MANTA TÉRMICA SOLAR

GENERACIÓN DE IDEAS

Debido a las altas temperaturas en nuestra serranía y a la escasa energía que llega hasta esos
puntos, vimos una oportunidad de implementar algunos avances tecnológicos y combinar con
las clásicas mantas terminas.

SELECCIÓN DEL PRODUCTO

Frente al friaje que se vive en las alturas de nuestro país, el estado encuentra la forma de
contrarrestar todo este malestar, frazadas, mantas y mantas térmicas están a la disposición de
nuestros pobladores, sin embargo, tanto la necesidad de continua energía para alimentar las
mantas como también la facilidad de portarlas generan dificultades para poder aplicar en
mayor medida esta ayuda.

DISEÑO PRELIMINAR

El producto es la clásica manta térmica, aquella que funciona con resistencias modificadas y se
porta en un empaque regularmente grande.

Aplicando la tecnología del litio en el almacenamiento de energía y con la facilidad de

generarla gracias a unos paneles solares portables.

DISEÑO FINAL

Al tener de nuestro lado la fabricación de batería de litio en tamaños minúsculos, nos abre las
puertas a una gran cantidad de modificaciones.

Logrando así obtener una manta termina con energía suficiente para el funcionamiento
constante y con la opción de la recarga a esta misma, así lograríamos un menor peso al
producto y un mejor funcionamiento.
 Mochila Porta Solar

GENERACIÓN DE IDEAS

Al contar con un mercado competente y con muchas necesidades hacia el consumidor hemos
logrado identificar el un producto para darle un valor agregado.

SELECCIÓN DEL PRODUCTO

Damos por elección a la mochila que es una fuente necesaria para todas las personas para
poder llevar sus cosas hacia sus centros de trabajo, centro de estudios de paseo, etc. Notamos
que es pieza importante para la comunidad.

DISEÑO PRELIMINAR

Hemos determinado darle el valor agregado a las mochilas que es poder incorporar un panel
solar, la tecnología será estudiada para darle un peso apropiado para la persona y un espacio
específico en la mochila, esta tecnológica ayuda a las personas que se encuentra más tiempo
fuera de casa y poder darle mayor durabilidad de baterías a sus usos de su celular, Tablet, etc.
También va dirijo a las personas que son viajeras esto ayudara a que las personas cuentan con
estabilidad en sus viajes.

DISEÑO FINAL

Al contar con la tecnología adecuada y darles el valor agregado a las mochilas, el resultado es
positivo, ya que nos hemos enfocado en la necesidad del cliente. Esto permite que el producto
sea rentable.
 PRODUCTO LEGÍA CLOROX
Procter & Gamble, En 1957, Clorox fue comprado por Procter & Gamble, que cambió el
nombre de su nueva filial a «The Clorox Company», es una compañía multinacional que
desarrolla, elabora y comercializa productos de limpieza, tiene más de 10 años en el mercado
peruano, y desde sus inicios en nuestro país ha invertido en el mejoramiento de sus procesos
con tecnología de avanzada así como también en la capacitación de sus trabajadores y en el
crecimiento sostenible de sus marcas.
Hoy en día, en un mundo totalmente globalizado, donde los hábitos de compra y consumo
traen consigo constantes cambios, las marcas se vuelven cada vez más competitivas a todo
nivel; las empresas se ven en la necesidad de direccionar sus estrategias de manera
innovadora, creativa, alineada y comprometida con la organización y con la filosofía del
negocio, además que este cambio ha llegado también a un rubro tan tradicional como el de la
limpieza, a pesar de tener hoy en día una gran variedad de productos especializados para el
aseo del hogar, los consumidores siguen combinándolos con las formas básicas y tradicionales
de limpieza de otras épocas, según:
Orrego (2013) propone investigar el mercado y la industria para disminuir el riesgo
del emprendimiento, para ello busca desarrollar una estrategia general que servirá
como guía acorde a los requerimientos de mercado; proponer una oferta competitiva
que satisfaga las necesidades de los consumidores; canalizar los canales de
distribución y seleccionar los efectivos; promocionar los productos seleccionando los
medios adecuados y fijar el precio de la oferta. Para lograr estos objetivos se levantó
información mediante búsqueda secundaria, como periódicos nacionales de buena
reputación, cámara de la industria cosmética, juicio de expertos, diversos sitios webs
y entrevistas a consumidores de cosméticos naturales afuera de tiendas que
distribuyen este tipo de productos.

En la actualidad las dos cabezas del hogar comparten la responsabilidad de la limpieza (37%),
mientras que las mujeres lo hacen en un 36% y los varones lo hacen en 13%. Solo el 6% de los
encuestados paga por un servicio de limpieza. La participación de la mujer cabeza de familia es
importante al momento de comprar los productos de limpieza (53%). Un 33% lo hace en pareja
y sólo el 10% está a cargo del hombre.

