Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la

Comunicación”

ANDRES FELIPE RAMIREZ YAZO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE INDUSTRIA Y DE LA CONSTRUCCION - REGIONAL TOLIMA
GESTION LOGISTICA
BOGOTA
2020
Introducción

Las TIC (Tecnologías de la información y la Comunicación) son herramientas

soportes o canales como: el software, redes o aparatos; que dependiendo del uso
que le demos, se puede o no mejorar la calidad de vida de las personas, su
entorno o de la entidad que las esté utilizando. Estas herramientas las utilizamos
para hablar, procesar, almacenar o recuperar información variada; las cuales con
el tiempo han ido evolucionando (telegrama, telégrafo, radio, teléfonos fijos,
celulares, televisión) y actualmente hablamos de la computadora, portátiles y la
internet.
Podemos destacar que las TIC favorece el trabajo en el hogar (tareas escolares),
pequeñas y grandes empresas donde integran sus procesos mejorando la
productividad en la Cadena de Suministros, la cual no ha sido ajena a esta
evolución, por lo cual las TIC son consideradas una herramienta muy importante e
indispensable, debido a la cantidad de procesos y análisis de información en cada
una de las actividades de la cadena de suministros, donde la información oportuna
y de calidad se convierten en el mejor aliado en el desarrollo empresarial y se
vuelve más competitiva.
 1. Elaborar un cuadro comparativo entre:

Cuadro comparativo

Concepto Definición Ventajas Desventajas Costos

Las TIC en la Considerado -Reduce el tiempo -Altos costos de En la decision para implan
logística de dentro de la de envió. implementación una TIC, siempre abra una
aprovisionamient logística externa inversión, lo importante es
-Recepción de -Complejidad de
o / entrada donde se que el sistema resultante
documentos. la
planifica y se mejore el rendimiento,
infraestructura.
gestionan -Disminución de reduzca costos de
actividades de la costos -Utilización de explotación.
cadena de catálogos
-Mejoran las En este caso los costos
suministro, que electrónicos
relaciones utilizados en las TIC se
proveen materia para realizar
comerciales entre reducen en las grandes
prima e pedidos
las partes que empresas, pero en una
información ocasionando
intervienen. empresa pequeña los cos
necesaria para errores de
pueden ser muy altos por
la producción o -Soportada en precios y
mala utilización.
prestación del internet e intranet productos.
servicio; las con mejores
principales TIC -La poca
practicas de
aplicadas aquí confianza por
aprovisionamiento.
están: El EDI, e- parte de las
procurement, el -Optimiza las empresas para
VMI, CRP, el e- operaciones de delegar la
sourcing, e- compra y venta responsabilidad
mails, Sistema entre las empresas. a sus
de proveedores.
-Maneja mas
Administración eficientemente el -Falta de
de la Demanda reaprovisionamient infraestructura
(Forecast). o tecnológica de
muchas
-Reducción de empresas para
costos de garantizar el
transporte. flujo de
-Disminución de información de
inventarios. consumo e
inventarios para
Mejoras en la realizar las
demanda. operaciones.
-Las pequeñas
empresas no lo
utilizan.
Las Tic en la Aquí se planifica -Utiliza una única -Grandes
logística interna o y se gestionan base de datos inversiones de
de fabricación actividades facilitando la dinero y altos
relacionadas con comunicación e porcentajes de
la intercambio de fracasos en
transformación información entre proyectos de
de la materia los departamentos implementación,
prima en de la empresa. debido a la no
producto reestructuración
-Evita la
terminado, de los procesos
redundancia y
incluyendo de negocios.
duplicidad de la
procesos de
información. -La mala gestión
almacenamiento,
del cambio de la
producción y -La composición de
cultura
picking; las módulos integrados
organizacional.
principales TIC e independientes
aplicadas aquí entre si, facilita la -Altos costos de
están: El ERP, modificación y implementación
WMS, MRP I-II, ajuste. debido a la
código de capacidad de
barras, el RFID, -Conocimiento en
procesamiento
Pick to light, Pick tiempo real en la
del software.
to voice y LMS. utilización de los
recursos del -Necesidad de
almacén. reestructuración
del proceso de
-Reducción de
almacenamiento
costos debido a la
.
optimización de
operaciones. -Invariabilidad
de la
-Mejora la calidad
información.
del servicio, manejo
adecuado de la -Distancia de
trazabilidad. lectura limitada a
pocos metros.
-Exactitud en el
cumplimiento de la Necesidad de un
mercancía operador y un
despachada. lector.
-Fiabilidad en los -Altos costos del
tiempos de entrega. sistema.
-Control de -Falta de
inventario más implementación
rápido y fiable. de la industria
Las TIC en la Se considera -Facilita el -Altos costos de
logística de salida dentro de la abastecimiento de implementación,
/ distribución logística externa servicios de cuando se
y se encarga de transporte. adquiere una
planificar y herramienta
-Mejora la
controlar los poderosa de
planeación y
procesos de análisis y
optimización de
distribución y simulación.
actividades de
relación con los
transporte. -Reestructurar el
clientes finales,
proceso de
también -Permite rastrear y
transporte.
relaciona y dar seguimiento al
gestiona los cargamento. -La dificultad del
procesos cambio de la
logísticos -Permite la
cultura
internos como el consolidación de
organizacional
almacenamiento cargas, cuando se
para enfocarla al
y el picking; las tienen pedidos
cliente.
principales TIC pequeño, lo
aplicadas aquí permitiendo la -Altos costos de
están: TMS, reducción de costos implementación.
CRS, ECR, de transporte, y
-Aumento en los
EPC, GPS, C- mejorando el
costos debido al
commerce. proceso.
cambio, mal
-Facilita la atención servicio debido a
de reclamos y cambios
solicitudes de los estructurales.
clientes, debido a
-Los costos de
que es posible
los tags, las
realizar trazabilidad
antenas lectoras
a los cargamentos,
y el software de
por lo cual, si se
convierten el
presenta un
obstáculo para
reclamo el sistema
su
lo resuelve casi de
implementación.
forma automática.
-Debe utilizar
-La facilidad para
internet.
administrar la
información
relacionada con los
clientes.
-Aumento de su
satisfacción.
Referencias

 Material de formación “Plan de integración de la cadena de

abastecimiento” SENA
 https://revistas.unal.edu.co/index.php/dyna/article/view/9551/11475
 http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/133/modul
o2/pdf/tecinfcom.pdf