Actividad 7.

Reporte de lectura sobre secretos industriales

Alumno: Jesús Ernesto Ramírez Nieto

Reporte de lectura artículos “El secreto comercial: el otro derecho de propiedad

intelectual” y “Ocho etapas para proteger los secretos comerciales”

El secreto comercial consiste en la forma de protección más común dentro de las

empresas, pues con esta medida se evita que la competencia esté informada sobre las
técnicas y procedimientos manuales que la empresa utiliza en sus productos. Esta forma
de protección es muy antigua, ya que previo a la era industrial eran los artesanos quienes
guardaban celosamente sus “trucos de oficio” dentro de sus talleres. Tras el inicio de la
era industrial fue vital el nacimiento de un régimen jurídico que obligara a empleados a
perpetuar el secreto oficial respecto a máquinas y procesos.
Esta forma de protección de propiedad intelectual tiene ciertos inconvenientes como la
ausencia de registro oficial, las pocas reglas o normas sobre la aplicación de la legislación
de secretos comerciales, y que las controversias referentes a secretos comerciales no
suelen divulgarse. Sin embargo, pese a estas desventajas, los secretos comerciales
constituyen una forma comercialmente razonable de difundir la información y de permitir
la transparencia tecnológica porque dan pie a la concesión de licencias y colaboraciones
de investigación; pues al aplicar la ley para hacer cumplir las obligaciones de
confidencialidad se evita que las empresas desconfíen al contratar nuevo personal y que
se incremente innecesariamente el gasto en protección física de la información, que
podría llevar al acaparamiento de información que gradualmente frenaría la innovación.
Además, los secretos comerciales permiten que más información pueda ser protegida que
la información que es aceptada por las patentes, porque tienen el objetivo de proteger
toda información que aporte una ventaja a la empresa, sin importar el estado de la técnica
o si tiene aplicación industrial.
Todos estos beneficios que ofrece la protección por secretos comerciales irónicamente
han hecho que surja un peligro latente, que es el ciberespionaje. Gracias al progreso
tecnológico, actualmente es más sencillo para los ladrones y espías de la competencia
lograr acceder a la información confidencial de la empresa, ya que se pueden valer del uso
de “malware” para robar información de los empleados sin que ellos se den cuenta con la
simple acción de enviar un correo electrónico que permita que el programa malicioso
entre a la red de la empresa a partir de la computadora del empleado, con lo cual se
puede robar valiosa información sin necesidad de entrar dentro de la empresa. Pero
puede haber incluso un peor escenario: que el ladrón se encuentre dentro de la misma
empresa.
De acuerdo con el estudio “A Statistical Analysis of Trade Secret Litigation in Federal
Courts”, dentro del 85% de las demandas por robo de secretos comerciales presentadas
ante tribunales estatales y federales de EE. UU, el presunto ladrón era empleado de la
empresa o un socio comercial. Frente a estos alarmantes casos, los tribunales dictaminan
que las empresas deben de adoptar “medidas razonables” que logren asegurar la que los
activos corporativos se mantengan confidenciales.
Este estudio concluye que la confidencialidad con los empleados y los socios es el factor
principal con el que los tribunales optan si la empresa tomó las “medidas razonables” para
la protección de secretos comerciales. Sin embargo, las sentencias favorables de los
tribunales determinan que las empresas deben tomar medidas adicionales para poder
reparar el daño en caso de que sus secretos estén en peligro.
El plan de acción perfecto para la protección de secretos comerciales contiene ocho
categorías:
1. Implementar procedimientos empresariales para aumentar la cantidad de
acuerdos de no divulgación: Estos procedimientos van desde pedir a los empleados
que devuelvan información confidencial una vez que abandonen la empresa hasta
marcar los documentos confidenciales, incluyendo que un solo empleado tenga
acceso total a cierto procedimiento, fórmula u otro secreto comercial.
2. Controlar el acceso físico y electrónico: Los tribunales japoneses han dictaminado
que la restricción de acceso físico y electrónico garantiza que la empresa ha
mantenido en secreto su información confidencial para proceder a las normas de
competencia desleal.
3. Documentar y evaluar la información y adoptar medidas para gestionar los riesgos:
Antes de denunciar el robo de información, se debe definir cual de esa información
es considerada confidencial. Primero se deja constancia de los secretos
comerciales en un registro interno, después se evalúan los posibles riesgos que
afectarían la empresa y los departamentos, para finalmente adoptar medidas de
seguridad adicionales que protejan a los departamentos cruciales en los que
procede la denuncia.
4. Crear planes y procedimientos para la cadena de suministro: No solo directivos y
trabajadores dentro de la empresa pueden estar notificados de información
confidencial, también los socios de empresas conjuntas y proveedores pueden
estar al tanto de información vital, por ende resulta urgente contar con
procedimientos para evitar que la información sea robada por fuentes externas
tales como incluir la protección de secretos comerciales en los criterios de
diligencia, realizar acuerdos de no divulgación con actores externos y comunicar a
 los asociados lo que la empresa espera de ello en relación con mantener los
secretos comerciales.
5. Impartir formación a empleados y proveedores : Es esencial la formación para que
los empleados y asociados conozcan que se espera de ellos al manipular
información de la empresa, además evita que la empresa quede fuera del amparo
de la ley al denunciar robo de información.
6. Componer un equipo especial de operaciones sobre secretos empresariales :
Cuando no se nombra a un responsable de proteger los secretos comerciales de la
empresa, los tribunales no pueden amparar a las empresas debido a que
técnicamente están permitiendo que el público acceda a conocer información de
éstas. Por ende, el establecer un equipo interdisciplinario que opera en la
protección de secretos comerciales garantiza que se siguen las políticas de
protección.
7. Aportar mejoras constantes: A medida que las empresas crecen los planes de
protección deben de evolucionar. El seguimiento de protección de los secretos
comerciales debería de hacerse de forma anual y también se deberían de
actualizar los procedimientos con el suficiente esmero para garantizar su
cumplimiento.
8. Hacer de la protección de secretos empresariales una prioridad de la empresa : Se
debe de fortalecer la seguridad dentro de la empresa además de poner en marcha
sistemas que pueda proteger los secretos comerciales para mitigar riesgos y a la
vez satisfacer la adopción de “medidas razonables” que el tribunal exige cuando se
denuncia la usurpación de información confidencial.

