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Analisis Empresa 01
Analisis Empresa 01
co
La empresa ha tenido que ajustarse al tamaño de la oferta y por la escasa demanda se vio en
Real. Carlos Julio Kellman, director comercial de la cadena, afirmó que la demanda se frenó el
de la financiación a través de tarjetas de crédito subiera en gran medida lo que contribuyó a un
al interior de la compañía, inicialmente se disminuyó el número de habitaciones en 190, del
empleos, de unos 2.000 que genera actualmente
Los Hoteles y Resorts Decameron están conformados por 23 hoteles en 7 países a lo largo del Ca
ido que ajustarse al tamaño de la oferta y por la escasa demanda se vio en la necesidad de devolver el hotel
ta Marta y a dejar el Cartagena Real. Carlos Julio Kellman, director comercial de la cadena, afirmó que la
el año pasado, aspectos como la crisis y las altas tasas de interés, hicieron que el costo de la financiación a
de crédito subiera en gran medida lo que contribuyó a una recesión en mercado de turistas
casa demanda se vio en la necesidad de devolver el hotel de Tamacá en Santa Marta y a dejar el Cartagena
la demanda se frenó el año pasado, aspectos como la crisis y las altas tasas de interés, hicieron que el costo
a lo que contribuyó a una recesión en mercado de turistas, dijo. Por esto fue necesario hacer un reingeniería
abitaciones en 190, del total que la fecha asciende a unas 1.900 habitaciones, y se recortaron más de 150
que genera actualmente incluyendo la operación en el exterior.
7 países a lo largo del Caribe, Centroamérica, Sudamérica y Africa, ofreciendo vacaciones con el sistema Todo Incluido
Estado de Resultados
Total Ingreso Operativo
Ingresos netos por ventas
Costo de mercancías vendidas
Utilidad bruta
Gastos de venta y distribución
Gastos administrativos
Otros resultados operativos netos
Otros ingresos operativos
Otros gastos operativos
Ganancia operativa (EBIT)
EBITDA
Resultado financiero
Ingresos financieros
Gastos financieros
Gastos por intereses
Participación en ganancia (pérdida) de asociados
Otros resultados no operativos netos
Otros ingresos
Otros gastos
Ganancias antes de impuestos
Impuesto a la renta
Ganancias después de impuestos
Ganancia de operaciones discontinuadas
Ganancia (Pérdida) Neta
Balance General
Activos Totales
Activos no corrientes
Propiedad, planta y equipo
Activos intangibles y valor llave
Marcas y licencias
Otros activos intangibles
Comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes
Cuentas por cobrar no corrientes
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Activos financieros a largo plazo
Propiedades de inversión
Inversiones en subsidiarias
Otros activos financieros no corrientes
Activos diferidos
Activos no corrientes por impuesto diferido
Otros activos no corrientes
Activos Corrientes
Inventarios
Otros inventarios
Comerciales y otras cuentas a cobrar
Cuentas comerciales por cobrar
Otros créditos corrientes
Créditos dudosos
Créditos de impuestos
Pagos anticipados, ingresos devengados y otros activos circulantes diferidos
Efectivo o Equivalentes
Efectivo en bancos y en caja
Depósitos de corto plazo
Otros Activos Corrientes
Activos del grupo de disposición clasificados como mantenidos para la venta
Total de patrimonio y pasivos
Total de patrimonio
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora
Capital Suscrito
Prima de emisión
Reserva de revalorización
Otras reservas
Resultados acumulados
Ganancia o Pérdida del Periodo
Otros componentes del patrimonio
Pasivos Totales
Pasivos no corrientes
Créditos y préstamos no corrientes
Otras cuentas por pagar no corrientes
Ingresos diferidos, gastos devengados y otros pasivos no circulantes diferidos
Provisiones para otros pasivos y gastos
Otros pasivos no corrientes
Pasivos Corrientes
Créditos y préstamos corrientes
Comerciales y otras cuentas a pagar
Cuentas Comerciales por pagar
Cuentas por pagar a partes relacionadas
Otras cuentas por pagar corrientes
Provisiones para otros pasivos y gastos
Otros pasivos corrientes
Pasivos corrientes por impuesto a la renta
Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv.
