SEMANA 4 CONTABILIDAD DE COSTOS

1. EL F O LA PLANIFICACIÓN EN LA EMP E A
Una de las aspiraciones más potentes de toda organización es mantenerse en el tiempo. Salvo que se trate de
negocios puntuales de ocasión, la constitución de una empresa, cualquiera sea su tamaño u objeto social, es
perdurar y permanecer en el largo plazo (Torres, 2011).

Cumplir este propósito en ambientes de competencia, mercados cada vez más dinámicos, con apertura
creciente al comercio internacional, requiere de visión de futuro. El que pueda prever primero las condiciones
del mercado postulará con mayor certidumbre al éxito. En la capacidad de anticipación y descubrimiento de
oportunidades y de negocios está la raíz de elevadas ganancias, expansiones, diversificaciones; en dos palabras:
éxito empresarial.

A ello se debe el interés por saber del mercado, conocer los precios, la evolución de la competencia, las
tendencias en el empleo, la estabilidad de la economía, etc. Se necesita saber qué está sucediendo y qué podrá
ocurrir más adelante. Participar en negocios de hoy requiere un acabado conocimiento de actividades y
resultados del presente y de ejercicios pasados, pero muy especialmente de las posibilidades sobre el acontecer
futuro.

Muchos ejemplos de bancarrota, quiebra, desplazamiento de mercado dan cuenta de lo drástico que puede
resultar el desinterés o desconocimiento de las variables relacionadas con el futuro de los negocios. Algunos
quedan fuera, porque no previeron los cambios tecnológicos y no renovaron su maquinaria o porque no
supieron estimar el tipo de cambio en sus operaciones de comercio exterior o no dispusieron de los flujos de
caja para el manejo de sus obligaciones.

Otros han caído, porque el éxito presente los inhibió para pensar en el futuro y hay negocios que dejaron de
serlo por falta de conocimiento sobre el rol que jugaba la planificación en sus actividades. En cambio, puede
constatarse que empresas exitosas, de corta o larga data, tienen incorporados en sus estudios la variable
futura, planifican sus actividades y emplean técnicas de proyección para sus negocios. Pero lo significativo es
que, en la actualidad, ninguna empresa que desee mantenerse puede prescindir de la planificación de sus
actividades y del empleo de herramientas de proyección. Ejemplo de ello, es que la mayoría de las empresas y
negocios trabaja con presupuestos y flujos de caja.

¿Cómo formar una empresa, realizar negocios, obtener una utilidad sin hacer planes? Por pequeña que sea la
actividad que se emprenda se precisa de un estudio de mercado, de un plan de acción, de un presupuesto,
entre otras cosas. El mercado identificará clientes, proveedores, competencia, precios y calidad. El plan
ordenará ideas, fijará metas y actividades. El presupuesto cuantificará los planes y actividades previstas.

Así, prever con cierta rigurosidad el futuro en las empresas implica análisis prospectivos, estudios de
planificación, idear escenarios futuros posibles y alternativos, emplear técnicas de proyección. Aquí es donde
juegan, una vez más, un importante papel los estados financieros que muestran la situación económica y
financiera, el resultado económico y los cambios en la posición financiera. Asimismo, se pueden referir a hechos
económicos futuros, previamente planificados. En otras palabras, los estados financieros proyectados permiten

IACC-2019
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