1

Planes de mejoramiento empresarial

Presenta:

Jenny Paola Cortes Martin

000459229

Cindy Catherine Camargo Sánchez

000472523

Docente:

Diana María Narvaez

Bogotá D.C. Colombia Septiembre de 2020

 2

En la compañía se debe realizar una mejora en el area de mercadeo teniendo en cuenta que la

empresa ha tenido lanzamientos que no han generado el resultado esperado los cuales deben

ser asertivos, el ultimo tuvo que ver con mi villano favorito donde se realizo una serie de

actividades en torno a esta imagen la cual es muy representativa para los niños los cuales son

el cliente objetivo en esta organización de snacks. Pero donde falto una mayor divulgacion para

que esta estregia dieran los resultados a los que la compañía le apuntaba desde el inicio

A esta estrategia le falto mayor impacto y comunicación claro que un factor muy importante y

relevante es que súper ricas le falta fuerza a nivel nacional lo cual limita a la empresa a crecer

ya que sus productos no están en todo el país por otra parte los comerciales son a nivel nacional

lo cual permite que la marca sea conocida pero si cliente va buscar los productos en la tienda no

los encuentra es algo en lo que la compañía se debe fortalecer con un proceso de expansión de

marca.

Plan de mejoramiento

La expansión de marca ayudara a que la compañía se fortalezca y así pueda alcanzar sus metas

de esta misma manera se podrá llevar a cabo el plan estratégico que tiene planteado para el 2025
 3

Las acciones de mejora deben estar enfocadas en prevenir o evitar que los productos o la marca

fracasen en las nuevas codificaciones de las diferentes ciudades donde se va realizar el proceso

de expansión lo importantes es que donde llegue la marca se inyecte todo lo correspondiente a

posicionamiento de marca que permita reconocimiento por parte de los consumidores.

ACCIONES EJEUCION
promociones cruzadas distintas para llegar a todos los
puntos de venta alianzas con otras marcas con mayor
reconocimiento
Plan específico papas (pollo,natural,limon) codificar papa
crokante donde más se mueve papa clásica para ganar
CODIFICACION EN LAS DIFERENTES CADENAS
mercado
A NIVEL NACIONAL

consecución de buenos espacios en las diferentes cadenas

en las categorías con mayor rotación mixtos y papa
incluir muestras de producto en los domicilios lo cual
ayudara a que el cliente conozca la marca

Con la implementación de las dinámicas en las diferentes cadenas se debe medir el impacto

por medio de las ventas con un seguimiento de rotación y impacto de personal en cada una de

las ciudades de esta manera también se puede calcular como está el nivel de servicio de cada

uno de los clientes donde se inició la codificación y así poder hacer un seguimiento más

profundo lo cual ayudara a la toma de decisiones a tiempo.

  1 2 3 4
Objetivo Sell-IN        
$ $ $ $
Pedidos Diarios Para Cuota 85.807.699 85.807.699 85.807.699 85.807.699
Proyectado Mes        
Cumpl 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
# Mercaderistas Activas 42 42 42 42
Asistencia de Mercaderistas 39 39 39 39
% Asistencia 92,9% 92,9% 92,9% 92,9%
Punto de Ventas a visitar 305 318 310 310
 4

Punto de Ventas a visitados 293 312 302 302

% Visita 96,1% 98,1% 97,4% 97,4%