Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Asignatura: Administración de Recursos Humanos I

Asunto: Cuadro Sinóptico Capitulo 2

Catedrática: Karen Virginia Mata Vargas

Alumno (a): Lesvy Patricia Trigueros Rodríguez

N° de Cuenta: 217450013

Año: 2021
 INTRODUCCIÓN:
La administración profesional de los recursos humanos enfrenta desafíos diversos
que se desprenden de las demandas de carácter histórico, externo e interno, que
deben enfrentar los especialistas de esta actividad. En el campo histórico, los
desafíos dieron principio durante la Revolución Industrial, la cual poco a poco
condujo a que se llevaran a cabo estudios científicos del trabajo y los empleados. A
medida que aumentó la complejidad de las labores se incrementó la necesidad de
contar con especialistas en la administración de capital humano. Los desafíos de
carácter externo se originan en cambios económicos, políticos, sociales,
tecnológicos, ecológicos y culturales, y los generados por el sector público. Cada
uno de éstos influye en la forma en que la organización alcanza sus objetivos.
 OBJETIVOS:

 Conocer los aspectos sobresalientes en la evolución de los departamentos

de recursos humanos.
 Analizar los desafíos externos que están modificando hoy en día la calidad
de la fuerza de trabajo.
 Conocer la función del gerente y el departamento de recursos humanos en
un entorno culturalmente variado.
 Identificar la relación que existe entre estrategia corporativa y las prácticas y
políticas de administración del capital humano.
 El pasado precolombino Aun antes de la conquista española y portuguesa, varias culturas indígenas ya habían establecido mecanismos que
permitían organizar sus recursos humanos.
Dimensión histórica del manejo
del capital humano en América
La época colonial La etapa colonial de América Latina, la administración se enfocó en obtener beneficios para las metrópolis. Desde el punto
Latina
de vista de la administración de personal.

La Revolución Industrial A mediados del siglo xviii el perfeccionamiento de diversas maquinarias y tecnologías en países como Inglaterra, Francia
y Alemania dio inicio al fenómeno que denominamos Revolución Industrial.

La administración científica La necesidad de dividir la labor humana y capacitar al personal se hizo evidente, así como la conveniencia de mantener
y la Primera Guerra Mundial los salarios a niveles adecuados a las realidades del mercado, de seleccionar a los candidatos idóneos para
determinados puestos y de manejar las quejas del personal de manera eficiente y justa.

La competencia internacional es hoy más aguda que en el pasado. Ese factor obliga a las organizaciones contemporáneas a mantener una visión no sólo a corto
o mediano plazos; las organizaciones modernas deben visualizar y planear a largo plazo. Toda empresa necesita considerar factores macro ambientales. Se
Desafíos externos trata de un nuevo desafío para las empresas, que con frecuencia se encuentran demasiado obsesionadas por el corto plazo, lo cual las vuelve miopes. Introducir
la cultura de la perspectiva a largo plazo en la organización puede convertirse en el principal desafío estratégico de la ger encia. Seleccionar a los candidatos
idóneos para determinados puestos y de manejar las quejas del personal de manera eficiente y justa.

 Migraciones de la fuerza de trabajo

 Desafío: expansión o contracción demográfica
 Desafío: cambios económicos
Desafíos sociales  Desafío: cambios políticos
 Desafío: cambios culturales
Desafíos del Entorno  Desafío: cambios tecnológicos
 Desafío: cambios ecológicos
 Desafíos del sector gubernamental

 Los sindicatos
Desafíos corporativos  Sistemas de información
 Cultura, conflictos y prácticas de la organización

 La profesionalización del área de la administración de capital humano es por mucho uno de los retos más significativos que enfrenta el recién graduado.
Desafíos de las áreas del Sin embargo, cada vez son más los ejecutivos de alto nivel que han tomado conciencia de que la administración del personal de la organización, el recurso
capital humano más importante de su empresa y de hecho de toda nación o sociedad, es demasiado esencial para delegarla a un nivel secun dario.

Desafíos de la  Es evidente que el área de administración de capital humano presenta grandes oportunidades profesionales. Estas oportunidades no se traducen en
administración de capital resultados y logros de manera automática; dependen de los logros que a lo largo de su trayectoria profesional va obteniendo el administrador de personal.
humano

Perspectivas de la
 El campo de la administración de personal enfrenta toda una gama de desafíos, como hemos visto a lo largo de este capítulo: retos de carácter histórico, de
carácter interno y externo a la organización, y de carácter profesional. El objetivo de la actividad profesional del administrador del capital humano es el logro
administración de
de las metas de la organización, con un máximo de eficacia, en un marco de acciones responsables y éticas.
capital humano
 CONCLUSIONES:

 Poco antes de la Primera Guerra Mundial surgieron los primeros

departamentos de personal. Su importancia creció mucho ya que permitían
responder a las necesidades bélicas.
 Entre los cambios recientes que han ocurrido en América Latina se cuentan
factores como la incorporación de la mujer al mundo del trabajo y la
aceleración de la revolución tecnológica en áreas como la comunicación
instantánea y el acceso a Internet.
 Los desafíos de carácter externo se originan en cambios económicos,
políticos, sociales, tecnológicos, ecológicos y culturales, y los generados por
el sector público. Cada uno de éstos influye en la forma en que la
organización alcanza sus objetivos.
 Dentro de una empresa, la razón de ser de un departamento de
administración de capital humano consiste en sus aportaciones efectivas al
logro de los objetivos generales de la empresa.