INTRODUCCIÓN.

Cada una de las áreas que comprenden o conforman un desarrollo productivo (productividad
física, mercado o precio, financiamiento, factor humano o requiere del desarrollo de herramientas
y mecanismos propios para adecuarse a cada caso.

Por ende los procedimientos de análisis de gestión administrativa emplea un proceso dinámico
donde conviven pasado, presente y futuro. Este proceso o herramienta combinan cíclicamente
análisis del pasado (gestión), posición y evaluación de alternativas futuras (planeamiento) y la
instrumentación del plan presente.

Este proceso o procedimiento de análisis de gestión administrativa presenta una metodología que
proporciona en forma constante y no circunstancial, el análisis de situaciones que puedan
presentar deficiencias en la organización, mediante una amplia vigilancia uniforme de criterios que
no permitan superposiciones entre las funciones que se deben cumplir en las diferentes
organizaciones públicas o privadas.
LA GESTIÓN.

El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias que permiten la
realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera, una gestión se refiere a todos
aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar un
proyecto.

La palabra gestión suele relacionarse principalmente con el mundo corporativo, con las acciones
que desarrolla una empresa para alcanzar, por ejemplo, su objetivo de ventas o de ganancias. Por
ejemplo, cuando una persona se organiza para cumplir una serie de deberes en un tiempo
determinado está gestionando su tiempo.

ANÁLISIS DE GESTIÓN.

Cuando hablamos de análisis de gestión administrativa, se reconoce que su objetivo fundamental

es medir la eficiencia organizacional, a través de la evaluación de resultados de la acción gerencial
deberá proyectarse con las metas de la empresa en sus áreas y funciones. Es una herramienta
valiosa mediante la cual los profesionales deberán evaluar todos los aspectos que comprenden la
empresa, identificar sus problemas, fallas y factores que afectan el sistema administrativo de la
empresa, teniendo como norte la solución de los mismos mediante una serie de estrategias.

El rol del licenciado en este procedimiento toma importancia ya que este debe tener capacidad
como analista de gestión, deberá realizar informes que permitan a los dueños de la empresa
identificar los resultados, el desempeño, los problemas y posibles soluciones. Entonces, el
licenciado deberá evaluar la calidad de la gerencia, determinando el cumplimiento de las metas
partiendo de la evaluación de la calidad, del uso de los recursos disponibles y su máximo
aprovechamiento. El licenciado debe cuantificar la eficacia a través de todos sus medios. Debe
cuestionarse, ¿la productividad de la empresa puede mejorar en determinada área? ¿Cómo? ¿En
qué está fallando?

Los gerentes necesitan poseer un conocimiento de la organización que se mantenga actualizado,

siendo necesaria una revisión analítica que tenga como propósito precisar el nivel de desempeño y
perfilar las oportunidades convenientes para mejorar e innovar.

Para los gerentes el contar con un conocimiento actual de la organización siempre va a

representar de gran valor y muy necesario, y es que al contar con una revisión analítica total o
parcial de la entidad con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades
de mejora podrá abrir las compuertas a la innovación, a crear ventajas competitivas, mejores
procesos, aumento de la productividad y ser más efectivos. El análisis de gestión administrativa es
un examen de la estructura administrativa, así como de sus componentes, se enfoca en aspectos
de la planificación, organización, coordinación, dirección de ejecución y control de los objetivos
trazados, rol que el administrador debe fundamentar mediante las necesidades de la empresa,
corrigiendo sus deficiencias y fomentando la mejora de la misma.
Análisis de gestión, metodología, leer con detenimiento y realizar un análisis de gestión
administrativa de forma teorica practica del desarrollo empresarial, contexto de una empresa.
Metologoia: contacto con el cliente, diagnostico, examen preliminar, investigación de control
interno, examen profundo. Llevar a la práctica, análisis de la empresa, realizar informe final,
sugerencias y recomendaciones como analista

https://www.monografias.com/trabajos75/procedimiento-analisis-gestion-
administrativa/procedimiento-analisis-gestion-administrativa2.shtml#google_vignette