¿Para qué es importante definir el alcance de un proyecto con respecto al análisis

del negocio y requerimientos?

Según lo indicado por (International Institute of Business Analysis, 2009) se define
como alcance, Área cubierta por una actividad o tema de interés en particular.
Así mismo (International Institute of Business Analysis, 2009) define como alcance de
proyecto, El trabajo que debe ser realizado para entregar un producto, servicio, o
resultado con las características y funciones especificadas.
Una breve definición de alcance refiere (Cacciavillani, 2018) en su artículo el cual nos
propone un alcance como todo lo que debe hacerse en un proyecto. Ni más ni menos.
(Cacciavillani, 2018) destaca también que, evitar definir el alcance en un proyecto o no
definirlo adecuadamente traerá consecuencias negativas para el proyecto, generando
extensión de tiempo por tanto la inversión de mayores recursos y presupuestos.
Como opinión personal por complejo o sencillo que parezca dar solución a la
necesidad de un cliente es importante tener definido y entendido por ambas partes
cual será el alcance del proyecto ya que ello permitirá al equipo tener una idea clara
de los objetivos y las necesidades reales del cliente. En consecuencia, los tiempos y
recursos estimados estarán acorde a la planificación establecida por el PM.
La siguiente imagen según (Juan Quinde, 2017) no revela la relación entre los
alcances definidos tanto para un proyecto como el producto final.

Relación entre Alcance del Proyecto y Alcance del Producto

Referencias
International Institute of Business Analysis, IIBA. (2009). Guía sobre Los fundamentos
del conocimiento del Análisis de Negocio.
Cacciavillani, M.C. (2018, Diciembre 24). Alcance de un proyecto: Definición y
Ejemplos. Recuperado de https://blog.comparasoftware.com/alcance-del-proyecto/.
Juan Quinde, JQ (2017, Marzo). Gestión de Alcance del proyecto.
¿Cuáles podrían ser las habilidades necesarias para desempeñarse como Analista de
Negocios?
La guía de conocimientos nos señala las siguientes habilidades como principales para
un buen desempeño como analista de negocios:
Habilidades de comunicación dentro las cuales destacan la comunicación verbal y
escrita así como la enseñanza.
Habilidades de interacción las cuales son: facilitación y negociación así como liderazgo
y trabajo en equipo.
Una serie de habilidades importantes de mencionar también refiere (Reyes 2018) en
su artículo, “Las competencias básicas de los analistas de negocio” las cuales incluye
como:
Habilidades de análisis, las cuales refieren técnicas de comprensión y entendimiento
del problema.
Habilidades de comunicación, relacionadas con la capacidad de transmitir el mensaje
correcto a una audiencia o equipo, por ejemplo la presentación al equipo del proceso
de levantamiento de información.
Habilidades computacionales, se entiende en este aspecto la habilidad para utilizar
distintas herramientas de TI ya sea de una suite ofimática hasta portales de
conocimiento o herramientas de colaboración.
Habilidades de pensamiento crítico, que engloba la capacidad de evaluar y decidir
sobre un conjunto de posibles soluciones.
Particularmente considero que un analista de negocios debe tener la habilidad de ser
proactivo y autodidacta ya que será necesario que tenga en el menor tiempo posible
un conocimiento profundo del problema así como el giro o rubro de la organización
Referencias:
International Institute of Business Analysis, IIBA. (2009). Guía sobre Los fundamentos
del conocimiento del Análisis de Negocio.
Reyes, L. R. (2018, Marzo 12). Las competencias básicas de los analistas de negocio.
Recuperado de https://blog.pmpeople.org/las-competencias-basicas-de-los-analistas-
de-negocio/.
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Habilidades según babuk

Habilidades de comunicación

Comunicación verbal y escrita

Enseñanza

Habilidades de interaccion

Facilitación y negociacion

Liderazgo
Trabajo en equipo