P.P.

E
SETAR
SECRETARIA DE GERENCIA
INFORME LEGAL N°205/2017 RECIBIDO
08 SEP 2017
Hora…………………Reg…………
Firma ………………………………
Lic. Alfredo Becerra Serpa
GERENTE GENERAL- SETAR

Dr. Eiver Velasquez Castrillo

DIRECTOR DE ASESORIA LEGAL

Dr. Jorge Cabezas Cruz

ASESOR LEGAL

Aprobación del Plan Operativo Anual y Presupuesto de SETAR para la

gestión 2018

Tarija, 08 de septiembre de 2017

A la instrucción impartida por su autoridad mediante Papeleta de Gerencia

General REG. N°2804, derivada al suscrito abogado según REG. N°1018, se emite el
siguiente informe.

ANTECEDENTES

Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), es una Empresa Publica Departamental

constituida mediante Ley Departamental N° 65, ha sido reconocida como empresa
Publica Departamental, con patrimonio propio, de tiempo indefinido. Con autonomía
de gestión administrativa, financiera y legal.

Servicios Electricos de Tarija (SETAR), ejerce sus actividades en sujeción a la

Constitución Politica del Estado, y ahora con la Resolución AE N°533/ 2015 de 6 de
Octubre de 2015, lo que se le otorga el Titulo Habilitante a Servicio Eléctricos de Tarija
(SETAR), para la actividad de servicio publico de distribución de electricidad en el
Sistema de Tarija. Y sus áreas de influencia del Departamento de Tarija. Habiendo
legalmente suscrito Títulos Habilitantes por cada Sistema. Como ser: Sistema Central
de Yacuiba, Villa Montes, Bermejo.

Mediante nota GAF N°015/ 2017 de 08 de agosto de 2017 se puso en conocimiento de

su autoridad la nota PTO.OO62 /17 de fecha 25 de agosto de 2017 a través de la cual el
jefe del departamento de presupuestos de SETAR remite un proyecto de Presupuesto
de la gestión 2018 en base a los DIRECTORES de FORMULACION PRESUPUESTARIA Y
CLASIFICADORES PRESUPUESTARIOS del Ministerio de Economía y Finanzas Publicas
 P.P.E L.P.E-4.2/2.1

Se recomienda a su autoridad, previa elaboración del Informe Legal pertinente, su

aprobación y su recepción a consideración de la autoridad pertinente para su
inscripción como poa y presupuesto 2018 de la empresa Publica Departamental
Servicios Eléctricos de Tarija de Tarija - SETAR po el Ministerio de Economia y Finanzas
Publicas.

Adjunto de respaldo documentos anillados con el siguiente contenido: POA 2018,

Resumen de anexos al 31 de diciembre de 2016, Presupuesto de recursos
consolidado 2018, Presupuesto de recursos consolidado 2018, anexos: Presupuesto
de Recursos por Rubro, Presupuesto según anexos consolidado, distribución de gasto
por apertura programática, planillas presupuestarias y memorias de calculo 2018,
Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Bermejo, Entre Rios y El Puente…”

MARCO NORMATIVO

El articulo 279 de la Constitución Política del Estado, establece que el órgano ejecutivo
departamental esta dirigido por la gobernadora o el gobernador, en condición de
Máxima Autoridad Ejecutiva

A su parte el art. 36 numeral 6) del Estatuto Autonómico Departamental, establece

como competencia exclusiva del Gobierno Autónomo Departamental la materia de:
EMPRSAS PUBLICAS DEPARTAMENTALES

Conforme lo establece el Art. 12 de La Ley 317, de fecha 11 de Diciembre de 2012

enteramente establece que se autoriza el órgano ejecutivo a través del Ministerio de
Economía y Finanzas Publicas, incorporar previa evaluación, en el Presupuesto
General del Estado, los presupuestos institucionales de ingresos y gastos (incluye
servicios de consultorías) de las empresas de las entidades Territoriales Autónomas.

Otra parte se hace necesario mencionar la Resolución Ministerial de fecha 21 de julio

de 2017, que aprueba las Directrices de Formulación Presupuestaria y de planificación
e inversión pública para el presupuesto gestión 2013.

Ley Departamental N° 065 y Ley Departamental complementario N° 067, dan

personalidad y naturaleza jurídica a la Empresa Publica Departamental de Servicios
Eléctricos de Tarija (SETAR), con autonomía de gestión administrativa, financiera, legal
y económica, bajo la tuición del órgano ejecutivo Departamental (Gobernación).

