Diario GESTION, pag.

4, sección NEGOCIOS
Entrevista a Juan José Córdova, Pdte. De la Asociación de Exportadores Perú
Textiles
“Hoy el mercado de EEUU es nuestro foco por la demanda de polyester”
Entre los planes del nuevo gremio, con 30 2mpresas inscritas.
Textil del valle, Net talco, Creditex, Topitop, COFACIO, CMT del Sur, WTS/TSC,
Textimax, Cotton Knit y Filasur. Esperan integrar 30 integrantes en los próximos
12 meses.
Proyecto: juntarse y elevar sus ventas al mercado USDA, competir con Asia y
Centroamérica, diferenciarse por sostenibilidad y calidad; como bases de su
estrategia.

La Asociación ha nacido con las 10 más importantes empresas del sector, buscan
reactivarse en función a una estrategia COMPETITIVA DE DIFERENCIACIÓN,
esto es, usar como estrategia la SOSTENIBILIDAD y la CALIDAD.

Su meta: el sector textil peruano sea el sector más sostenible a nivel mundial. De
este modo, esperan adecuarse a las tendencias del mercado, es decir, empresas
sostenibles y buscando reactivar el sector.
Como gremio están evaluando una planta de polyester. Somos conocidos en el
exterior como proveedores algodoneros, pero hay que aprovechar también las
ventajas competitivas y arancelarias para ser también proveedores de fibras
artificiales, como polyester y nylon.

El polyester crece al 10%, el algodón decrece al 1% anualmente. Hoy USA

compra más más prendas de polyester, lo que no ocurre desde hace 15 años. Una
ventaja es que para ingresar a USA los asiáticos deben pagar 19% de aranceles
en algodón y 32% de aranceles en polyester. Los productos peruanos, son “duty
free”, lo cual es una ventaja.
La Asociación espera crear un Clúster, integrar a los proveedores, generar una
integración vertical que asegure el abastecimiento.
Han realizado una consultoría con MINCETUR a cargo de la consultora McKinsey,
que les ha trazado las bases y objetivos de esa estrategia. Desean posicional el
“made in Perú”, porque a nivel mundial somos un país reconocido en calidad,
esperan duplicar las exportaciones en tres años.

Y en UE no se descuida, pero el mercado es 80% USA y el 20% es UE. El gran

mercado es USA porque en las importaciones textiles de ese país, no llegamos ni
al 1% y la meta es crecer al 3.8%, este incremento, significa que podríamos llegar
a 2,100 millones de dólares.
Objetivos por plazos.
Corto plazo:
Logar ser maquila para USA, en algodón y tejido de punto.

Mediano plazo:
Seguir con marcas privadas (private labels), productos sintéticos y marcas propias.

Largo plazo:
Tener un Centro de Innovación y Desarrollo, compras y producción conjunta.

Con PROMPERU se trabaja para el desarrollo de la marca Perú Textiles, hacerla

internacional y que sea una marca paraguas para todas las fábricas.
“queremos afianzar el MADE IN PERÚ, a través de Perú Textiles, que el
consumidor entienda la historia legendaria de las prendas que se producen y
llegan a ese país.
La pandemia, ha agudizado las necesidades de desarrollar el canal on line,
algunas marcas ya tiene el 80% de sus ventas en ese medio. En consumidor está
cambiando, el presupuesto que antes se usaba para salir da casa y comer en la
calle, lo han destinado para compra de ropa.

Tarea de investigación en noticias, diarios, revistas e internet.

Leer el artículo, investigar temas relacionados y contestar:
CUALES SON LOS PILARES, EN QUÉ CONSISTEN, QUÉ SIGNIFICADO
TIENEN, QUÉ TAN RELEVANTES SON PARA POSICIONAR EL SECTOR
COMO SOSTENIBLE?
IDENTIFICAR EN EL ARTÍCULO LOS CINCO PILARES QUE DESCRIBE EL
ENTREVISTADO Y ANALIZAR EXPLICANDO LOS ALCANCES DE CADA UNO.
Entrega: el 12 de Nov. antes del mediodía.