REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

SUPERIOR.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ.

PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIO FINANCIERA Y LA

GERENCIA EN EL SISTEMA

FACILITADOR: ALUMNO:
Licdo. SOJO, Obdulio. PRIMERA,
Kevin. C.I: 6.483.897
C.I: 26.648.581
 Carlos Soublette 5/05/2021.

INTRODUCCIÓN.

Una de las principales metas de un gerente financiero es maximizar el

patrimonio de la compañía, mediante la optimización de los recursos, el
cumplimiento de los objetivos y el aumento de la efectividad que contribuye a
la planeación, producción, control y dirección de la vida económica de una
empresa.

La importancia radica en el control de todas las operaciones, para la

toma de decisiones, conseguir nuevas fuentes de financiamiento, mantener
la efectividad y la eficiencia operacional, velar porque se cumplan las leyes y
porque exista confiabilidad en la información financiera.

El gerente financiero es el responsable de acreditar a la empresa

frente a bancos y otras entidades financieras para la obtención de créditos.
Es quien evalúa que el financiamiento sea adecuado para la empresa así
abrir nuevas oportunidades y conseguir fondos.
 ¿Qué es el Presupuesto.?
Un presupuesto es la estimación futura de las operaciones y los
recursos de una empresa. Se elabora para obtener  los objetivos económicos
y financieros propuestos en un periodo determinado. Es el cálculo que se
realiza con anticipación tanto de los ingresos como de los gastos de una
empresa, una entidad pública, un estado, o simplemente de
la economía familiar y que tiene por misión determinar a grandes rasgos el
nivel de erogaciones que se podrán realizar, teniendo en cuenta justamente
los ingresos (salarios, rentas, etc.) y los egresos (pago de bienes y servicios,
cancelación de deudas, entre otros) para que no se desestabilicen las
finanzas personales o de una empresa y terminar en la bancarrota porque se
gastó más de lo que ingresó.
Ejemplo:

¿Qué son los Objetivos y Planes Presupuestarios?

