Las observaciones al trabajo son las siguientes:

1- Uno de los problemas es la interpretación de la información del contexto dado sin

embargo iniciando por las estructura de los costos se puede observar:
Costos y gastos fijos
Nomina:
Hay que tener en cuenta la participación del personal en implementación y ejecución por
que les relaciono la interpretación para los ajustes:
Les anexo este cuadro para que ajusten sus cifras de nomina:

Cargo Fase a desarrollar Participación en proyecto Tiempo Periodo Salario

Gestor de proyectos Implementación 100% 2 Meses $ 2.000.000

Tecnico instalación 1 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Tecnico instalación 2 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Tecnico instalación 3 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Tecnico instalación 4 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Tecnico instalación 5 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Tecnico instalación 6 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Tecnico instalación 7 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Tecnico instalación 8 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Tecnico instalación 9 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Tecnico instalación 10 Implementación 100% 2 Meses $ 900.000
Lider bodega Implementación 100% 2 Meses $ 1.500.000
Tecnico 1 Ejecución 100% 12 Meses $ 1.000.000
Tecnico 2 Ejecución 100% 12 Meses $ 1.000.000
Tecnico 3 Ejecución 100% 12 Meses $ 1.000.000
Director de proyectos Ejecución 10% 12 Meses $ 600.000

Los salarios se complementan con la carga prestacional para quedar mensual y luego
multiplicar por 12 para dejarlo de forma anual.

La estructura del P y G, y el método indirecto está bien concebido.

Han hecho buen esfuerzo para esta segunda entrega, Revisen el tema de la nomina
nuevamente.

Buen trabajo!!

Felipe Hernandez de Alba A.

Tutor