CASOS-GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO

UN NUEVO NEGOCIO PARA LOS RODRÍGUEZ

Juan Rodríguez, recién graduado de la universidad con un grado de ingeniería industrial se unió
a la compañía de su padre como gerente de operaciones.

Su papá desea que Juan se haga cargo del puesto progresivamente y ha decidido ver como se
desempeña en un proyecto que él nunca ha tenido tiempo para emprender. El 20% de las
ventas de la empresa se derivan de la venta de kits de piscinas sobre la superficie.

Rodríguez no instala las piscinas. El Sr. Rodríguez ha pedido a su hijo Juan determinar si
deberían o no ingresar a ese negocio. Juan ha decidido que la forma más fácil de impresionar a
su papá y trabajar el proyecto es que personalmente estime cuanto le cuesta a la compañía
instalar una piscina y luego llamar a algunos competidores y ver cuánto les cobran. Esto
demostrará si es o no rentable.

Juan ha recordado un método llamado Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) que ha
pensado podría servir como una herramienta útil para estimar costos. Además, el uso de esta
herramienta podría extenderse al supervisor de campo para ayudarlo en la evaluación del
desempeño de los obreros. La EDT de Juan Rodríguez se muestra a continuación:

El costo total que calculó Juan era $185.00, basado en un requerimiento de 12.33 horas-
hombre a un costo de $15.00/hora-hombre. Juan descubrió que, en promedio, sus
competidores le cobraban $229.00 para instalar una piscina similar. Juan pensó que este
negocio de instalación era un éxito. Llamó a su padre y concertó una cita la mañana siguiente
para presentarle su trabajo. Debido a que él nunca había instalado una piscina antes, decidió
incrementar su presupuesto en un 10%, solo “por si acaso
PREGUNTAS
1. ¿Es razonable la proyección del EDT de Juan?
La proyección del EDT de Juan no es razonable debido a que solo él hizo una lista
común de los materiales en que gastara y la mano de obra que necesitará; eso podría
ser incómodo y no permitiría que se desglose claramente, el EDT debe ser un diagrama
para que se visualice una visión más estructurada y así garantizar que todo saldrá bien
y nada se ira de las manos, así el proyecto ya seria mas confiable y no tan riesgoso.
Además, ahí se especificaría los debidos entregables que necesitara el proyecto para
que todo sea claro y preciso.

2. ¿Qué aspectos deberá considerar el papá de Juan sobre su decisión?

En primer lugar, el papa de Juan tiene que ver cuáles son sus objetivos del
negocio que están por emprender, definir sus entregables, ver cual es su
programa de proyecto, además de evaluar cuales serían los riesgos y lo
problemas que tendría el proyecto y evaluar el plan del proyecto para que sus
conflictos y poder solucionarlos.