Los peruanos acuden a las cadenas minoristas para adquirir productos de limpieza la mayoría
de las veces (80%), también usan las tiendas tradicionales (24%) y en menor frecuencia visitan
las farmacias (12%). No son muy dados a comprar productos de limpieza por internet, pues
solo el 6% elige esta opción y el 2% lo hace a través de vendedores de puerta en puerta.

LA EMPRESA:

Clorox analizar a los departamentos de la empresa, para determinar si estos llevan un

ambiente armonioso y cuan involucrados se encuentran con los objetivos, de tal manera que se
pueda crear relación con los clientes y brindarles valor para ellos.

LOS PROVEEDORES:

Son los encargados de otorgar los recursos a la empresa para que esta produzca bienes o
servicios, por lo que se deben vigilar la disponibilidad de los productos y el costo de estos, ya
que si varían hará que se incremente los precios afectando de manera negativa el volumen de
ventas de la empresa.

INTERMEDIARIOS DE MARKETING:

Son aquellas empresas que ayudan a la empresa a promover, vender y distribuir los
productos o servicios a los clientes, entre ellos se tiene a empresas de distribución
física, agencias de servicios de marketing e intermediarios financieros.
COMPETIDORES:

La empresa necesita estudiar los cinco tipos de mercados de clientes, en primer lugar
se encuentran los mercados de consumo que son individuos y hogares que compran
bienes y servicios de consumo personal, en segundo lugar están los mercados
industriales que compran bienes y servicios para procesarlos, en tercer lugar los
mercados de distribución los cuales compran bienes y servicios para revenderlos, en
cuarto lugar los mercados gubernamentales están formados por dependencias del
gobierno que adquieren bienes y servicios para producir servicios públicos y
finalmente los mercados internacionales que comprenden todos los tipos de
compradores mencionados pero ubicados en distintos países.
PÚBLICO:

Es el grupo de individuos que de una manera u otra van a propiciar un impacto de gran
envergadura en cuanto a lo obtención de los objetivos, se tienen a: los públicos
financieros (bancos, casas de inversión y accionistas), los público de medios de
comunicación (diarios, revistas, radio y televisión), público gubernamental (seguridad
de los productos, publicidad veraz, y otros asuntos), el público de acción ciudadana
(grupos ecológicos y grupos minoritarios), el público local (residentes y organizaciones
de la zona, el público general-actitud del público en general), el público interno
(trabajadores, directivos, voluntarios, y junta directiva).
CLIENTES:

Los clientes son la razón de ser de cualquier empresa, por lo que se puede decir que
es parte fundamental, existen varios tipos de clientes, esto va depender de a qué tipo
de mercado nos vamos a dirigir.
El presidente y ceo BENNO DORER, expone que no hay palabras para describir el año 2020. Ha
sido un año como ningún otro de la época moderna. Nos encontramos en el medio de una
pandemia mundial que ha afectado a millones de personas, costó cientos de miles de vidas y
provocó una profunda recesión. Sin olvidar el despertar racial y cultural por el dolor provocado
por una larga historia de injusticia racial. En medio de todo este panorama, nuestros valores
esenciales nunca han sido más importantes.

En este año de crisis, la familia Clorox siguió siendo fuerte por nuestros valores, en particular
por la integridad, el trato equitativo y las prácticas éticas que son los fundamentos de nuestro
enfoque para hacer lo correcto. Estos son valores que han guiado a nuestros predecesores
durante 107 años y son aún más importantes ante la problemática que presenta la COVID-19.
Nuestro carácter está incorporado a nivel interno y es reconocido a nivel externo, ya que la
encuesta Axios Harris Poll 100 nos ubicó en el puesto n.º 1 de reputación corporativa y la
revista Forbes clasificó a Clorox como uno de los Mejores Empleadores en pos de la Diversidad
de EE. UU. En este momento tan extraordinario, The Clorox Company se ha convertido en algo
esencial para la salud y el bienestar de nuestra sociedad. Y en este año, impulsado por nuestra
estrategia IGNITE, que nos posibilitó atender más comunidades y consumidores, continuamos
nuestro compromiso de aportar valor para todas nuestras partes interesadas.

