INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PIEDAD

ADMINISTRACÓN DE OPERACIONES II

CONCEPTOS UNIDAD II

Planeación

La planeación es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el

futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y
procedimientos definidos.

Es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el

establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar
dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar
dichas estrategias.

Planeación Agregada

Aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles

de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos
para un horizonte de planificación de medio plazo (6 a 18 meses).

Tipos de Planeación de la Producción

Se pueden aplicar diferentes tipos de planificación de la producción:

Planificación y programación avanzada.

Planificación de capacidad

Horario maestro de producción

Planificación de Requerimientos de Materiales

MRP II

Programación

Alumno: Luis Ángel Hernández Alejandre.

Semestre: 6
Grupo: J
No. Control: 18640160
Fecha: 02/03/2021
Flujo de trabajo

La metodología ágil permite trabajar con planificaciones flexibles capaces de

afrontar estos contratiempos.

La técnica Scrum se ha convertido en las más populares dentro de la metodología

ágil. Consiste en dividir el proyecto en bloques e ir revisando cada uno a corto plazo.
Suele ser cada semana. Así, se van tomando decisiones mientras se trabaja al
mismo tiempo en el proceso de planeación. Lo bueno de esta técnica es que se
ajusta perfectamente a los requisitos del cliente, en el momento en el que los
demande.

Importancia de la Planeación Agregada

La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una

organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer
los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el
punto de vista planta o equipos es relativamente fijo.

Un plan agregado es un procedimiento valioso para facilitar el desarrollo de

presupuestos de operación. Un plan agregado determinará los niveles de la fuerza
laboral, el tiempo extra y el inventario con el objetivo de minimizar el costo. Estos
resultados serán útiles en el momento de determinar un presupuesto de
operaciones.

Proceso de Planeación

Es el conjunto de estrategias y acciones estimadas con el fin de obtener un objetivo

en concreto. Así pues, se trata de una previsión de futuro y definición de una
estrategia para alcanzar los resultados esperados.

Con independencia del tipo de proyecto o empresa en la que estemos inmersos, las
partes del proceso de planeación suele ser: planificación estratégica, táctica y
operativa.

Alumno: Luis Ángel Hernández Alejandre.

Semestre: 6
Grupo: J
No. Control: 18640160
Fecha: 02/03/2021
La planeación estratégica tiene en cuenta el objetivo principal y planifica acciones a
largo plazo. Suele durar unos dos años, aunque cada vez se reduce más este
periodo.

La planeación táctica se centra en los recursos necesarios para llevar a cabo las
estrategias definidas previamente. Estima su consumo y la aplicación funcional de
los mismos. Su estimación ronda uno o dos años.

La planeación operativa se asignan los recursos al equipo, se identifican las

métricas con las que controlaremos cada uno de los objetivos de las actividades y
definiremos las subtareas necesarias. Se trata de establecer el alcance de nuestro
proyecto, lo que significa también la elaboración de un presupuesto.

Alumno: Luis Ángel Hernández Alejandre.

Semestre: 6
Grupo: J
No. Control: 18640160
Fecha: 02/03/2021