2018-01-01 2017-01-01 2016-01-01 2015-01-01 2014-01-01
2018-12-31 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31
COP Miles COP Miles COP Miles COP Miles COP Miles
Auditado Auditado Auditado Auditado Auditado
Supersociedades -NIIF Supersociedades -NIIF Supersociedades -NIIF ciedades -NIIFpersociedades
a. Liquidez corriente (Activo Cte / Pasivo Cte)
161,688
471,228
0.3431
0.2518
0.08230841
272%
1001%
1272%
d. Respaldo en endeudamiento (Inmuebles maquinaria y equipos netos / Patrimonio)
307,559
173,455
177%
93%
21%
-62%
-8%
-3578%
rriente (Activo Cte / Pasivo Cte)
Activo corriente
Pasivo corriente
el activo corriente es menor que el pasivo corriente, por lo tanto la empresa posee problemas no cuenta capacidad para h
no cuenta con suficientes activios liquidos para pagar los activos ciuculantes, tiene exceso de apalancamiento, las cuales ti
Midiendo esta prueba notamos que solo con el activo más líquido la empresa no está en condiciones de asumir sus deuda
Los pasivos a corto plazo de la empresa corresponden a un 272% del patrimonio, lo que indica que el capital que tiene la e
El 1001% corresponde a que las deudas a largo plazo pueden ser sostenidas con el patrimonio de la empresa a mas de 1 añ
La empresa cuenta con un índice de solvencia del 12,72% por ende puede responder sus obligaciones sin afectar la solvenc
n endeudamiento (Inmuebles maquinaria y equipos netos / Patrimonio)
Inmuebles maquinaria y equipos netos de depreciación
Patrimonio
Nuestra propiedad, planta y equipo, esta en la capacidad de suplir las obligaciones en un 177%, lo que significa que supera
De todos los bienes y derechos que posee la empresa, el 93% es financiado por terceros, que para el caso esta aproximada
Indicando que del total de la deuda que tiene la empresa, el 21% es de corto plazo, es decir que es necesario liquidarlo en
Este indicador significa que las ventas de la empresa generaron un -62% de utilidad bruta, de cada peso repretenta una pe
el rendimiento sobre los activos totales es de un -8 lo cual indica que la empresa cuanta con una mala administracion de
De cada peso que han invertido los accionistas, se esta perdindo un 3578%. Lo cual no es rentable
Hoteles Decameron Colombia S.A.S. (Colombia)
Fuente: - Colombia - NIIF Sector Real | Colombia - Superintendencia de Sociedades (Supersociedades) - Estándar para Empre
Ratios
RATIOS DE RENTABILIDAD
Rendimiento Sobre Los Activos (ROA)
Rendimiento Sobre Activos Anualizado
Rendimiento Sobre El Patrimonio (ROE)
Rendimiento Sobre El Patrimonio Anualizado
Rendimiento Sobre El Capital Empleado
Margen Neto
Margen De Ganancia Bruta
Margen Operacional
Margen Ebitda
ROA Operativo
RATIOS DE EFICIENCA
Rotación De Inventario
Rotación De Cuentas Por Cobrar
Rotación Del Activo Corriente
Rotación Del Activo No Corriente
Rotación De Activos
Rotación De Cuentas Por Pagar
Rotación Del Capital De Trabajo
CIFIAS DE VALORACION
Valor Contable
Efectivo Neto
Deuda
Deuda A Largo Plazo
Deuda A Corto Plazo
Deuda Neta
Capital De Trabajo
Capital Empleado
RATIOS DE LIQUIDEZ
Razón De Liquidez
Prueba Ácida
Razón De Efectivo
Coeficiente De Efectivo
Relación De Flujo De Efectivo Operativo
RATIOS DE APALANCAMIENTO
Relación Deuda/Activos Totales
Relación Deuda/Capital
Relación Deuda Largo Plazo/Capital Empleado
Relación Deuda/Ebitda
Relación Flujo De Caja/Deuda
Relación Activos/Patrimonio
RATIOS DE COBERTURA
Razón De Cobertura De Intereses
Cobertura De La Deuda
RATIOS DE CRECIMIENTO
Razón Flujo De Caja Operativo/Ingresos
Razón Flujo De Caja Operativo/Activos
Razón Flujo De Caja Operativo/Patrimonio
Razón Flujo De Caja Operativo/Utilidad Operacional
-7.63x
0.07x 1.09x 0.22x 525.98x
Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv.