Mediante Decreto Departamental N° 064/2016 de fecha 20 de diciembre de 2016,

Gobernador del Departamento de Tarija, en atención al Art. 8 del decreto departamental N°
022/2015, aprobó el Estatuto de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), cargo que fue
debidamente protocolizado de la Escritura pública de 2017 de febrero, siendo este
instrumento legal LA NORMA BASE DEPARTAMENTAL DE LA EMPRESA, donde se
establece la personalidad y naturaleza jurídica N° 065 Empresa Publica Departamental
de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), su administración financiera, legal y técnica,
asi también su estructura organizacional de la gerencia general, cuenta con
competencias definidas y exclusivas en su articulo 31.
 P.P.E
L.P.E-4.2/3

Plan operativo anual y presupuesto 2018 de SETAR, en cumplimiento del inciso u)

párrafo segundo de las modificaciones en corporaciones del Estatuto de la Empresa
basadas en la escritura N° 204/2017 de 3 de agosto de 2017.

Se recomienda la aprobación del plan Operativo Anual y Presupuesto de la gestión 2018 de

SETAR y su posterior remisión ante el Ministerio de Economía y Finanzas Publicas para su
registro de manera directa.

En el sentido se recomienda a la gerencia general de emitir ate esa instancia todos los

Antecedentes y documentación pertinente para su respectivo análisis, discusión y

aprobación en calidad de Máxima Instancia de aprobación del Presupuesto.

LEGALIZACION
ES COPIA FIL DEL ORI-
GINAL CERTIFICO.-
Jorge Cabezas Cruz
ASESOR GENERAL SETAR

LEGALIZACION
ES COPIA FIL DEL ORI-
GINAL CERTIFICO.-
 P.P.E L.P.E-4.2/3

GOBERNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Corresponde a la Resolución Administrativa N° 201/2017

RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA N°201/2017

Adrián Esteban Oliva Alcázar
GOBERNADOR
DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
CONSIDERANDO:

Que, el Articulo 279 de la Constitución Política del Estado, establece que el Órgano Ejecutivo
Departamental está dirigido por la Gobernadora o el Gobernador, en condición de Máxima
Autoridad Ejecutiva.

Que, la Constitución Política del Estado establece en el parágrafo IV del Artículo 340, que el
Órgano Ejecutivo nacional establecerá las normas destinadas a elaboración y presentación de
los proyectos de presupuesto de todo el sector público incluidas las autonomías.

Que, la Norma Básica del Sistema de Presupuestos aprobado mediante Resolución Suprema N°
225558 de fecha 1 de diciembre de 2005, establece los principios y regulaciones que sustentan
el sistema de presupuesto, debiéndose sujetar las mismas a las disposiciones legales y técnicas
establecidas o que serán establecidas para este efecto.

Que, la ley N° 2042 de fecha 21 de diciembre de 1999 (Ley de Administración Presupuestaria),

establece las normas generales a las que debe regirse el proceso de administración
presupuestaria de cada ejercicio fiscal. En su artículo 4° indica que “Las asignaciones
presupuestarias de gastos aprobados por la Ley de Presupuestos de cada año, constituyen
límites máximos de gasto y su ejecución se sujeta a los procedimientos legales que en cada
partida sean aplicables. Toda modificación dentro de esos límites deberá efectuarse según se
establece en el reglamento de modificaciones presupuestarias, que será aprobado por decreto
supremo.

Que, el Estatuto Autonómico Departamental de Tarija, cuenta con su declaración de

compatibilidad constitucional mediante la Declaración Constitucional Plurinacional N°
077/2015, de fecha 10 de marzo de 2015, emitida por el Tribunal Constitucional Plurinacional;
y, a su vez el mismo fue promulgado por el Gobernador Interino del departamento de Tarija, en
fecha 26 de marzo de 2015, encontrándose vigentes desde su publicación de Gaceta Oficial en
fecha 10 de Abril de 2015.

Que, el Estatuto Autonómico Departamental de Tarija, en el artículo 7° establece el principio de

Autogobierno para la adecuada actividad de la gestión institucional y su eficiente
funcionamiento administrativo y legislativo. A través de este Principio constitucional, al
Gobierno Autónomo Departamental ejerce sus facultades legislativa, fiscalizadora y ejecutiva;
además de la potestad para elaborar y aprobar en el ámbito de sus competencias el diseño
institucional de sus órganos.
 L.P.E-4.2/3.1
P.P.E

Que, el referido Artículo 60, numeral 11 del Estatuto Autonómico Departamental de Tarija,
dispone que el órgano ejecutivo Departamental esta compuesto por el gobernador o
Gobernadora del Departamento, en condición de Máxima Autoridad Ejecutiva, un
Vicegobernador o una Vicegobernadora, Subgobernadores o Subgobernadoras, Secretarios o
Secretarias Departamentales, en el marco de la normada por la ley del Órgano Ejecutivo
Departamental.

Que, el Artículo 60,numeral 2) del Estatuto Autonómico Departamental de Tarija, establece

que el órgano ejecutivo Departamental ejerce las facultades ejecutiva y reglamentaria, y
cumple las funciones de gestión administrativa y técnicas del Gobierno Autónomo
Departamental, además de todas las atribuciones y facultades que le sean transferidas a
través de la Ley.