En conclusión, los secretos comerciales constituyen una forma efectiva de protección de la

propiedad intelectual dentro de las empresas porque a diferencia de las patentes su
protección no está limitada a sólo invenciones, contenido novedoso dentro del estado de
la técnica y con aplicación industrial, permite proteger toda clase de información que le
sea de provecho a la empresa para sacar ventajas respecto a sus competidores. También
esta protección de información confidencial es la que permite que las empresas innoven al
establecer asociaciones y acuerdos que permitan la transferencia regulada de información
para mejorar los procesos e invenciones de ambas empresas. Sin embargo, en ocasiones
esta asociación entre empresas e innovación representa más una desventaja por permitir
el ciberespionaje, con lo cual se deben aplicar un plan de manejo que asegure el
mantenimiento de la seguridad referente a secretos comerciales y confiabilidad de los
empleados y asociados y que también permita la aplicación de un plan de acción en caso
de robo de información.
Fuentes bibliográficas
Passman, P. (2016). Ocho etapas para proteger los secretos comerciales. En OMPI Revista,
Nº 1, Febrero 2016 (pp.22-25). © Organización Mundial de la Propiedad Intelectual
Recuperado de: https://www.wipo.int/wipo_magazine/es/2016/01/article_0006.html

Pooley, J. (2013). El secreto comercial: el otro derecho de propiedad intelectual. En OMPI

revista, Nº 3, Junio 2013 (pp.2-4). © Organización Mundial de la Propiedad Intelectual
Recuperado de:https://www.wipo.int/wipo_magazine/es/2013/03/article_0001.html