2018-01-01 2017-01-01 2016-01-01 2015-01-01 2014-01-01
2018-12-31 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31
COP Miles COP Miles COP Miles COP Miles COP Miles
Auditado Auditado Auditado Auditado Auditado
Supersociedades -NIIF Supersociedades -NIIF ciedades -NIIF Supersociedades -NIIF Supersociedades
PROPUESTA DE MEJORA
este indicador disminuir el costo de las ventas en de ciertos hoteles debido a que presenta a simple vista un gran porcentaje
utilizaciones de los activos es menor y los gastos de depreciación son bastante elevados,
cantidad de activos con que cuenta la compañía son necesarios para satisfacer su
si es viable mantener toda la maquinaria y equipo y aumentar su aprovechamiento con
ministración de la capacidad productiva o si definitivamente sería necesario arrendar o
tivos.
un gran porcentaje
Análisis y reportes Financieros
Datos Basicos
MARKETING PERSONAL S.A.
NIT:811018771
DATOS BASICOS
Matricula mercantil número 21-256558-04
Tipo societario 01. sociedad anónima
Fecha de constitución (aaaa-mm-dd) 1999-07-08
CLASIFICACIÓN
Macrosector Comercio
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y
Sector motocicletas
Comercio al por menor de prendas de vestir y sus accesorios (incluye artículos
Subsector de piel) en establecimientos especializados
Ciiu G4771
OTROS
El máximo órgano social aprobó distribuir utilidades No
del ejercicio
Corte inmediatamente
de cuentas anterior
según estatutos 01. anual
Estado actual Activa
Dirección del domicilio Cl 10 sur 51c-77 pi 2
Domicilio casa matriz sucursal de sociedad
extranjera
La compañía está obligada a tener revisor fiscal? Si
Concepto del revisor fiscal en su informe 03. limpio
Valor de las utilidades decretadas en miles de
pesos
Fecha (ejercicio inmediatamente
de vencimiento anterior)
(aaaa-mm-dd) 2040-06-30
Departamento de la dirección de notificación Antioquia
judicial
Ciudad de la dirección del domicilio Medellin-antioquia
País del domicilio casa matriz sucursal de sociedad
extranjera
El revisor fiscal pertenece a una firma? Si
Los estados financieros presentan información No
reexpresada?
Se muestran los
primeros 255
caracteres.
Análisis y reportes Financie
Estado de Situación Financiera
MARKETING PERSONAL S.A.
NIT:811018771
$ 200,000,000,000.00
Valor COP
ANÁLISIS
ANÁLISIS VERTICAL
2018 COP HORIZONTA
2018
L 2017 - 2018
$ 196,146,000,000.00 100.00% 1.75%
$ 180,450,000,000.00 92.00% 1.45% Indice de Liquidez
$ 10,536,000,000.00 5.37% -36.28% a. Liquidez corriente (Activo Cte / Pasivo Cte)
$ 95,518,000,000.00 48.70% -2.52%
d. Respaldo en endeudamiento
Inmuebles maquinaria y equipos netos de depreciaci
b. Rendimiento sobre Activos Totales Permite saber si estoy aprovechando de buena manera los bienes y
epresenta iliquidez de la empresa , pasivo cte supera $ 0.00 de lo que dispongo para la operación del negocio.
Activo Cte
epresenta iliquidez de la empresa , pasivo cte supera
Activo Cte $ 894,000,000.00 Utilidad Neta
$ 196,146,000,000.00 Activos Totales
e liquidez que tiene la
aja y bancos
io) / Pasivo Corriente C. Rendimiento sobre el capital de las acciones De cada peso que han invertido los accionistas, cuanto esta generan
tivo Corriente
$ 894,000,000.00 Utilidad Neta
sivo Corriente $ 6,182,000,000.00 Capital de los accionistas
ja y bancos
sivo Corriente
sivo Corriente
sivo No Corriente
sivo Corriente
$ 450,000,000,000.00
$ 400,000,000,000.00
$ 350,000,000,000.00
$ 300,000,000,000.00 Detalle
Ingresos de actividades ordinarias -
2018
$ 250,000,000,000.00 Ingresos de actividades
Costo de ventas - 2018 $ 200,000,000,000.00 ordinarias - 2018
Ganancia bruta - 2018 $ 150,000,000,000.00 Costo de ventas - 2018
$ 100,000,000,000.00 Ganancia bruta - 2018
$ 50,000,000,000.00
$-
Valor COP
$ 450,000,000,000.00
$ 400,000,000,000.00
$ 350,000,000,000.00
$ 300,000,000,000.00
Ingresos de actividades ordinarias - Detalle
$ 250,000,000,000.00
2017 Ingresos de actividades
Costo de ventas - 2017 $ 200,000,000,000.00
ordinarias - 2017
Ganancia bruta - 2017 $ 150,000,000,000.00
Costo de ventas - 2017
