GUIA #1

1. ¿QUE ES EL RIESGO Y COMO SE DEFINE?

 La definició n má s amplia de riesgo coincide con la noció n de

peligro o incertidumbre es decir que tiene la posibilidad de que
ocurra un hecho específico.

2. ¿CÓMO SE CLASIFICAN LOS RIESGOS?

CLASIFICACIÓN DE
LOS RIESGOS

Riesgo Riesgo Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos

Químico Biológico Ambientales Físicos Psicosociales Ergonómicos

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 3: ¿QUÉ ES EL ÁMBITO DEL RIESGO? ¿CUÁLES SON SUS
FRONTERAS?

 Es el espacio que existe entre lo que es posible y lo que es cierto.

 Sus fronteras son los espacios que hay entre lo global y lo

regional.

4: ¿QUÉ ES FRECUENCIA? ¿CÓMO SE PUEDE CLASIFICAR

LOS RIESGOS DE ACUERDO CON LA FRECUENCIA?

 Es la cantidad de veces que se repite un proceso, acció n por

un determinado tiempo.

 Se puede clasificar por probabilidad, su misma frecuencia y

su grado de exposició n

5: ¿QUÉ ES SEVERIDAD? ¿CÓMO SE PUEDEN CLASIFICAR

LOS RIESGOS DE ACUERDO CON LA SEVERIDAD?

 Es la cantidad de pérdida que ocasiona un siniestro ocurrido.

 Los riesgos se clasifican de acuerdo con la severidad de la siguiente

manera:

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Leve:
Es el suceso que no genera muchas pérdidas ya sean materiales o físicas
como lo son:

 Cortes superficiales
 Pequeñ as quemaduras
 Irritaciones
 Esguinces

Grave:
Es el suceso que puede generar consecuencias perjudiciales es decir:

 Trastornos
 Laceraciones
 Fracturas
 Enfermedades que generan incapacidad

Muy grave:
Este suceso genere pérdidas totales las cuales podrían ser:

 Muerte inmediata
 Cá ncer
 Invalidez
 Fracturas mayores
 Pérdida total del bien

6: CONSULTAR EL TRATAMIENTO DEL RIESGO.

¿QUÉ ES?
En el proceso de gestió n del riesgo, la apreciació n del riesgo comprende la
identificació n, el aná lisis y la evaluació n de los riesgos, siguiendo la

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norma_Iso 31000 el tratamiento del riesgo es el que se encarga de
responder a estos.

Apreciación del riesgo

La identificació n del riesgo incluye la redacció n de una lista de activos de
valor de la empresa, tales como personas, maquinaria, para el logro de sus
objetivos estos activos tienen vulnerabilidades y amenazas que lo ponen
en riesgo, en esta etapa se recogen también estas vulnerabilidades y
amenazas; propietarios de los activos y la responsabilidad administrativa
de estos.

El aná lisis del riesgo implica una valoració n en la que se utiliza el aná lisis
cuantitativo y cualitativo este aná lisis arroja valores y resultados, de
acuerdo a la probabilidad y el impacto. De él se sostiene la magnitud de
los riesgos. La probabilidad hace referencia a la posibilidad de que esos
riesgos terminen ocurriendo, mientras que el impacto es el nivel de dañ o
o de mejora, en el caso de riesgos positivos.

La evaluació n del riesgo permite una priorizació n de los riesgos

anteriormente analizados.

Tratamiento del riesgo

El tratamiento del riesgo comprende un control. Estos valores del riesgo
se conducen a niveles estables por la organizació n.

Por un lado, la eliminació n completa del riesgo solo es posible con la

eliminació n de la actividad asociada a él. Por otro lado, el tratamiento del
riesgo exagerado rompe un equilibrio.

ISO 31000

Es decir, todas la organizaciones gestionan sus riesgos de una u otra

forma.

Pero la forma ISO 31000 recoge una serie de buenas prá cticas
internacionales que proporcionan la eficiente gestió n de los riesgos a
todos los niveles.
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7. Ejemplifique la construcción de una matriz.
La construcció n de una matriz se da dependiendo de unos valores de
riesgo segú n su probabilidad y frecuencia.

EJEMPLO:

PROBABILIDA Insignificant Menor Moderado Mayor Catastrófico

D e

Raro Bajo Bajo Moderado Alto Alto

Improbable Bajo Bajo Moderado Alto Extremo

Posible Bajo Moderado Alto Extremo Extremo

Probable Moderado Alto Alto Extremo Extremo

Casi Seguro Alto Alto Extremo Extremo Extremo

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DEFINICIÓN:
Estos riesgos se deben poner en
EXTREMO conocimiento de las directivas y
hacer un seguimiento de ellos.

Son los que requieren la plena

ALTO atenció n de: presidente/director
general/ director ejecutivo.
Los riegos moderados son los que
MODERADO deben ser seguidos por parte de los
medios de direcció n.
Son los que deben ser seguidos por
BAJO parte de los directores.

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