Que, el artículo 36° numeral 6) del Estatuto Autonómico Departamental de Tarija, establece
como competencia exclusiva del Gobierno Autónomo Departamental de Tarija; tiene
dependencia lineal directa de una Secretaria Departamental Sectorial según su naturaleza y
fines; en sujeción a un régimen institucional propio con personalidad jurídica, patrimonio y
autonomía administrativa y financiera y están a cargo de gerente designado (a) de acuerdo a
la norma que la regula.

Que, en fecha 10 de septiembre de 2012, se ha promulgado la Ley Departamental N° 065

“Personalidad y Naturaleza Jurídica de la Empresa Publica Departamental de Servicios
Eléctricos de Tarija SETAR” y en fecha 15 de octubre de 2012, se ha promulgado la ley
Departamental 067 “Ley Complementaria a la Ley N° 065”.

Que, mediante Decreto Departamental N° 022/2015, de fecha 29 de octubre de 2015, se ha

aprobado el reglamento a la composición, estructura y funcionamiento de Servicios Eléctricos
de Tarija SETAR.

Que, mediante Decreto Departamental N°064/2016 de fecha 20 de diciembre de 2016, se

aprobó el Estatuto de Servicios Eléctricos de Tarija SETAR.

Que, mediante Decreto Departamental N° 021/2017 de fecha 31 de Julio de 2017, se aprobó el

Estatuto de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR).

Que, a través del informe GAF N° 015-2017, emitido por la gerencia Administrativa y Financiera
de la Empresa Publica Departamental Estatuto de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), se
sustenta y recomienda, bajo su responsabilidad, la aprobación del Plan Operativo Anual (POA)
y Presupuesto para la Gestión 2018 de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), por el monto de
bs365.637.586.00 (TRESCIENTOS SESENTA Y CINCO MILLONES SEISCIENTOS TREINTA Y SIETE
MIL QUINIENTOS OCHENTA Y SEIS 00/100 BOLIVIANOS), de acuerdo a los documentos y anexos
que son parte del trámite.

Que, mediante informe legal N°205/2017, emitido por la Dirección de Asesoría Legal de la
Empresa Publica Departamental Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), bajo su responsabilidad,
se justifica, sustenta y recomienda, la aprobación del Plan Operativo Anual (POA) y
Presupuesto para la Gestión 2018 de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), conforme dicta los
alcances del informe GAF N° 015-2017, de fecha 28 de agosto de 2017,emitido por la Gerencia
 L.P.E-4.2/3.2
P.P.E

Administrativa y Financiera de la Empresa Publica Departamental Servicios Eléctricos de Tarija

(SETAR).

Que, la Constitución Política del Estado en su artículo 410, parágrafo II numeral 4, en

concordancia con el artículo 62, literal a) del Estatuto Autonómico Departamental de Tarija,
corresponde al Gobernador del Departamento de Tarija, dictar Decretos Departamentales y
Resoluciones.

POR TANTO:

El señor Gobernador del Departamento de Tarija, en ejercicio de sus atribuciones conferidas

por la Constitución Política del Estado, Estatuto Autonómico Departamental de Tarija, y demás
legislación vigente.

RESUELVE:

ARTICULO UNICO.- APROBAR el Plan Operativo Anual (POA) y Presupuesto para la Gestión
2018 de la Empresa Publica Departamental Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), por el monto
de bs365.637.586.00 (TRESCIENTOS SESENTA Y CINCO MILLONES SEISCIENTOS TREINTA Y
SIETE MIL QUINIENTOS OCHENTA Y SEIS 00/100 BOLIVIANOS), de acuerdo a los documentos y
anexos producidos al efecto.

Es dado en el Despacho del Señor Gobernador del Departamento de Tarija, a los trece días del
mes de septiembre de dos mil diecisiete años.