$ 100,000,000,000.00
Ganancia bruta - 2017
$ 50,000,000,000.00
$-
Valor COP
Ganancia bruta - 2017
$ 100,000,000,000.00
$ 50,000,000,000.00
$-
Valor COP
ANÁLISIS
Detalle 2017 COP VERTICAL 2018 COP
2017
Costos financieros
$ 6,082,000,000.00 1.38% $ 5,681,000,000.00
Valor COP
$ 405,864,000,000.00
$ 199,850,000,000.00
$ 206,014,000,000.00
Valor COP
$ 439,927,000,000.00
$ 224,118,000,000.00
$ 215,809,000,000.00
ANÁLISIS
ANÁLISIS VERTICAL
HORIZONTA
2018
L 2017 - 2018
100.00% -7.74%
49.24% -10.83%
50.76% -4.54%
4.03% -15.59%
0.00% -100.00%
6.41% -22.09%
0.00% -100.00%
1.75% -18.99%
0.31% 0.00%
1.40% -6.59%
0.67% 0.18%
0.00% -100.00%
0.22% -37.70%
0.00% -100.00%
Plan mejora
Se debe buscar la menera de incrementar las ventas, con el fin de obtener un mayor margen de utilidad, realizando
capacitaciones que brinden herramientas al equipo de ventas con el fin de potencializar sus herramientas y maxim
ventas y el relacienamiento con los clientes
realizar auditorias externas e internas, con fin de mantener un control de el presupuesto y el dinero que se mane
Gestionar su flujo de efectivo, por medio del recaudo de cartera mas eficiente, con acuerdos con los proveedore
creditos mas largos. A su vez, generar politicas de pago con sus clientes a un plazo menor.
or margen de utilidad, realizando un programa de
alizar sus herramientas y maximizar el éxito de
Carbones de la Jagua S.A. es parte del Grupo Prodeco. Se dedica a la exploración, extracción
norte d
http://www.redmas.com.co/colombia/ordenan-frenar-proyecto-minero-en-serrania-del-perija/
nan frenar proyecto minero en Serranía del Perijá El pasado 13 de septiembre, la Sala de Decisión del Tribunal administrativo del
sar ordenó frenar la minería en la Serranía del Perijá, luego de que la comunidad indígena Yukpa interpusiera una demanda en
contra del proyecto.
gún Eduar Suárez, líder de la comunidad, esta práctica estaría afectando el territorio ancestral de la comunidad, el cual resulta
fundamental para el desarrollo de sus creencias.
spensión obligaría a las empresas Carbones de la Jagua, Consorcio Minero Unido y Carbones el Tesoro a detener sus labores en la
zona, que hace parte de una reserva forestal de la Serranía en la que se encuentra el botadero ‘El Palomo’.
a decisión del alto tribunal, se debe suspender la actividad minera, al menos, hasta que la Agencia Nacional de Tierras delimite el
territorio ancestral Yukpa, una orden que ya había dado la Corte Constitucional y a la que el Gobierno hizo caso omiso.
ica a la exploración, extracción y exportación de carbón - actividades que desarrolla en la mina La Jagua, ubicada en el territorio
norte de Colombia.
Análisis y reportes Finan
Datos Basicos
el Tribunal administrativo del CARBONES DE LA JAGUA S.A.
erpusiera una demanda en NIT:802024439
comunidad, el cual resulta
DATOS BASICOS
ro a detener sus labores en la Matricula mercantil número
ero ‘El Palomo’. 374678
acional de Tierras delimite el Tipo societario 01. sociedad anónima
erno hizo caso omiso. Fecha de constitución (aaaa-mm-dd) 2004-06-07
CLASIFICACIÓN
Macrosector Minería
Sector Explotación de minas y canteras
Subsector Extracción de hulla (carbón de piedra)
Ciiu B0510
OTROS
El máximo órgano social aprobó distribuir utilidades Si
del ejercicio
Corte inmediatamente
de cuentas anterior
según estatutos 01. anual
Estado actual Activa
Dirección del domicilio Calle 77b # 59-61 piso 5 c.e. america ii
Domicilio casa matriz sucursal de sociedad
extranjera
La compañía está obligada a tener revisor fiscal? Si
Concepto del revisor fiscal en su informe 03. limpio
Valor de las utilidades decretadas en miles de -5408395
pesos
Fecha (ejercicio inmediatamente
de vencimiento anterior)
(aaaa-mm-dd) 2054-06-07
Departamento de la dirección de notificación Atlantico
judicial
Ciudad de la dirección del domicilio Barranquilla-atlantico
País del domicilio casa matriz sucursal de sociedad
extranjera
El revisor fiscal pertenece a una firma? Si
Los estados financieros presentan información No
reexpresada?