Se rediseñaron en ASISTIR A LAS PERSONAS EN LA PANDEMIA En el fondo, Clorox es una

compañía dedicada a la salud y el bienestar y, durante la pandemia por COVID-19, explico que
su misión nunca ha sido más clara. Desde nuestra fundación en 1913, hemos sido un aliado
para las comunidades y gobiernos en épocas de necesidad, incluso durante crisis sanitarias y
desastres naturales, al comienzo de la Segunda Guerra Mundial en la que el blanqueador se
utilizaba para desinfectar heridas, neutralizar los gases del enemigo y purificar el agua.
Independientemente de que se tratara de un brote de Ébola en África Occidental, la gripe
porcina o el Huracán Katrina, The Clorox Company se ha hecho presente para tender una mano
con donaciones monetarias y de productos, colaborando con la Cruz Roja de EE. UU. y tantas
otras organizaciones en los Estados Unidos y a nivel internacional. Hemos aprendido lo
importante que es actuar con rapidez a la hora de ayuda. Ante la COVID-19, activamos
nuestros equipos en toda la compañía en el mes de enero con el fin de aumentar el suministro
en pos de proteger la salud pública y a la gente. Identificamos tres prioridades:

1.- La protección de la salud, la seguridad y el bienestar de nuestros empleados.

La seguridad nos importa profundamente y el bienestar para nuestros empleados y sus

familias a nivel mundial. Nuestro equipo que fabrica y envía productos básicos para el
hogar hizo un excelente trabajo de cara a estas circunstancias extraordinarias. Su salud y
su bienestar son prioritarios y les agradecemos su dedicación.

CÓMO EJECUTAMOS NUESTRA ESTRATEGIA IGNITE

LA GENTE EN EL CENTRO Poner a la gente en el centro de todo lo que hacemos, un enfoque de

nuestra estrategia IGNITE, fue clave para permitirnos atender a nuestros consumidores y
comunidades durante la pandemia. Para que nuestros equipos aborden la demanda sin
precedentes de nuestros productos, tenemos que enfocarnos en su seguridad y bienestar.
Mejoramos los beneficios para todos nuestros colaboradores, lo que incluye un Fondo de
Asistencia de Emergencia para Empleados de USD 1 millón que cubre gastos médicos y de
guardería progresivos y un programa de licencia de emergencia para ayudar a los padres a
transitar el cierre de las escuelas y demás ausencias relacionadas con la COVID-19. En todos
nuestros establecimientos a nivel mundial, emprendimos medidas de prevención contra la
infección y ofrecimos aumentos de sueldo e incentivos especiales para nuestros equipos
internos que siguieron fabricando y enviando nuestros productos durante las órdenes de
confinamiento. En función de los resultados de una encuesta, el 88% de los empleados
consideraron que su salud y bienestar fueron la máxima prioridad para la compañía.
IMPULSAR EL CRECIMIENTO A pesar de la pandemia, seguimos con los planes para convertir
las plantas de limpieza para la producción de una nueva fórmula concentrada del blanqueador
Clorox®, lo que completa el proceso para tres de nuestros cuatro establecimientos. Esta
innovación ofrece a los consumidores un mayor poder desinfectante por gota y reduce el uso
de agua y envases plásticos en el proceso de fabricación, lo que hace un aporte en el registro
de ahorros en costos durante el año y nos permite reinvertir ese dinero en la compañía.

MEJORAR LAS EXPERIENCIAS DE

COMPRA Antes de la COVID-19, nuestro equipo de comercio electrónico estableció las bases
para el crecimiento poniendo el enfoque en la creación de una experiencia de compra en línea
rápida para los consumidores en cada etapa del proceso de compra, desde la búsqueda hasta
el momento de la entrega. Este crecimiento se aceleró solamente a medida que la COVID
impulsó a más consumidores a comprar nuestros productos en línea y, consecuencia de ello, el
comercio electrónico representó el 12% del total de las ventas de la compañía en el año fiscal
2020 en comparación del 8% logrado en el año fiscal 2019.
DESARROLLAR MARCAS PERSONALIZADAS ORIENTADAS A UNA FINALIDAD Durante nuestra
respuesta ante la COVID-19, la finalidad de nuestra marca Clorox («Promover un mundo más
limpio en el que todos prosperen») tomó un nuevo significado a medida que dimos respuesta
a las necesidades de salud pública. Ayudamos a hacer llegar nuestros productos desinfectantes
donde más se necesitaron, como a los trabajadores y centros de atención médica de primera
línea, y educamos a los consumidores sobre cómo usar nuestros productos de manera eficaz y
segura. Además, nos asociamos con Nextdoor en un programa “Neighbors Helping Neighbors”
(Vecinos que ayudan a vecinos), que relacionaba a personas que deseaban ofrecerse para, por
ejemplo, ir a buscar comestibles, medicamentos y demás productos básicos, con quienes
necesitaban ayuda adicional por medio del Mapa de ayuda de Nextdoor.

