Aplicabilidad

Coaching postulados o principios a la unidad

productiva

1. El Coaching se centra en La empresa al

Coaching es entrenamiento en aplicar esta teoría
las posibilidades del futuro,
habilidades de comunicación y de
no en los errores del surgiría de
liderazgo que fomentan el
pasado ni en el rendimiento manera favorable
autoconocimiento y el contacto de la
persona con su entorno. Nuestro punto actual. teniendo en
de partida es interpretar a las personas 2. Para obtener lo mejor de las cuenta que las
como seres lingüísticos, que se crean a personas, el coach debe habilidades de los
sí mismos a través del lenguaje. creer en su potencial. colaboradores o
Nuestras creencias sobre directivos
Koch (1981) desde el área deportiva las capacidades de los estarían
define el Coaching como la preparación otros tienen un impacto desarrollándose y
o entrenamiento, y el coach como el directo sobre su actuación. entrenándose,
preparador o entrenador, que dirige y
3. El Coaching funciona sobre estando así con
activa equipos deportivos, mediante el
la base de una relación de mejores
logro de interacciones efectivas. Es
confianza y confidencialidad posibilidades de
quien enseña, mejora y desarrolla
capacidades y técnicas Useche (2004). mantenida entre el fluidez laboral,
entrenador y el entrenado. dando buenos
4. El entrenado no aprende resultados dentro
del coach, sino de sí mismo de los ambientes
estimulado por el coach. laborales como
Aunque a veces no es fácil, también en áreas
el coach debe evitar de la
transferir su experiencia al productividad y
entrenado ya que, si lo demás.
hiciera, estaría
incumpliendo uno de los
principios básicos del
Coaching.

Aplicabilidad
Empoderamiento postulados o principios a la unidad
 productiva

1. Compartir la visión de El
El empoderamiento empresarial es una liderazgo empoderamiento
estrategia de gestión laboral que concede
2. Compartir objetivos es una teoría muy
una gran autonomía a los empleados para
3. Confiar en la gente factible para
conseguir mayores niveles de
compromiso, motivación, satisfacción y
4. Proporcionar información relacionarse
poder en la toma de decisiones, a fin de para la toma de favorablemente
optimizar el rendimiento de la empresa. decisiones dentro de la
En este sentido, un autor llamado Julian 5. Delegar autoridad empresa,
Rappaport, preocupado por establecer las 6. Proporcionar generando un
bases científicas de la disciplina, introduce retroalimentación ambiente laboral
en 1977 el modelo del empowerment. 7. Demostrar la valoración efectivo para la
al personal producción,
8. Resolver problemas sin motivando a los
generar conflictos colaboradores a
9. Preguntar por soluciones mejorar cada vez
10. Dar reconocimiento y más.
recompensa