Regístrese. Comuníquese y Archívese

Adrián Esteban Oliva Alcázar

GOBERNADOR
DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Á rea o unidad funcional Departamento de Pérdidas y Clientes Especiales
N° Descripción de Operaciones de
Funcionamiento e inversión
1 Reducir las PERDIDAS NO TECNICAS en
un 5% en el SISTEMA CENTRAL TARIJA,
cumpliendo con un plan de trabajo
elaborado para la gestión 2018.
2 Controlar que las PERDIDAS NO
TECNCAS se mantengan en los
porcentajes obtenidos
permanentemente en el Sistema
Central de Tarija.
3 Efectuar la medición de las industrias en
el sistema de medición remota,
realizando reuniones con los
empresarios para demostrar la
efectividad y beneficios que tienen al
implementar este tipo de medición.
4 Fiscalización y control del consumo de
alumbrado público del Sistema Central
de Tarija y demás municipios.
5 Capacitaciones
L.P.E-4.2/4
Metas Fecha Unidad Ejecutora
Inicio Fin
Reducir las perdidas no técnicas hasta un 5% (al no contar con 01/01/2018 31/12/2018 Departamento de perdidas
un dato exacto para determinar el porcentaje real de las y clientes especiales.
PERDIDAS TECNICAS, se han obtenido los datos de las
perdidas globales son del 23.15%, extraído de los formularios
ISE). Se estima que las pérdidas técnicas representa el 6% y el
17.5% corresponderían a las perdidas NO TECNICAS. Reducir
hasta un 12% de perdidas No Técnicas.
Para controlar y reducir las PÉRDIDAS NO TECNICAS se 01/01/2018 31/12/2018 Departamento de perdidas
requiere no solo de personal sino también de vehículos y de y clientes especiales.
equipos de controlo como ser: 1 camioneta 4x4 doble cabina.
8 pinzas Amperometricas, renovar todas las escaleras, equipos
de contrastación de medidores monofásicos y trifásicos.
Cambiar los sistemas de medición a sistemas electrónicos con 01/01/2018 31/12/2018 Departamento de perdidas
lectura remota, para este fin SETAR debe contar polo menos y clientes especiales.
con 4 equipos de medición para controlar paralelamente
algunas industrias
Efectuar relevamiento de pantallas, iluminarias, parques, 01/01/2018 31/12/2018 Departamento de perdidas
canchas poli funcionales de barrios, ampliaciones y y clientes especiales.
conciliaciones con los municipios.
Es necesario contratar una consultora para el relevamiento de
información sobre alumbrado público.
Para cumplir con los objetivos planteados, todo el personal 01/01/2018 31/12/2018 Departamento de perdidas
del Dpto. de perdidas no Técnicas debe estar y clientes especiales.
permanentemente capacitado para atender diferentes
situaciones que se presenten y como manejarlas de acuerdo a
la Normativa vigente. Se necesita de las experiencias de otras
empresas y/o capacitaciones de alto nivel. Se requiere la
contratación de profesionales expertos para la capacitación.
 L.P.E-4.2/4.1

N° Descripción de Operaciones de Funcionamiento Metas Fecha Unidad Ejecutora

e inversión Inicio Fin
Objetivo General
Apoyar al logro de los objetivos metas y Mejorar el sistema de Control Interno de la empresa 01/01/2018 31/12/2018 Direccion de Auditoria
resultados institucionales practicados con respecto a las operaciones, adecuado resguardo de Interna
posterioridad a la ejecución de las operaciones y sus bines, cumplimiento de las funciones
que tienen por finalidad presentar el ejecutivo establecidas, así como de normas internas y legales,
conclusiones y recomendaciones que le permitan asi como disposiciones contenidas en la ley 1178, y
tomar decisiones para mejorar el control interno. demás disposiciones normativas.
Objetivos específicos
1 Contribuir a mejorar la administración, el grado Cumplir con procedimientos de control como 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Auditoria
de eficiencia, economía, transparencia y licitud arqueos de caja, inventarios, operativos sorpresa y Interna
de la gestión de la empresa. otros
2 Emitir recomendaciones procurando el Crear conciencia de la situación en que se encuentra 01/01/2018 31/12/2018 Direccion de Auditoria
mejoramiento de los procesos para incrementar la empresa respecto al cumplimiento de normas Interna
los niveles de calidad oportunidad y confiabilidad internas, cumplimiento de objetivos y metas
de sistema de administración, información y institucionales, mediante la emisión de informes con
control gerencial. recomendaciones sobre como subsanar las
deficiencias encontradas.

3 Fortalecer el desarrollo, implantación,

funcionamiento y retroalimentación de los
Sistemas de Administración y Control a través del
resultado de sus evaluaciones periódicas.
4 Apoyar a los ejecutivos de la entidad en el 01/01/2018 31/12/2018 Direccion de Auditoria
proceso de rendición de cuentas por los recursos Interna
que le fueron confiados.

