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Elaboración gradual
Desarrollar en pasos e ir aumentando
gradualmente y debe coordinarse con la
definición adecuada del alcance del proyecto.
No confundirse con la “corrupción del alcance”
Definición del Ciclo de Vida del
Proyecto
Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos
Áreasde Conocimiento de la
Dirección de Proyectos
PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
PROCESOS DE PLANIFICACION
PROCESOS DE EJECUCION
Integración
Tiempo
Riesgo Adquisiciones
Calidad
Costo Alcance
participantes
Es la aplicación de conocimientos, técnicas, herramientas,
HABILIDADES a las actividades de un proyecto a fin de
satisfacer los requerimientos del mismo .
La gerencia o dirección de proyectos se logra mediante la
aplicación e integración de los procesos de iniciación,
planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre, a
través de los cuales se debe:
ESTUDIOS DE APOYO
Identificación
Apreciación previa
ESTUDIO DE
INFORME DE APRECIACIÓN PREVIA
OPORTUNIDADES
FASE DE PREINVERSIÓN
Negociación y Contratación
Ampliación Innovación
FASE DE
OPERACIÓN
FASE DE INVERSIÓN Diseño Técnico
Sustitución Rehabilitación
Construcción
Ejemplos:
◦ Estudios de mercado
◦ Estudios de materias primas y suministros
◦ Pruebas de laboratorio a nivel de planta piloto
◦ Estudios de localización y transporte
◦ Evaluación de impacto ambiental
◦ Estudios sobre economías de escala como parte de un
estudio de selección de tecnología
◦ Estudios de selección de equipos
Si un estudio de apoyo se ha realizado con
anterioridad al de factibilidad o al mismo tiempo
que este , sus resultados forman parte de él.
Si un insumo básico tiene una influencia decisiva
sobre la factibilidad del proyecto el estudio de
apoyo se realiza antes de la prefactibilidad o
factibilidad
Después de realizar un estudio de factibilidad se
efectúa un estudio de apoyo si se descubre en el
primero que resultaría más seguro para el
proyecto determinar un aspecto concreto con más
detalle, aun cuando la evaluación preliminar como
parte del proceso pueda iniciarse antes.
Estos deberían proporcionar todos los datos
necesarios para tomar la decisión de invertir. Es
un proyecto cuyas condiciones fundamentales y
propósitos han quedado claramente definidos
respecto de su objetivo general y de sus posibles
alternativas de todo orden.
Las estimaciones finales de inversión y operación
y los cálculos de rentabilidad financiera sólo
tienen sentido si se define inequívocamente el
alcance del proyecto a fin de no omitir ningún
aspecto esencial ni su costo asociado.
Aun cuando los estudios de factibilidad son
análogos en contenido a los de prefactibilidad, los
proyectos de inversión deben prepararse con la
máxima exactitud, (información primaria) en un
proceso iterativo de optimización, con corrientes
de retroalimentación y enlaces, comprendida la
determinación de los riesgos comerciales,
técnicos y empresariales.
Deben describirse y justificarse todos los
supuestos asumidos, los datos utilizados y las
soluciones seleccionadas.
Si el estudio de factibilidad no conduce a una
recomendación de inversión tiene un gran valor ya
que impide la asignación incorrecta de recursos de
capital.
Determinar la
factibilidad del
proyecto y los criterios
seleccionados.
TIPO DE ESTUDIO DECISIÓN OBJETIVO DE LA
DECISIÓN