Objetivos.
Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la
obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se
presenten.
La coordinación de todas las actividades, para obtener ése fin.
Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
 Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y
determinar la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos.
Planes.
Es un plan de operaciones y recursos cuantificado, generalmente para
un período de operación de un año. Expresa cuantitativamente, en términos
monetarios, los objetivos, políticas y planes, para el conjunto de la empresa y
para todas las áreas de la misma. Debe basarse en estimaciones
comerciales futuras muy precisas, derivándose objetivos alcanzables para
cada área de la empresa.
Se trata, en definitiva, de plantearse cuánto piensa vender una
empresa, qué se necesita hacer para lograrlo, cuánto hay que gastar y así
establecer los rendimientos (ganancias o pérdidas) para el período del que
se trate. El presupuesto como herramienta de gestión anticipa el
conocimiento de los posibles problemas, facilitando el estudio de las distintas
alternativas de acción, cuando aquellos tengan lugar.
La elaboración del plan presupuestario es un proceso complejo.
Generalmente, el presupuesto de operación para una empresa se elabora
por un comité de presupuestos bajo la coordinación del director de finanzas.
Este comité solicita a las distintas áreas de la empresa información necesaria
referida a ingresos y gastos que se prevén para un determinado periodo.
Esta información es analizada por el comité y el director de finanzas, quienes
tienen la tarea de verificar su razonabilidad y exactitud para luego elaborar
un presupuesto general que sea factible y vaya en concordancia con los
objetivos de la empresa.
Ejemplo:
Si eres dueño de una tienda de pizza y quieres expandirte a través
de acuerdos de franquicia, deberás desarrollar un sistema presupuestario
que muestre el espacio necesario para las operaciones comerciales
adicionales, el costo de la formación de los nuevos propietarios, los gastos
de comercialización y el dinero necesario para comprar utensilios para
hacer pizza.
Defina cada uno de los Principios Presupuestario.
La planificación: Datos de planificación presupuestaria que deben
generarse a partir de orígenes como presupuestos anteriores, gastos reales,
activos fijos y posiciones de previsión.
Ejemplo:
Puede usar planes presupuestarios para crear importes de
presupuesto para diferentes unidades organizativas. También puede usarlos
para hacer comparaciones y tomar decisiones informadas.
La anualidad: Son Principio conforme al cual los presupuestos de las
administraciones públicas deben contener la previsión anual de ingresos y
gastos correspondientes al ejercicio en curso.
Ejemplo:
En varias ocasiones, se confunden varias expresiones como ejercicio,
vigencia y anualidad. La expresión vigencia fiscal, normalmente se utiliza
como sinónimo de ejercicio. La vigencia es al año calendario más un periodo
adicional de tres meses, que va hasta el 31 de marzo. En este lapso se
recaudan ingresos y se pagan gastos del presupuesto anterior.
La universalidad: Dentro de este postulado se sustenta la necesidad
de que aquello que constituye materia del presupuesto debe ser incorporado
en él.
Si este sólo fuera la expresión financiera del programa de gobierno, no
cabría la inclusión de los elementos en términos físicos, con lo cual la
programación quedaría truncada.
En la concepción tradicional se consideraba que este principio podía
exponerse cabalmente bajo la "prohibición" de la existencia de fondos
extrapresupuestarios.
 Ejemplo:
La recaudación de un determinado tributo debe ser presentada por su
valor total, sin deducir los gastos que fueron necesarios para su consecución
La unidad de caja: Con este principio, el Estado pretende que todos
los ingresos públicos entren directamente a las arcas del estado las cuales
serán la fuente de financiación del gasto público, esto le permite a la
autoridad correspondiente atender  de manera prioritaria aquellas áreas que
necesiten atención del estado.
Ejemplo:
El tesoro público está formado por todos los recursos financieros
(dinero, valores o créditos) de la Administración General del Estado.
La programación integral: Todo programa presupuestal contemplará
simultáneamente los gastos de inversión y de funcionamiento que las
exigencias técnicas y administrativas demanden como necesarios para su
ejecución y operación, de conformidad con los procedimientos y normas
legales vigentes.
Ejemplo:
La programación integral prevé que cuando se decreten inversiones,
se presupuesten también los costos de funcionamiento, que serán requeridos
para su puesta en operación.
La especialización: Con este principio se busca coherencia entre las
apropiaciones, su uso, su objeto y sus ejecutores, lo cual obedece a lo
estipulado dentro del presupuesto general de la nación, así lo ordena el
Articulo 345 de la Constitucional Nacional.
Es importante que los gastos obedezcan a las naturalezas y
competencias de las instituciones del Estado al cual fueron asignadas, ya
que los mismos deben ser ejecutados con enfoque especializado e idóneo en
asuntos específicos por dichas instituciones, de lo contrario se malgastaría el
presupuesto improvisando.
 Ejemplo:
Es asegurar la congruencia entre la naturaleza del gasto y el destino u
objeto al cual se dirige, es decir, que haya concordancia entre el gasto y su
finalidad.
Inembargabilidad: Este principio de la inembargabilidad
presupuestal es una garantía que es necesario preservar y defender, ya que
ella permite proteger los recursos financieros del Estado, destinados a un
Estado social de derecho, de satisfacer los requerimientos indispensables
para la realización de la dignidad humana.
Ejemplo:
La materialización de fines Estales y la tutela judicial efectiva de los
privados. Adicionalmente, en esa antinomia se discute sobre la aceptación de
la vulneración de los derechos de los acreedores del Estado.
La coherencia macroeconómica: Hace referencia a que la coherencia
es una condición fundamental que debe existir entre las políticas
macroeconómicas del gobierno, las cuales se encuentran plasmadas en el
Plan Nacional de Desarrollo, con el Presupuesto General de la Nación.
Ejemplo:
El "Dec 006 de 1998 Art 20 mediante este principio se hace referencia
a que el presupuesto, como instrumento de política económica debe guardar
coherencia con las variables macroeconómicas”.
La homeostasis: La homeostasis presupuestal establece que el
crecimiento de ingresos y gastos debe ser acorde con el crecimiento de la
economía. ... El principio de equilibrio presupuestal establece que los
ingresos corrientes deben crecer al mismo ritmo que los gastos corrientes.
Ejemplo:
El crecimiento real del presupuesto de rentas incluida la totalidad de
los créditos adicionales de cualquier naturaleza, deberán guardar
congruencia con el crecimiento de la economía, de tal manera que no genere
desequilibrio macroeconómico.
 ¿Cuál es el Propósito del Sistema Presupuestario?
El Sistema de Presupuesto prevé, en función de las prioridades de la
política presupuestaria, los montos y fuentes de recursos y de gastos
financieros según los requerimientos de los Sistemas Nacionales de
Planificación e Inversión Pública y de los Sistemas de Administración, para
cada ejercicio presupuestario.
Ejemplo:
Un conjunto de entidades caracterizadas por ciertos atributos, que
tienen relaciones entre sí y están localizadas en un cierto ambiente, de
acuerdo con un cierto objetivo
Requisitos de Implantación y Responsabilidad del Sistema
Presupuestario.
 En cuanto a los factores de origen externo.
 La competencia, nacional e internacional.
 La demanda del mercado, la reputación de la organización, la calidad
del producto o servicio.
 La inflación, el tipo de cambio y las políticas económicas.
 En relación a los factores internos.
 Manual de organización y funciones.
 Sistema contable.
 Sistema de control interno.
 Duración del periodo contable y periodo de presupuesto.
 Manual de presupuestos.
 Comité y director de presupuestos.
 Motivación del personal hacia el proceso.
 Estándares.
 Normas y leyes que rigen a la organización.
 Informes.
 Condiciones económicas y financieras de la entidad.
 Funciones del comité de presupuestos.
  Recibir los presupuestos parciales de cada departamento, analizarlos
y hacer las observaciones necesarias.
 Estudiar los cambios de los presupuestos parciales.
 Aprobar el presupuesto general de la empresa.
 Considerar y aprobar los cambios que se propongan al presupuesto
general, una vez iniciado.
 Recibir informes sobre la ejecución del presupuesto.
 Recomendar medidas cuando sean necesarias.
Generalidades sobre el Presupuesto Tradicional.
La principal función de los presupuestos se relaciona con
el Control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se
está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organización.
Finalidades de los presupuestos.
 Planear los resultados de la organización en dinero y
volúmenes.
 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Clasificación de los presupuestos.
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista
a saber:
 Según la flexibilidad.
 Según el periodo de tiempo que cubren.
 Según el campo de aplicabilidad de la empresa.
 Según el sector en el cual se utilicen.
 Ejemplo:
Una empresa estable en sus operaciones, le será más fácil hacer sus
presupuestos por períodos más largos que otra que no lo sea. Porque las
"Inversiones a más de un año" y los financiamientos, pueden estimarse para
lapsos mayores que las partidas de operación.

