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GESTION POR COMPETENCIAS

Entrega 1

Integrantes:

FABIAN ANDRES ROJAS CODIGO 2011025140

BONILLA CONTRERAS ALEXIS CODIGO 2011025139

PERDOMO ZUÑIGA ERNESTO COD. 2011025146

MARTINEZ CASTAÑO DIEGO FERNEY 100257042

ANDREA DEL PILAR VASQUEZ RIVERA 1421021123

MONTAÑA BARRERA ÓSCAR ANDRÉS 2011025147

JAIDER RAMÍREZ BUSTOS 5827439

GESTION POR COMPETENCIAS

Tutor:
RODRIGUEZ CAROLINA
Mayo - 2021
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La importancia de la implementación del sistema de gestión por competencias en una
organización.

Gestión por competencias, desafío empresarial del siglo XXI

Introducción

La gestión por competencias es una técnica de recursos humanos, que tiene sus
antecedentes en los estudios del comportamiento humano en el campo de la psicología,
además es una tendencia comúnmente utilizada por las compañías a nivel nacional e
internacional que se ha venido desarrollando desde los años 70’ con David McClellan,
centrándose no sólo en conocimientos y habilidades innatas, sino en las competencias
del ser, las cuales abarcan competencias actitudinales y comportamentales.
Generalmente, las compañías para lograr adaptarse a su entorno, definen las estrategias
corporativas necesarias y plantean su estructura organizativa de forma que sea la más
idónea para cumplir con la estrategia establecida. Por ello, se busca con la
implementación del sistema de gestión por competencias, la optimización de los procesos
de gestión humana como el reclutamiento, la selección y el análisis de cargos; alineando
el talento humano con el horizonte estratégico de la organización. Para esto es
indispensable la implementación de los diferentes modelos creados para desarrollar la
gestión por competencias.
Actualmente las empresas reflejan la enorme necesidad de aplicar Sistemas de Gestión
por Competencias como una herramienta precisa para profundizar en el desarrollo e
involucramiento de sus recursos humanos, puesto que, con los cambios en el mercado, la
implementación de la tecnología, y los grandes competidores, se ha tenido que
incrementar su fuerza de trabajo. Es por eso que muchas empresas en Estados Unidos,
Europa y recientemente en América, han incorporado la gestión de recursos humanos
basada en la competencia laboral, como una herramienta para mejorar la productividad y
mantenimiento del clima positivo en las relaciones con sus colaboradores. La justificación
de estos esfuerzos, se encuentra en el intento de mejorar los niveles de productividad y
competitividad mediante la movilización del conocimiento y de la capacidad de aprender
de la organización. Se hace evidente así, la tendencia de revalorización del aporte
humano a la competitividad organizacional.