UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

DOCENTE: MG. CIRO SANTILLÁN ENCISO

CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA

ALUMNO: JHOVANY ERICK ROSSI JAIME

CODIGO: E10155B

CICLO: X

LIMA – 2021
 1) ÁRBOL DE COMPETENCIAS:
 
Este método surgió en Japón y consiste en ver a la empresa como un todo asiendo
la comparación o relacionándola con los elementos de un árbol, esto con la finalidad
de poder determinar todos los elementos importantes de la organización, es decir sus
competencias distintivas y su dinámica. Entre sus elementos tenemos las raíces
representan las competencias técnicas es decir el Know- How (Saber-hacer), el tronco
la capacidad de producción y las ramas son las líneas de producción. El árbol de
competencias es de gran utilidad para poder determinar las competencias
fundamentales de las organizaciones y con base a esto poder determinar las
orientaciones estratégicas, permitiendo comenzar un ejercicio de prospectiva.
 2) ¿Qué es el método DELPHI?
Consiste en preguntarle al grupo de expertos sus opiniones (juicios de valor basados
en conocimiento, experiencia, imaginación, sentido común e intuición), acerca
del comportamiento futuro de un grupo dado de variables e indicadores; con la
finalidad de tener una idea lo más clara posible de la situación futura, descrita a través
de los mismos. El método Delphi pretende maximizar las ventajas que presentan los
métodos basados en grupos de expertos y minimizar sus inconvenientes. Se
aprovecha la sinergia del debate en el grupo y se eliminan las interacciones sociales
indeseables al interior de todo grupo. Se espera obtener así un consenso lo más fiable
posible del grupo de expertos.
Podemos definir que el método DELPHI, es un proceso donde convergen y acuerdan
una serie de personas consideradas expertos en temáticas con el fin de obtener un
consenso frente a un problema o situación común.
La metodología de previsión Delphi utiliza juicios expertos para visualizar las probables
orientaciones del desarrollo de tecnologías específicas o diferentes procesos de
cambio sanitario y social con los objetivos genéricos siguientes:

 Obtener un mayor conocimiento intersubjetivo y prospectivo acerca de la

temática elegida.
 Analizar deseos y preferencias de segmentos o grupos característicos en los
ámbitos temáticos de la investigación.
 3) MATRIZ IGO:
Es una herramienta que utiliza la prospectiva para decidir que estrategias, objetivos o
variables (factores en general) se deben priorizar; primeramente, IGO significa
Importancia y Gobernabilidad, es decir esta matriz va a comparar estos dos criterios
para luego ofrecernos una priorización de las acciones a evaluar.

¿Qué se entiende por Gobernabilidad?, pues la capacidad que se tiene para controlar
y dominar el factor que se está analizando, por otro lado, la importancia es la
pertinencia del factor.

¿Cómo es que funciona este instrumento?, en este caso se le asigna un puntaje a

cada factor en su grado Gobernabilidad considerando la siguiente escala:

5: Fuerte

3: Moderado

1: Débil

0: Nulo

 Para la importancia, la escala es la siguiente:

 4: Muy importante

3: Importante

2. Poco importante

1: Sin importancia

 Como se puede notar, para cada factor se tiene un par ordenado X, Y.  Luego
tomando en cuenta como eje X a la gobernabilidad y como eje Y a la Importancia, se
ubica un punto en el plano XY, obteniéndose con ello una nube de puntos (uno por
cada factor); a continuación, y dividiendo el plano en cuatro partes, se tendría lo
siguiente:

Sector 1 Inmediatas: Aquellas que están en el extremo superior derecho, es decir son
las que tienen mayor Gobernabilidad y mayor Importancia, en otras palabras, se tiene
control sobre ellas y su ejecución tendrá una importante repercusión en el escenario a
estudiar; por lo tanto, deben considerarse como prioritarias.

Sector 2 Retos: Están en el extremo superior izquierdo (mayor Importancia, pero

menor Gobernabilidad); es decir son aquellas que van a repercutir sobre el sistema,
pero no se tiene un control total sobre ellas, por lo tanto el reto es lograr dicho control.
Sector 3 Innecesarias: Se ubican en el extremo inferior izquierdo entonces tienen poca
Gobernabilidad y también poca Importancia, como se puede apreciar, son difíciles de
manipular y además no tienen un impacto importante en el escenario.

