8/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B03]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 31 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55 24 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 75 de 125

Puntaje para este intento: 75 de 125

Entregado el 8 de mayo en 9:38
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

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Pregunta 1 0 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A, existe un líder pero es

resistente al cambio y no facilita los procesos de creatividad e innovación.
Por esta razón los socios o accionistas han emprendido un proceso de
cambio (descongelar, intervenir y congelar), fijando un curso de acción
nuevo (más que corregir el actual). Por lo anterior se pude deducir que
dicho proceso es:

espuesta correcta Proactivo

No proactivo

Reactivo

Respondido Estacionario

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC S.A, existe un líder pero no

hay liderazgo. Los malos entendidos debido a la semántica y al lenguaje
no familiar y ambiguo, genera conflictos que pueden desencadenar en
riñas y pérdida de información clave para la organización. El
planteamiento anterior permite deducir que los conflictos se deben a:

¡Correcto! Comunicación asertiva

Motivación

Toma de decisiones

Líneas de autoridad

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Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa. Según el
planteamiento anterior se puede deducir que en la empresa se ejerce un
tipo de liderazgo:

¡Correcto!
Liderazgo transformacional

Liderazgo espiritual

Liderazgo carismático

Liderazgo transaccional

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

Vélez & Paravic (2012) en su escrito “Coaching Educativo como

Estrategia para Fortalecer el Liderazgo” señala que es un proceso de
introspección y entrenamiento individualizado y/o grupal, que se
caracteriza por ser planificado, estructurado, confidencial y estar dirigido
a que las personas desarrollen o inhiban determinadas competencias
para mejorar su desempeño y garantizar la utilización de todo su
potencial”, el autor está hablando de:

Gestión del conocimiento

Capacitación empresarial

Desarrollo organizacional

¡Correcto!
Coaching organizacional

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Pregunta 5 0 / 12.5 pts

El presidente de la compañía ABC S.A., quiere crear una Universidad

Corporativa, que no sea un simple local físico sino un estado de ánimo
dentro de la organización, en donde todos aprendan y transfieran lo
aprendido. Sus seguidores se identifican con esto, con su misión y visión,
muestran autoestima y compromiso con la estrategia para aportar al
desarrollo organizacional. Del anterior enunciado se puede deducir que el
presidente está orientado a:

Gestionar las competencias laborales.

Gestionar la cultura

espuesta correcta Gestionar el conocimiento

Respondido
Gestionar el cambio

Pregunta 6 0 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A. existe un líder, pero no

hay liderazgo. Hincapié en el emprendedor solitario, en el dirigente
autócrata, en el guerrero intrépido, en la personalidad enigmática que no
forma equipo y que no estimula la creatividad ni la participación en las
decisiones. Del anterior enunciado se puede concluir que la empresa
tiene una cultura:

Burocrática

espuesta correcta
Por objetivos

Respondido
Autocrática

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De motivación

Pregunta 7 0 / 12.5 pts

La definición de coaching, según la International Coach Federation

(2009), asegura que este es “una relación profesional continuada que
ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa
o negocios de las personas; mediante el proceso de coaching, el cliente
profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su
calidad de vida”. En este orden de ideas, las mejores palabras para
describir las dos caras del coaching son:

gestión, acción

Objetivos, control

Respondido
Introspección, reacción

espuesta correcta Reflexión, acción

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa, identifiquen y
valoren las habilidades, conocimientos y competencias con fines de
fortalecer el capital intelectual. Según el planteamiento anterior se puede
deducir que la empresa está haciendo un análisis de:

¡Correcto! El capital humano.

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Los grupos de interés

El capital financiero.

El capital físico

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa, motiven y valoren
las ideas de los colaboradores para que ellos sean replicadores de lo que
saben y pueden aprender. Del planteamiento anterior se puede deducir
que la empresa está orientada a:

Gestionar las competencias

Gestionar la cultura

¡Correcto!
Gestionar el conocimiento

Gestionar el cambio

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales

gerentes, tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un
sistema de información más intenso con todos los colaboradores de la
organización e involucrarse directamente a través del intercambio de
información, documentos, entre otros. Según el planteamiento anterior se
puede evidenciar que el proceso de conversión del conocimiento se da a
través de combinación, esto quiere decir que el conocimiento va:e
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De tácito a explícito

De tácito a tácito

De explícito a tácito

¡Correcto!
De explícito a explícito

Puntaje del examen: 75 de 125

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