Cargo: Auditor Interno

Nombre: Lic. Patricia Altamirano Cano
 L.P.E-4.2/4.2

N° Descripción de Operaciones de Funcionamiento e Metas Fecha Unidad Ejecutora

inversión Inicio Fin
1 Seguimiento del cumplimiento del Plan Estratégico Cumplimiento de los objetivos del Plan 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Planeación
Institucional (PEI) Estratégico Institucional de SETAR (2018-2022) Estratégica.
2 Presentación de trámites administrativos para la Implementar el sistema de gestión de calidad 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Planeación
contratación de Consultoría para el inicio de proceso (2018-2022) Estratégica.
de Certificación de sistema de gestión de calidad
3 Consolidación a nivel departamental del “Plan Plan Operativo Anual 2018 SETAR Presentado a 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Planeación
Operativo Anual Gestión 2019” Gerencia General. Estratégica.
4 Determinación en coordinación con la AE y factor de Determinación mensual de las tarifas. 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Planeación
Indexación mensual a Gerencia General y Gerencia Estratégica.
Comercial para la elaboración de la facturación
correspondiente, como lo establece el marco
regulatorio y regulaciones de la AE.
5 Elaboración del informe de transacciones Envió a la GAF en forma oportuna el informe de 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Planeación
Económicas en el Mercado Electrico Mayorista los pagos mensual a las empresas Eléctricas. Estratégica.
(MEM), de los Documentos de Transacciones
Económicas (DTE)
6 Elaboración de documentos por las áreas operativas Cumplimiento del contrato del título habilitante 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Planeación
dela Direccion Estrategica con relación a la Estratégica.
obligatoriedad exigida a través del Contrato del
Titulo de Habilitante.
7 Elaboración y actualización de: procedimientos, Cumplimiento del contrato del titulo habilitante 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Planeación
manuales, Reglamentos Específicos, con relación a Estratégica.
las clausulas competentes a la Dirección, del
contrato del Titulo Habilitante por requerimiento de
las distintas áreas
8 Elaboración y presentación de informes y Coordinación y comunicación permanente con 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Planeación
documentos solicitados y generados oportunamente todas las áreas de la empresa. Estratégica.
por la dirección a Gerencia General, Gerente de
Área, Dirección y Subdirección.
9 Gestión para la contratación de consultoría para la Aprobación del Estudio Tarifario por la Autoridad 01/01/2018 31/12/2018 Dirección de Planeación
elaboración del estudio Tarifario 2018- 2022 Competente (AE) Estratégica.
 L.P.E-4.2/4.3

20 Inspección y control permanente a todo el personal Prevención de accidentes y control de riesgos 01/01/2018 31/12/2018 Medio Ambiente y
técnico y todo trabajador que realice actividades que laborales Seguridad Industrial.
representen riesgo para la humanidad del mismo,
equipos de control del uso de ropa de trabajo,
equipos de protección personal y herramientas al
personal técnico.
21 Control de procedimientos de seguridad en los frentes Prevención de accidentes y control de riesgos 01/01/2018 31/12/2018 Medio Ambiente y
de trabajo en forma programada y extraordinaria. laborales. Seguridad Industrial.
22 Inspección de extinguidores mantenimiento y recarga Control de incendios. Garantizar el resguardo 01/01/2018 31/12/2018 Medio Ambiente y
de lo equipos contra incendios. de las instalaciones y del personal de la Seguridad Industrial.
Verificación de la señalización adecuada contra empresa.
incendios y evacuación.
23 Elaborar y organizar capacitaciones respecto a Personal capacitado para actuar y responder en 01/01/2018 31/12/2018 Seguridad industrial
seguridad, para todo el personal de acuerdo al área caso de emergencias.
donde se desempeña y gestionar cuando corresponda
la contratación de entidades especialistas para
capacitación al personal. A los subsistemas cuando así
lo requieran
24 Cumplimiento del Plan de higiene y Seguridad Cumplimiento de la Ley 16998 de Higiene y 01/01/2018 31/12/2018 Seguridad industrial
Ocupacional y Manual de Primeros Auxilios de Tarija Seguridad Ocupacional
Sistema Central e implementación del PHSO y MP de
El Puente y Entre Ríos.
 L.P.E-4.2/4.4

