FINANZAS PARA

NO FINANCIEROS
 Mentor
Mg. Jéssica Silva
Mendoza
Introducción
Emprendimiento
en un contexto
Latinoamericano
Cap 1
LA IMPORTANCIA
DEL PLAN
FINANCIERO
Cap 1
LA IMPORTANCIA
DEL PLAN
FINANCIERO
Introducción
Emprendimiento
en un contexto
Latinoamericano
Introducción
Emprendimiento
en un contexto
Latinoamericano
Introducción
Emprendimiento
en un contexto
Latinoamericano
Introducción
Emprendimiento
en un contexto
Latinoamericano
Introducción
Emprendimiento
en un contexto
Latinoamericano
Introducción
Emprendimiento
en un contexto
Latinoamericano
Introducción Factores que fomentan o restringen el emprendimiento
Emprendimiento
en un contexto
Latinoamericano
Introducción
Emprendimiento
en un contexto
Latinoamericano
Contestar las siguientes preguntas

¿Cuál fue tu primera actividad como emprendedor?

Cuéntanos tu experiencia, a que edad iniciaste, que producto/servicio vendías.
¿Emprendiste por oportunidad o por necesidad?
¿Por qué creen qué la mayoría de hombres emprende por oportunidad y las
mujeres por necesidad?

Indicaciones
Pueden hacer un post en el grupo de facebook o comentar en este modulo directamente.
Capítulo 1
LA IMPORTANCIA
DEL PLAN
FINANCIERO
Cap 1
LA IMPORTANCIA
DEL PLAN
FINANCIERO

Existe una regla

de oro
No lo estamos
haciendo nada
más por amor.
Cap 1
LA IMPORTANCIA
DEL PLAN
FINANCIERO
El Plan Financiero es la
versión cuantificada
de tu proyecto. La
estrategia de cualquier
Start Up o
Emprendimiento, tiene
que estar ligada en el
Plan Financiero.
Cap 1
LA IMPORTANCIA
DEL PLAN
FINANCIERO

Prácticamente todas las

decisiones que tomen desde el
inicio del plan de negocios
tendrán implicaciones
financieras
Cap 1
LA IMPORTANCIA
DEL PLAN
FINANCIERO Un sencillo ejemplo:

Por ejemplo, en el sistema

de negocio deberá decidir:
• Estructura organizacional
(más o menos personal)
• Fabricar o comprar
(inversiones vs. contratos)
• Decidir sobre alianzas
(más contratos)
Comentar

¿Cuándo iniciaron su emprendimiento, realizaron

algún estudio previo? ¿Si? ¿Cuáles?
Capítulo 2
DESARROLLO DEL
PLAN
FINANCIERO
Cap 2
DESARROLLO DEL
PLAN
FINANCIERO
PLAN DE ESTADOS
PLAN DE INVERSIÓN FINANCIACIÓN PRESUPUESTO
FINANCIEROS

QUÉ NECESITO DE DONDE

QUÉ INGRESOS ESTADO DE
OBTENGO EL
VOY A TENER? RESULTADOS
DINERO

QUÉ COSTOS
FLUJO DE CAJA
VOY A TENER?

QUE GASTOS VOY BALANCE GENERAL

A TENER?
Cap 2
DESARROLLO DEL
PLAN Terreno
FINANCIERO

Gastos legales
y de Vehículos
organización

Promoción y
publicidad de Inventario
inicio de inicial
operaciones

¿Qué necesito?

Capital de Equipos de
Trabajo oficina

Maquinaria
Cap 2
DESARROLLO DEL ¿Qué diferencia hay entre Inversiones y Gastos?
PLAN
FINANCIERO

Son inversiones: Son gastos:

Un edificio que se compra para ser usado
el mayor tiempo posible en la explotación
de la actividad.
Una furgoneta que se compra para
transportar los productos que vende la
empresa.
Una patente que se inscriba en el registro
de la propiedad.
La compra de un programa que se va a
utilizar para mejorar la gestionar el stock
del almacén.
El alquiler de un edificio donde se va
a desarrollar la actividad de la
empresa.
La gasolina que se compra para que
funcione la furgoneta.
La compra de la materiales que se
van a utilizar en la fabricación de
una serie de productos a vender.
Los recibos de la luz, el agua y el
teléfono
Cap 2
DESARROLLO DEL
PLAN
FINANCIERO
Realizar lo siguiente:

Elaborar el Plan de inversión de tu producto o servicio.

