INTEGRANTES

GERMAN PAIPA
DIEGO ARMANDO ORTIZ
YENY KARINA MARTINEZ

CONTROL PREVIO:

1. En una fábrica de zapato antes de comenzar a realizar las tareas de

fabricación, analiza que se cuente con todos los materiales e insumos necesarios
para cumplir la fabricación (caucho, suela, textil, pegante, etc.) sin necesidad de
frenarla.

2. En la constructora Rivas, el ingeniero realiza el informe de los materiales

que se van a utilizar (cemento, arena, varillas, tubos, etc.) para construir el
edifico y el supervisor es en encargado de tramitar o radicar para que el
ingeniero cuente con todos los materiales y pueda entregar la obra a tiempo.

CONTROL POSTERIOR:

1.La empresa cerámica Italia, realizaron una auditoría financiera con el fin de
saber los estados financieros de la empresa, teniendo en cuenta que en el
balance general hubo más movimiento en las pérdidas que en las utilidades.

2.En el supermercado villa nueva, realizaron un cambio de proveedor de verduras,

en el que dejaba su mercancía a un valor menor de lo normal. Al finalizar el mes,
se dieron cuenta que las ventas bajaron, porque la calidad no era la misma del
anterior proveedor, por lo que las perdidas abarcaron más de lo que

CONTROL DIRECTIVO:

1.Los primero días de cada mes el director del departamento comercial se reúne
con los jefes de zona para evaluar las metas de contratación oro, ventas de oro
y utilidades de retroventas de la empresa INVERSIONES SANCARO SAS, para
esto se diligencia en Excel todas las operaciones realizadas durante el día en
cada joyería. Con estos datos se conoce el cumplimiento de metas, las utilidades,
comisiones a pagar y cómo va el funcionamiento de cada local comercial y sus
Cosas por mejorar y estrategias comerciales

2. los primeros días de cada mes el equipo de auditoria reporta al departamento

de control interno las no conformidades halladas durante el mes anterior, con
relación al cumplimiento de los manuales de procesos y procedimientos y
circulares emitidas por la empresa, esto se hace con el fin de mitigar errores,
reproceso, evitar fraudes, controlar cada una de las actividades realizadas,
controlar los precios de ventas y contratación de oro y de acuerdo a la gravedad
o complejidad de cada hallazgo se realiza un plan de mejora o lo estipulado en el
reglamento interno de trabajo.

CONTROL CORRIENTE

ECOPETROL

Realización de la instalación de redes de oleoductos, debemos tener encuenta

el control que se maneja dentro y fuera del proceso de instalación esto da
entender que se debe tener todos los datos, suministros, planos, pros y contras
del proyecto teniendo encuenta los riesgos que se pueden tener al ejecutar mal
alguna acción.

Esto se proyecto se debe analizar, vigilar y controlar desde el principio y

durante la instalación de las redes contando con personal capacitado para así
poder corregir las acciones no acordes o que retrasen el objetivo de la meta,
donde se trabaja de la mano de ingenieros expertos y demás personal capacitado
para la instalación de tuberías.

CONTRUSTORA SERRANOVA

Al obtener el proyecto de una urbanización se debe el tener el control en la

ejecución del proyecto para poder corregir las falencias y tener los
sumistros,costos,gastos y demás valores incluidos en el proyecto que no se
sobresalgan del presupuesto planteado además se debe vigilar desde el principio
y en el transcurso del proyecto para dar las correcciones pertinentes a las obras
y capacitar al personal en cuanto a la seguridad, además se debe trabajar de la
mano con los arquitectos, ingenieros y obreros para así poder socializar las
falencias y fortalezas que van presentando en el transcurso del proyecto de
vivienda tales como suelos,materiales,accidentes etc.