Descripción de Operaciones de Funcionamiento e Metas Fecha Unidad Ejecutora

inversión Inicio Fin
Objetivo General: Establecer lineamientos de Definir el uso de las tecnologías de información y 01/01/2018 31/12/2018 Unidad informatic- Direccion
Gobierno Electronico para el uso de las Tecnologías comunicación (TIC) como un pilar para la de Gestion Estrategica.
de Información y Comunicación (TIC) de Servicios administración de la información de la empresa,
Electricos de Tarija (SETAR), logren satisfacer las sin poner en riesgo su fundamento.
necesidades presentes y futuras, siguiendo los Cumplir y hacer cumplir las Políticas y Normas de 01/01/2018 31/12/2018 Unidad informática -
criterios de innovación, calidad de los Recursos TIC y Procedimientos de TIC que fueron aprobados Direccion de Gestion
Tecnologicos. en la gestión 2016. Estrategica.
Objetivos Especificos: Apoyar y asesorar los Administración de los sistemas de información 01/01/2018 31/12/2018 Unidad informática -
procesos de adquisición y uso de Tecnologías de que se ejecutan en diferentes áreas de la empresa Direccion de Gestion
Información y Comunicación (TIC) para el SICAF, sistema técnico. Estrategica.
cumplimiento de los objetivos institucionales. Administración del centro de computo.
Promover el uso de estándares de calidad técnico- Administracion del sistema de Telefonia IP y Call
administrativo para actualizar y regularizar el uso de Center.
Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) Proporcionar el soporte técnico al personal de la 01/01/2018 31/12/2018 Unidad informatic- Direccion
Establecer criterios de control de calidad y Seguridad empresa en infraestructura (Hardware y de Gestion Estrategica.
de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) Software).
que rigen los principios de Seguridad, Efectividad, Planificar mantenimiento preventivo de los 01/01/2018 31/12/2018 Unidad informatic- Direccion
Confidencialidad, Integridad, Responsabilidad, recursos tecnológicos de la empresa. de Gestion Estrategica.
cumplimiento y confiabilidad de la información. Administrar los recursos tecnológicos de 01/01/2018 31/12/2018 Unidad informatic- Direccion
Fortalecer los recursos de seguridad tecnológica de información de toda la empresa. de Gestion Estrategica.
información. Participar de manera activa en los procesos de
Identificar riesgos y proponer planes de contingencia adquisición de equipos de computación.
en los componentes del TIC Colaborar con los subsistemas brindando el 01/01/2018 31/12/2018 Unidad informatic- Direccion
Mitigar toda vulnerabilidad de los componentes de asesoramiento técnico en sus actividades. de Gestion Estrategica.
TIC mediante controles previos y correctivos. Supervisar la implementación del sistema
Proponer políticas tecnológicas que permitan Administrativo, financiero y Comercial en los
mejorar la prestación de servcios complementarios y sistemas de Yacuiba, Villa Montes y Bermejo.
específicos que presenta la empresa. Interconexión con oficina de Sistemas Yacuiba, 01/01/2018 31/12/2018 Unidad informatic- Direccion
Villa Montes, Bermejo y Entre Rios. de Gestion Estrategica.

Cargo o Divisió n_____RESP.SISTEMAS INFORMATICOS_____ V°B° DIRECTOR DE AREA

Ing. Deisy Sá nchez Mercado Sello y Firma
 L.P.E-4.2/4.6

OBJETIVO DE RESULTADO INDICADOR INDICADOR UNIDAD

GESTION DE EFICACIA DE EFICACIA
(FORMULA (FORMULA
DE CALCULO) DE CALCULO)
 L.P.E-4.2/4.7

DIRECCION DE SERVICIOS LEGALES

OBJETIVO DE RESULTADO INDICADOR DE EFICACIA INDICADOR DE UNIDADES QUE

GESTION (FORMULA DE CALCULO) EFICACIA INTERVIENEN EN
ESPECIFICO (FORMULA DE LA EJECUCION
CALCULO)
Asesoramiento Informes legales, Procurar que los procesos de Oficios legales, Dirección de
en sistema de resoluciones contratación de bienes, obras, Informes Legales, Servicios Legales.
administración Administrativas, Servicios Generales y de consultoría, Resoluciones
de bienes y Contratos Seguros y otros se desarrollan en el Administrativas
servicios Administrativos, marco de la eficacia, Transparencia y Contratos
Recursos Licitud, observando las Normas Modificatorios
Administrativos de Básicas del Sistema de
impugnación Administración de Bienes y Servicios,
Ley 1178 y otra normativa
relacionada.
Asesoramiento Defensa de los Seguir, proseguir iniciar procesos Asistencia a Dirección de
en Procesos intereses Judiciales, Administrativos (no Audiencias, Servicios Legales.
judiciales. institucionales en aquellos que establecen presentación de
materia laboral/social, responsabilidad administrativa por la Memoriales,
coactivo social, función publica) y de otra índole que seguimiento a
coactivo fiscal,civil, sean necesarias para defender los procesos judiciales.
contencioso y intereses de la empresa con
contencioso responsabilidad.
administrativo,etc.
Asesoramiento Alternativas o medios Asesorar a las diferentes gerencias, Oficios legales, Dirección de
en Asuntos de solución a direcciones, jefatura y unidades Informes Legales, Servicios Legales.
legales. conflictos o operacionales de SETAR, en asuntos Convenios
problemas sobre netamente legales, relacionados o no interinstitucionales
determinada materia al giro de la empresa. .
o caso

