ANTECEDENTES

Antes de Black & Decker, las herramientas eléctricas eran piezas de maquinaria grandes y pesadas, que requería
que el usuario se desplazara donde estuvieran estas. Las innovaciones de B&D literalmente llevaron las
herramientas eléctricas a las personas, y fundo la base de la industria de las herramientas eléctricas modernas.

CAMBIAR DIAPOSITIVA

Aunque ambos nacieron en comunidades rurales en las afueras de Baltimore, Black y Decker tuvieron
crecimientos diferentes. Alonzo Decker, cuyo padre falleció cuando tenía 7 años, tuvo que dejar la escuela
después del segundo grado para buscar un trabajo y ayudar a mantener su familia. Su primer trabajo fue en una
fundidora, donde tenía una abrumadora carga de trabajo. Luego de un tiempo, Decker dejó su trabajo en la
fundidora y, con la ayuda de su esposa (en ese entonces su novia), encontró un trabajo menos agotador en
Boyden Air Brake, trabajando con frenos de automóviles.

Alonzo Decker

Como siempre demostró una empatía natural con la ingeniería, Decker fue transferido al
departamento de ingeniería de la empresa matriz de Boyden Air Brake, National Cosmotype.
Ahí se unió a un equipo de trabajadores que producían una máquina automática de moldura.
Decker era enviado alrededor del país para demostrar e instalar las máquinas. Incluso fue
enviado a Inglaterra, donde negociaron un acuerdo de distribución valorado en un millón de
dólares, con la empresa Lord Northcliffe. Por descuido de parte de National Cosmotype, esta
oferta cayó. Estando decepcionado y desmotivado, Decker renunció a su puesto, aceptando una oferta de trabajo
como ingeniero en Rowland Telegraph Company, donde eventualmente conocería a su futuro compañero de
empresa.
Duncan Black

Por otro lado, Duncan Black tuvo una infancia más fácil. Habiendo nacido en una familia
clase media, asistió a la escuela. Luego de su graduación, fue contratado por Rowland.
Comenzó en lectura de planos, y más adelante fue movido a ventas. Su entrenamiento en
Rowland le ayudó bastante para cuando, eventualmente, decidió independizarse.

Ambos fueron empleados ejemplares, pero tenían poco espacio para seguir desarrollándose en su carrera.
Cuando Rowland se negó a igualar el salario que otra empresa le ofrecía a Decker, este renunció. Alentado por
amistades y clientes, Decker abrió su propia tienda y trató de convencer a Black a dejar su trabajo y unirse a su
nueva compañía. Con una hija y tres hijos que mantener, Black estaba dudoso de dejar su ingreso seguro en
Rowland. Sin embargo, cuando Rowland le cortó parte de su comisión de ventas, Black sabía que era tiempo de
seguir adelante.

CAMBIAR DIAPOSITIVA

En 1910, los socios decidieron empezar su propia compañía. Solamente la falta de fondos se interponía en sus
intenciones. Para alcanzar el capital necesario, Black vendió un altamente valorado vehículo, llamado Maxwell-
Briscoe, al suegro de Decker. Decker, por su parte, hipotecó su casa. Recolectando una inversión de $1,200
dólares, y consiguiendo $3,000 dólares de otros inversionistas. Luego de todo esto los socios formaron la
compañía manufacturera Black & Decker.

Black & Decker inicialmente producía máquinas para fabricar las tapas de las botellas de leche y para sumergir
caramelos. Durante los 40 años, Duncan Black y Alonzo Decker tomaron una serie de acciones que
establecieron a su compañía como el nombre dominante en herramientas y accesorios eléctricos. La compañía
se expandió internacionalmente cuando comenzó operaciones de venta en Rusia, Japón y Australia, y abrió
instalaciones de producción en Canadá. Se volvió conocida en todo el mundo por sus herramientas eléctricas,
particularmente en Europa. Black & Decker fue administrada por los socios originales hasta la muerte de Black
Y de Decker. Como administradores, Black y Decker lograron el crecimiento haciendo adiciones a la línea de
herramientas y accesorios eléctricos de la compañía e incrementando su penetración en mercados extranjeros.
Hasta mediados de la década de 1980, la compañía mantuvo una estrategia de crecimiento corporativo
relacionada exclusivamente con extensiones de líneas de producto y expansión internacional.
 JAMES M. LOREE (CEO B&D)

James Loree (lori) se incorporó a Stanley Black & Decker (entonces Stanley Works) en 1999 como
vicepresidente y director financiero después de 19 años en General Electric Company (GE). Fue nombrado
vicepresidente ejecutivo y director financiero en 2002, director de operaciones en 2009, presidente y director de
operaciones en 2013 y director ejecutivo en agosto de 2016. Recibió una licenciatura en economía en 1980 de
Union College, Schenectady, NY, donde se graduó summa cum laude.

Al unirse a Stanley en 1999, el Sr. Loree brindó supervisión financiera y liderazgo durante la fase de
reestructuración y reducción de costos de la compañía, que implicó el cierre de aproximadamente 80
instalaciones y la venta de dos unidades comerciales principales, un período que duró hasta 2003. A partir de
2002, rediseñó la estrategia de cartera de Stanley y comenzó un esfuerzo de fusiones y adquisiciones para
transformar Stanley en una empresa industrial diversificada orientada al crecimiento. Desde entonces, los
ingresos de la compañía se han más que cuadriplicado, impulsados por más de setenta adquisiciones, incluida la
fusión histórica con Black & Decker en 2010. Stanley Black & Decker es una compañía que cuenta con
ingresos de $ 11 mil millones y una capitalización de mercado de $ 18 mil millones.

James se desempeñó durante más de cinco años como director de Harsco Corporation, incluidos cuatro como
presidente del comité de auditoría. Recientemente renunció para dedicar más tiempo a sus funciones en Stanley
Black & Decker.