Esquema Presupuestario de la Empresa.

 ¿Qué es el Presupuesto de Operación y cuáles son sus usos.?
El presupuesto operativo consiste en aquel documento que recoge los
ingresos y gastos de carácter ordinario de una empresa. En otras palabras,
es un presupuesto que nos ayuda a proyectar la actividad general de la
empresa vía ingresos sobre ventas y gastos sobre costes de producción en
su mayoría.
¿Qué son los Presupuestos Financieros y cuáles son sus usos.?
A través del presupuesto financiero la empresa realiza una predicción
certera de los gastos e ingresos de la misma. El objetivo final es que la
compañía administre de forma eficaz los recursos con los que cuenta de
modo que garantice su supervivencia y crecimiento futuro.
¿Qué son los Estados Financieros Proyectados y cuáles son sus
Usos?
La proyección de los estados financieros consiste en calcular cuales
son los estados financieros que presentará la empresa en el futuro. Una
empresa espera que durante los próximos cuatro años
incrementara sus ventas en un 10% anual. Lo que hará será proyectar
los estados financieros en base a esta cifra.
¿Qué son los Ciclos Presupuestarios?
El ciclo presupuestario es el conjunto de fases o etapas que se
desarrollan en un periodo determinado. Estas fases son elaboración,
aprobación, ejecución, control y evaluación. Este ciclo se da en el sector
público, ya que están establecidos y regulados por la Ley de Presupuestos
Generales del Estado.
 En una hoja de cálculo realice un presupuesto anual de sus
ingresos y gastos e indicando el resultado total (Pérdidas o Ganancias).

Ejemplo del control de presupuestos.

 Resultados de la empresa, en cualquiera de sus acepciones:
explotación, antes de impuestos, margen neto, etc. Por ejemplo: el
EBITDA (resultado operativo antes de depreciaciones y
amortizaciones)
 Cash Flow (flujos de tesorería)
 Situación fiscal (contingencias fiscales)
 Masas patrimoniales (equilibrio patrimonial)
 Inversiones
 Amortizaciones
 CONCLUSIÓN.

En vista de los resultados obtenidos cuando hablamos del manejo de

la Gerencia financiera, decimos que se encarga de la administración de los
recursos y del manejo adecuado del capital de trabajo, viéndose esta como
una herramienta efectiva para mantener el equilibrio dentro de una
organización.

También formula y evalúa proyectos de inversión y financiación.

Diseñan estrategias de administración de recursos, inversión y decisiones de
financiación y analizan la estructura organizacional como un sistema que
integran y relación procesos internos de apoyo a la gestión administrativa.

En pocas palabras, un sistema de gestión financiera tiene el propósito

de gestionar toda la actividad de los recursos de la empresa, con el objetivo
de controlar el presupuesto y las finanzas una empresa, es un proceso que
se realiza de forma automatizada y proporciona una mayor agilidad a los
gerentes.
 BIBLIOGRAFIA.

1. Álvarez López, J; Amat, J; Amat, O., Balada, T., Blanco, F.;

Castello, E.; Lizcano, J. y Ripoll, V. (1996). Contabilidad de Gestión
Avanzada. Planificación, Control y Experiencias Prácticas. Mc Graw-hill
Interamericana. España.        [ Links ]
2. Amat, Joan. (2000). Control de Gestión. Una Perspectiva de
Dirección. Quinta Edición. Gestión 2000. España.        [ Links ]
3. Burbano, Jorge y Ortiz Alberto. (2000) Presupuesto. Enfoque
Moderno de Planeación y Control de Recursos. Segunda Edición. Mc Graw-
Hill Interamericana. Colombia.