Sector 4 Menos urgente: Están en el extremo inferior derecho, tienen una alta
gobernabilidad, pero no van a impactar notoriamente en el sistema.

Pues bien, este fue un breve acercamiento a esta herramienta que no sólo es útil en la
prospectiva, sino también en cualquier proceso de toma de decisiones; su sencillo
funcionamiento e importante información que proporciona la hace bastante útil; es
importante recordar que en prospectiva los que llenarían estas puntuaciones serían los
expertos.

4) METODO MIC MAC

El método estructural MICMAC busca analizar de manera cualitativa las relaciones

entre las variables que componen un sistema dentro de una empresa, organización,
sociedad, país etc. Como se mencionó anteriormente es parte del análisis estructural y
se apoya en el juicio cualitativo de actores y/o expertos que son parte de un sistema.
El acrónimo MICMAC proviene de las palabras: Matriz de Impactos Cruzados
Multiplicación Aplicada a una Clasificación método elaborado por M. Godet en
colaboración con J.C. Duperrin de acuerdo a Godet (2007, p. 65). El objetivo del
Análisis Estructural MICMAC es identificar las principales variables, influyentes y
dependientes; así como las variables esenciales para la evolución del sistema. Las
diferentes fases del método MICMAC de acuerdo a Godet (1997) son las siguientes:
Fase 1: listado de las variables del sistema, Fase 2: la descripción de relaciones entre
variables del sistema, y Fase 3: la identificación de variables clave y sus categorías e
interpretación.

5) MACTOR:
ANÁLISIS DEL MÉTODO MACTOR.

Este es otro método de Prospectiva que complementa el trabajo de identificación de

variables claves para el futuro pues no es suficiente conocer hacia dónde dirigir la
atención (variables claves).

El método MACTOR (Matriz de Alianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos y

Recomendaciones) propone un método de análisis del juego de los actores y algunas
herramientas sencillas, que permiten tener en cuenta la riqueza y la complejidad de la
información que se debe tratar, facilitando al analista resultados intermedios que
orientan sobre algunas vertientes del problema estudiado. Tras la realización del
análisis estructural que permite conocer las variables claves que condicionan el futuro
de un sistema determinado, se tratará de identificar aquellos actores que ejercen una
influencia y controlan de una u otra manera las citadas variables.

Paralelamente, se tratará de identificar los principales objetivos ligados a las variables

clave que son perseguidos por los actores anteriormente descritos. Una vez
concretados tanto actores como objetivos, se procederá a completar el cuadro de
relaciones entre actores por un lado, lo que permitirá calibrar la posición de fuerza de
cada actor en el sistema y, por otro, el cuadro de posicionamiento de los actores frente
a los objetivos, a favor o en contra de ellos, para tratar de conocer las posibilidades de
alianzas o conflictos entre los actores.

Descripción del Método

El método MACTOR, comprende varias fases.

 Fase 1: Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave
del análisis estructural.
 Fase 2: Identificar los objetivos estratégicos.

6) METODO SMIC
El método SMIC significa Sistemas y Matrices de Impactos Cruzados. Su principal
objetivo es darle consistencia a la formulación de hipótesis sobre la evolución futura de
un sistema y, al mismo tiempo, identificar escenarios «probables». Asimismo, el SMIC
le permite visualizar al encargado del estudio combinaciones de hipótesis que a priori
eran excluidas. • El SMIC se basa en el supuesto de que los expertos pueden dar
respuestas a probabilidades simples y condicionadas de un conjunto de hipótesis
seleccionadas previamente. Asimismo, y en función de las inconsistencias que pueden
surgir en las respuestas de los expertos, el SMIC «corrige», utilizando funciones de
distancia, las probabilidades simples y condicionales de modo tal que las mismas
satisfagan los axiomas de la probabilidad:

LAS ETAPAS DEL MÉTODO SMIC

• Primera Etapa: Formulación de hipótesis y elección de expertos.
• Segunda Etapa: Diseño del cuestionario a ser utilizado
• Tercera Etapa: Probabilizacion de escenarios e interpretación de los resultados.