¿ Qué necesitas?
¿Fondos propios? ¿financiamiento? ¿ambos?
Capítulo 3
Presupuesto
Cap 3
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO ¿QUÉ ES?
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización.
Cap 3
PRESUPUESTO

OBJETIVO DE LOS PRESUPUESTOS

Planear integral y sistemáticamente todas
las actividades que la empresa debe
realizar.

Controlar y medir los resultados

cuantitativos, cualitativo, fijar
responsabilidades en las diferentes
dependencias de la empresa para logar el
cumplimiento de las metas previstas.
Cap 3
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
RUBROS IMPORTANTES A PRESUPUESTAR

Entradas Salidas

•Ventas •Operación
•Aportaciones de •Financiamiento
INGRESOS GASTOS
accionistas •Inversión
•créditos
Cap 3
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
COSTOS: elemento importante para las proyecciones o planeaciones del negocio

•Materia Prima
•Costos indirectos de
COSTOS fabricación
VARIABLES •Comisiones
•Horas extras
•Servicios Básicos

•Mano de obra
•Gastos Adm.
COSTOS FIJOS •Alquiler
•Impuestos anuales
•Reserva.
Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Una de las decisiones más importantes Dos fórmulas sencillas

que debes tomar como empresario es la para sacar la ganancia de
de definir el precio de venta de un tu producto o servicio
producto o de un servicio.
Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Único requisito:
Conocer el costo unitario de tu Costo unitario:
Producto Servicio Materia prima
Sitio web
Sueldo del emprendedor
Salarios
Mobiliario
publicidad
Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

$500 dólares
Producto (Costo unitario: lo que me cuesta
Producirlo)

15% de ganancia
Ganancia Por cada producto o servicio
Primera Fórmula
Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Dividirás el porcentaje de ganancia deseado entre 100

%15 / 100= 0,15

Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Multiplicarás el resultado obtenido por el costo unitario de tu producto o servicio

.15 x $500 = $75

Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Sumarás el resultado obtenido a tu costo unitario para

obtener tu precio de venta

$500 + $75 = $575

Segunda Fórmula
Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

$500 dólares
Producto (Costo unitario: lo que me cuesta
Producirlo)

15% de ganancia
Ganancia Por cada producto o servicio
Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Restarás siempre la cantidad “100” menos tu porcentaje

de ganancia deseado

100 - 15 = 85
Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Dividirás el resultado obtenido entre 100

85/100 = 0.85
Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Dividirás tu costo unitario entre el último resultado obtenido

$500 / 0.85= $ 589

Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Para saber tu ganancia por cada producto

$ 589 - $500 = $89

Cap 3
PRESUPUESTO ¿Cómo sacar la ganancia de un producto o servicio?

Para la 1era fórmula Para la 2da fórmula

el resultado fue: el resultado fue:

$75 $89
Cap 3 EJEMPLO: DESCUENTO POR LA MISMA
PRESUPUESTO
CANTIDAD QUE TODA TU GANANCIA

1era fórmula 2da fórmula

1- Precio Final = $575 1- Precio Final = $589
15% de descuento 15% de descuento

2.- $575 * 0,15 = $86,25 2.- $589 * 0,15 = $88.35

3.- $575 – 86.25 = 3.- $589 – 88.35 =

Si dieras un descuento
$488,75 Por la misma cantidad $500,65
Que tu ganancia:
Cap 3
PRESUPUESTO TIP FINANCIERO

Al momento de fijar tu presupuesto evita:

Poner un precio demasiado bajo porque

ello devalúa el valor de tu trabajo, además de
que será difícil cubrir los costos si ganas
menos de lo planificado.

