PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

JOSÉ MAURISIO IBÁÑEZ HERNÁNDEZ

SISTEMA DE MANUFACTURA Y SERVICIOS

FASE 3: INTRUCCION DE DESARROLLO POR PRODUCTO.

(GUIA INDIVIDUAL)

TUTOR:
JOSÉ DIVITT VELOSA GARCÍA

UNIVERSIDAD EAN
11/06/2021
BOGOTÁ D.C
 CONTENIDO

1. SOPA DE LETRAS................................................................................................................. 6

2. EJERCICIOS ........................................................................................................................... 7

3. EJERCICOS DEL LIBRO GUIA............................................................................................ 9

4. CONCLUSIÓN. .................................................................................................................... 16

5. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 17

2
 TABLA DE ILUSTRACIONES.

Tabla 1 valores de demanda. ......................................................................................................... 10

Tabla 2 costos mínimos. ............................................................................................................... 10
Tabla 3 Periodo. ............................................................................................................................ 13
Tabla 4requerimientos netos de materiales. .................................................................................. 15

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 TABLAS

Tabla 1 valores de demanda. ......................................................................................................... 10

Tabla 2 costos mínimos. ............................................................................................................... 10
Tabla 3 Periodo. ............................................................................................................................ 13
Tabla 4requerimientos netos de materiales. .................................................................................. 15

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 OBJETIVO GENERAL.

Identificar la importancia de las funciones de la cadena de suministro para el correcto

funcionamiento del sistema productivo, al igual comprender la importancia de la implementación
de los inventarios y su importante significado en la producción. Ejerciendo nuestro cargo como
ingenieros industriales o de producción.

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 1. SOPA DE LETRAS

Captura de sopa de letras resuelta.

Observación: hay dos errores en la elaboración de la sopa de letras, sin embargo, marque en la
sopa de letras las palabras.

Ilustración 1sopa de letras.

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 2. EJERCICIOS

Ilustración 2Captura de ejercicio #1.

Solución:

2𝐷𝑆
a) 𝐸𝑂𝑄 = √ 𝐼𝐶

2(30000)(20000)
𝐸𝑂𝑄 = √ = 60000 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2000

𝐷
b) 𝑁 = 𝐸𝑂𝑄

30000
𝑁= = 50 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
60000

𝐸𝑂𝑄
c) 𝑃 = 𝐷
∗ 300

60000
𝑃= ∗ 300 = 600 𝑑𝑖𝑎𝑠
30000

d) R= 100 + ꝍ d z = 100

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 Ilustración 3 Pantallazo ejercicio #2

solución:

2𝐷𝑆 2(200)(40)
𝐸𝑂𝑄 = √ = √ = 178.89 = 179 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐼𝐶 5

𝐸𝑂𝑄 179
𝑃= += = 4.475 = 4 𝑆𝐸𝑀𝐴𝑁𝐴𝑆
𝐷 2000

2000
𝑀= ∗ (4 + 4) + 1.28 ∗ 3 ∗ √8 = 331 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
50

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 3. EJERCICOS DEL LIBRO GUIA.

EJERCICIO 13.15.

SOLUCIÓN:

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 Tabla 1 valores de demanda.

costos mínimos:

Tabla 2 costos mínimos.

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Solución ejercicio 12.13:

a) Dada la información anterior, ¿cuál sería la cantidad económica para ordenar (EOQ)?

Costo total anual:

𝐷 𝑄
= (𝑄 ) ∗ 𝑆 + ( 2 ) ∗ 𝐻

2500 250
= ( 250 ) ∗ 18.75 + ( ) ∗ 1.50 = 187.5 + 187.5 = 375
2

b) Dada la EOQ, ¿cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener
inventarios?

𝑄 250
Inventario promedio = ( 2 ) = ( ) ∗ 125
2
𝑄
Costo anual de mantener el inventario: ( 2 ) ∗ 𝐻
250
Costo anual de mantener el inventario: ( ) ∗ 1.50 = $187.5
2

c) Dada la EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar
anual?

