UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

AUTÓNOMO 5

MATERIA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS II

DOCENTE:

EULALIA VILLA GONZALEZ DEL PINO

INTEGRANTES:

ANGEL ANGEL JEFFERSON GEOVANNY

CARBO VITE VICTOR HUGO

CASTILLO PALMA GENESIS GIANELLA

CHOEZ RIVERA RUTH JENIFFER

GONZALEZ GONZALEZ GILDA MILENA

RIVERA CHANG JUAN ALEXANDER

VARGAS MORAN SUANNY NATIVIDAD

CURSO:

GRUPO #1

10 MO SEMESTRE

GUAYAQUIL, 2020
ANALICE EL VIDEO Y RESPONDA LAS PREGUNTAS SIGUIENTES:

1. ¿CUÁLES SON LAS 11 BASES DE ACTUACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

SEGÚN EL VIDEO?
1. Creación de espacios sin competencia
2. Creación de nueva demanda
3. Cambio de paradigma
4. Valor o costo
5. Definición de nuevas fronteras
6. Alineación estratégica
7. Diferenciación y bajo costo
8. Movimientos estratégicos del mercado
9. Cuadro estratégico
10. Curva de valor
11. Enfoque sistemático
Innovación en valor
2. ¿QUÉ SIGNIFICADO TIENE EL CAMBIO DE PARADIGMA PARA EL DESARROLLO DE ESTE
TIPO DE ESTRATEGIA DE LOS OCEANOS AZULES?

El significado que tiene el cambio de paradigma es que nos planteamos reflexionar para
desarrollar la innovación en una empresa, en un startup o como emprendedor.

El principal concepto sobre el que se sustenta lo que se conoce como la Estrategia del
Océano Azul es que las empresas necesitan crear y no competir. Esto supone que las
empresas deben pasar de desarrollar estrategias para competir en un mercado existente a
desarrollar estrategias para crear un nuevo mercado. Es decir que las empresas abandonen
los “océanos rojos” que son los mercados competitivos y establecidos para moverse hacia
los “océanos azules” que son los mercados sin explotar.

La explicación es que cuando hay competencia los océanos son rojos porque las empresas
actúan como depredadores entre ellas y con sus estrategias (como reducir precios) se van
lesionando unas a otras de forma que se van tiñendo de rojo las aguas; mientras que en un
océano azul al no haber competidores los márgenes son mayores.

Es habitual, por tanto, que muchas empresas debido a esa elevada e intensa competencia
en el mercado en el que están comercializando una gama de productos tengan unas
ventas por debajo de sus expectativas o lo que es peor, no alcancen el umbral de
rentabilidad. Es entonces cuando se hace imprescindible encontrar soluciones para
impulsar las ventas, y aquí es donde interviene el cambio de paradigma que propone Chan
Kim, que consiste en que, en vez de continuar en un mercado plagado de competidores, lo
que hay que hacer es descubrir nuevos nichos de mercado identificando los “puntos de
dolor” (pain points) de los clientes que no se habían considerado hasta ese momento.

Si aplicando esta metodología se consigue un éxito sustancial esto provocará que

potenciales competidores decidan entrar en el mercado con lo que además de dedicar
recursos a mantener el liderazgo habrá que prever un nuevo proyecto de cambio de
paradigma hacia otro océano azul para mantener el crecimiento sistemático de la
empresa.

El uso de la metodología del océano azul supone una oportunidad para reflexionar sobre lo
que está haciendo la empresa. En ocasiones un proyecto puede no desarrollarse porque
no se encuentra cuál puede ser el nuevo mercado, pero en el proceso se descubren
oportunidades o se definen estrategias que pueden ofrecer ventajas competitivas en el
mercado actual que hacen que podamos aumentar las ventas en ese mercado.
Bibliografía
barcelona, U. d. (s.f.). OBS Business School. Obtenido de https://obsbusiness.school/es/blog-
investigacion/innovacion/el-cambio-de-paradigma-del-oceano-azul-se-basa-en-
innovar-en-el-valor-que-obtiene-el-cliente

polis, I. (s.f.). PLASTICO TECNODIGITAL. Obtenido de https://www.plastico.com/blogs/La-

estrategia-del-Oceano-Azul+110020

sage. (s.f.). SAGE ADVICE. Obtenido de https://www.sage.com/es-es/blog/el-valor-digital-de-la-

estrategia-del-oceano-azul/

zuñiga, A. (s.f.). REPOSITORY.USC.EDU.CO. Obtenido de

https://repository.usc.edu.co/bitstream/handle/20.500.12421/2276/%BFEs%20la
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%20necesario%20en%20el%20direccionamiento%20estrat
%E9gico.pdf;jsessionid=54621C77BD5110121C26B8317C8642AA?sequence=