DIRECCION DE ASUNTOS REGULATORIOS

OBJETIVO DE GESTION RESULTADO INDICADOR DE INDICADOR DE EFICACIA UNIDADES

ESPECIFICO
Cumplir con la
documentación de
estimación a la AE dentro
de los plazos establecidos.
Coordinacion permanente
en temas técnicos
comerciales y
administrativos a efecto
de lograr minimizar la
documentación a ser
presentada a la AE
Asesorar, regular e
impartir sugerencias o
recomendaciones a los
gerentes sobre temas
regulatorios en la Ley de
Electricidad y los
reglamentos
Realizar el seguimiento al
cumplimiento de la Matriz
EFICACIA (FORMULA DE CALCULO) QUE
(FORMULA DE INTERVIENEN
CALCULO) EN LA
EJECUCION
Reducir las Presentar recursos Lograr que las acciones Dirección de
sanciones, multas y revocatorios, legales presentadas sean Asuntos
aplicaciones de jerárquicos, favorables en un 100% a Regulatorios
reducciones contencioso SETAR
administrativo
Documentación Envío de la Lograr que las acciones Dirección de
presentada a la AE, documentación a la AE implementadas de manera Asuntos
con procesos agiles en forma oportuna. interna sean favorables en Regulatorios
de recopilación, un 100% a SETAR
revisión
Capacitación del Implementar cursos de 100% del personal será Dirección de
personal para que capacitación técnica, capacitado para lograr Asuntos
emitan las administrativa y legal mayor eficiencia en Regulatorios
resoluciones, autos beneficio de la Empresa
e informes técnicos
de la AE
Cumplimiento en la Presentación de toda la Lograr que el 100% de los Dirección de
presentación de la documentación documentos solicitados Asuntos
del contrato matriz de solicitada serán presentados en Regulatorios
seguimiento en los forma oportuna
plazos establecidos
por el ente
regulador
OBJETIVOS DE GESTION ESPECIFICOS
DIRECCION DE PLANEACION ESTRATEGICA

Es muy importante seguir mejorando la gestió n estratégica de SETAR, se puede utilizar el

método de diagnostico participativo como herramienta para la planificació n estratégica y
su vinculació n con el Plan Operativo Anual, logrando de esta manera objetivos
estratégicos, para la obtenció n de resultados y comportamientos estratégicos.

SETAR tienen que tomar las previsiones necesarias para tener equipo actualizados en el
sistema informá tico por que hoy en dia toda empresa o Entidad publica se enfrentan a reto
de simular continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios
tecnoló gicos , nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Por esta
situacion es necesario, tomar decisiones dentro del ámbito tecnoló gico para poder
adaptarse como empresa eléctrica, tomando en cuenta que la estrategia tiene que ir
siempre de la mano de la innovació n.

El plan estratégico institucional considera la importancia del relacionamiento directo del

sistema Nacional de Planificació n (SISPLAN), las entidades publicas deben elaborar su
Plan Estratégico Institucional (PEI), el miso que debe ser un horizonte de largo plazo. Por
otra parte, SETAR, establece que para realizar el presente trabajo se deberá tomar en
cuenta: la adecuació n técnica a La Ley de Electricidad, rediseñ o Institucional con
valoració n de SETAR.

Dando cumplimiento a lo anterior y a lo establecido en las Normas Basicas del Sistema

Programació n de Operaciones, SETAR debe formular su Plan Estratégico Institucional
(PEI) de las gestiones 2016 – 2020.

Plan Estratégico Institucional donde se plasma la misió n y visió n de la empresa y sus

objetivos institucionales,; se hace un aná lisis de los factores adversos o apoyar el logro de
esos objetivos y se definen estrategias en funció n a alcanzar las metas y objetivos de cada
gestió n.

Tiene que realizar la elaboració n, adecuació n o actualizació n de lo Manuales, Reglamentos

y Procedimientos de las diferentes unidades y otros a solicitud de cualquiera de las á reas
que asi lo requieran.

El plan Estrategico debe constituirse en el funcionamiento para la determinació n de

objetivos de gestió n para todas las á reas y de apoyo de la Empresa a nivel departamental.
OBJETIVOS DE GESTION ESPECIFICOS

El objetivo general de Gerencia Administrativa y Financiera esta definido como la

planificació n en la Administracion de los recursos de forma eficas y eficiente que garantice
la aplicació n de las Normas Contables, procedimientos internos, normas y leyes en actual
vigencia, asi mismo proporcionando informació n contable y presupuestaria oportuna y
confiable, realizar el apoyo administrativo y logístico en las operaciones de prestació n de
servicios para SETAR.

Las adquisiciones de bienes y servicios se realizaran dando cumplimiento a los

procedimientos establecidos en las Normas Basicas del Sistema de Administracion de
Bienes y Servicios, el RE-SABS y reglamentos internos en actual vigencia.

Para el cumplimiento de las metas y objetivos trasados para la gestió n 2018, la gerencia
administrativa y financiera tiene programado realizar acciones, entre las mas importantes
se detallan a continuació n: Continuar con el proceso de apoyo técnico administrativo a los
Sub Sistema de: Yacuiba, Villa Montes, Bermejo y Entre Rios, con la finalidad de
unifirmizar los registros contables, patrimoniales presupuestarias a mayor detalle,
consiguientemente se podría cumplir con el objetivo de satisfacer las necesidades de
informació n oportuna, destinada a la planificació n de actividades, apoyara a la Gerencia
General en la toma de Decisiones administrativas y dar respuesta oportuna a todos los
requerimientos de Autoridad Fiscalizacion y Control Social (AE), con la finalidad de evitar
las multas economicas a la Empresa.