𝐷 2500
No. De ordenes colocadas por año = (𝑄 ) = ( 250 ) = 100 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠
𝐷
Costo anual de ordenar: = (𝑄 ) ∗ 𝑆 (100 𝑥 $ 18.75) = $ 1.875

d) Dada la EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventario?

𝐷 𝑄
Costo total anual = ( ) ∗ 𝑠 + ( ) ∗ 𝐻
𝑄 2
2500 250
Costo total anual = ( 250 ) ∗ 18.75 + ( ) ∗ 1.50 = 187.5 + 187.5 = $375
2

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e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

T= Número de día hábiles / Numero esperado de ordenes

250
T = (100) = 2.5 𝑑𝑖𝑎𝑠.

f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?

R= Demanda promedio diaria * plazo en días

2500
R= 2 días = ( 250 ) ∗ 2 = 20 𝑢𝑛𝑑

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Solución ejercicio 13.20:

a) Prepare un plan agregado para un periodo de 6 meses.

TIEMO COSTO
COSTO
REGULAR DE DE HORAS HORAS DE COSTO DE
MES DEMANDA HORAS
HORAS TIEMPO EXTRAS FORRESTER FORRESTER
EXTRAS
FACTURABLES REGULAR

ENERO 600 640 $ 20.000 0 0 0 0

FEBRERO 500 640 $ 20.000 0 0 0 0
MARZO 1000 640 $ 20.000 320 $ 20.000 40 $ 5.000
ABRIL 1200 640 $ 20.000 320 $ 20.000 240 $ 30.000
MAYO 650 640 $ 20.000 10 $ 625 0 $0
JUNIO 590 640 $ 20.000 0 $0 0 $0
TOTAL $ 120.000 650 $ 40.625 280 $ 35.000
Tabla 3 Periodo.

b) Calcule el costo del plan de Cohen si usa tiempo extra y a Forrester.

El costo total del pan de Cohen: $195.625

c) ¿Debe la empresa permanecer como está, con un total de 4 contadores?

La empresa podría permanecer como esta si lo que se quieres disminuir los costos, ya que las
280 horas que hace Forrester podrían distribuirse en 70 horas para cada uno de los cuatro
contadores presentes

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Solución de ejercicio 14.25:

a) Desarrolle una estructura de producto para Heather.

Caminadora

A(1) B(3) C(2)

D(1) F(2) E(1) F(3) D(2) E(3)

b) Desarrolle una estructura escalonada.

Ilustración 4 estructura escalonada.

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 c) Desarrolle un plan de requerimientos netos de materiales para F.

TIEMPO CANTIDAD INVENTARIO IDENTIFICACION PERIODO

ENTREGA LABORAL DISPONIBLE DEL ARTICULO 1 2 3 4 5 6 7 8
REQUERIMIENTOS
450 100 50
RECEPCIONES
PROGRAMADAS
INVENTARIO
PROYECTADO 20 20 0 0 0 0 0 0
2 0 20 F REQUERIMIENTOS
NETOS 0 0 430 0 100 0 0 50
RECEPCIONPLANEADA
DE LA ORDEN 0 0 430 0 100 0 0 50
LIBERACION
PLANEADA DE LA
ORDEN 0 430 0 100 0 0 50
Tabla 4requerimientos netos de materiales.

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 4. CONCLUSIÓN.

para concluir, se mantienen inventarios por dos razones principales: por razones de economía
y por razones de seguridad. Económicamente, existirán ahorros al fabricar o comprar en
cantidades superiores, tanto en el trámite de pedidos, procesamiento y manejo, así como ahorros
por volumen. Por otro lado, los inventarios de seguridad prevén fluctuaciones en la demanda o
entrega, protegiendo a la empresa de elevados costos por faltantes.

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 5. BIBLIOGRAFÍA

• Heizer, J., y Render, B. (2014). Principios de administración de operaciones, 9a Edición

• https://www.co.endress.com/es/reduccion-costes-proceso/soluciones-gestion-inventario
• https://meetlogistics.com/inventario-almacen/como-determinar-el-nivel-optimo-del-
inventario/

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