Poner en foco a la ciudadanía: Esto representa un reto para la administración pública del

ministerio de finanzas porque ante la recesión económica que vive el país, la condición de vida de
los ciudadanos empeora, esto a su vez representa la inexistencia de avance o innovación en esta
organización, las medidas que a diario se toman parecieran beneficiar a corto plazo a la economía,
mientras que a largo plazo no, demostrando no estar alineados por el bienestar de la sociedad
venezolana.

Aprovechar las oportunidades que ofrecen tecnologías como la inteligencia artificial e impartir
formación sobre ella: El nivel de tecnología que se emplea para desarrollar sus funciones se sigue
quedando en lo mas básico y mucho ha llegado al nivel de lo obsoleto, debido a que no existe la
capacidad, el presupuesto ni la formación para el uso de herramientas modernas tal cual y como la
inteligencia artificial.

Fomentar actividades para el desarrollo de competencias digitales del personal empleado público
con formatos innovadores, abiertos y en red: primero se debe tener la capacidad para invertir en
nuevos mecanismos o en la implementación de nuevas herramientas de trabajo sustentadas en la
tecnología para comenzar a desarrollar competencias mas avanzadas en materia digital para el
personal público, debido a que las herramientas con las que se cuenta actualmente están
obsoletas.

Trabajar en administraciones inteligentes que sean predictivas, capaces de adelantarse a lo que va

a pasar, obteniendo información necesaria para proyectar a futuro patrones de comportamiento,
y ser capaces de predecir lo que van a necesitar residentes y turistas: Desde el año 2008 no se
rrealizan ningún tipo de estadísticas fiscales, manteniendo a la ciudadnia completamente
desinformanda en cuanto a los gastos o adquision de capital en el país, lo que hace imposible
entonces el desarrollo de algún tipo de predicciones o al menos análisis de los futuros patrones de
comportamiento de las finanzas nacionales, convirtiéndose estos entonces en un reto para esta
organización.

Modificar el sistema de selección de personal, priorizando capacidades tales como

la adaptación al cambio o las capacidades digitales, alejándonos de los procesos

memorísticos e innovando en los mismos de forma que su uso responda a las

verdaderas necesidades del Sector Público: Normalmente los cargos en la administración publica
del ministerio de finanzas son elegidas por su trayectoria en un partido político, sin tomar en
cuenta su nivel profesional o sus capacidades en innov acion y tecnología, por lo cual se deben
tomar medidas distintas para la selección de personal y eso representa un reto.

32. Generar espacios formales de investigación, con medidas complementarias como

la incorporación del talento joven a la Administración a través de proyectos de

investigación, y favorecer espacios informales para el fortalecimiento de las

competencias individuales y colectivas, gracias a la suma de distintas capacidades:

Eliminar las barreras de accesibilidad en los sitios web de las Administraciones

Públicas.

Separar las carreras políticas y funcionariales, para que la injerencia de unas

sobre las otras no pueda producir una ruptura de la imparcialidad de la Administración

Pública en la aplicación de leyes y políticas públicas:

Fomentar las oficinas de gestión del dato, enfocadas a una gestión más ágil y a

rentabilizar en favor de la ciudadanía la explotación de datos anonimizados en poder

de las organizaciones públicas. Organizar las funciones de la oficina de gestión del

dato, como pieza transversal que permite a cualquiera manejar datos y tomar

decisiones basadas en buena información.

Calidad democrática: representa un resto debido a que esta es una institución que depende
directamente de el presidente de la republica quien le ha demostrado a la ciudadanía no estra
interesado a oliniado con una calidad democrática que se rija por valores éticos y se preocupe por
objetivos comunes a nivel global, llevando esa misma percepción de cada una de los entes
públicos que dirija.