Poner un precio muy alto o por encima de

tus competidores puede hacerte perder
clientes. Si subes los precios, asegúrate de
explicar el porqué del alza, justifica el precio
con los beneficio que entregas.
Cap 3
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
CAPITAL SOCIAL: cantidad de dinero que invierten los dueños de la empresa
(socios) para conformar la misma.

Equipo

Acondiciona-
miento de Gastos
iniciales Instalaciones
local

Mat prima
Debe ser suficiente para cubrir inicial
gastos iniciales
Cap 4
PRESUPUESTO
Realizar lo siguiente:

Realizar el presupuesto de tu emprendimiento/negocio/organización del año

2021
Capítulo 4
PROYECCIONES
FINANCIERAS
Capítulo 4
PROYECCIONES
FINANCIERAS

Son informes que utilizan

las instituciones para
expresar, de manera
resumida, su situación
económica financiera y
los cambios que esta
experimenta.
Capítulo 4
PROYECCIONES
FINANCIERAS
PRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROS

• Estado que muestra el movimiento de

FLUJO DE CAJA ingresos, egresos y la disponibilidad de fondos
a una determinada fecha.

ESTADO DE • Muestra el resultado de las operaciones de

una empresa durante un periodo determinado.
RESULTADOS

BALANCE • Refleja la situación patrimonial de la empresa

GENERAL en un momento dado.
Capítulo 4
PROYECCIONES
FINANCIERAS

FLUJO DE CAJA
Muestra el efectivo generado y utilizado en
las actividades de operación, inversión y
financiación.

Indicador importante de la liquidez de una

empresa.

Facilita el cálculo de cantidades de dinero

que se requerirán en fechas posteriores.
FLUJO DE CAJA
Capítulo 4
PROYECCIONES
FINANCIERAS

ESTADO DE RESULTADO
 El estado de pérdidas y ganancias
presenta los resultados de las actividades
operacionales de la compañía por un
tiempo determinado.

 Conecta el balance general de comienzo

de periodo con el balance general de fin
del periodo.
Capítulo 4
PROYECCIONES
FINANCIERAS

BALANCE GENERAL

 Es un resumen de todo lo que tiene

la empresa:

o Todo lo que debe y de lo que

realmente le pertenece a su
propietario, es decir el patrimonio.
Activos: Todo lo que tiene la empresa y posee valor.
• Se pueden clasificar en orden de liquidez, en las siguientes categorías:
1. Activos corrientes
2. Activos fijos
3. Otros Activos

Pasivos: Es todo lo que la empresa debe.

• Se pueden clasificar en orden de exigibilidad en las siguientes categorías:
1. Pasivos corrientes
2. Pasivos a largo plazo
3. Otros pasivos

Patrimonio
• Es el valor de lo que le pertenece al empresario en la fecha de realización
del balance.
Capítulo 5
Punto de equilibrio
Capítulo 5
PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es una

herramienta financiera la cual indica
el punto de actividad donde los
ingresos (por ventas) igualan a los
costos (de producción).

Es decir, donde la empresa no tiene ni

utilidad, ni pérdidas.
Capítulo 5
PUNTO DE EQUILIBRIO

PASOS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. Conocer:
Costos fijos Totales, Costos Variables unitarios, Precio de venta por producto

2. Calcular el Costo Variable Unitario:

CVu= Costos variables totales / Número de unidades producidas

3. Calcular Punto de equilibrio:

P.E= Costos fijos totales / Margen de ganancia unitaria

 Margen de ganancia unitaria:

Precio de venta unitario – Costo variable unitario
Capítulo 5
PUNTO DE EQUILIBRIO

RESULTADO

 Conocer la cantidad de unidades

que son necesarias vender:

1. Para cubrir los gastos fijos y que la

empresa no gane ni pierda.

2. Para empezar a generar

ganancias.
Capítulo 5
PUNTO DE EQUILIBRIO
EJERCICIO

Un producto de la compañía Energías Sustentables S.A. se ha vendido en

volúmenes razonables, pero su contribución a la utilidad ha sido
decepcionante.

El año pasado se produjeron y se vendieron 17.500 unidades (Q).

El precio de venta (P) es de $22,00 por unidad, el costo variable unitario

(CVu) es de $18,00 y el costo fijo (CF) es $80.000,00.