Otro aspecto iimporte es aquel departamento de Tesoreria deberá continuar con

elaboració n y presentació n del flujo de efectivo en forma continua con relació n a:
operació n, inversió n y financiamiento, ademá s efectuar una programació n de egresos y
gastos para lograr un flujo de recursos mensuales y realizar la cancelació n (entrega de
cheques) oportuna de los gastos de funcionamiento e inversió n. Ademá s realizara el
control y supervisió n de todas las operaciones de cajas: cobros por servicios prestados de
todo el Departamento, para lo cual se debe regular horarios de atenció n, depó sitos,
cancelació n de cheques y otros aspectos como imprevistos que puedan presentarse para
lo cual se tiene que dar soluciones inmediatas dando cumplimiento a las normas, leyes y
reglamentos en actual vigencia.
L.P.E-4.2/4.13
 L.P.E-4.2/4.14

AUDITORIA INTERNA 24130 Muebles y Enseres

10000 SERVICIOS PERSONALES 24300 Otros por mantenimiento y equipo
11000 Empleados Permanentes
11200 Bono de Antigüedad 718,470
11220 Otras Instituciones (SETAR S.A.) 592,018
11300 Bonificaciones 103,187
11310 Bono de Frontera 103,187
11400 Aguinaldos 0
11500 Sueldos Estimulo 0
11600 Asignaciones Familiares 42,630
11700 Sueldos 42,630
11800 Dietas 48,000
11810 Dietas Directores 355,572
11900 Horas Extraordinarias 0
12000 Empleados No Permanentes 0
12100 Personal eventual 0
13000 Previsión Social 0
13100 Aporte patronal al seguro social 0
13110 Aporte Patronal al Seguro Medico 62,895
13120 Aporte Patronal AFPs 53,721
13200 Aportes Patronales para Vivienda 45,876
14000 Otros Aportes 7,845
14100 Otros Aportes (INFOCAl) 9,175
15000 Previsión Incret. De Gastos 13,763
15100 Incremento Salarial 13,763
20000 SERVICIOS NO PERSONALES 49,792
21000 Servicios Básicos 49,792
21100 Comunicaciones 464,200
21200 Energía Eléctrica 33,000
21300 Agua 5,000
21400 Servicios Telefónicos 9,000
21600 Servicios de Internet y Otros 0
22000 Servicios de Transporte y Seguros 16,000
22100 Pasajes 0
22200 Viáticos 250,200
22300 Fletes y Almacenamiento 90,000
22500 Seguros 135,000
22600 Transporte Personal 0
23000 alquileres 0
23100 Edificios 25,200
23200 Equipo y Maquinaria 0
24000 Mantenimiento y Reparaciones 0
24100 Mantenimiento y Reparaciones 0
24110 Edificios 12,000
24120 Maquinaria y Equipo 12,000
 024100 Mantenimiento y Reparaciones
12,00024110 Edificios
024120 Maquinaria y Equipo
024130 Muebles y Enseres
AUDITORIA INTERNA
10000 SERVICIOS PERSONALES 1.008,375
11000 Empleados Permanentes 765,743
11200 Bono de Antigüedad 129,121
11220 Otras Instituciones (SETAR S.A.) 129,121
11300 Bonificaciones 0
11310 Bono de Frontera 0
11400 Aguinaldos 55,793
11500 Sueldos Estimulo 55,793
11600 Asignaciones Familiares 48,000
11700 Sueldos 477,036
11800 Dietas 0
11810 Dietas Directores 0
11900 Otros Servicios Personales 0
11910 Horas Extraordinarias 0
12000 Empleados No Permanentes 76,745
12100 Personal eventual 76,745
13000 Previsión Social 83,104
13100 Aporte patronal al seguro social 70,981
13110 Aporte Patronal al Seguro Medico
60,616
13120 Aporte Patronal AFPs
10,365
13200 Aportes Patronales para Vivienda
12,123
14000 Otros Aportes
18,185
14100 Otros Aportes (INFOCAl)
18,185
15000 Previsión Incret. De Gastos
64,598
15100 Incremento Salarial
64,598
20000 SERVICIOS NO PERSONALES
1,676,606
21000 Servicios Básicos
16,950
21100 Comunicaciones 4,350
21200 Energía Eléctrica
10,800
21300 Agua
0
21400 Servicios Telefónicos
1,200
21600 Servicios de Internet y Otros
600
22000 Servicios de Transporte y Seguros
80,561
22100 Pasajes
16,416
22200 Viáticos
28,405
22300 Fletes y Almacenamiento
0
22500 Seguros
5,500
22600 Transporte Personal
30,240
23000 alquileres
0
23100 Edificios
0
23200 Equipo y Maquinaria
0
24000 Mantenimiento y Reparaciones
5,000
5,000
0
5000
0
0
L.P.E-4.2/4.15
L.P.E-4.2/4.16