EMPRESAS FAMILIARES

La propiedad de los insumos necesarios para la

producción pertenece a un grupo social unido por
vínculos familiares.

• SU PROPIEDAD ES CONTROLADA POR UNA FAMILIA

• LOS NEGOCIOS SON DIRIGIDOS POR MIEMBROS DE
LA FAMILIA
• LA FAMILIA FUNDADORA TIENE ENTRE EL 80 Y EL 100
% DE LA PROPIEDAD
• DESEAN PERPETUAR EN EL TIEMPO LA OBRA DEL
FUNDADOR
 ANÁLISIS FODA

Es un método de auto diagnóstico de la capacidad competitiva de la

empresa, mediante el análisis de :

- FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

- DEBILIDADES Y AMENAZAS

Beneficios del Análisis FODA

Hace posible conocer OPORTUNIDADES para el FUTURO

Posibilita el LOGRO de los OBJETIVOS
Permite medir la capacidad de respuesta ante CAMBIOS del ENTORNO
 FORTALEZAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

• Mayor unidad de objetivos entre accionistas

• Mayor velocidad de decisión
• Una visión a más largo plazo
• Una cultura empresarial más fuerte
• Mayor dedicación a la empresa, voluntad de sacrificio
personal y menor rotación de sus principales ejecutivos
• Mayor continuidad de la empresa y permanencia en el
tiempo de estrategias y políticas
• Menores costos de agencia
• Mayor preocupación por la calidad e imagen ante los
consumidores
• Mayor responsabilidad social
Basado en Empresas Familiares Martítnez Echezárraga
Debilidades de las empresas familiares

 Superposición de roles empresariales y

familiares
 Falta de planificación
 Exceso de desconfianza, control y secreto
 Resistencia al cambio y a la
profesionalización
 Liderazgo demasiado largo
 Dificultad para atraer a gente talentosa
 Estancamiento estratégico

Basado en Empresas Familiares- Martínez Echezárraga

HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN

- PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS/ PRECIOS

- INDICADORES Insumos específicos, Productividad

- ORGANIGRAMA ESTRUCTURA

- CURSOGRAMAS CIRCULACIÓN DE
DOCUMENTOS

- MANUAL DE FUNCIONES ASIGNACIÓN DE TAREAS

- CAPACITACIÓN DELEGACIÓN
ETAPAS en el DESARROLLO de la EMPRESA
FAMILIAR
Se distinguen cuatro etapas, de acuerdo a la teoría evolutiva propuestas por
distintos autores.

Traspaso del bastón de mando

Trabajo en conjunto

Ingreso a la empresa familiar

Familias jóvenes en la empresa

(hijos menores)

.
Basado en Empresas Familiares- Reto al destino Jon MartíneZ Echezárraga
ETAPAS EN EL DESARROLLO D ELOS NEGOCIOS

Madurez del negocio

Expansión y formalización. La empresa

crece y comienza la profesionalización

Inicio del negocio. Supervivencia.

Etapas propuestas desde el punto de vista de la administración para la

evolución en el tiempo de las empresas familiares.

Basado en texto citado anteriormente