¿Cuál es la cantidad en la que este producto alcanza el punto de

equilibrio?
Capítulo 5
PUNTO DE EQUILIBRIO

𝐶𝐹
𝑃. 𝐸 =
𝑃 − 𝐶𝑉𝑢
Q = 17.500

P = $22,00 80.000
𝑃. 𝐸 =
22 − 18
Cvu = $18,00
80.000
CF = $80.000 𝑃. 𝐸 =
4

𝑷. 𝑬 = 20.000
Capítulo 5
PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCLUSIÓN

Los ingresos generados por las El punto en el que los ingresos y los
17.500 unidades generaron pérdidas costos se igualarán es en 20.000 unidades
para la empresa en lugar de y se generará una ganancia a partir de las
ganancias. unidades adicionales vendidas.
Capítulo 6
PLAN DE
FINANCIAMIENTO
Capítulo 6
PLAN DE
FINANCIAMIENTO

Son los fondos

económicos de donde se
obtienen los recursos para
financiar el plan de
inversiones.
Capítulo 6
PLAN DE
FINANCIAMIENTO

¿QUÉ DEBEMOS LOGRAR EN ESTE PLAN PARA GARANTIZAR

NUESTRA VIABILIDAD?

Identificar y gestionar el nivel de financiamiento global y programado

con el fin de que nuestro proyecto sea sostenible.
Capítulo 7
¿Cómo levantar
inversión?
Capítulo 7
¿CÓMO LEVANTAR
INVERSIÓN?

Una de las formas de

levantar fondos son: los
fondos concursables
internacionales, estos son
concursos que tienen como
objetivo el financiamiento
parcial o total de
proyectos
Capítulo 7
¿CÓMO LEVANTAR
INVERSIÓN?
Crowfunding
 CROWFUNDING

El creador difunde su proyecto a través de una

Es necesario poner empeño en otras áreas
que van más allá de su business core como el
marketing y comunicación.
plataforma online.
Informa a los usuarios de la historia, meta y
objetivos del mismo, así como la cuantía que
necesita y de cuánto tiempo dispone para
recaudarlo.

Sistema de financiación colectiva por el

cual un proyecto recauda el dinero
requerido a través de donaciones online.

Las plataformas pueden brindar herramientas

“Si creen que se trata de solo subir el proyecto
de apoyo para lograrlo, “pero, al final,
y agregar un video explicativo para pedir
conseguir los fondos es responsabilidad única
dinero, están equivocados”
del emprendedor”
Capítulo 7
¿CÓMO LEVANTAR
INVERSIÓN?
PLATAFORMAS MÁS CONOCIDAS DE CROWFUNDING

Kickstarter, Inc. a nivel latinoamericano

Play Business en México

Donadora en México
Capítulo 7
¿CÓMO LEVANTAR
INVERSIÓN?
TIPS PARA CREAR UNA CAMPAÑA DE CROWFUNDING

Genera Escoge el sitio

Haz una pre- Diseña tu plan de
comunidad que más te
campaña comunicación
convenga

No olvides las Amplía tu

Nunca pidas Si la causa es
proyecciones y estrategia de
dinero social o personal
validaciones comunicación

Haz un
Los inversionistas Mantén
calendario de Forma un equipo
son tus informados a los
actividades y sólido
embajadores inversionistas
presupuesto
• Como ejercicio final de este módulo, en grupos de 5 personas, realizarán
una campaña de crowfunding:

• Nos contarán como se repartirán las tareas en

equipo y cual será el tiempo estimado que
invertirán en cada tarea.
VIDEO DE 30 • Ej.: José se encargará de realizar la pre-
SEGUNDOS campaña, en un tiempo estimado de…

• Explicarán su campaña de crowfunding con

Impacto Social (todos deben participar en el
video).
VIDEO DE 2
MNUTOS • Deberán subirlo al grupo de Facebook.
 Jéssica Silva Mendoza
jessica@playescueladenegocios.com

@playbusinesss / @playhousequito
PLAYbusinesss
LinkedIn.com/in/jessicasilva/