REDISEÑADO DEL PRODUCTO PARA SER IMPULSADO EN EL MERCADO:

 EL COMPROMISO DE PROCTER & GAMBLE POR LUCHAR POR UN MUNDO MEJOR

Para confrontar la injusticia racial sistémica que ha asolado a los Estados Unidos durante
generaciones y también se ha hecho presente en todas partes. Tendremos que hacer más. Y
nos asumiremos esa responsabilidad. Asimismo, le pediremos a nuestras partes interesadas
que nos responsabilicen a medida que informemos nuestra evolución con el tiempo. Con
respecto a la pandemia, nuestro valor central, Hacer lo correcto, guiará nuestro trabajo con el
fin de crear un mundo más justo e igualitario.
 CÓMO SE EJECUTAN LAS ESTRATEGIA
PLANETA: TUTELA DEL CLIMA
Nos comprometimos en establecer y lograr objetivos en función de
la ciencia para reducir la emisión de gases del efecto invernadero
en nuestras operaciones y en toda nuestra cadena de valor. Estos
objetivos de reducción garantizan que nuestros planes para la
reducción del carbono coinciden con los últimos adelantos de la
ciencia del clima y los objetivos del Acuerdo de París de 2015.
PRODUCTO: COMPROMISOS DE TRANSPARENCIA
Pasamos el listado de componentes para nuestros productos de
limpieza de EE. UU. al portal de la industria en línea SmartLabel, en
donde los usuarios podrán ahora encontrar información de los
componentes e instrucciones de uso y fichas de datos de
seguridad. Asimismo, anunciamos un compromiso para detallar los
componentes en forma voluntaria en las etiquetas de los
productos para la desinfección del hogar, algo que supera al
requisito de etiquetado según la ley que tendrá vigencia en 2021.
PERSONAL: EMPLEADOS
Seguimos invirtiendo en nuestro recurso n.º 1, nuestro personal,
mediante iniciativas de bienestar, lo que incluye una mejora de
beneficios para apoyar el bienestar general de los empleados y los
objetivos que respaldan el bienestar físico, social, profesional y
financiero, lo que incluye la seguridad, la inclusión y el
compromiso de los empleados en el lugar de trabajo, la
representación de minorías étnicas y de género, y la disponibilidad
para jubilarse.
PERSONAL: CONSUMIDORES
En pos de mejorar el bienestar de los consumidores, aumentamos
la cantidad de categorías de productos de bienestar en los hogares
estadounidenses en 6,5 millones en comparación con el año fiscal
2019, aprovechando el poder de nuestro portafolio de productos
para el cuidado personal natural; las vitaminas, minerales y
suplementos dietarios; hidratación y filtración de agua, y marcas
de productos de limpieza para fomentar la salud y el bienestar.
 FACTOR OBJETIVOS HERRAMIENTAS INDICADOR AÑOS
CP MP LP
2018 2019 2020 202 2022
1
Aumentar el Volumen de ventas en % Estado de resultados Valor de ventas del año en 4% 5% 5% 7% 10%
VENTAS con respecto al año anterior integrales curso x100/valor de ventas
del año anterior

15% 20% 30%

CLIENTES Incrementar al % la percepción de Encuesta de satisfacción al (Valor percibox100/Precio
valor con respecto al ´producto que se cliente del producto brindado)
brinda en el presente año
40% 45% 60% 73% 80%
Lograr un mínimo de % de satisfacción Encuesta de satisfacción al Porcentaje de clientes muy
con respecto al desempeño del cliente. (TOP TWO BOX) satisfechos o satisfechos
producto
25% 35% 45%
IMAGEN DE Lograr un % de fidelización de la marca Encuesta de satisfacción al Porcentaje de clientes que
LA respecto al año anterior cliente. se identifican con la marca
EMPRESA
 40%
CONCIENTIZAR A LAS AMAS DE CASA Investigación de mercado Porcentaje de personas
AMBIENTAL ACERCA DEL USO ADECUADO DEL que conocen el uso
AGUA. consiente de agua
CONCLUSIONES

Diseñar es establecer y definir soluciones y estructuras pertinentes, para problemas que no

han sido resueltos antes o soluciones nuevas planteadas en forma diferente para problemas
que previamente ya han sido resueltos.

El desarrollo e implementación de metodologías para diseño o rediseño de productos basado

en nuevas tecnologías, aumenta las probabilidades de alineación en el mercado y el
incremento de la transferencia de conocimiento y tecnológica al sector industrial.

Los avances en análisis computacionales y de tecnología permiten a los ingenieros e

investigadores contar con eficaces herramientas de diagnóstico y simulación que facilitan, en
un momento dado, el diseñó, rediseño u optimización de un sistema mecánico.

Las condiciones externas se muestran favorables, por lo tanto, se debe aprovechar el

momento que tiene la empresa para posicionar aún más en el mercado. Así mismo, se debe
estar atento a los cambios del entorno pues se ha detectado que éste evoluciona
constantemente no solo por la competencia sino también por los hábitos de uso del producto.
Además, que muchas de las marcas que han entrado y no han trabajado formalmente han
desaparecido del mercado.