is y reportes Financieros
Datos Basicos
ma
s y canteras
carbón de piedra)
so 5 c.e. america ii
oprodeco.com.co
so 5 c.e. america ii
o
Análisis y reportes Financieros
Estado de Situación Financiera
CARBONES DE LA JAGUA S.A.
NIT:802024439
$ 1,200,000,000,000.00
$ 1,000,000,000,000.00
Activos - 2017
Activos - 2018 $ 800,000,000,000.00
Pasivos - 2017 $ 600,000,000,000.00
Pasivos - 2018 $ 400,000,000,000.00
Patrimonio - 2017
$ 200,000,000,000.00
Patrimonio - 2018
$-
Valor COP
ANÁLISIS
ANÁLISIS VERTICAL
2018 COP HORIZONTA
2018
L 2017 - 2018
$ 1,196,562,539,000.00 100.00% 22.00%
$ 228,664,925,000.00 19.11% -17.91% Indice de Liquidez
$ 653,771,000.00 0.05% -95.18% a. Liquidez corriente
$ 179,315,757,000.00 14.99% -22.52%
$ - 0.00% 0.00%
$ - 0.00% 0.00%
$ 103,667,309,000.00 25.53% 266.98%
$ 18,191,021,000.00 4.48% -29.00%
$ 812,140,052,000.00
a. Endeudamiento a corto Plazo
d. Respaldo en endeudamiento
e. Razón de deuda total
f. Calidad de la deuda
Razones de Rentabilidad
idez corriente (Activo Cte / Pasivo Cte) a. Margen de utiidad neta
$ 0.05
$ 228,664,925,000.00 Activo corriente $ 32,238,249,000.00 Utilidad Neta
$ 699,921,608,000.00 Pasivo corriente $ 603,954,862,000.00 Ventas
( activo Corriente - Inventario) / Pasivo Corriente C. Rendimiento sobre el capital de las acciones
$ 185,879,838,000.00 $ 0.27
$ 699,921,608,000.00
pasivo corriente
aldo en endeudamiento
Inmuebles maquinaria y equipos netos de depreciación / Patrimonio
$ 854,312,744,000.00 Inmuebles maquinaria y equipos netos de depreciación
$ 406,070,026,000.00 Patrimonio
n de deuda total
Pasivo Total / Activo total
De cada peso que han invertido los accionistas, cuanto esta generando de Ganancias
Análisis y reportes Financieros
Estado de Resultados integrales
CARBONES DE LA JAGUA S.A.
NIT:802024439
$ 700,000,000,000.00
$ 600,000,000,000.00
$ 500,000,000,000.00
$-
$ 500,000,000,000.00
$ 450,000,000,000.00
$ 400,000,000,000.00
$ 350,000,000,000.00
Ingresos de actividades $ 300,000,000,000.00 Detalle Valor COP
ordinarias - 2017 $ 250,000,000,000.00 Ingresos de actividades
Costo de ventas - 2017 $ 200,000,000,000.00 ordinarias - 2017 $ 489,362,455,000.00
Ganancia bruta - 2017 $ 150,000,000,000.00 Costo de ventas - 2017 $ 419,836,498,000.00
$ 100,000,000,000.00
Ganancia bruta - 2017 $ 69,525,957,000.00
$ 50,000,000,000.00
$-
Valor COP
Ganancia bruta - 2017 $ 150,000,000,000.00
$ 100,000,000,000.00
$ 50,000,000,000.00
$-
Valor COP
ANÁLISIS
ANÁLISIS VERTICAL
Detalle 2017 COP VERTICAL 2018 COP
2018
2017
23.42%
45.80%
-111.72%
0.00%
-100.00%
-0.36%
-26.71%
5.41%
-100.00%
-18.73%
28.16%
-100.00%
PLAN DE MEJORA
Evaluar y llegar a un acuerdo para vender los activos innecesarios que puedan
estar generando gastos en compañía 3. Acelerar el proceso de cobro para así
poder mantener la liquidez "efectivo" de la compañía