Gestión por

competencias
CASO PRACTICO
1. Identifique y defina las competencias genéricas de la organización
(mínimo 5 competencias).

 Innovación y creatividad : Capacidad para establecer nuevas ideas y soluciones

originales y eficaces de manera diferente a la habitual, aportando nuevos enfoques y
respuestas que contribuyan a la mejora de la calidad, la rentabilidad, la eficacia y /o los
resultados de la actividad.
 Honestidad y lealtad: Las actitudes y acciones de los colaboradores serán transparentes y
sinceras, de tal forma que sus acciones reflejen íntegramente el pensamiento de la
organización y cada uno viva auténticamente como ser humano.
 Trabajo en equipo: Superar las relaciones entre si. Mantener una buena reputación por
tratar a los colaboradores de manera que se consiga lo mejor para la organización, más
allá de los intereses individuales. Cooperar con los supervisores y establecer relaciones de
colaboración y duraderas con los compañeros de trabajo.
 Liderazgo con Calidad: Establecer altos estándares de desempeño para los
colaboradores. Demandar resultados de alta calidad. Capacidad para influir y guiar las
acciones de un individuo o grupo hacia la consecución de una visión común y
compartida, obteniendo el apoyo y compromiso hacia el logro de metas significativas
2. Realice la definición del perfil competencial del puesto (genéricas y específicas).

Nombre del Cargo: Business Case Analyst & Budget Controller.

 Perfil competencias genérico:

 Creatividad

 habilidad comunicacional,

 Trabajar bajo presión

 Liderazgo

 Adaptación al cambio

 Resolución de conflictos.

 Aceptación políticas empresariales

2. Realice la definición del perfil competencial del puesto (genéricas y específicas).

Nombre del Cargo: Business Case Analyst & Budget Controller.

▪ Perfil competencias especificas:

▪ Investigar, interpretar y analizar, datos

▪ Aplicar técnicas y herramientas del sistema de presupuesto, gestión y administración.

▪ Identificar y entender problemas del cliente o mercado nacional e internacional.

▪ Toma de decisiones.

▪ Liderazgo.

▪ Trabajo en equipo.

▪ Pensamiento con enfoque multidisciplinario.

▪ Habilidades de negociación.

▪ Facilidad para interrelacionarse con cliente externo e interno

3. Desarrolle la entrevista BEI que llevará a cabo para identificar las competencias
requeridas para el puesto.

 Entrevista:

 Inicialmente enfoque en preguntas personales para revisar el hilo conductor y como se desenvuelve hablando de si mismo, su familia,
trayectoria y formación. Qué aspectos de tu personalidad son los más valorados por las personas más cercanas a ti y qué otros suelen
motivar el enfado de estas?, ¿Cuáles son tus objetivos profesionales inmediatos y a largo plazo?

 ¿Qué diferencias percibes entre tu anterior empleo y el actual? ¿Qué diferencias hay entre la cultura actual y la anterior? ¿Cómo te
adaptaste a ese cambio? ¿Cómo te sientes cuando alguien censura alguno de tus comportamientos?

 ¿En qué condiciones estaba tu equipo antes de que tú lo dirigieras? ¿Qué acciones implementaste para que tu equipo mejorara su
desempeño? -¿Qué nivel de decisiones delegas en tu equipo?, ¿Cómo motivas a tus colaboradores?, ¿Qué te hace ser un buen líder?

 Describe un logro importante que hayas obtenido siendo miembro de un equipo. ¿Cuáles son los aspectos que más valoras cuando
trabajas en equipo?, Cuéntame una situación en la que has tenido que trabajar con unos compañeros o jefe que no eran de tu agrado.
¿Con qué grupos o personas te has sentido más cómodo y has rendido mejor?

 ¿Cuáles son las razones que te llevarían a aceptar este puesto?, ¿Cuáles son las insatisfacciones de tu empleo actual?, ¿En cuántos
procesos de selección estás participando actualmente?

 ¿Qué has hecho en tu trabajo actual o pasado para que fuera más gratificante o efectivo? ¿Es éste el logro del que más orgulloso te
sientes? -Dame un ejemplo de una idea o sugerencia que le hayas propuesto a tu superior en los últimos meses. ¿Cómo fue? ¿Cómo la
implementaste? ¿Cuáles fueron los resultados?, ¿En qué ocasiones de tu trabajo actual sientes que tienes que consultar a tu jefe antes de
actuar?