocacionaba problemas en las maquinas ya que era un
cambio muy rapido de formatos y los operadores tambien cometian errores al
momento del cambio ya que eran muy rapido y esto tambien era concecuencia
de que su produccion era baja durante 8 meses del año y se les olvida. Otra
cosa importante es que los clientes resivian los juguetes a credito de 30 dias
Dan Hoffman que era gerente de produccion recomendo a McClintock que
adoptara una politica de produccion mensual uniforme, ya que de esta forma ya
tendria en bodega el producto cuando el cliente lo pidiera y se evidaria los
gastos exesivos en sueldos adicionales y habria un ahorro aun que abrian
gastos de almacenamiento 115,000 pero era relativamente bajo comparado
con la de los salarios 225,000. Y tambien evitaria el desperdicio y reducira las
fallas en las maquinas ya que tendria a todas funcionando bajo una produccion
uniforme.
McClintock comparo y vio que el porcentaje de margen bruto no vaiarian de
manera significativa, es decir el costod e los bienes vendidos seria el 70% de
las ventas en cada uno de los 12 meses con una produccion uniforme. El
aumento de los costos de almacenamiento y manipulacion de 115,000 dolares
se icluiria en los gastos operativos.